改變?nèi)松?從改變思維開始

1、改變?nèi)松?，從改變思維開始新書新知之3：個人發(fā)展改變?nèi)松?，從改變思維開始追求成功，最重要的是要有良好的思考模式。例如，具備宏觀思考能力，會讓你超越日常雜務(wù)的羈絆，能夠?qū)Ｗ⑺伎迹瑢⑹鼓惆丫性谀繕?biāo)上。如何培養(yǎng)成功者的十一個思考模式？哲學(xué)家亞倫( James Allen )曾經(jīng)寫道：良好的思考與行動不會產(chǎn)生壞結(jié)果， 糟糕的思考與行動不會產(chǎn)生好結(jié)果。 一切事物的起源是思維， 改變命運應(yīng)該從改變思維做起。麥斯威爾( John C. Maxwell )在其最新著作從改變思考做起(Thinking for AChanged中，提出追求成功者應(yīng)該具備的H一種思考技巧， 這些技巧可應(yīng)用于生活或工作上， 作為

2、你或你的企業(yè)尋求改變的起點。技巧 1：有智慧地大局思考超越自己與自己的世界，從整體角度思考大局思考能促進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力； 使你從別人的觀點來看事情； 能促進(jìn)團(tuán)隊合作； 使你不被俗務(wù)窒絆；以及拓展視野，幫助你航向未知的領(lǐng)域。如何大局思考？ 1、不執(zhí)著確定性。著眼于大局的人，不會對不確定性感到不安，他們的思考范圍寬廣，能夠容納一些看似矛盾沖突的想法，從中厘清。因此，要學(xué)會這項思維技巧，你必須習(xí)慣擁抱復(fù)雜的構(gòu)想。 2、從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。不論是成功或失敗的經(jīng)驗，都有可學(xué)習(xí)之處。從愈多不同的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，你愈能發(fā)展大局思維的技巧。3、從各種人身上獲得洞察。 不只要從自己的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)， 也從自己沒有過的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)

3、， 例如從客戶、員工、同事那里，獲得洞察力。4、擴(kuò)展你的世界。大多數(shù)人習(xí)于現(xiàn)狀，喜歡安全的答案。這種心態(tài)會阻礙宏觀思考。記?。哼@個世界，你未經(jīng)歷的部分永遠(yuǎn)比你已經(jīng)經(jīng)歷的部分還要多。技巧2：發(fā)揮專注思考的潛能避免分心及心智紊亂， 清晰地集中思考專注思考能使你把精力放在目標(biāo)上； 讓好構(gòu)想有時間發(fā)展得更好； 使你理清目標(biāo)； 使你得以邁入下一個階段。 如何才能專注思考呢？1、避免分心。養(yǎng)成排定優(yōu)先要務(wù)的習(xí)慣，找出最能使你專注的環(huán)境或方法。 2、給自己專注思考的充分時間。 檢討一下你的作息， 一天之中有多少時間花在專注思考上？在匆促的工作步調(diào)中， 大多數(shù)人都忽略了給自己思考的時間。 3、 讓必須專注思考

4、的東西擺在你眼前。 你現(xiàn)在必須專注思考的優(yōu)先要務(wù)是什么？一份計劃或一份報告？不妨把它擺在眼睛時時看得到的地方， 例如書桌上。 4、 訂定目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，就難以專注思考。這里所指的目標(biāo)并非最終目標(biāo)，而是提供你思考方向的目標(biāo)。5、檢討進(jìn)展。不時檢討：我花在專注思考上的時間是否有收獲？我是不是更接進(jìn)目標(biāo)？我的方向?qū)Σ粚Γ窟@樣的檢討最能使你了解自己是否正確地專注思考。技巧 3：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意思考的樂趣破除思維框限，發(fā)掘有助于突破的創(chuàng)意與選擇創(chuàng)意思考能為每件事物增加價值；你愈運用創(chuàng)意思考，就愈加提高創(chuàng)意思考的能力； 創(chuàng)意思考使你的構(gòu)想更有吸引力； 使你學(xué)到更多東西；幫助你挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，帶來創(chuàng)新。如何促進(jìn)創(chuàng)意

