建設(shè)工程施工管理要點(diǎn)

1、建設(shè)工程施工治理要點(diǎn)精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有2021年二級(jí)建造師測(cè)試科目?建設(shè)工程施工治理?是 2021年二級(jí)建造師測(cè)試 中重點(diǎn)測(cè)試科目,本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習(xí) 2021年二級(jí)建造師測(cè)試課程,全面了解 二級(jí)建造師測(cè)試教材的相關(guān)重點(diǎn)施工本錢限制與施工本錢分析施工本錢限制的依據(jù)、施工本錢限制的依據(jù),包括以下內(nèi)容：(1)工程承包合同(2)施工本錢方案(3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更除了上述幾種施工本錢限制工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合 同文本等也都是施工本錢限制的依據(jù).2、施工本錢限制的根本步驟：(1)比擬(2)分析(本錢限制的

2、核心)(3)預(yù)測(cè)4糾偏最具實(shí)質(zhì)性的一步5檢查施工本錢限制的方法施工本錢限制的方法很多,這里著重介紹贏得值法.1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP君完成工作量X預(yù)算單價(jià)方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS討劃工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP君完成工作量X實(shí)際單價(jià)2 .贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWPS表示超支,正值表示節(jié)約進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS1表示延誤,正值表示提前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3 .偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4 .偏差原因分析與糾偏舉措物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客

3、觀原因2Z101000施工治理1、動(dòng)態(tài)限制原理 是工程目標(biāo)限制的根本方法論.2、工程治理的核心任務(wù)是工程的 目標(biāo)限制3、建設(shè)工程工程治理的內(nèi)涵是：自工程 開(kāi)始 至工程 完成,通過(guò)工程 籌劃 和 工程 限制,以使工程的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn).4、 自工程開(kāi)始至工程完成指的是工程的 實(shí)施期；“工程籌劃指的是目標(biāo)限制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo),對(duì)施工方而言是 本錢 目標(biāo).工程 決策期 治理工作的主要任務(wù)是 確定工程的定義,而工程實(shí)施期 治理的主要任務(wù)是 通過(guò)治理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).5、業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,業(yè)主方的工程

4、治理是治理的核心.投資方、 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程治理效勞都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目治理.6、建設(shè)工程總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè) 計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC承包等,它們的工程治理都屬于建設(shè)項(xiàng) 目總承包方的工程治理.7、業(yè)主方工程治理效勞于業(yè)主的利益,其工程治理的 目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程的總投 資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo),質(zhì) 量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

5、,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要 求.8、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段. 工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期,業(yè)主方的工程治理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程9、設(shè)計(jì)方工程治理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益.目標(biāo)包 括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及工程的投資目標(biāo).設(shè) 計(jì)方的工程治理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階 段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.10、供貨方工程治理主要效勞于工程的整體利益 和供貨方本身的利益.其工程治理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo) 和供

6、貨的質(zhì)量目標(biāo).供貨方的工程治理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.11、建設(shè)工程工程總承包方項(xiàng)目治理主要效勞于工程的利益和建設(shè)工程總承包方本身的利益.其工程治理的目標(biāo) 包括工程的總投資目標(biāo)、總承包方的本錢目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目 標(biāo).12、建設(shè)工程工程總承包方工程治理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程掌握施工方工程治理的目標(biāo)和任務(wù)1、施工方工程治理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益.其工程 治理的目標(biāo)包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo).施工方的項(xiàng) 目治理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是承當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能

7、 是施工總承包方、施工總承包治理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí) 行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方.當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同,其工程治理的任務(wù) 和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異.施工總承包方GC, General Contractor 對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,1負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì) 量限制和施工的組織等.2限制施工的本錢這是施工總承包方內(nèi)部的治理任 務(wù).3施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,2、施工總承包治理方MC, Managing Contractor對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,一般不承當(dāng)施工任務(wù),假設(shè)通過(guò)投標(biāo)也

8、可參與施工.一般 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,都由業(yè)主方直接簽訂.應(yīng)業(yè)主方的要求, 參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定,業(yè)主方也可能要求施工總承包治理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工 的招標(biāo)和發(fā)包工作.施工總承包治理方和施工總承包方承當(dāng)相同的治理任務(wù)和責(zé) 任,業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包治理方的認(rèn)可,否那么施工總承包治理方難 以承當(dāng)對(duì)工程治理的總的責(zé)任.3、建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加,以及克服由 于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病.其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組 織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以到達(dá)

