(優(yōu)質(zhì))(人力資源管理)公司項(xiàng)目薪資管理制度方案

1、（人力資源管理）公司項(xiàng)目薪資管理制度方案1、 開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。2、 本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章項(xiàng)目薪資的管理第四條項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ茫?dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：1 、 來 源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放） ， 具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定， 報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；2 、 來 源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)

2、部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的 項(xiàng)目薪資 均指此部分項(xiàng)目薪資。第三章項(xiàng)目管理第六條事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。第七條事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類項(xiàng)目的項(xiàng)目 薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指 標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條項(xiàng)目中牽涉到電控開發(fā)的，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該 項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項(xiàng)

3、目中所占的實(shí) 際權(quán)重進(jìn)行劃分，得由該項(xiàng)目屬電控開發(fā)部分的項(xiàng)目薪資， 再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包， 電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā), 雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包 過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而生現(xiàn)互相 推諉現(xiàn)象。第十條凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目 按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付 給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。第十一條釋義：項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。第十二條各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分：項(xiàng)目類 別特類I類n類田類W類項(xiàng)目薪資151010775萬52萬2 0.5標(biāo)的總?cè)f萬元元

4、元萬元額注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、 銷量、 效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。（一）項(xiàng)目類別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下A 、 B 、 C 、 D 四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別： 90 分及以上為I類，7089分為n類，5069分為田類，50分以 下為W類。A 項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（ 25 分） ；B 項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30 分） ；C 項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（ 15 分） ；D 項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、 市場競爭力及其它相關(guān)因素 （ 30 分） 。（二）項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附則一。（

5、三）項(xiàng)目類別確定程序 ： 在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行評估， （涉及到子公司參與的項(xiàng)目， 評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加） ， 經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人 （科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。第四章項(xiàng)目薪資評定辦法及分配原則第十三條項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為豉勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè) 有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)過程質(zhì)量研發(fā)水平評價(jià)第十四條項(xiàng)目考核的遛啦心皿的牛 ”這 第十五條

6、項(xiàng)目考核評價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每 月對項(xiàng)目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行 考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長）審核后以板報(bào)形式公 布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對 項(xiàng)目的考核評價(jià)工作。第十六條項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資=項(xiàng)目薪資標(biāo)的額X項(xiàng)目評價(jià)總得 分/100 第十七條項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間 ：在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后, 根據(jù)對各類項(xiàng)目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條項(xiàng)目評價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分=2各模塊評價(jià)得分 其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評價(jià)總得

7、分：必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命） ；產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品的維修性；產(chǎn)品的安全性；產(chǎn)品的操作性；產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配） ；產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；產(chǎn)品的外觀；產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性；產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項(xiàng)目主要針對主銷產(chǎn)品評價(jià)的第 1 、 2 、 4 項(xiàng)進(jìn)行評第五章 項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā)第十九條發(fā)放前提：一、項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)） ： 按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。二、項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)， 因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則

8、取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資； 情節(jié)嚴(yán)重 （給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失5%30% 的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項(xiàng)目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。但最高不得超過該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的 50% 。第二十條分配方案確定程序：1 項(xiàng)目組成員評價(jià)得分：A 由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；B 由科室負(fù)責(zé)人（科長）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對項(xiàng)

9、目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。 （詳細(xì)評定細(xì)則參見 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ）2 項(xiàng) 目經(jīng)理評價(jià)得分， 由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管理、對開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。 （詳細(xì)評定細(xì)則參見項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ）3 專 業(yè)評審人員 ： 專業(yè)評審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配，從年度參與評審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取13% 作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。第二十一條經(jīng)過以上程序確

10、定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項(xiàng)目薪資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條事業(yè)部經(jīng)營管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章附則第二十四條本管理辦法解釋權(quán)、 修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1 、項(xiàng)目類別評估細(xì)則2、項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份其中存檔1份附則一：項(xiàng)

11、目類別評估細(xì)則要素評價(jià)評估分 值A(chǔ)（25 分）技術(shù)含?。?0 分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù) 創(chuàng)新58分5分以下技術(shù)指標(biāo) 先進(jìn)性 （15 分）國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)1112分省內(nèi)先進(jìn)910分填補(bǔ)公司空白78分較先進(jìn)56分5分以下B（30 分）工作量（20 分）工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1620分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1216分12分以下自主開 發(fā) 難度（10 分）自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分5分以下C（15 分）對科技 進(jìn)步的 貢獻(xiàn) （7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司

12、開發(fā)水平與能力46分4分以下對品牌 形象提 升效果 （8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象 等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形 象等57分5分以下D（30 分）潛在經(jīng)濟(jì)效 血（15 分）預(yù)期銷量、收入及利潤高1215分預(yù)期銷自、收入及利潤較高812分8分以下市場競 爭力（10 分）市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有 率等810分市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場 占啟率等58分5分以下其它 積極因 素 （5分）項(xiàng)目對成本與環(huán)境因素的考慮、 發(fā)展前景等5分及以下附則二：項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則一、進(jìn)度控制的考核（30分）1 .對過程控制的考核（20分）：1 . 1對8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為 2.

