設(shè)備管理制度(范例10份)

1、設(shè)備管理制度(范例10份)設(shè)備管理制度(范例10份) 設(shè)備管理制度一： 一、新增設(shè)備管理規(guī)定 第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。 第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。 第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。 第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫"設(shè)備驗(yàn)收登記單'方可使用。 二、使用設(shè)備管理規(guī)定 第六條電氣機(jī)械設(shè)備使

2、用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓(xùn)，修理部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。 第七條使用人員到達(dá)會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，修理部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。 第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 第九條修理要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查設(shè)備狀況，并列入員工工作考核資料。 三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定 第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。 第十一條工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，改換新設(shè)備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒

3、定與評(píng)估，填寫看法書交使用部門。 第十二條使用部門將"報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單'附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。 第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。 四、設(shè)備事故分析處理辦法 第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。 第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。 第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出"事故分析報(bào)告'，簽注處理看法，報(bào)主管總經(jīng)理。 第十八條對(duì)重大事故，按處理程序及時(shí)上報(bào)。 第十九條事故處理完畢

4、，值班主管將"事故分析報(bào)告'存入設(shè)備檔案。 第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)狀況按"獎(jiǎng)懲條例'的條款及處理權(quán)限，對(duì)職責(zé)者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。 第二十一條屬設(shè)備自然事故，修理進(jìn)行處理，采用防護(hù)措施。 五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定 第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制"半年設(shè)備檢修計(jì)劃表'，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。 第二十三條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。由.SengZan.Com整理 第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單"月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表'，并按月計(jì)劃表的資料，逐項(xiàng)填寫"保養(yǎng)申

5、請(qǐng)單'，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫"停通知單'。 第二十五條值班人員填寫的"月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表'、"保養(yǎng)申請(qǐng)單'、"停通知單'一并報(bào)部門經(jīng)理，簽注看法，下達(dá)執(zhí)行。 第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)"設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單'，填寫任務(wù)單中"資料及要求'欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 第二十七條在"檢修保養(yǎng)工做記錄簿'中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。 六、設(shè)備日常修理管理辦法 第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫"修理通知單&#

6、39;，經(jīng)主管簽字修理。 第二十九條值班人員接到通知，立即在"日常修理工做記錄簿'上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。 第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在"修理通知單'中填寫有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。 第三十一條修理完工時(shí)間，及時(shí)將修理資料登記入設(shè)備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。 第三十二條將處理完畢的"修理通知單'依次貼在登記簿的扉頁上。 第三十三條緊急的設(shè)備修理，由使用部門的主管用 通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)使用部門補(bǔ)交"修理通知單

7、9;，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。 第三十四條修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采用個(gè)性措施，盡快修復(fù)。 七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度 設(shè)備管理制度二： 一.范圍 本制度用于規(guī)范配電室的管理，保證配送電設(shè)備的正常運(yùn)行，本制度適用與配電室。 1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、公司和廠部制定的各類相關(guān)電氣管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度。 2、啟停1000千瓦以上包括1000千瓦的設(shè)備，必須和二廠3萬5千伏負(fù)責(zé)人進(jìn)行 聯(lián)系并得到同意后方可操作，同時(shí)做好啟停記錄。 3、不得隨意修改綜保、軟起、保護(hù)器、變頻器等儀器儀表的參數(shù)，高壓柜和變壓器綜保的定值只能由二廠3萬5千伏變電站指派人員

8、或工段長(zhǎng)以上人員在指派人員的授權(quán)下設(shè)定、修改、記錄且簽字確認(rèn)，并經(jīng)由裝備處批準(zhǔn)后檔案室備案；其它參數(shù)的設(shè)置由工段長(zhǎng)以上人員批準(zhǔn)，主修以上人員修改并做好記錄。 4、非電氣工作人員禁止隨便進(jìn)入配電室，實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)參加勞作的人員須經(jīng)安監(jiān)科安全教育后，在生產(chǎn)部或電氣工作人員負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，方可進(jìn)入，對(duì)外單位派來支援和配合工作的電氣工作人員，工作前應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人介紹現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情景以及有關(guān)安全措施。 5、帶有計(jì)量裝置的配電柜，其計(jì)量裝置要滿足要求，計(jì)量裝置的試驗(yàn)、校驗(yàn)應(yīng)由有資質(zhì)的電業(yè)部門負(fù)責(zé)。 6、變配電室內(nèi)應(yīng)備有以下用具器材和備品: 1各種安全用具，臨時(shí)接地線，各種標(biāo)示牌及其它常用工具。 2絕

