關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的探討98878

1、關(guān)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的探討對質(zhì)量策劃的思考 張大魯總目n1 工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃n2 策劃的作用n3 策劃的基本方法n4 策劃的具體實(shí)施n5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n6 策劃的結(jié)果和深層意義 1 工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃 n1.1 1.1 工程質(zhì)量工程質(zhì)量n工程質(zhì)量就是在充分滿足規(guī)定的使用壽命的前提下，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、功能可靠、施工精細(xì)美觀、裝飾精美耐用。n結(jié)構(gòu)堅(jiān)固地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)在規(guī)定的設(shè)計(jì)壽命內(nèi)，不但在正常使用荷載作用下堅(jiān)固安全，而且在設(shè)計(jì)地震荷載及風(fēng)荷載作用下也必須堅(jiān)固安全。n功能可靠不但遮風(fēng)、擋雨、保溫、隔聲、照明、通風(fēng)、采光、防火等各項(xiàng)基本使用功能必須可靠，而且其他的特定使用功能也必須可靠。n做工

2、精細(xì)工程的所有可見部分的觀感精細(xì)美觀。n裝飾精美耐用裝飾裝修設(shè)計(jì)合理、選材恰當(dāng)、施工精細(xì)、成品耐用。1 工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃n就工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是施工過程各項(xiàng)工作質(zhì)量工作質(zhì)量及實(shí)實(shí)體質(zhì)量體質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。而實(shí)體質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量是工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)，是工程內(nèi)在質(zhì)量內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量觀感質(zhì)量的綜合。n內(nèi)在質(zhì)量表現(xiàn)在工程各項(xiàng)技術(shù)檔案文件的翔實(shí)、完整。n觀感質(zhì)量表現(xiàn)在各分部工程可見部分的點(diǎn)、線、面、界。1 工程質(zhì)量及質(zhì)量策劃n1.2 1.2 質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃n質(zhì)量策劃項(xiàng)目部對本工程的質(zhì)量特色、精品、亮點(diǎn)在分部、分項(xiàng)工程施工前所進(jìn)行的設(shè)想與設(shè)計(jì)，以及為實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計(jì)所進(jìn)行的一系列技術(shù)準(zhǔn)備、管理準(zhǔn)備。

3、這個過程就是質(zhì)量策劃。2 工程質(zhì)量策劃的作用n2.1 質(zhì)量策劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量策劃是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)的目標(biāo)的“利器利器”之為之為n“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量策劃是創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，是保證創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目獲獎所必須的“利器” 之為。項(xiàng)目的“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部就必須開展質(zhì)量策劃工作。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程質(zhì)量能否有“特色”、出“精品”、出“亮點(diǎn)”，其關(guān)鍵在于質(zhì)量策劃，而不是等到工程竣工后再去絞盡腦汁地尋找這項(xiàng)工程有什么“質(zhì)量特色”、有哪些“精品”、有多少“亮點(diǎn)”。n做好前期策劃工作，就會達(dá)到事半功倍的效果。2 工程質(zhì)量策劃的作用n隨著全國施工行業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展，創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量水平不斷提高

4、，“精品”、“亮點(diǎn)”日益增多，各種做法層出不窮。所以如果我們不在施工前就下功夫進(jìn)行認(rèn)真的策劃，那我們的工程在質(zhì)量水平方面就會停滯不前，甚至倒退。n從近幾年申報(bào)國家級工程質(zhì)量獎的項(xiàng)目來看，我們在質(zhì)量特色、精品、亮點(diǎn)方面與行業(yè)相比，并沒有任何突出之處。其根本原因就是我們的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目并沒有真正開展質(zhì)量策劃工作，或者質(zhì)量策劃工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)。是否進(jìn)行了質(zhì)量策劃，及策劃是否細(xì)致、扎實(shí)，最終的質(zhì)量結(jié)果是大不相同的。認(rèn)真質(zhì)量策劃并將策劃切實(shí)落實(shí)的項(xiàng)目，獲獎是必然的。2 工程質(zhì)量策劃的作用n2.2 2.2 質(zhì)量策劃是質(zhì)量策劃是“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目主動管理的前提項(xiàng)目主動管理的前提n質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，策劃先行。質(zhì)量策劃必須

