《護(hù)理管理學(xué)》試題及答案

1、護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè) _A1交卷時(shí)間： 2019-04-30 23:00:12一、單選題1. （4 分） 屬于一級(jí)醫(yī)療事故是（ 造成患者死亡、重度殘疾的 ）2. （4分）根據(jù)分級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，二級(jí)護(hù)理巡視病人間隔時(shí)間為（12小時(shí)）3. （4 分）向多個(gè)社區(qū)提供全面連續(xù)的醫(yī)療護(hù)理預(yù)防保健、康復(fù)服務(wù)的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是（二級(jí)醫(yī)院）4. （4 分）泰羅是哪個(gè)階段的代表人物？ （ 科學(xué)管理階段 ）5. （4 分）消毒隔離技術(shù)屬于（ 一般護(hù)理技術(shù)管理 ）6. （4 分）護(hù)士本科生入科前的考試、考核等都屬于（預(yù)先控制 ）7. （4 分）頭腦風(fēng)暴法的原則是： （ 鼓勵(lì)一切有創(chuàng)見(jiàn)的思想，禁止任何批評(píng) ）8. （4

2、分）泰勒科學(xué)管理理論的核心是（ 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ）9. （4 分）在常見(jiàn)的管理方法中，經(jīng)濟(jì)方法具有的特點(diǎn)是（利益性 ）10. （4 分）高層管理人員的管理幅度通常以（12人）較為合適11. （4 分）獵人射擊正在飛翔的飛鳥(niǎo)時(shí)，瞄準(zhǔn)點(diǎn)藥定在前方的某一點(diǎn)才能百發(fā)百中，這屬于（ 前饋控制 ）12. （4 分）電子計(jì)算機(jī)的硬件組成，相當(dāng)于人腦裝置的是（運(yùn)算器 ）。13. （4 分）護(hù)理成本核算的方法是（ 項(xiàng)目法、床日成本核算、相當(dāng)嚴(yán)重度測(cè)算法 ）14. （4 分）中華護(hù)理學(xué)會(huì)成立于（ 1909 年）15. （4 分）護(hù)理管理在人力資源管理方面的一項(xiàng)基本任務(wù)是（ 研究人員的基本數(shù)量及合 理比例 ）二、判

3、斷1. （4 分）急診觀察室護(hù)理人員與病床之比為1.2:100-1.4:100 。（ 對(duì)）2. （4 分）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 （ISO） 把服務(wù)單位分為三種類(lèi)型， 1 、產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)。 2、法律顧 問(wèn)服務(wù)。 3、餐館型服務(wù)。（ 對(duì) ）3. （4 分）管理層次與管理幅度成正比（ 錯(cuò)）4. （4 分）護(hù)理業(yè)務(wù)信息的來(lái)源包括日常工作的數(shù)據(jù)和資料、護(hù)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容。（錯(cuò) ）5. （4 分）護(hù)士長(zhǎng)不是具體的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 （錯(cuò)）6. （4分）目標(biāo)的指向作用于管理效能直接相關(guān)，目標(biāo)X管理效能三工作效率（對(duì)）7. （4 分）職責(zé)是擔(dān)當(dāng)某種職務(wù)的人員所應(yīng)該履行的責(zé)任（對(duì)）8. （4 分）控制職能是管理活動(dòng)

4、的五大基本職能之一。（對(duì)）9. （4 分）法約爾法則認(rèn)為管理能力的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的能力，不同層次的管理人員應(yīng)具備不同要求的能力結(jié)構(gòu)。（ 對(duì)）10. （4 分）護(hù)士長(zhǎng)的抓工作重點(diǎn)時(shí)，還可以參考重要的多數(shù)與次要的少數(shù)原理。（對(duì)）護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè) _B1交卷時(shí)間： 2019-05-03 21:23:11一、單選題1. （4 分）特征理論的代表人物是（ 埃德溫吉塞利 ）2. （4 分）執(zhí)行長(zhǎng)期、短期及臨時(shí)醫(yī)囑是否及時(shí)、 準(zhǔn)確是臨床護(hù)理工作的 （環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià) ）3. （4 分）下列屬于辦公室護(hù)士職責(zé)的是 （護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，代其職責(zé) ）。4. （4分）護(hù)理質(zhì)量管理中的 PDCA循環(huán)中“D”代表什么（執(zhí)行）5