5、思考？ 1、排除創(chuàng)意殺手。下面這些想法就是創(chuàng)意殺手：遵循法則規(guī)定；不要標(biāo)新立異；不要發(fā)問；不要異想天開，實際點；那不合邏輯；他們不會接受這個構(gòu)想；我們承擔(dān)不起犯錯的后果；這不可能做到。2、提出適切的問題。問錯問題往往會關(guān)閉創(chuàng)意思考的過程。為激發(fā)創(chuàng)意思考， 你應(yīng)該提出以下問題： 為何一定得用這種方法？癥結(jié)是什么？這 使我聯(lián)想到什么？其相反情況是什么？誰對此有不同觀點？最難或最昂貴的方法是什么？3、發(fā)展有創(chuàng)意環(huán)境。鼓勵創(chuàng)意；重視團(tuán)隊及個人之間的信任；擁抱有創(chuàng)意者； 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新， 而非只強(qiáng)調(diào)發(fā)明； 重視他人的意見； 相信夢想的力量。 4、花時間和有創(chuàng)意的人們相處。 所謂近朱者赤， 近墨者黑， 多參與創(chuàng)

6、意者的活動， 愈能幫助你培養(yǎng)創(chuàng)意思考的能力與習(xí)慣。 5、 走出你的框限。 多走訪新地方，探索不同文化，觀察別人的生活模式；閱讀新領(lǐng)域、新主題的書籍或文章；和不同領(lǐng)域的人聊聊。技巧4：了解切合實際思考的重要性建立具體的事實基礎(chǔ)，以促成更確定的思考切合實際的思考能降低不利風(fēng)險， 提供保障； 使你有目標(biāo)與計劃， 提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)； 幫助你實現(xiàn)夢想。 創(chuàng)意思考使你不畏失敗地探索各種可能性，萬一失敗時，你需要的就是切合實際的思考，幫助你重新出發(fā)。如何促進(jìn)切合實際的思考？ 1、 學(xué)會面對事實。 許多事實令人氣憤， 但是誠實且自在地面對事實，將使你解脫束縛，最糟糕的是匆匆逃避，裝作什么也沒發(fā)生過。 2、先做功

7、課。要切合實際的思考，第一步是做功課，了解事實。撇開先入為主的假設(shè)。缺乏事實，就不可能有好的思考。 3、周詳思考利與弊。從許多角度與層面檢視問題，分析利弊得失。 4、想像最壞情況。切合實際的思考，其精髓在于想像最壞的情況，這并非負(fù)面思維，而是使你為最壞情況做準(zhǔn)備。5、你的目標(biāo)必須和你擁有的資源相配合。這就是切合實際的精義。技巧5：發(fā)揮策略思考的力量找出當(dāng)前的方向， 并為不確定的未來做準(zhǔn)備策略思考能幫助你簡化困難， 提出正確的問題， 并思索適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。 策略思考幫助你找到當(dāng)前的方向， 并為不確定策略思考能使你影響他人， 是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力。 如何發(fā)揮策略思考的力量？ 1、對思考的議題作進(jìn)

8、一步細(xì)分。你可以使用時程表、功能、責(zé)任、目的等作為細(xì)分的依據(jù)。2、在問如何之前，先問為何。不要一開始就直接躍進(jìn)解決問題， 你應(yīng)該先了解問題。 問為什么？可幫助你思考決策的所有理由，使你開放各種可能性及機(jī)會。3、找出真正的問題與目標(biāo)。許多時候，找出真正的問題后，解答就昭然浮現(xiàn)。但是，真正的問題往往并不外顯，不要只憑藉你眼睛所見、耳朵所聽。你必須盡量收集資訊，追根究底，挑戰(zhàn)所有假設(shè)。4、檢視你的資源。一個未考量資源的策略，注定要失敗。其實，這樣的策略根本還稱不上策略。 5、擬定計劃。在研擬計劃時，從明顯處著手，因為人人可見到的事，最容易產(chǎn)生共識。6、適才適所。用錯人，將產(chǎn)生問題，錯失機(jī)會；把人員配