5、在分部、分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行，而且很多策劃在項(xiàng)目開工之初就應(yīng)該開始。特別是項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)在充分策劃的前提下開展，而不應(yīng)盲目管理或完全慣性管理。n管理必須有針對性，切實(shí)了解工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求，技術(shù)管理才會具有針對性；切實(shí)了解項(xiàng)目部人員的素質(zhì)，分包單位的操作水平，質(zhì)量管理才會具有針對性。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。2 工程質(zhì)量策劃的作用n2.3 2.3 質(zhì)量策劃是項(xiàng)目管理效益的來源質(zhì)量策劃是項(xiàng)目管理效益的來源n通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量策劃，有針對性地制訂技術(shù)、質(zhì)量管理措施，優(yōu)化專項(xiàng)施工方案，深化細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，特別是科學(xué)過程控制，我們就會在保證質(zhì)量有特色、出精品、出亮點(diǎn)的同時(shí)，減少返

6、工浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的一次成優(yōu)率，使項(xiàng)目的成本得到有效控制，使項(xiàng)目的應(yīng)有效益得到保證。3 策劃的基本方法n3.1 3.1 質(zhì)量策劃的范圍質(zhì)量策劃的范圍n質(zhì)量策劃應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全方位的策劃，即應(yīng)包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量。n工作質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置、制訂質(zhì)量控制措施、QC活動規(guī)劃等。n實(shí)體質(zhì)量策劃確定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工程細(xì)部質(zhì)量特色與亮點(diǎn)、規(guī)劃技術(shù)亮點(diǎn)、制訂質(zhì)量通病防治措施等。3 策劃的基本方法n內(nèi)在質(zhì)量策劃編制工程技術(shù)檔案計(jì)劃、制訂工程技術(shù)檔案編制深度標(biāo)準(zhǔn)、制訂工程技術(shù)檔案質(zhì)量控制措施。n觀

7、感質(zhì)量策劃設(shè)計(jì)工程可見部分、半隱蔽部分的點(diǎn)、線、面、界的處理方法。3 策劃的基本方法n3.2 3.2 策劃的基本原則策劃的基本原則n3.2.1 質(zhì)量策劃必須具有針對性,必須符合項(xiàng)目實(shí)際情況。n對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全面分析是質(zhì)量策劃是否具有針對性的關(guān)鍵。由于建筑工程所具有的多樣性的特點(diǎn)（每個項(xiàng)目均有不同），所以可以說每個項(xiàng)目都或多或少存在著與其他工程的不同之處。所以說，每個工程都應(yīng)有其各自的特點(diǎn)和難點(diǎn)。如果不能針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，那么質(zhì)量策劃就失去了最重要的依據(jù)。3 策劃的基本方法n3.2.2 質(zhì)量策劃必須是全面、全方位的。n其一是項(xiàng)目的工程質(zhì)量不僅僅取決于項(xiàng)目質(zhì)量管理，同時(shí)也取

8、決于項(xiàng)目技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理、成本管理等多個方面。所以，項(xiàng)目質(zhì)量策劃也必須從多個方面開展，而絕不應(yīng)該僅僅是項(xiàng)目質(zhì)量管理一條線的事情。n其二是“精品”、“亮點(diǎn)”的策劃必須兼顧“人、機(jī)、料、法、價(jià)、環(huán)、管”。3 策劃的基本方法n3.2.3 質(zhì)量策劃必須與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合。n“精品工程”不等于不顧成本。n3.2.4 質(zhì)量策劃必須遵循工程質(zhì)量的基本概念。n“精品”、“亮點(diǎn)”的策劃首先是必須保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)行“精品”、“亮點(diǎn)”的策劃之前必須搞清楚該部分工程質(zhì)量的基本要求是什么，絕不可盲目為“精品”而“精品”為“亮點(diǎn)”而“亮點(diǎn)”，追求不切實(shí)際的“創(chuàng)新”。3 策劃的基本方法n3.2.5 質(zhì)

9、量策劃必須是動態(tài)的。n我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃先行，但同時(shí)質(zhì)量策劃亦應(yīng)貫穿項(xiàng)目施工的全過程，并必須根據(jù)項(xiàng)目施工過程的變化即使對策劃進(jìn)行修訂與完善。3 策劃的基本方法n3.4 3.4 質(zhì)量策劃的基本流程質(zhì)量策劃的基本流程提出對其他專業(yè)提出對其他專業(yè)的配合要求的配合要求4 策劃的具體做法n4.1 4.1 工作質(zhì)量策劃工作質(zhì)量策劃n要想項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量出精品、出亮點(diǎn)、有特色，首先項(xiàng)目部的管理工作質(zhì)量必須得到可靠保證。也就是說項(xiàng)目部的所有管理人員、所有的管理崗位都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各自的本質(zhì)工作，工程的實(shí)體質(zhì)量才能夠得到保證。所以，我們必須首先對項(xiàng)目部進(jìn)行工作質(zhì)量的策劃。工作質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的根本。 4 策劃