9、為工程建設(shè)增值的目的.多數(shù)采用變 動(dòng)總價(jià)合同.4、 “工程籌劃指的是目標(biāo)限制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有施工治理的組織1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具都是圍繞掛你和生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論.3、限制工程目標(biāo)的主要舉措包括組織舉措、治理舉措、經(jīng)濟(jì)舉措和技術(shù)措 施,其中組織舉措是最重要的舉措 .如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程治理進(jìn)行診斷, 首先應(yīng)分析其組織方面 存在的問(wèn)題.4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模

10、式、組織分工和工作流程組織1、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各治理人員)之間的指令關(guān)系.、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和治理職能分工.23、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系.工作流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系.4、 工程結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram ,或稱 WBSWork Breakdown Structure) 是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組 成該工程的所有工作任務(wù)5、編碼由一系列符號(hào)如文字和數(shù)字組成,編碼工作 是信息處理的

11、一項(xiàng)重要的根底工作.工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖,工程結(jié)構(gòu)圖 和工程結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的根底.6、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述,是一個(gè)重要的組織工具,反映指令關(guān)系,用單向箭線,包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有 組織論的三個(gè)重要的組織工具一一工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)帶邑細(xì)梅斷,由就修林圖加自廂地前用的后朝我速冷泉M陰小知|.打咖hIH卜岫/涔川H用枚4 JMI i'.N J'i 1'. ?* . fiW llrt+FII峨鼻為H g一,r*

12、工1赤Hp型酒N1泳 卜莊武*|,*仃上廿前比啊一手唐1、工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系,描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系.各方都應(yīng)該編制各自的工程治理任務(wù)分工表.編制工程治理任務(wù)分工表,首先 應(yīng)對(duì)治理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,分解的根底上確定,組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)治理職能由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程(1)提出問(wèn)題;(2)籌劃一一提出解決問(wèn)題的可 能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；(3)決策；(4)執(zhí)行；(5)檢查.2、治理職能分工表是用表的形式反映工程治理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程治理職能分工.3、施工治理的工作流程組織包

13、括:(1)治理工作流程組織(2)信息處理工作流 程組織(3)物質(zhì)流程組織,工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織,是一個(gè)重要的組織工具.熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容1、1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度方案4.施工平面圖5.主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為 :(1) 施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或 稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)).3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:擬 訂施工方案；編制施工總進(jìn)度方案；編制資源需求量方案

14、；4、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序：準(zhǔn)備工作(確定用于目標(biāo)限制的方案值)、 跟蹤限制(收集工程目標(biāo)的實(shí)際值)、定期進(jìn)行方案值和實(shí)際值的比擬、通過(guò)工程 目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬采取糾偏舉措進(jìn)行糾偏.5、如有必要(即原定的工程目標(biāo)不合理,或原定的工程目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn) ),進(jìn)行 工程目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后限制過(guò)程再回到上述的第一步. 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有2Z101040建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制1、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是,在工程實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏舉措.2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限

15、制原理限制施工進(jìn)度 步驟:一施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解二在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制三調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工本錢 步驟:一施工本錢目標(biāo)的逐層分解二 在施工過(guò)程中對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制 三調(diào)整施工本錢目標(biāo)施工本錢的方案值和實(shí)際值也是相對(duì)的,如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成 本規(guī)劃的本錢值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工本錢,那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是計(jì) 劃值等.本錢的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬,比擬的成果是本錢跟 蹤和限制報(bào)告,如編制本錢限制的月、季、半年和年度報(bào)告等.施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的

16、重要崗位.建筑施 工企業(yè)工程經(jīng)理以下簡(jiǎn)稱工程經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工 過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程治理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程工程上的代表 人.建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱,應(yīng)注意這兩個(gè)概念的精品文檔各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有區(qū)別和關(guān)系.2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任1、工程治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前,編制工程治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù) 以下資料：(1)工程合同文件；(2)組織的治理制度；(3)工程治理規(guī)劃大綱；(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo).施工方工程經(jīng)理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為