9、置于不適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，將使人員產(chǎn)生挫折感，而非成就感。7、不斷重復(fù)策略思考流程。 別冀望任何重大問題都能一次就解決， 有效的策略思考者總是不斷重復(fù)策略思考流程。 技巧 6： 感受可能性思考的力量釋出你的熱忱與希望，為看似無以為力的情況找出解決方法當(dāng)你敞開胸懷， 進(jìn)行可能性思考時， 就等于讓自己擁抱更多可能性與機(jī)會， 也為他人開啟更多可能性與機(jī)會； 使你得以懷抱更大的夢想；便你相信自己所做的事，充滿精力，不會輕易放棄。如何擁抱可能性思考？ 1、停止負(fù)面思考。不要老是想不可能、做不到，不要滿腦子想可能出什么差錯，對那些總是往壞處想的人而言，事情絕大多數(shù)都是不可能！2、遠(yuǎn)離那些所謂的專家。許多專家總是告

10、誡你這不可能、那不可行。如果你想讓自己擁抱更多可能性，不要讓那些專家扼殺了你的夢想。拿破侖說：在我的字典里，沒有： 不可能這個字。I!3、尋找每個情況下的可能性。 思考每個情況下的種種可能性， 你不會因此而有什么損失 (只可能改善， 或至少證明現(xiàn)在的狀況是所有可能性中最佳者) 。 4、 把你的夢想擴(kuò)大一倍。大多數(shù)人的夢想都太小， 想像你的組織規(guī)模擴(kuò)大一倍， 使自己的目標(biāo)超越安逸區(qū)，你就會迫使自己尋求種種可能性，迫使自己成長。5、質(zhì)疑現(xiàn)狀。絕大多數(shù)人都希望他們的生活或工作改善， 卻又緊粘著現(xiàn)在的平靜與穩(wěn)定。 成長代表改變， 追求改變需要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。 6、 從優(yōu)異成就者那兒獲得啟發(fā)。 找到一些令你欽

11、佩的杰出成就者， 探索他們的成功之道。 蕭伯納 ( George BernardShaw) 有句名言： 有些人接受他們所看到的，并問： 為什么？我則夢想未發(fā)生的情況，并問： 為何不？技巧7：擁抱反省思考所產(chǎn)生的啟示重新檢視與深思過去，以獲得正確觀點與了解反省思考能使你從經(jīng)驗中汲取正確觀點， 使你抽離心情， 用全新的眼光看待這些經(jīng)驗； 有助于厘清大局， 并增加你作決策時的信心。 你如何增進(jìn)自己反省思考的技巧？ 1、 騰出反省時間。 許多人并沒有反省與自我檢討的習(xí)慣，如果你不特地騰出時間， 根本不可能進(jìn)行任何反省思考。 2、 移除令你分的事物。反省思考需要獨處，只有在心無旁鶩之下，才能有效反省。3

12、、定期回顧你的行事歷。 絕大多數(shù)人把行事歷當(dāng)成規(guī)劃工具， 但鮮少人把它當(dāng)成反省工具。 有什么比行事歷更好的反省工具呢？ 4、 思考正確的問題。 你從反省中汲取的收獲與價值，取決于你問自己什么問題。5、把反省心得納入行動中。如何印證反省心得是否正確？如何才能真正實現(xiàn)反省心得的價值？只有把它們納入行動中。行動 /反省/行動/反省，能進(jìn)一步強(qiáng)化反省思考的習(xí)慣。技巧8：質(zhì)疑廣被接受的想法不要被普遍的想法所局限經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱因斯曾說過：發(fā)展新概念并不是那么困 難， 真正困難的是擺脫舊概念。 為何要質(zhì)疑廣被接受的想法呢？因為接受盛行的想法， 有時候就等于不思考； 它可能帶給你錯誤的希望； 使你減緩擁抱變革的速

13、度；最重要的是，接受普遍盛行的想法，只會帶來平庸的成果。如何促進(jìn)質(zhì)疑普遍想法的思考技巧？1、在跟隨別人之前，先思考。在跟進(jìn)他人的腳步之前，先想清楚什么才是最好的、 最適合你的， 而不是什么最流行。 不流行的東西里包含了遠(yuǎn)景與機(jī)會的種子。 2、 學(xué)會欣賞他人的見解。 擁抱創(chuàng)新與變革的方法之一，是先學(xué)會欣賞他人的見解。 當(dāng)你試圖挑戰(zhàn)流行的思維時， 不妨花時間和來自不同背景、擁有不同經(jīng)驗的人相處。3、持續(xù)質(zhì)疑自己的想法。有時候，明日成功的最大敵人是今天的成功。 大多數(shù)人或企業(yè)， 都太執(zhí)著于自己的想法及過去的成功模式。 4、 用新方式嘗試新東西。 你最近一次嘗試新事物是什么時候？創(chuàng)新的起步是先反常，