10、的具體做法n4.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度n應(yīng)該說，項(xiàng)目部的一切管理工作都必須規(guī)范化、制度化，都應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。但在制定這些制度時(shí)，我們必須遵循管理對象的客觀規(guī)律，使建立的制度具有科學(xué)性、可操作性。這樣的制度才能夠執(zhí)行，只有項(xiàng)目部全體員工都嚴(yán)格、自覺地執(zhí)行各項(xiàng)制度，項(xiàng)目工作質(zhì)量必然會得到可靠保證。所以，我們在進(jìn)行項(xiàng)目制度建設(shè)的時(shí)候，除了制度體系的完整性以外，我們應(yīng)更多地考慮制度的科學(xué)性、可行性。這是我們進(jìn)行項(xiàng)目管理制度策劃的重點(diǎn)。4 策劃的具體做法n作業(yè)班組是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的最小單元，如果我們能夠?qū)⑵涫┕べ|(zhì)量有效控制，那么整體質(zhì)量就會有了根本保障。同時(shí)，工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的最小單元，

11、如果工序質(zhì)量得到有效控制，那么分項(xiàng)、分部、單位工程的整體質(zhì)量也就得到了根本保障。所以我們在進(jìn)行制度化建設(shè)的策劃時(shí)，必須以對施工作業(yè)班組管理和確保工序質(zhì)量為核心。4 策劃的具體做法n4.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)n項(xiàng)目部管理組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的組織保證。n科學(xué)化科學(xué)化以質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)為核心，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，做到事事有人管（做），崗位權(quán)、責(zé)清晰，遇事不推諉。組織結(jié)構(gòu)合理，是提高質(zhì)量管理效率、保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部在進(jìn)行工作質(zhì)量策劃時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理難點(diǎn)等實(shí)際情況來確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化管理流程。4 策劃的具體做法n4.1.3 管理人員n創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須配備足夠的管理人員，并對管

12、理人員的數(shù)量、專業(yè)配置及人員的素質(zhì)進(jìn)行策劃，編制管理人員需用計(jì)劃，并實(shí)行動態(tài)管理。n創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的管理人員數(shù)量必須以保證崗位工作質(zhì)量為前提。事情是人做的，而人的精力是有限的。如果盲目追求降低項(xiàng)目管理成本，單純控制管理人員的數(shù)量，其結(jié)果必然是管理工作膚淺、管理人員疲于應(yīng)付、工作效率低下、管理流于形式、管理不到位，不但工作質(zhì)量得不到保證，甚至?xí)纬晒芾硎Э亍＿@樣不但創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，還有可能導(dǎo)致出現(xiàn)大量的質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量、安全事故。4 策劃的具體做法n在確定管理人員數(shù)量時(shí)，我們必須面對管理人員自身素質(zhì)和分包作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的問題。這是我們無法回避的殘酷現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目成本的構(gòu)成是多方面的，管理人員的費(fèi)用只是

13、其中的一部分，并不是全部。如果管理不能到位，出現(xiàn)大量質(zhì)量缺陷（不達(dá)標(biāo)），必須返工修復(fù)，其費(fèi)用將大大高于正常配置管理人員的費(fèi)用。如果一旦出現(xiàn)嚴(yán)重問題，將更是得不償失。n項(xiàng)目管理人員必須專業(yè)配備齊全，只有專業(yè)配置齊全，才能夠使各個分部工程的質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)Ω鲗I(yè)分包的施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效控制。4 策劃的具體做法n項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量不是一成不變的，什么施工階段需要什么專業(yè)的人員，需要多少數(shù)量，什么時(shí)間到場，什么時(shí)間退場，應(yīng)編制項(xiàng)目管理人員需用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。管理人員需用計(jì)劃表專業(yè)崗位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間4 策劃的具體做法n4.1.4 質(zhì)量控制措施n質(zhì)量控制措