9、緣靴等安全防護(hù)品。 3手電筒。 4有效的消防器材。 5熔絲管、熔絲、瓷瓶瓷套管、常用開關(guān)、隔離開關(guān)及負(fù)荷開關(guān)等常用備品。 6照明及信號(hào)指示用的各種燈泡及其它附件。 7、工作人員應(yīng)每一天對(duì)設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)處理，并做好記錄，對(duì)重大異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告。 8、巡視工作可一人進(jìn)行，但不準(zhǔn)做與巡視無關(guān)的其它工作。 9、配電室配電柜的信號(hào)回路信號(hào)燈、光字牌、電鈴及電鐘應(yīng)顯示準(zhǔn)確、工作可靠。 10、配電室、配電裝置及其它要求接地的電器，外殼要可靠接地，接地電阻要求5。 11、禁止在本配電室所不能控制的電氣設(shè)備上進(jìn)行工作及掛臨時(shí)地線。 12、工作前應(yīng)做好準(zhǔn)備，停電、放電、裝設(shè)地線、裝設(shè)或懸掛標(biāo)示牌。

10、工作完畢后清掃現(xiàn)場(chǎng)，核查人員檢查無誤后方可拆掉臨時(shí)地線，撤離人員后才可試運(yùn)行試運(yùn)行時(shí)間72小時(shí)。 13、配電裝置至少每季度應(yīng)停電清掃檢查一次，并做好記錄。 14、工作人員進(jìn)出配電室時(shí)，應(yīng)隨手關(guān)門，以防止小動(dòng)物進(jìn)入室內(nèi)造成事故。 15、應(yīng)保證配電室內(nèi)的門窗完整，開閉靈活，一般和事故照明應(yīng)完整齊全，房屋不漏雨水，電纜溝無進(jìn)水等。 16、配電室內(nèi)，不堆放易燃，易爆物品及其它與工作無關(guān)的雜物，保持優(yōu)良的衛(wèi)生狀況。 17、配電室配置的 等其它設(shè)備不得移作它用。 18、配電室工作人員應(yīng)恪盡職守，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，同心同德地維護(hù)好配電室的一切設(shè)備和設(shè)施。 19、配電室有權(quán)對(duì)違反用電規(guī)則的單位及個(gè)人進(jìn)行處理，并報(bào)上級(jí)

11、備案。 設(shè)備管理制度三： 1目的和范圍 為了強(qiáng)化公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備的管理和安全監(jiān)督工作，提升企業(yè)技術(shù)裝備和施工機(jī)械化水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)防施工機(jī)械事故，保證人身和設(shè)備安全，依據(jù)國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司具體狀況，特制定本制度。 公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報(bào)廢全過程的管理工作，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。公司系統(tǒng)非電力建設(shè)施工企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 以下標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，透過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用以下標(biāo)準(zhǔn)最

12、新版本的可能性。 國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)198768號(hào)文全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院373號(hào)令特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 國(guó)務(wù)院393號(hào)令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局92令起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定 國(guó)家建設(shè)部166號(hào)令建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局70令特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法電力工業(yè)部電建1996381號(hào)文電力建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 3總則 3、1企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度；以科學(xué)管理方法進(jìn)行全過程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、費(fèi)用核算；適時(shí)更新改造

13、，到達(dá)使設(shè)備技術(shù)狀態(tài)好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、使用壽命長(zhǎng)、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。 3、2上海電建公司下屬各單位應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則設(shè)置設(shè)備管理部門和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以適應(yīng)管理職能的要求，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理的工作。 3、3各級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，其中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%以上。 3、4本制度所指的施工機(jī)械設(shè)備是指企業(yè)構(gòu)成固定資產(chǎn)的起重機(jī)械、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)修理和測(cè)試設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱設(shè)備)。構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)同時(shí)具備以下條件: 1)經(jīng)用期限超過一年； 2)單機(jī)原值超過2000元人民幣； 3)能獨(dú)立發(fā)揮功能作用。 4基

14、礎(chǔ)管理 4、1凡屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，務(wù)必從所購或調(diào)入之日起，按行業(yè)規(guī)定的編號(hào)規(guī)則，統(tǒng)一編號(hào)，分類建帳立檔。且每年年終要組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)帳物不相符時(shí)要查明原因，追查職責(zé)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，會(huì)同財(cái)務(wù)部門辦理盤虧(盤盈)手續(xù)。 4、2企業(yè)應(yīng)制訂本企業(yè)的起重機(jī)械原始記錄、檢查表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、機(jī)械和相關(guān)人員臺(tái)賬、機(jī)械合同等標(biāo)準(zhǔn)資料格式，并對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機(jī)械總臺(tái)賬和建立起重機(jī)械安全技術(shù)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 4、3設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)有關(guān)部門編制企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制和參加審定機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)企業(yè)起重機(jī)械安裝修理資質(zhì)認(rèn)證工作。 4、4設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)或參