5、. （4分）心肺復(fù)蘇流程屬于護(hù)理系統(tǒng)常見(jiàn)的控制標(biāo)準(zhǔn)中的（ 程序標(biāo)準(zhǔn)）6. （4分）醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者是（護(hù)士長(zhǎng)）7. （4分）控制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)是（反饋原理）8. （4分）科護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院護(hù)理管理指揮系統(tǒng)中的位置（基層管理者）9. （4分）研究表明，100位主任以上的管理者每年要用§周的工作時(shí)間處理沖突。10. （4分）由護(hù)理部主任，科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理指揮系統(tǒng)稱(chēng)為（三級(jí)）管理。11. （4分）醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)屬于：（衛(wèi)生事業(yè)組織）12. （4分）中華醫(yī)學(xué)會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是：（全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)）13. （4分）護(hù)士的“三基”不包括（ 基本素質(zhì)）14. （4分）標(biāo)志著

6、系統(tǒng)的管理理論誕生的著作是：（泰勒的科學(xué)管理原理）15. （4分）泰羅是哪個(gè)階段的代表人物？（科學(xué)管理階段）二、判斷1. （4分）護(hù)士長(zhǎng)時(shí)醫(yī)院臨床第一線的管理者，有豐富的基層護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)。（對(duì)）2. （4分）60年代初期，波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾波特.維納吧控制論和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)控制論。（錯(cuò)）3. （4分）組織的基本原則：目標(biāo)一致原則、分工協(xié)作原則、集體統(tǒng)一與分權(quán)管理相結(jié)合的原則、管理跨度原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。（對(duì)）4. （4分）護(hù)理人員護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行每月一次學(xué)術(shù)報(bào)告或全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年考核三 次。（錯(cuò)）5. （4分）在對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，信度和效度較高的方法是評(píng)分法。

7、（錯(cuò)）6. （4分）目標(biāo)管理是由1954年由美國(guó)著名企業(yè)管理專(zhuān)家彼得.德路克提出的。（對(duì)）7. （4分）赫茨伯格總結(jié)出努力工作的動(dòng)機(jī)因素有兩類(lèi)，一類(lèi)為保健因素，一類(lèi)為激勵(lì)因 素。（對(duì)）8. （4分）護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理提高護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（錯(cuò)）9. （4分）護(hù)士長(zhǎng)包括科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)。（對(duì)）10. （4分）控制可使整個(gè)管理過(guò)程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，循環(huán)往復(fù)（ 對(duì)）護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè)_C1交卷時(shí)間：2019-05-03 22:04:52一、單選題1. （4分）現(xiàn)代護(hù)理管理指出護(hù)理管理的核心是：（護(hù)理質(zhì)量管理）2. （4分）計(jì)劃工作的第二步是：（制訂目標(biāo)）3. （4分）士卒犯過(guò)，罪及主帥反映了授權(quán)的（ 帶責(zé)）4.

8、 （4分）根據(jù)編制原則，醫(yī)院護(hù)理人員一般應(yīng)占衛(wèi)生技術(shù)人員的（20%5. （4分）定期召開(kāi)病人代表座談會(huì)，聽(tīng)取病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)，改進(jìn)病房管理工作是（護(hù)士長(zhǎng)）6. （4分）關(guān)于畢業(yè)實(shí)習(xí)期間的教學(xué)方法，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（多采用以班為單位課堂授課的方式）7. （4分）護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院管理中的主要角色是（協(xié)調(diào)者）8. （4分）電子計(jì)算機(jī)的硬件組成，相當(dāng)于人腦裝置的是（運(yùn)算器）。9. （4分）護(hù)師在護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)中屬：（初級(jí)職稱(chēng)）10. （4分）醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)屬于：（衛(wèi)生事業(yè)組織）11. （4分）有效的控制是（抓住關(guān)鍵）12. （4分）護(hù)理管理者處理沖突的錯(cuò)誤策略是（嚴(yán)肅批評(píng)并指出發(fā)生沖突是錯(cuò)誤的）13.