17、首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理 系統(tǒng),實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制.工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中央地位,對(duì)工程項(xiàng) 目施工負(fù)有全面治理的責(zé)任.工程經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任.政 府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任.但是, 如果由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任.一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程工程治理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn) 的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素.2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率春 ZLiaaotbj 麗丁一一一 二二-H值制£小.*唯大11*113、建設(shè)工程

18、工程的風(fēng)險(xiǎn)包括工程決策的風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),工程的風(fēng) 險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等1 .組織風(fēng)險(xiǎn),如：(1)承包商治理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和水平；(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和水平；(3)損失限制和平安治理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和水平等.2 .經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn),如：(1)工程資金供給條件；(2)合同風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范舉措和方案；(5)人身平安限制方案；(6)信息平安限制方案等.3 .工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),如：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等.4 .技術(shù)

19、風(fēng)險(xiǎn), 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有5、風(fēng)險(xiǎn)治理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制等方面的工作.6、施工風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)限制. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策.1、對(duì)工程工程施工質(zhì)量治理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工工程經(jīng)理2、施工質(zhì)量限制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流 動(dòng)性3、施工質(zhì)量的過(guò)程限制要求高主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱 蔽工程多4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是由于不能通過(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì) 量

20、5、施工質(zhì)量限制的根本出發(fā)點(diǎn)是限制人的因素6、在施工質(zhì)量的因素中,保證工程質(zhì)量的重要根底是增強(qiáng)限制材料的因素7、一個(gè)工程工程的質(zhì)量應(yīng)該表達(dá)在：?工程工程本身的質(zhì)量?與工程工程有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量?質(zhì)量治理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量8、施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：?限制因素多?限制難度大?過(guò)程限制要求高?終檢局限大9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中,方法的因素主要為：?施工技術(shù)方案?施工工藝?施工技術(shù)舉措10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的 PDCA1環(huán)原理是：方案、實(shí)施、檢查、處理11、施工企業(yè)質(zhì)量治理體系文件主要是由質(zhì)量治理手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成12、工程質(zhì)量保證體系中,工程質(zhì)量目標(biāo)分解

21、的根本依據(jù)是 ：工程承包合同13、企業(yè)質(zhì)量治理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是 3年14、工程工程質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：?工程施工質(zhì)量目標(biāo)?工程施工質(zhì)量方案?思想、組織和工作保證體系15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制中,借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)16、在材料的檢驗(yàn)過(guò)程中,對(duì)進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備,是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié).機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定的原那么,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的使用治理制度18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程19、施工過(guò)程的質(zhì)量限制,必須以其作為根底和核心的是 ：工序的質(zhì)量限制20、根據(jù)施工工程竣工

22、驗(yàn)收的工作程序,在初步驗(yàn)收過(guò)程中,施工單位在自檢合格 的根底上,應(yīng)填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名 單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量限制工作中,屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量限制工作內(nèi)容的有：'做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審?進(jìn)行工程工程劃分和編號(hào)?編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書?繪制各種施工詳圖24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中,需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的有：?樁

23、的靜載試驗(yàn)?下水管道的通水試驗(yàn)?防水層的蓄水試驗(yàn)?供熱管道的壓力試驗(yàn)25、?竣工驗(yàn)收鑒定證書?的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情 況、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)26、根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?的規(guī)定,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí) 法權(quán)限包括：？有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)?接受政府委托,有權(quán)對(duì)工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查?收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi),用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)?有權(quán)對(duì)差劣工程采取開(kāi)具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：?對(duì)所提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查?參加竣工驗(yàn)收會(huì)議?對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,并向備案部門提出書面報(bào)告28、施工平

24、安技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：平安可靠性技術(shù)？平安限控技術(shù)？ 平安保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)？平安保護(hù)技術(shù)29、施工平安信息保證體系的工作內(nèi)容包括：保證信息工作條件？信息收集？信 息處理？信息效勞30、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的工程,除指定工程總體平安技術(shù)保 證方案外,還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的平安施工舉措31、“二限制是“限制年負(fù)傷率,負(fù)輕傷率在 6%以內(nèi)和“限制年平安事故率 32、“一創(chuàng)立是指創(chuàng)立平安文明示范工地33、施工平安目標(biāo)治理限制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo)？限制舉措 徹織實(shí) 施?監(jiān)督檢查？改良舉措？考核評(píng)價(jià)？獎(jiǎng)罰34、“五定即：定整改責(zé)任人、定整改舉措、定整改完成時(shí)間、定整