15、加編制重要調(diào)設(shè)備和起重機(jī)械設(shè)備的選型、購置、大修、改造、報(bào)廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方案，組織對(duì)重要設(shè)備和起重機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢測(cè)和鑒定工作；辦理起重機(jī)械設(shè)備使用登記手續(xù)和報(bào)廢注銷手續(xù)。 4、5設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)為施工項(xiàng)目部配置、租賃起重機(jī)械等設(shè)備，并組織運(yùn)輸、試驗(yàn)、驗(yàn)收，確認(rèn)滿足施工要求。 4、6設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)新型或進(jìn)口設(shè)備的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及方法的引進(jìn)消化和推廣工作。 4、7設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目部和設(shè)備使用單位下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，并組織評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)罰。 4、8自制非標(biāo)設(shè)備或?qū)υO(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)事先進(jìn)行可行性研究，提出制定或

16、改造方案，由企業(yè)設(shè)備管理部門審查，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。自制或改造后的設(shè)備，要檢驗(yàn)合格，進(jìn)行工業(yè)性試用，實(shí)際作業(yè)達(dá)500小時(shí)以上再組織進(jìn)行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國(guó)家已有規(guī)定的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 4、9上海電建公司下屬各單位向外轉(zhuǎn)讓設(shè)備，應(yīng)依據(jù)其價(jià)值按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。上海電建公司依據(jù)需要，在公司內(nèi)部調(diào)配設(shè)備時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)保證調(diào)出設(shè)備完好，不許拆換原機(jī)零部件，并將原機(jī)附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。 4、10設(shè)備報(bào)廢應(yīng)事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和嚴(yán)格的技術(shù)鑒定，屬于以下狀況之一者，可予報(bào)廢: 1)設(shè)備磨損嚴(yán)重，存在嚴(yán)重事故隱患無改造、修理價(jià)值的；雖經(jīng)大修但不能到達(dá)使用和安全要求的； 2

17、)修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的； 3)到達(dá)安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)定的制定使用年限或者報(bào)廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差或污染嚴(yán)重，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的； 4)國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的； 5)非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。 4、11設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行技術(shù)、財(cái)務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽章，依據(jù)設(shè)備價(jià)值按規(guī)定上報(bào)審批。 設(shè)備一經(jīng)報(bào)廢，嚴(yán)禁持續(xù)使用，也不得轉(zhuǎn)讓或出租。 5施工企業(yè)本部機(jī)械安全管理 5、1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機(jī)械安全管理的第一職責(zé)人；企業(yè)應(yīng)明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機(jī)械安全管理

18、的分管領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)起重機(jī)械的全過程安全管理。 5、2施工企業(yè)本部的設(shè)備管理部門，對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重機(jī)械和一般機(jī)械、工器具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行歸口管理；是起重機(jī)械專業(yè)安全管理部門，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械的安全管理。 5、3、施工企業(yè)設(shè)備管理部門安全管理主要職責(zé): 5、3、1貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)起重機(jī)械管理的政策、法規(guī)和管理制度，并結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)制定具體的管理辦法和實(shí)施細(xì)則； 5、3、2負(fù)責(zé)建立企業(yè)起重機(jī)械安全管理體系、機(jī)械崗位職責(zé)制和制定起重機(jī)械安全目標(biāo)或安全指標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目部和起重機(jī)械使用單位下達(dá)的安全指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，并組織評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)罰。 5、3、3負(fù)責(zé)組織編制

19、和審查本企業(yè)所用施工機(jī)械和起重機(jī)械的安全操作規(guī)程，組織審定起重機(jī)械安拆、大修改造作業(yè)方案，參加編制或?qū)彶轫?xiàng)目施工組織制定中機(jī)械配置和大型吊裝方案。 5、3、4負(fù)責(zé)組織企業(yè)層面的起重機(jī)械安裝、拆卸、使用、修理、運(yùn)輸、試驗(yàn)等過程的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全控制措施的編制，并對(duì)作業(yè)過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。 5、3、5負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)起重機(jī)械事故綜合應(yīng)急預(yù)案；審查和指導(dǎo)施工項(xiàng)目部起重機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和起重機(jī)械使用單位現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和演練。 5、3、6按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)單純機(jī)械事故和機(jī)械未遂事故的調(diào)查處理，參加機(jī)械事故并造成人員傷害事故的調(diào)查處理，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)主管部門。 5、3、