9、（4 分） 護(hù)理成本核算的方法是（ 項(xiàng)目法、床日成本核算、相當(dāng)嚴(yán)重度測(cè)算法 ）14. （4 分） 管理對(duì)象中最重要的資源是： （人力資源 ）15. （4 分）下列屬于辦公室護(hù)士職責(zé)的是 （ 護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，代其職責(zé) ）。二、判斷1. （4 分） 護(hù)理不周發(fā)生 2度褥瘡。屬于護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)。 （對(duì)）2. （4 分） 公平理論主要研究報(bào)酬分配的合理性和公平性及對(duì)職工的積極影響（ 對(duì)）3. （4 分） 助產(chǎn)士與婦科病床之比為1:8-1:10 （對(duì)）4. （4 分） 控制可使整個(gè)管理過(guò)程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，循環(huán)往復(fù)（ 對(duì)）5. （4 分 ） 護(hù)理業(yè)務(wù)信息的來(lái)源包括日常工作的數(shù)據(jù)和資料、護(hù)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容。（錯(cuò)

10、）6. （4 分） 注射室護(hù)理人員與病床之比為1.2:100-2.5:100（對(duì)）。7. （4 分） 根據(jù)醫(yī)院病床編設(shè)多少，用來(lái)衡量該院業(yè)務(wù)水平的高低（ 錯(cuò)）8. （4 分） 護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理管理實(shí)際工作中扮演聯(lián)絡(luò)者的角色（ 對(duì)）。9. （4 分） 浪費(fèi)時(shí)間是指所花費(fèi)的時(shí)間對(duì)現(xiàn)實(shí)組織和個(gè)人目標(biāo)毫無(wú)意義。 （對(duì)）10. （4 分） 較大的管理幅度意味著較多的管理層次。（錯(cuò)）護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè) _C2交卷時(shí)間： 2019-05-03 22:43:12一、單選題1. （4分）護(hù)士長(zhǎng)的角色模式 COMPETENCE的“ O'指（組織者）2. （4 分）病房管理屬于 （綜合管理 ）3. （4 分）小

11、張新調(diào)到血液科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，她現(xiàn)在的首要工作應(yīng)該是 （ 把握整體 ）4. （4 分）護(hù)士長(zhǎng)作為決策者的角色是 （ 制定年度工作計(jì)劃 ）5. （4 分）根據(jù)下屬成熟度，領(lǐng)導(dǎo)方式采用四分圖方法，對(duì)護(hù)校畢業(yè)時(shí)間較短的護(hù)士應(yīng)： （低工作、低關(guān)系 ）6. （4 分）在常見(jiàn)的管理方法中，經(jīng)濟(jì)方法具有的特點(diǎn)是（ 利益性 ）7. （4 分）在溝通網(wǎng)絡(luò)中，哪種溝通網(wǎng)絡(luò)效果最好（ 全通道式）8. （4 分）成員的權(quán)利和義務(wù)均由上一級(jí)管理部門(mén)規(guī)定組織成員的活動(dòng)要服從所述機(jī)構(gòu) 的規(guī)章制度和組織紀(jì)律，成為（ 正式組織 ）9. （4 分）護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先是（ 確立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ）10. （4 分）泰羅是哪個(gè)階段的代表

12、人物？ （ 科學(xué)管理階段 ）11. （4 分）根據(jù)交接班制度，接班者應(yīng)該提前多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)科室（15分鐘）12. （4 分）現(xiàn)代護(hù)理管理指出護(hù)理管理的核心是：（ 護(hù)理質(zhì)量管理 ）13. （4 分）管理的首要職能是（ 計(jì)劃）14. （4 分）決定基層護(hù)理工作的關(guān)鍵是（ 護(hù)士的數(shù)量 ）15. （4 分）獵人射擊正在飛翔的飛鳥(niǎo)時(shí)，瞄準(zhǔn)點(diǎn)藥定在前方的某一點(diǎn)才能百發(fā)百中，這 屬于（ 前饋控制 ）二、判斷1. （4 分 ）1988 年發(fā)布了醫(yī)院分級(jí)管理辦法（試行草案） 和綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn) （試行草案） （ 錯(cuò) ）2. （4 分）中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)的在高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)， 每四年召開(kāi)一次。 （對(duì)）3. （4 分）注射室護(hù)理人員與病床之比為1.2:100-2.5:100。（對(duì)）4. （4 分）管理層次與管理幅度成正比（ 錯(cuò)）5. （4 分）信息通常用數(shù)字、聲音、文字等數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行表