25、改完成人和定整改驗(yàn)收人35、“七關(guān)即：教育關(guān)、舉措關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)36、施工平安治理目標(biāo)中平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100% 優(yōu)良率80姒上.37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程,施工過(guò)程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓,那么施工單位應(yīng)在做好平安生產(chǎn)工作的同時(shí),應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂平安施工協(xié)議39、大型工程的施工平安技術(shù)舉措交底是總承包公司的總工程師 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有 40、在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中

26、,政府對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督治理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段41、施工平安是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件平安、施工技術(shù)平安以及施工狀態(tài)平安、施工行為平安和平安生產(chǎn)治理到位42、“六杜絕即：杜絕因公受傷、死亡事故,杜絕坍塌傷害事故,杜絕物體打擊事故,杜絕高處墜落事故,杜絕機(jī)械傷害事故,杜絕觸電事故43、根據(jù)施工平安技術(shù)舉措的審批治理規(guī)定,對(duì)于大型、特大型工程平安技術(shù) 舉措,由工程經(jīng)理部總工程師組織編制,報(bào)公司技術(shù)部、工程治理部和平安監(jiān)督部 審核44、“五標(biāo)志：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力平安標(biāo)志、提示標(biāo)志45、施工平安檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),指定檢查的工程標(biāo)準(zhǔn).其主要內(nèi)容：查思想

27、、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查舉措、查隱患、查平安防護(hù)、查勞保用品使用 以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理46、職業(yè)健康平安治理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、籌劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措 施、治理評(píng)審五大因素構(gòu)成47、按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡48、重傷是指損失工作日等于或超過(guò)105工作日的失能傷害49、根據(jù)國(guó)家?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?的規(guī)定,施工工程經(jīng)理部 對(duì)生產(chǎn)平安事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)告平安事故、平安事故處理、平安事故登 記、平安事故分析記錄50、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂,通常用餐人數(shù)在 100人以上 時(shí),應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池,使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔

28、油池后再排入市政污水管網(wǎng).建設(shè)工程工程治理的類型主要有哪些 ？按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,工程治理有如下幾種類型：(1)業(yè)主方的工程治理；(2)設(shè)計(jì)方的工程治理；(3)施工方的工程治理；(4)供貨方的工程治理；(5)建設(shè)工程工程總承包方的工程治理等.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程治理效勞都屬于業(yè) 主方的工程治理.施工總承包方和分包方的工程治理都屬于施工方的工程治理.材 料和設(shè)備供給方的工程治理都屬于供貨方的工程治理.建設(shè)工程總承包有多種形 式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等,它們的工程治理都屬于建設(shè)工程

29、總承包方的工程治理.【例題】以下關(guān)于工程治理類型的劃分,正確的選項(xiàng)是 ().A.投資方、開(kāi)發(fā)方工程治理屬于業(yè)主方工程治理B.建設(shè)工程總承包方工程治理屬于施工方工程治理C.施工總承包方工程治理屬于業(yè)主方工程治理D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方工程治理屬于施工方工程治理E.施工方委托的工程治理咨詢公司提供的工程治理屬于施工方工程治理【答案】A.D.E【解析】B選項(xiàng)建設(shè)工程總承包方工程治理單獨(dú)劃分,既不屬于施工方工程管 理,也不屬于業(yè)主方工程治理；C選項(xiàng)施工總承包方工程治理屬于施工方工程管 理.施工總承包治理方的主要特征有哪些？ 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,

30、制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有 施工總承包治理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,它的主 要特征如下：(1) 一般情況下,施工總承包治理方不承當(dāng)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施 工的總體治理和協(xié)調(diào).如果施工總承包治理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo)),獲得一局部施工任務(wù),那么它也可參與施工.(2) 一般情況下,施工總承包治理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同, 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂.但假設(shè)施工總承包治理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主 參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,具參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定.業(yè)主方也可能要求 施工總承包治理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作.不管是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工

31、總承包治理方選定的 分包方,施工總承包治理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和治理責(zé)任.4施工總承包治理方和施工總承包方承當(dāng)相同的治理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整 個(gè)工程的施工平安限制、施工進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等.因此.由 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包治理方的認(rèn)可,否那么施工總承包治理方難以承 擔(dān)對(duì)工程治理的總的責(zé)任.5負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施 工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件.6與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單 位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等.【例題】某工作工程施工采用施工總承包治理模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝,那么在施工中分包單位必須接 受的工作指令,服從其總