20、7負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目部、起重機(jī)械使用單位的起重機(jī)械安全技術(shù)狀況和管理狀況進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查、評(píng)價(jià)和考核，并指導(dǎo)、跟蹤、督查缺陷整改狀況。 5、3、8配合組織對(duì)起重機(jī)械作業(yè)人員的培訓(xùn)及考核取證；建立起重機(jī)械作業(yè)人員臺(tái)賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 5、3、9參加工程項(xiàng)目分包合同審查，重點(diǎn)審查分包單位自帶起重機(jī)械的數(shù)量與安全狀況，以及起重機(jī)械安全管理職責(zé)方面的條款。 5、3、10負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械安全管理比賽評(píng)比表彰，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 5、4公司系統(tǒng)施工企業(yè)起重機(jī)械安全管理方面的制度至少應(yīng)包括以下幾項(xiàng)制度: 1)起重機(jī)械安全管理與使用制度； 2)租用與分包工程自帶起重機(jī)械安全管理制度； 3)起重機(jī)

21、械修理制度； 4)起重機(jī)械安裝修理隊(duì)伍管理制度； 5)起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書編制、審查與執(zhí)行制度； 6)特種設(shè)備作業(yè)人員管理與考核制度； 7)起重機(jī)械檢驗(yàn)儀器、工器具管理制度； 8)機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查處理制度； 9)對(duì)施工項(xiàng)目部、起重機(jī)械使用單位的起重機(jī)械安全管理評(píng)價(jià)考核制度； 10)起重機(jī)械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。 設(shè)備管理制度四： 1、嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 2、每一天提前十分鐘點(diǎn)名，八點(diǎn)不到者按遲到處理，八點(diǎn)半不到者按曠工處理，有事提前請(qǐng)假，沒批準(zhǔn)假不來按曠工處理。 3、為了保證電儀設(shè)備的安全正常運(yùn)行，使我廠電儀人員完全熟悉現(xiàn)場(chǎng)的電氣、儀表設(shè)備，了

22、解我廠生產(chǎn)工藝和安全防護(hù)措施，保證人員健康、生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特按片劃分職責(zé)區(qū)。 1劃分： *、*、*負(fù)責(zé)控制室DCS系統(tǒng)、辦公樓一樓配電室、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、消防和危險(xiǎn)氣體報(bào)警系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)范圍內(nèi)所有設(shè)備的維護(hù)。 *、*負(fù)責(zé)壓縮配電室、合成車間所有電儀設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)備，包括所轄范圍內(nèi)的PLC系統(tǒng)、監(jiān)控探頭、消防和危險(xiǎn)氣體探頭、通訊設(shè)備以及合成轄區(qū)內(nèi)其他公共設(shè)備所配電儀設(shè)備。 *、*、*負(fù)責(zé)空分配電室、空分車間所有電儀設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)備，包括所轄范圍內(nèi)的DCS、PLC系統(tǒng)、監(jiān)控探頭、消防和危險(xiǎn)氣體探頭、通訊設(shè)備以及空分轄區(qū)內(nèi)其他公共設(shè)備所配電儀設(shè)備。 *、*、*負(fù)責(zé)203變電所、凈化

23、車間所有電儀設(shè)備，包括所轄范圍內(nèi)的監(jiān)控探頭、通訊設(shè)備以及凈化轄區(qū)內(nèi)其他公共設(shè)備所配電儀設(shè)備。 2職責(zé) A.*、*為各職責(zé)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人。 B.各職責(zé)區(qū)人員必須保證所轄范圍內(nèi)所有電儀設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。 C.各職責(zé)區(qū)人員必須熟悉所轄職責(zé)區(qū)內(nèi)工藝流程、存在危險(xiǎn)源類別、存在危險(xiǎn)源性質(zhì)和所需安全防護(hù)用品，熟悉所分職責(zé)區(qū)電氣、儀表設(shè)備的工作原理，提升自我保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)處理問題的本事。 D.各職責(zé)區(qū)人員必須完善所轄范圍內(nèi)的內(nèi)業(yè)資料，資料必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，包括配電系統(tǒng)圖、電氣控制原理圖、儀表數(shù)據(jù)表、控制系統(tǒng)接線或原理圖、配電柜臺(tái)帳、強(qiáng)檢設(shè)備臺(tái)帳、聯(lián)鎖設(shè)備臺(tái)帳、交接班記錄、安全教育記錄、停送電工作票、外來人員記