14、施是工作質(zhì)量策劃的重點(diǎn)，是實(shí)體質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)。所以，質(zhì)量控制措施必須符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在充分分析項(xiàng)目的外部條件、自認(rèn)環(huán)境和項(xiàng)目部實(shí)際管理能力的前提下，確定質(zhì)量控制的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，并針對這些要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)制定解決的方法和措施。比如在技術(shù)方面，大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土、低溫環(huán)境下大體積混凝土、超厚超長混凝土、深基坑支護(hù)、復(fù)雜地質(zhì)條件深基坑支護(hù)、超大鋼結(jié)構(gòu)安裝、超厚鋼結(jié)構(gòu)焊接、超高層結(jié)構(gòu)等等。 4 策劃的具體做法n除了技術(shù)方面的因素會影響質(zhì)量以外，工程的其他外部條件對質(zhì)量的影響我們也必須重視。那就是建設(shè)方對項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度和可能的干擾（指定分包、肢解工程）、監(jiān)理的實(shí)際水平、分包作業(yè)隊(duì)伍的素

15、質(zhì)低下、施工圖設(shè)計(jì)深度不能滿足施工的要求等。這些都是我們所面對的現(xiàn)實(shí)，所以我們必須要針對這些現(xiàn)實(shí)的困難，制定切實(shí)可行的針對性措施。4 策劃的具體做法n4.1.5 QC活動。nQC活動是創(chuàng)優(yōu)工程必須開展的一項(xiàng)群眾性質(zhì)量管理活動。魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程都明確要求申報(bào)項(xiàng)目必須有獲獎的QC成果。所以我們在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)就應(yīng)對此給予考慮。課題的選擇一定要遵循QC活動“小、實(shí)、新、活”的要求，但活動是否能開展、成果是否能獲獎，最主要還是在于項(xiàng)目部是否有經(jīng)過QC培訓(xùn)的管理人員。所以我們在進(jìn)行項(xiàng)目部管理人員策劃時(shí)就應(yīng)對此給予考慮。4 策劃的具體做法n4.2 4.2 實(shí)體質(zhì)量策劃實(shí)體質(zhì)量策劃n實(shí)體質(zhì)量是我們可

16、以直接看得見，或可以直接感受到的質(zhì)量，是工程內(nèi)在質(zhì)量與觀感質(zhì)量的綜合，是最終復(fù)查、評審的直接對象。所以我們在工程創(chuàng)優(yōu)過程中會十分重視，并且在申報(bào)、評審的過程中會不斷檢查、反復(fù)整改，申報(bào)單位也會因此花費(fèi)大量的財(cái)力和精力。做好實(shí)體質(zhì)量的策劃工作，最直接的效果就可以有效避免創(chuàng)優(yōu)工程在竣工后再次投入大量財(cái)力和精力，在復(fù)查、評審期間每天如坐針氈，坐立不安。4 策劃的具體做法n在進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量策劃時(shí)，我們應(yīng)該遵循以下基本原則：n緊密結(jié)合工程的實(shí)際情況，設(shè)想與設(shè)計(jì)先行，合理確定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，“精品”一定要精、“亮點(diǎn)”一定要亮，在克服質(zhì)量通病上下功夫。4 策劃的具體做法n

17、4.2.1 設(shè)想與設(shè)計(jì)設(shè)想與設(shè)計(jì)針對工程的難點(diǎn)與特點(diǎn)進(jìn)行策劃，努力使難點(diǎn)和特點(diǎn)成為工程質(zhì)量的特色與亮點(diǎn)。在保證工程質(zhì)量的前提下創(chuàng)造性地對細(xì)部、細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)想與設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)的深度不能滿足施工生產(chǎn)的要求，更無法滿足工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，這是現(xiàn)實(shí)存在的問題。工程質(zhì)量要創(chuàng)優(yōu)，深化設(shè)計(jì)已經(jīng)成為必然。我們應(yīng)將完善施工圖設(shè)計(jì)與細(xì)部設(shè)想、質(zhì)量通病防治相結(jié)合，創(chuàng)造精品和亮點(diǎn)。這就是精品與亮點(diǎn)的來源。 4 策劃的具體做法n對工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析應(yīng)從工程的內(nèi)外部環(huán)境、工程設(shè)計(jì)著眼。也就是說，應(yīng)全面了解工程的自然環(huán)境、工程地質(zhì)狀況，深刻理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確把握甲方的建設(shè)理念，并與本單位、本項(xiàng)目部的資源、管理能

18、力相比較，力求知己知彼。有針對性的策劃在施工過程中才會真正得到落實(shí)。4 策劃的具體做法n4.2.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這里所說的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)策劃有兩層含義，其一是確定哪些分部、分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到國家規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，哪些分部、分項(xiàng)工程要達(dá)到高于國家規(guī)范合格以上的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其二是確定高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體標(biāo)準(zhǔn)。對于創(chuàng)優(yōu)工程來說，這兩步都很重要。一是要確定精品、亮點(diǎn)出在哪，二是確定精品、亮點(diǎn)到底有多精有多亮。精品、亮點(diǎn)不應(yīng)僅停留在定性的階段，還應(yīng)該有定量的尺度。這是我們在進(jìn)行策劃時(shí)必須完成的工作，否則干到哪算哪，干成啥樣算啥樣，哪就等于沒策劃。并且這些標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)在施工方案中，要通過技術(shù)交底加以貫