14、嘗試一道沒有吃過的菜； 找你不曾找過的同事幫忙某個計劃； 閱讀你不曾涉獵過的書籍或文章。5、學(xué)會習(xí)慣不自在。想挑戰(zhàn)流行的思維，你得先學(xué)會習(xí)慣不自在，就像許多穿著標(biāo)新立異的人，勇于面對人們異樣的眼光一樣。技巧 9：參與集思廣益的思考三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮優(yōu)秀的思維者，尤其是那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者， 都了解集思廣益的力量。 集思廣益的思考， 比封閉的思考來得更有成效。通常，一個優(yōu)異構(gòu)想的產(chǎn)生，是先有三、四個好構(gòu)想。絕大多數(shù)好構(gòu)想是集思廣益的結(jié)果， 這就是為何許多企業(yè)采取腦力激蕩會議的原因。 如何鼓勵集思廣益的思考模式？ 1、 重視他人的構(gòu)想。 問問你自己： 我是否缺乏安全感？（欠缺安全感者，通常會排

15、斥他人的想法。 ）我是否尊重他人？我是否重視與他人的互動過程？ 2、 從競爭轉(zhuǎn)向合作。 重視合作的人會和他人在看法上競爭， 但這種競爭不是針對個人。 當(dāng)別人要求你分享見解時， 把重心放在幫助整個團(tuán)隊，不是個人。3、會面之前，心中先擬定議程。會面的對象不同，對話的方式也應(yīng)該不同，你到底該多聽少講，抑或扮演主講者，應(yīng)該事前在心中訂定議程。4、邀請適當(dāng)?shù)娜藚⑴c。 要使集思廣益有成效， 必須邀請適當(dāng)?shù)膮⑴c者， 例如最能對他人的見解增加價值者、 對該議題有豐富經(jīng)驗者、 重視團(tuán)隊勝于個人利益者、 尊重他人長處者。5、獎勵擅長集思廣益者。對企業(yè)而言，最不能失去的是那些懂得和他人共同思考，以提高價值者。技巧

16、10：無私的思維能使人感到滿足考慮他人及他們的旅程， 與他們共同合作無私的思維往往比其他的思維帶來更大的收獲，因為幫助他人能帶來滿足感，為他人創(chuàng)造價值，鼓勵其他美德，提升生命品質(zhì)。如何培養(yǎng)無私的思維模式： 1、先考慮他人的需要。改變你的心態(tài)，先考慮他人的需要與利益。2、讓自己置身于人們需要幫助的地方。擔(dān)任義工、免費提供專業(yè)服務(wù)、捐獻(xiàn)慈善機(jī)構(gòu)等等，這些都可以學(xué)會與培養(yǎng)無私的思維。 3、不張揚或匿名地付出。學(xué)習(xí)付出是第一步，接著是學(xué)習(xí)不求回報地付出。4、刻意地投資他人。 大多數(shù)人都知道應(yīng)該創(chuàng)造雙贏， 但為何我們很少看到雙贏的情形？癥結(jié)在于， 大多數(shù)人都想確保自己先贏。 不要懷疑這個事實： 如果你幫助他人達(dá)成他的期望，他們也會幫助你達(dá)成你的目標(biāo)。5、經(jīng)常檢視你的動機(jī)。人皆有自私傾向，所以，你應(yīng)該經(jīng)常檢視你的動機(jī)，防止自己重返自私的思維模式。技巧11： 以最終成果為導(dǎo)向的思維專注于最終成果及最大報酬的思維， 才能使你發(fā)揮充分的思考潛能最終成果思維提供你評量行動的標(biāo)竿， 使你更容易作出決策。 最重要的是， 沒有今日的成果， 就沒有成功的未來。 如何培養(yǎng)最終成果的思考模式？1、確知你期望的最終成果。不論是個人、團(tuán)隊或企業(yè)，都應(yīng)該明確訂定你的最終目標(biāo)。2、強(qiáng)調(diào)期望的最終目標(biāo)