24、錄等 E.各職責(zé)區(qū)衛(wèi)生，包括配電室、職責(zé)區(qū)、氣體分析小屋、值班室、保溫保護(hù)箱內(nèi)、變配電箱內(nèi)、變配電柜內(nèi)、DCS控制系統(tǒng)柜內(nèi)、PLC控制系統(tǒng)柜內(nèi)、操作箱柜內(nèi)、接線盒內(nèi)、分線盒內(nèi)、橋架內(nèi)等 F.力保所轄防爆職責(zé)區(qū)內(nèi)電儀設(shè)備失爆率為零 G.負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)內(nèi)設(shè)備的月度計(jì)劃、技改和其它有關(guān)工作。 注：*負(fù)責(zé)電儀人員管理、全廠凹凸壓電氣設(shè)備的管理、電氣計(jì)劃審核、電氣協(xié)調(diào)、電氣技術(shù)改造和電氣疑難問題的處理。梁君負(fù)責(zé)全廠DCS、PLC系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、通訊和儀表設(shè)備的管理、儀表計(jì)劃審核、儀表協(xié)調(diào)、儀表技術(shù)改造和儀表疑難問題的處理。 4、車間每月將按照電儀人員管理和職責(zé)區(qū)劃分管理制度和電儀人員考核細(xì)則對(duì)電儀人員進(jìn)行月度考

25、核，同時(shí)考核結(jié)果將作為年底評(píng)比先進(jìn)和管理崗位選拔的依據(jù)。 設(shè)備管理制度五： 一、設(shè)備管理資料 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備務(wù)必完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 設(shè)備潤(rùn)滑管理 (一)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求： 1。各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。

26、2。每臺(tái)設(shè)備都務(wù)必制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑"五定'圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 3。各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 4。對(duì)大型、特別、專用設(shè)備用油要保持定期分析化驗(yàn)制度。 5。潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。 6。認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。 (二)潤(rùn)滑"五定'圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 1。廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑"五定'圖表務(wù)必逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。 2。設(shè)備潤(rùn)滑"五定'圖表的資料是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)

27、定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 按時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 3。崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑"五定'圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。 4。潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽檢潤(rùn)滑"五定'圖表執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 5。崗位操作和維護(hù)人員務(wù)必隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。 (三)潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由於受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不一樣設(shè)備規(guī)定不一樣的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)

28、化驗(yàn)后的油品不貼合使用要求時(shí)要及時(shí)改換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油務(wù)必做到油具清潔，油路暢通。 (四)設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。 1。廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 2。油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)畫中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前務(wù)必對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。 設(shè)備缺陷的處理 1。設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)馬上排除，并在日志中具體記錄。 2。崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要具體記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，強(qiáng)化觀察，注意缺陷發(fā)展。 3。未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，務(wù)必在每一天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

29、 4。在安排處理每項(xiàng)缺陷前，務(wù)必有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)展。 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指透過必須的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行狀況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。 (一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn) 各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、資料(檢查什麼)、正常運(yùn)行的叁數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(同意的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。 (二)建立健全巡檢保證體系 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任

30、務(wù)。各廠礦都要依據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工 的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 (三)資訊傳遞與反饋 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要馬上通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專 職巡檢工。 專職修理人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。 機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便於

31、上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。 (四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納進(jìn)檢修計(jì)畫。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，務(wù)必馬上處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無潛力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理 凡屬以下狀況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 1。運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位； 2。運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位； 3。運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行計(jì)畫外檢修的部位(或設(shè)備)； 4。存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決

32、的部位或設(shè)備。 (六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的專案，提出改善方案；廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改善方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)畫；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改善實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案 設(shè)備管理制度六： 第一章：總：則 第條：為貫徹國(guó)務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例，強(qiáng)化設(shè)備管理，結(jié)合機(jī)械工業(yè)狀況，特制定本規(guī)定。 第二條：設(shè)備是建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，機(jī)械工業(yè)各級(jí)管理部門和企業(yè)務(wù)必保持制定、制造和使用修理相結(jié)合，預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管

33、理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。 第三條：機(jī)械工業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，透過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到綜合規(guī)劃，合理選購，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，適時(shí)改造和更新，不斷改善和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，為機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)提升，提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 第四條：機(jī)械工業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理，用心采納先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，不斷提升企業(yè)設(shè)備管理和修理技術(shù)水平，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 第五條：機(jī)械工業(yè)設(shè)備管理執(zhí)行分級(jí)管理。機(jī)械工業(yè)各級(jí)設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)

34、行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 第六條：全民所有制企業(yè)的設(shè)備屬國(guó)家所有，管好、用好、修理好、改造好設(shè)備，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，使設(shè)備常常繼續(xù)優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是機(jī)械工業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行的重要職責(zé)。 在廠長(zhǎng)經(jīng)理的職責(zé)和職責(zé)制里，都務(wù)必明確地把繼續(xù)設(shè)備完好和提升企業(yè)裝備素養(yǎng)作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要資料，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)工作的主要指標(biāo)之一。 第七條：機(jī)械工業(yè)設(shè)備管理的范圍是指對(duì)構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。 企業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備動(dòng)力部門管理。其工作資料包括對(duì)設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、修理、改造、更新和報(bào)廢的全過程執(zhí)行綜合管理。 第二章：各級(jí)組織的職責(zé) 第八條：