19、徹落實(shí)。4 策劃的具體做法n4.2.3 保證措施保證措施實(shí)體質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)必須有相應(yīng)的施工工藝來保證，工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)必須有有效地管理制度來保證。所以，所有的實(shí)體質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)必須制定適用、經(jīng)濟(jì)的施工工藝。在管理方面，也要針對工藝要求合理組織施工，避免專業(yè)之間的無序交叉和干擾，保護(hù)好成品質(zhì)量。4 策劃的具體做法n4.2.4 技術(shù)檔案編制技術(shù)檔案編制工程技術(shù)檔案（資料）是反映工程內(nèi)在質(zhì)量的重要載體。創(chuàng)優(yōu)工程必須高度重視資料編制質(zhì)量，一是資料的齊全完整，二是真實(shí)有效。做到齊全完整難度不大，但要做到真實(shí)有效卻非常困難。影響資料真實(shí)有效的因素很多，但最主要的因素只有兩點(diǎn)，一是對真實(shí)有效的重要性沒有正確的認(rèn)識

20、；二是不知道真實(shí)有效到底是個什么樣子。所以項(xiàng)目部應(yīng)就此對有關(guān)管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，在提高認(rèn)識的同時(shí)，使他們知道什么樣的資料才能達(dá)到真實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)。4 策劃的具體做法n在進(jìn)行資料管理的策劃時(shí)，不單要明確資料的編制深度，同時(shí)也必須要考慮資料的編制管理。資料不單是總包在編制，分包也會編制大量的資料。項(xiàng)目部在做好總包部分資料編制工作的同時(shí)，必須考慮對分包資料的管理，特別是專業(yè)分包。使總包、分包的資料達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4 策劃的具體做法n4.2.5 質(zhì)量通病防治質(zhì)量通病防治大家知道，魯班獎工程的標(biāo)準(zhǔn)就是“全面達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有技術(shù)難度、重視科技進(jìn)步、在本地區(qū)本行業(yè)有一定影響、有良好的社會效益和經(jīng)

21、濟(jì)效益、很少質(zhì)量通病、施工精細(xì)、觀感質(zhì)量上乘，并此基礎(chǔ)上質(zhì)量有特色、有亮點(diǎn)的精品工程?！彼裕|(zhì)量通病的防治對于創(chuàng)優(yōu)工程來說就顯得尤為重要，對于質(zhì)量通病的防治就應(yīng)該貫穿于我們質(zhì)量策劃的全過程。同時(shí)，這也是創(chuàng)優(yōu)工程出精品、出亮點(diǎn)的重要來源。這也就是所謂的“人無我有”。4 策劃的具體做法n4.2.6 科技進(jìn)步科技進(jìn)步科技進(jìn)步對保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低工程造價(jià)確實(shí)是有著巨大的作用。所以我們在進(jìn)行策劃時(shí)就要有目的、有步驟地開展科技進(jìn)步工作。一是建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，并進(jìn)行省部級科技示范工程立項(xiàng)；二是針對施工技術(shù)難點(diǎn)的技術(shù)開發(fā)、總結(jié)與成果鑒定；三是新工藝總結(jié)提煉為工法；四是科技進(jìn)步獎。這些都必

22、須列入策劃的范圍進(jìn)行總體規(guī)劃并明確實(shí)施步驟。4 策劃的具體做法n4.2.7 施工質(zhì)量精細(xì)施工質(zhì)量精細(xì)施工質(zhì)量精細(xì)不單是反映在工程可見部分、半隱蔽部分的點(diǎn)、線、面、界的觀感，更重要的是反映在施工單位對設(shè)計(jì)意圖的理解，以用戶為中心的質(zhì)量理念，講求職業(yè)道德的企業(yè)文化，精湛的施工技術(shù)，以及對工程質(zhì)量概念的正確理解。n正確理解設(shè)計(jì)意圖是保證質(zhì)量、保證使用功能的前提；以用戶為中心的質(zhì)量理念就是我們在進(jìn)行策劃時(shí)時(shí)刻從使用者的角度來審視我們的成品，使我們的工程在滿足使用功能的前提下更加人性化。而能夠這樣用心工作就是我們具有良好職業(yè)道德的體現(xiàn)。 4 策劃的具體做法n4.2.8 節(jié)能環(huán)保節(jié)能環(huán)保貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”