13、5分,8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評審、技術(shù)設(shè)計(jì)評審、樣機(jī)鑒定以最后通過時(shí)間為考核時(shí)間，若項(xiàng)目 無模具委外制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它 7 個(gè)環(huán)節(jié)。1 2 計(jì)劃編制合理性的考核：以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對月度工作計(jì)劃編制合理性進(jìn)行考核（只考核 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)） ，分別占各環(huán)節(jié)考核總分（ 2.5 分）的 30% ，月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1 天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的 1.5% ， 20 天扣完。2 3 實(shí)際完成時(shí)間的考核：以月度工作計(jì)劃為依據(jù)對實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考

14、核 （只考核 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)） ， 分別占各環(huán)節(jié)考核總分（ 2.5 分）的 70% ，實(shí)際完成時(shí)間每延遲1 天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的 10% ， 7 天扣完。3 4 在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表的，以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的 50% 。4 5 當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而重新列入下月工作計(jì)劃時(shí)，仍以第一個(gè)月計(jì)劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。5 對投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（ 10 分） ：2 1 以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核， 實(shí)際

15、完成時(shí)間每延遲1 天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（ 10分）的 4% ， 25 天扣完。2 2 若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成，則保留 40% 過程考核結(jié)果，進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為：進(jìn)度考核總得分=10 + （20 x0.6+過程考核得分X 0.4）;不能按時(shí)完成投產(chǎn)鑒定時(shí)，過程考核結(jié)果有效。3 對月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核：3 1 項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交月度工作計(jì)劃和周記 ，每遲交（或不交）一次扣 0.5 分，項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交月度工作計(jì)劃和周記時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。3 2 對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行， 并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。3 3 技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全

16、月工作完成情況對月度工作作出評價(jià)，作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（40 分）1 研發(fā)過程質(zhì)量評價(jià)（20 分 ） ：2 1 方案設(shè)計(jì)階段（4 分） ： 主要以手板樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)，對設(shè)計(jì)任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，每項(xiàng)扣0.5 1 分， 調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書仍不能滿足每項(xiàng)扣 1 2 分，方案設(shè)計(jì)評審未通過扣 2 分。3 2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段（4 分） ： 主要以試模樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)， 達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣 0.5 1 分， 導(dǎo)致調(diào)整方 案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣 1 2 分， 技術(shù)設(shè)計(jì)評審未通過扣 2 分。4 3

17、樣機(jī)鑒定階段（6 分） ： 主要以試制樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)， 不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0-0.5分（借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、 無法預(yù)測不符合項(xiàng)不扣分） ， 重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣 2 分，但在考核的試制次數(shù) 2 次以內(nèi)可不扣分。 對整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求 （但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求） ， 被列為不整改項(xiàng)目而又通過樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣 1 2 分， 其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，樣機(jī)鑒定未通過扣 2 分。5 4 投產(chǎn)鑒定階段（6 分） ： 主要以試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0-0

18、.5分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)由現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3 分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1 次。對整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求 （但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求） ， 被列為不整改項(xiàng)目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣 1 2 分， 其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣 2 分。時(shí)間按開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表考核。6 研發(fā)水平評價(jià)（8 分） ： 與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（ 8分） 、良（ 6 ） 、中（ 4 分） 、一般（ 2 分） 、差（ 0 分） 。7 市場質(zhì)量信息反饋（12 分） ： 新產(chǎn)品上市一年后，對由設(shè)計(jì)問題引起返修率進(jìn)行評分：返修率W0.5% （12分）、返修 率w 1 % （10分）、返修率w 2% （ 8分）、返修率w 3% （ 6 分）、返修率w 4% （4分）、返修率w 5% （2分）、返修率w6 （ 1 分） 。三、成本控制的考核（ 30 分）1 材料成本控制（ 18 分） ： 材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分：2 1 預(yù)算的準(zhǔn)確性（ 3 分