35、省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市機(jī)械工業(yè)管理部門在設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是： 一貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定，制訂本地區(qū)設(shè)備管理的規(guī)章、制度； 二負(fù)責(zé)本地區(qū)機(jī)械工業(yè)的設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)； 三協(xié)同當(dāng)?shù)亟?jīng)委組織地區(qū)性的檢修專業(yè)化協(xié)作，推動(dòng)檢修社會(huì)化和配件商品化工作； 四組織本地區(qū)、本行業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)交流、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的設(shè)備管理帶給信息和咨詢服務(wù)； 五負(fù)責(zé)編報(bào)上級(jí)需要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第九條：企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理在設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是： 一對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)全面職責(zé)。在任期內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與修理工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定

36、；在經(jīng)營(yíng)職責(zé)制中，要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標(biāo)：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率85以上；主要生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)不能下降；無重大設(shè)備事故。 二協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和修理的關(guān)系，搞好設(shè)備的計(jì)劃修理、組織好修理備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不同意拼設(shè)備。 三要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和修理工作的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備管理與修理的規(guī)章制度、管理辦法，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門的工作要求和考核指標(biāo)；全面組織和領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的業(yè)務(wù)并布置檢查設(shè)備修理、更新改造和動(dòng)能管理工作，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；掌握及正確使用設(shè)備更新改造資金、大修理基金；組織審定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性分析

37、，審批費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備管理和修理方面的教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織開展群眾性的設(shè)備維護(hù)比賽活動(dòng)，抓典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)重大設(shè)備事故的處理作出決定。 第三章：前期管理 第十條：企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門務(wù)必負(fù)責(zé)或參加設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的前期管理工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、購置制定、制造、安裝、調(diào)試，個(gè)性是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理打基礎(chǔ)。 設(shè)備動(dòng)力部門要參加基建、改擴(kuò)建工程公用設(shè)施風(fēng)、水、汽、電等的制定審查和施工驗(yàn)收。 第十條：對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備動(dòng)力部門務(wù)必參加選型的調(diào)查和考察。在與外商談判中，由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)

38、提出可靠性、修理性和經(jīng)濟(jì)性方面的要求，以及修理備品配件、潤(rùn)滑油品、修理人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝和修理所需的技術(shù)資料等要求。 第十二條：設(shè)備動(dòng)力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息和有關(guān)設(shè)備使用的看法，為做好設(shè)備選型帶給依據(jù)。同時(shí)，要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問題、故障狀況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋。個(gè)性是進(jìn)口設(shè)備務(wù)必在索賠期內(nèi)做好有關(guān)工作。 第四章：基礎(chǔ)管理 第十三條：企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，務(wù)必按照規(guī)定逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)帳，建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻譯入檔。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物、卡

39、相符。 第十四條：企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行分類管理。機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備由國(guó)家機(jī)械委制訂管理辦法；高精度、大型、重型稀有設(shè)備由省、自治區(qū)、直轄市制訂管理辦法；其余設(shè)備由企業(yè)制訂管理的具體辦法。 第十五條：企業(yè)要依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、修理性，設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的損失，購置原值的大小等，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)預(yù)防修理設(shè)備簡(jiǎn)稱重點(diǎn)設(shè)備、一般預(yù)防修理設(shè)備和事后修理設(shè)備，不一樣的設(shè)備采用不一樣的管理方法和修理方式。重點(diǎn)設(shè)備的范圍及管理辦法由企業(yè)自行制定，并能夠依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)變化狀況進(jìn)行調(diào)整。 第十六條：設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不夠等原因，設(shè)備停用半年及以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理

40、封存手續(xù)，封存要有顯然的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并采用防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要到達(dá)完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范圍。 關(guān)于因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置2年以上不用的設(shè)備企業(yè)應(yīng)用心進(jìn)行處理。同時(shí)可報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助處理。 第十七條：設(shè)備的調(diào)撥和移裝。設(shè)備執(zhí)行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級(jí)管理的要求進(jìn)行審批，調(diào)出設(shè)備應(yīng)隨帶原有輔機(jī)、附件及技術(shù)文件，企業(yè)內(nèi)車間之間設(shè)備的移裝應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部門統(tǒng)一辦理手續(xù)。 機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備和高精度設(shè)備超過使用年限，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)重磨損，精度喪失或自然災(zāi)害造成損壞已無法恢復(fù)原有性能及精度的，可作降級(jí)處理