23、，注重施工過程的節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)，注重工程投入使用后的節(jié)能減排。在施工過程中貫徹綠色施工規(guī)程，4 策劃的具體做法n4.3 4.3 在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)必須注意的問題在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)必須注意的問題n每年我們計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的工程很多，并且各單位也普遍意識到創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的對獲獎的重要作用，開展了一系列的策劃工作，但從實(shí)際效果看，并不盡如人意。主要反映在以下幾方面。4 策劃的具體做法n4.3.1 策劃不全面策劃不全面n重實(shí)體輕管理重實(shí)體輕管理從進(jìn)行過質(zhì)量策劃的項(xiàng)目來看，我們在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)往往只注意了實(shí)體質(zhì)量的“精品”與“亮點(diǎn)”，而幾乎完全忽視了質(zhì)量管理對實(shí)現(xiàn)“精品”與“亮點(diǎn)”的重要作用。一旦遇到問題就束

24、手無策，使得很多精心策劃的“精品”與“亮點(diǎn)”無法實(shí)現(xiàn)。n重觀感輕內(nèi)在重觀感輕內(nèi)在我們對“精品”與“亮點(diǎn)”的理解和認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。 “精品”與“亮點(diǎn)”不一定都是可見的。作為反映工程內(nèi)在質(zhì)量的工程技術(shù)資料的編制和管理一直都沒有得到應(yīng)有的重視。4 策劃的具體做法n重表面輕內(nèi)涵重表面輕內(nèi)涵觀感質(zhì)量對于創(chuàng)優(yōu)工程固然重要，但在注重觀感的同時(shí)我們絕不能做損害質(zhì)量的所謂“創(chuàng)新”。目前在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一股盲目追求在觀感方面標(biāo)新立異，違背質(zhì)量概念的不良風(fēng)氣。n重土建輕機(jī)電重土建輕機(jī)電土建工程中的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等是由總包單位直接施工的，而且大型工程往往施工的技術(shù)難度較大，總包都會高度關(guān)注。但是現(xiàn)代建筑工程的

25、大量使用功能的實(shí)現(xiàn)與可靠性卻在大量依賴于機(jī)電安裝系統(tǒng)的施工質(zhì)量。但這一點(diǎn)我們卻恰恰被總包和建設(shè)單位忽視了。所以在質(zhì)量策劃，以及在實(shí)體質(zhì)量方面質(zhì)量通病最多。4 策劃的具體做法n4.3.2 策劃不深入策劃不深入n有總體而無細(xì)節(jié)有總體而無細(xì)節(jié)策劃往往僅僅停留在成立各級領(lǐng)導(dǎo)小組、某某領(lǐng)導(dǎo)任組長，各項(xiàng)制度的建設(shè)也僅僅是“加強(qiáng)”、“強(qiáng)化”、“認(rèn)真”等口號上。n有主干而無根系有主干而無根系有的項(xiàng)目的總體策劃還算考慮得比較周全，但到此為止沒有下文了，沒有繼續(xù)深入下去，沒有具體的措施和方法，成為根本無法實(shí)施的策劃。n有設(shè)想而無方法有設(shè)想而無方法有的項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的細(xì)節(jié)策劃做了不少，但由于工作質(zhì)量沒有策劃，沒有相應(yīng)

26、的施工工藝、沒有有效的控制措施，所以實(shí)施后并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而使“亮點(diǎn)”、“精品”不精。4 策劃的具體做法n有方法而無載體有方法而無載體一些項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量策劃搞了不少，但是卻游離于項(xiàng)目實(shí)際技術(shù)管理工作以外，與項(xiàng)目技術(shù)管理工作完全脫節(jié)，致使前期的策劃在實(shí)際施工時(shí)不能真正落實(shí)，而都變成了整改方案。項(xiàng)目質(zhì)量策劃必須以施工方案為載體，策劃必須通過施工方案、技術(shù)交底貫徹到班組的作業(yè)之中，否則只是紙上談兵。4 策劃的具體做法n4.3.3 策劃脫離實(shí)際n照搬照抄照搬照抄別人搞策劃，我們也搞策劃，但不知道怎么搞。怎么辦？照搬照抄。不清楚策劃的目的和意義，不了解策劃的方法，搬來和抄來的策劃只是一堆廢紙，跟

