精選-公司提案管理實(shí)施辦法

1、公司提案管理實(shí)施辦法一、總則第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案， 籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作， 在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)； 對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。二、細(xì)則第一條提案

2、項(xiàng)目范圍：（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目1、作業(yè)流程的改進(jìn)；2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；第 1頁6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；7、對(duì)公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；8、對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；9、公司急需解決的難題；10、 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善；2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；3、對(duì)

3、于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。第二條提案申請(qǐng)、審核程序1、提案申請(qǐng)人填寫提案申報(bào)單，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無效；2、總經(jīng)辦將提案申報(bào)單存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；第 2頁5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。第三條提案評(píng)審依據(jù)1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；4、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，