41、。 凡需降級(jí)使用的設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人組成簽定小組，依據(jù)使用部門提出的申請(qǐng)，進(jìn)行復(fù)查、分析、論證定性，提出鑒定看法，報(bào)上級(jí)主管部門審核、批準(zhǔn)。機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備報(bào)國(guó)家機(jī)械委備案。 第十八條：設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對(duì)安全生產(chǎn)有影響，對(duì)環(huán)境嚴(yán)重污染或?qū)賴?guó)家政策規(guī)定務(wù)必淘汰的設(shè)備能夠辦理報(bào)廢。機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備的報(bào)廢由省、自治區(qū)、直轄市管理部門確定，其中機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備報(bào)機(jī)械委備案。處理報(bào)廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備更新和改造。 第十九條：設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)

42、或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用到達(dá)以下規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在5001萬元；精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在10003萬元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷1030分鐘為一般事故。 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)1萬元以上；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)3萬元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上為重大事故。 特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)二天以上、車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。 事故發(fā)生后企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大及特大

43、事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)抄報(bào)國(guó)家機(jī)械委。限1個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門，同時(shí)抄報(bào)國(guó)家機(jī)械委。 設(shè)備事故要做到"三不放過'事故原因分析不清不放過、事故職責(zé)者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過。所有事故都要查清原因和職責(zé)，按情節(jié)輕重和職責(zé)大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸違法律者要依法治裁。 對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。 對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要查明原因，分清職責(zé)。 第二十條：自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定到達(dá)產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)

44、資料齊全，并與實(shí)物相符，貼合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，否則不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。 第二十條：動(dòng)力設(shè)備，要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保證安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行。一般動(dòng)力設(shè)備、管道和線路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。關(guān)于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設(shè)備的安裝、改裝、修理和更新報(bào)廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。 第二十二條：企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和修理的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、統(tǒng)一的表格、工作定額和動(dòng)力管線完工圖紙。強(qiáng)化各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，個(gè)性是動(dòng)力管線完工圖紙的管理。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于

45、貼合檔案管理要求的資料室中。 第二十三條：要強(qiáng)化設(shè)備管理和修理信息的積存、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數(shù)據(jù)正確。國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，做到填寫整齊，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。 第二十四條：企業(yè)要不斷提升設(shè)備管理水平，用心創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理修理數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理，以提升信息處理的質(zhì)量和效率。 第五章：技術(shù)狀態(tài)管理 第二十五條：要使設(shè)備常常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查，統(tǒng)計(jì)、分析和考核設(shè)備完好率，便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制修理計(jì)劃和帶給領(lǐng)導(dǎo)做為決策的依據(jù)。 第二十六條：設(shè)

46、備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)馬上通知有關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障記錄，對(duì)常常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和修理部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善修理措施。盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。 第二十七條：重點(diǎn)設(shè)備要執(zhí)行點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采納先進(jìn)的監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防措施。對(duì)起重設(shè)備、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)。 第二十八條：對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。 第六章：使用、維護(hù)和修理 第二十九條：工人在獨(dú)立使用設(shè)備前

47、，須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。 第三十條：操作工人應(yīng)掌握"三好'、"四會(huì)'，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的"四項(xiàng)要求'、"五項(xiàng)紀(jì)律'見附錄。 第三十條：設(shè)備的使用要執(zhí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)制。關(guān)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，務(wù)必執(zhí)行機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人務(wù)必執(zhí)行設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。 第三十二條：操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷、超

48、規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上告，并對(duì)違章指揮者追究職責(zé)。 第三十三條：生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常修理日常保養(yǎng)和定期維護(hù)定期保養(yǎng)制度。 第三十四條：企業(yè)要依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采納預(yù)防修理方式；關(guān)于流水線、流程設(shè)備、全年無法停機(jī)的，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護(hù)和檢修，并認(rèn)真安排好大修計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備，可采納事后修理方式。 第三十五條：修理工作要執(zhí)行區(qū)域修理負(fù)責(zé)制。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備巡回檢查、計(jì)劃?rùn)z修和故障檢修，做好記錄；對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)

49、備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃完成狀況作好記錄統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)；對(duì)重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好記錄。 第三十六條：企業(yè)要設(shè)置潤(rùn)滑站，車間要設(shè)潤(rùn)滑點(diǎn)，配備相適應(yīng)的技術(shù)人員和專職潤(rùn)滑工，配備必須數(shù)量貼合要求的潤(rùn)滑設(shè)施；建立和健全潤(rùn)滑管理制度。對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到"五定'定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期，并開展依據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油的科學(xué)方法。 第三十七條：設(shè)備預(yù)防性修理類別一般分為大修理、項(xiàng)目修理和小修。 一大修 設(shè)備的大修理是計(jì)劃修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時(shí)，要對(duì)所修設(shè)備進(jìn)行全部解體，修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或改換全部磨損件。同時(shí)修理、修整