27、沒有策劃是沒有任何區(qū)別的。n脫離實(shí)際脫離實(shí)際在進(jìn)行策劃之前沒有認(rèn)真分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，只是簡單地把別人的“亮點(diǎn)”、“精品”搬來。殊不知有些在別人那里是精品是亮點(diǎn)，到你這可能就不是精品、亮點(diǎn)，而是錯誤，有如東施效顰。4 策劃的具體做法n4.3.4 策劃沒有兼顧成本n成本是項(xiàng)目必須認(rèn)真考慮的非常現(xiàn)實(shí)的問題，對于創(chuàng)優(yōu)工程也不例外。由于“精品”、“亮點(diǎn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往高于一般的合格標(biāo)準(zhǔn)，所以必須有恰當(dāng)?shù)墓に嚧胧┎拍軐?shí)現(xiàn)。但是我們恰恰在確定“精品”、“亮點(diǎn)”之前研究過其施工工藝的問題，在確定“精品”、“亮點(diǎn)”之后也沒有對施工工藝進(jìn)行過認(rèn)真的考慮，所以我們很多“精品”、“亮點(diǎn)”不是

28、在恰當(dāng)?shù)氖┕すに囅乱淮涡纬傻?，而是通過反復(fù)整改實(shí)現(xiàn)的。雖然我們最終得到了“精品”和“亮點(diǎn)”，但我們同時(shí)也付出了高昂的代價(jià)。這是我們絕不倡導(dǎo)的做法。4 策劃的具體做法n4.3.5 策劃沒有堅(jiān)持動態(tài)n策劃一定要提前進(jìn)行，這是策劃的基本原則。但策劃也必須適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化。我們很多事前的策劃由于項(xiàng)目情況的變化都沒有得到實(shí)施，而有些策劃也由于項(xiàng)目情況的變化在實(shí)施中大打折扣。其原因就是我們的策劃沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化堅(jiān)持動態(tài)。沒有堅(jiān)持的原因可能是多方面的，但最終的結(jié)果也是顯而易見的。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n工程的細(xì)部質(zhì)量一直是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)注重點(diǎn)，也是我國工程質(zhì)量落后于發(fā)達(dá)國家的比較突出的問題。

29、包括魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎在內(nèi)的“精品工程”，也都或多或少地存在“細(xì)部不細(xì)，精品不精”的情況。所以，每個擬創(chuàng)優(yōu)的工程都會考慮細(xì)部質(zhì)量問題，使工程的細(xì)部質(zhì)量得以提高，從而成為名副其實(shí)的“精品工程”。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n5.1 5.1 細(xì)部質(zhì)量與工程質(zhì)量細(xì)部質(zhì)量與工程質(zhì)量n要提高工程是細(xì)部質(zhì)量，首要的問題是要明確什么是細(xì)部質(zhì)量。n工程的細(xì)部國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的細(xì)部、細(xì)節(jié)；國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中一般項(xiàng)目下的允許偏差項(xiàng)；工程可見部分的點(diǎn)、線、面、界；方便使用、維護(hù)的人性化細(xì)節(jié)等。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n由此可以看出，工程的細(xì)部質(zhì)量實(shí)際上涉及到了工程的各個分部工程。對于建筑工程而言，共有9個分部

30、、68個子分部，388個分項(xiàng)，而每個分項(xiàng)工程都會涉及細(xì)部、細(xì)節(jié)的問題。所以，工程質(zhì)量細(xì)部質(zhì)量不僅是個別細(xì)部與細(xì)節(jié)的問題，能否正確處理好細(xì)部質(zhì)量將直接決定工程的整體質(zhì)量水平。也可以說，工程質(zhì)量就是各分部、分項(xiàng)工程細(xì)部、細(xì)節(jié)質(zhì)量的總和。n所以，要提高工程的細(xì)部質(zhì)量，必須要正確認(rèn)識細(xì)部質(zhì)量的概念和重要性?，F(xiàn)在我們的細(xì)部質(zhì)量的普遍認(rèn)識還只停留在觀感質(zhì)量的層面，還不夠完整和全面。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n5.2 5.2 影響工程細(xì)部質(zhì)量的原因影響工程細(xì)部質(zhì)量的原因n影響工程細(xì)部質(zhì)量的原因歸納起來不外乎“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五個方面。但從影響的程度上來看，應(yīng)是“人、環(huán)、法、料、機(jī)”這樣一個順序。n人操作

31、工人、管理人員。人是決定性是因素，工人操作技能和管理人員的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任心。n環(huán)自然環(huán)境、合同條件。自然環(huán)境對工程質(zhì)量有影響，但影響工程質(zhì)量，特別是細(xì)部質(zhì)量的最關(guān)鍵因素是合同工期。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n法施工工藝、管理措施。細(xì)部質(zhì)量不高的原因還在于施工工藝沒有得到認(rèn)真的貫徹，并且我們現(xiàn)有的施工工藝本身也還存在需要改進(jìn)、完善之處。同時(shí)，我們的管理措施、制度不夠完善，不足以規(guī)范管理行為，而措施、制度的執(zhí)行更是流于形式。n料材料。我們往往更多地關(guān)注材料本身的質(zhì)量和價(jià)格，而忽略了材料的規(guī)格等其他方面對細(xì)部質(zhì)量的影響。n機(jī)施工機(jī)具、計(jì)量器具、儀器儀表。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n5.3 5.3 做好工

32、程細(xì)部質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是針對性。做好工程細(xì)部質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是針對性。n5.3.1 全面分析每個分部工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，從而準(zhǔn)確判定細(xì)部質(zhì)量的控制重點(diǎn)，有針對性地制訂策劃方案。n5.3.2 根據(jù)作業(yè)工人的操作水平制訂相應(yīng)的管理措施，根據(jù)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)能力制訂項(xiàng)目的管理制度，根據(jù)工程的工期、材料、技術(shù)難度等制訂工藝措施。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n5.4 “5.4 “高標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)”是提高細(xì)部質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高細(xì)部質(zhì)量的基礎(chǔ)n建筑工程的質(zhì)量應(yīng)以中建總公司建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目基本的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)工程的單位工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。同時(shí)，按建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 503

33、75-2006的有關(guān)方法和規(guī)定進(jìn)行評價(jià)，亦應(yīng)達(dá)到優(yōu)良水平。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還可以有針對性地制訂項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一項(xiàng)目細(xì)部施工質(zhì)量。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n5.5 深化設(shè)計(jì)是提高工程細(xì)部質(zhì)量的必要措施n現(xiàn)代建筑的功能可靠性要求越來越高，裝飾裝修的材料種類越來越多，機(jī)電系統(tǒng)越來越復(fù)雜，而現(xiàn)在的施工圖設(shè)計(jì)深度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這些發(fā)展和變化，致使工程的各個分部、分項(xiàng)的細(xì)部、細(xì)節(jié)的施工缺少設(shè)計(jì)依據(jù)。所以，要保證工程細(xì)部質(zhì)量，對設(shè)計(jì)施工圖的深化已成為必要。深化設(shè)計(jì)應(yīng)由施工總包單位牽頭，最好由總包單位直接組織實(shí)施。n工程細(xì)部質(zhì)量策劃的載體一是施工方案，二是深化設(shè)計(jì)。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n5.6

34、5.6 建筑工程通常細(xì)部控制重點(diǎn)建筑工程通常細(xì)部控制重點(diǎn)n5.6.1 地基基礎(chǔ)工程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)在于樁基礎(chǔ)，而樁基礎(chǔ)的質(zhì)量控制重點(diǎn)又在于混凝土灌注樁的樁身完整性。要達(dá)到類樁比例905%以上的確有一定的難度。n5.6.2 主體結(jié)構(gòu)的細(xì)部主要是鋼筋連接接頭質(zhì)量（焊接、機(jī)械連接）、受力筋接頭位置、鋼筋間距、保護(hù)層；模板接縫控制、混凝土施工縫；鋼結(jié)構(gòu)非焊接板材的邊緣、焊縫的后處理等等。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n5.6.3 二次結(jié)構(gòu)的細(xì)部主要是與主體結(jié)構(gòu)的結(jié)合部位（水平、豎向），這個部位的開裂是比較常見的質(zhì)量通病，也是大家都會關(guān)注的問題。而二次結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝的協(xié)調(diào)配合卻沒有得到大家應(yīng)有的關(guān)注和重視。如裝飾工程、安裝工程中與二次結(jié)構(gòu)的墻體位置、管道穿墻、墻體內(nèi)配管等的協(xié)調(diào)配合還遠(yuǎn)不夠理想。所以會產(chǎn)生施工中對二次結(jié)構(gòu)大量的剔鑿封堵、裝飾板塊材料的大量切割等不必要的浪費(fèi)，增大了施工成本且質(zhì)量很難控制。5 關(guān)于建筑工程細(xì)部策劃n5.6.