50、電氣部分以及外表翻新。從而全面消除設(shè)備修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和效率。 二項(xiàng)目修理 依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對(duì)性修理。修理時(shí)一般要部分解體、修復(fù)或改換磨損機(jī)件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，矯正機(jī)床的座標(biāo)，以恢復(fù)設(shè)備精度、性能。 三小修 設(shè)備的小修理是按定期修理規(guī)定的資料或針對(duì)日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整，改換或修復(fù)少量磨損件，同時(shí)透過檢查、調(diào)整、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。 企業(yè)要制訂年、季修理計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，主要生產(chǎn)設(shè)備大修理計(jì)劃，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)主管部門備案。 第三十八條：設(shè)備修理計(jì)劃務(wù)必

51、納進(jìn)企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)考核。 要編制檢修作業(yè)計(jì)劃，包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。對(duì)修理復(fù)雜、工作量較大的重點(diǎn)設(shè)備，要采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制修理計(jì)劃、按計(jì)劃施工。 第三十九條：企業(yè)要組織好修理用備品、配件的生產(chǎn)、供應(yīng)和保管工作，編制備件儲(chǔ)備定額，建立備件儲(chǔ)備卡，要用心處理積壓，加快資金圍轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備。引進(jìn)設(shè)備的備件應(yīng)高于修理備件供應(yīng)率的平均水平，對(duì)大型、特別的備件要用?？顑?chǔ)備。在有條件的地區(qū)，備品配件要逐步向集中儲(chǔ)備過渡。 第四十條：設(shè)備大修后的質(zhì)量驗(yàn)收，以質(zhì)量管理部門的專職設(shè)備檢驗(yàn)員為主，會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部門和使用部門，組織修理工人和操作工人共同參加。承修部門應(yīng)對(duì)承修設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期3個(gè)

52、月內(nèi)，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標(biāo)，大修后的質(zhì)量要求：恢復(fù)規(guī)定工作潛力，到達(dá)原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊完全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔；但對(duì)以下狀況，經(jīng)企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，能夠制定修理降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)別對(duì)待： 一經(jīng)過兩次以上大修理的老舊設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷，能夠依據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 二長(zhǎng)期用于單一工序加工的通用設(shè)備，大修理后與加工工序有關(guān)的項(xiàng)目要到達(dá)工藝要求，其余項(xiàng)目可結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況，降低要求或免檢，同時(shí)，修理費(fèi)用定額應(yīng)相應(yīng)地減少。 第四十條：要強(qiáng)化設(shè)備大修理基金的管理。設(shè)備大修理基金應(yīng)按規(guī)定的提存率提取，由企業(yè)設(shè)備動(dòng)

53、力部門按計(jì)劃掌握使用，以保證應(yīng)大修理的設(shè)備及時(shí)按計(jì)劃安排大修，財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化管理，審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。 第七章：改造與更新 第四十二條：設(shè)備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務(wù)之一，企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改善和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新計(jì)劃，它是企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的重要組成部分，設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)制訂年度計(jì)劃，組織實(shí)施。 第四十三條：設(shè)備改造與更新方案的審批。一般設(shè)備的改造與更新，由企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門提出方案報(bào)主管設(shè)備廠長(zhǎng)總機(jī)械師，專職副總工程師批準(zhǔn)，凡納進(jìn)新建或技措項(xiàng)目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由企斗總工程師組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)用心組織實(shí)施。 第四十四條：設(shè)備

54、技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行。改造所需資金不超過所改造設(shè)備大修理費(fèi)用的30時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開支；假設(shè)超過時(shí)，應(yīng)將改造資料專項(xiàng)列入技措計(jì)劃或企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃，所需費(fèi)用從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。設(shè)備改造后新增的價(jià)值，用大修理基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值。 第四十五條：設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備改換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備，凡貼合以下狀況之一的設(shè)備，能夠更新： 一經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量； 二技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差； 三透過修理雖能恢復(fù)精度及性能。但不經(jīng)濟(jì)； 四耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)； 五國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。 第四十六條：設(shè)備更新工作應(yīng)在主管設(shè)備副廠長(zhǎng)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由總機(jī)械動(dòng)力師專職副總工程師具體負(fù)責(zé)并應(yīng)建立以設(shè)備動(dòng)力部門