32、體工程治理.A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包治理方D.工程監(jiān)理方【答案】C【解析】不管是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包治理方選 定的分包方,施工總承包治理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和治理責(zé)任.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有哪些 ？建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1效勞性.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),它提供的 不是工程任務(wù)的承包,而是效勞.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行工程的目標(biāo)控 制,但它不可能保證工程的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),它也不可能承當(dāng)由于不是它的緣故而導(dǎo) 致工程目標(biāo)失控的責(zé)任.2科學(xué)性.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè) 人士一一監(jiān)理工程師,他將應(yīng)用所掌握的工程

33、監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段 從事工程監(jiān)理活動(dòng).(3)獨(dú)立性.指的是不依附性,他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì) 象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否那么他就不可能自主地履行其義務(wù).(4)公正性.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方 和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合 同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這表達(dá)了建設(shè)工 程監(jiān)理的公正性.【例題】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)堅(jiān)持的原那么是().A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下,維護(hù)承包方

34、的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí),不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承 包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為 準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這表達(dá)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性. 十二、建設(shè)工程工程實(shí)施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別有哪些？ 1.設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)編寫設(shè)計(jì)要求文件；(2)組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo),協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位；(3)擬訂和商談

35、設(shè)計(jì)委托合同；(4)配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,參與設(shè)計(jì)方案的比選；(5)參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；(6)參與主要材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定)；(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；(8)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；(9)參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求；(10)設(shè)計(jì)進(jìn)度限制；(11)參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批.2 .施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；(6)參與施工合同的商簽.3 .材料和設(shè)備采購(gòu)供給的建

36、設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備物資,監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制訂方案,監(jiān)督合同的執(zhí)行.具體內(nèi)容包括：(1)制定(或參與制定)材料和設(shè)備供給方案和相應(yīng)的資金需求方案；(2)通過(guò)材 料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后效勞等條件的分析和比選,協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供給單位；(3)起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；(4)監(jiān)督合同的實(shí)施.4 .施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)舉措,完善質(zhì)量治理程序與制度；(3)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(4)審查施工組織設(shè)計(jì)；(5)在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位

37、的復(fù)測(cè)資料；(6)對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平限制進(jìn)行復(fù)查；(7)審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告.施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么有哪些？在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),宜考慮以下原那么：(1)重視工程的組織對(duì)施工的作用； 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有(2)提升施工的工業(yè)化程度；(3)重視治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；(4)重視工程施工的目標(biāo)限制；(5)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；(6)充分利用時(shí)間和空間,合理安排施工順序,提升施工的連續(xù)性和均衡性； 合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工.【例題】施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么主要有().A.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)

38、的施工技術(shù)B.重視工程的組織對(duì)施工的作用C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.提升施工的工業(yè)化程度E.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工【答案】A.B.D.E【解析】C選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏舉措有哪些？工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏舉措主要包括：(1)組織舉措,分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng) 的舉措,如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程管 理班子人員等；(2)治理舉措(包括合同舉措),分析由于治理的原因而影響工程目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的舉措,如調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段,改變施工治理 和強(qiáng)化合同治理等；(3)經(jīng)濟(jì)舉措

39、,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn) 題,并采取相應(yīng)的舉措,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等(4)技術(shù)舉措,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響工程目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的舉措,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等.當(dāng)工程目標(biāo)失控時(shí),人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)舉措,而忽略可能或 應(yīng)當(dāng)采取的組織舉措和治理舉措.組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 的決定性因素.應(yīng)充分重視組織舉措對(duì)工程目標(biāo)限制的作用.【例題】為改變工程信息傳遞的障礙,工程經(jīng)理完善了信息傳遞流程.這種糾偏舉措屬于動(dòng)態(tài)限制糾偏舉措的()oA.組織舉措B.治理舉措C.經(jīng)濟(jì)舉措D.技術(shù)舉措【答案

40、】A【解析】組織舉措是由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng) 的舉措,如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程管 理班子人員等.2Z101000施工治理必考點(diǎn)1、動(dòng)態(tài)限制原理 是工程目標(biāo)限制的根本方法論.2、工程治理的核心任務(wù)是工程的 目標(biāo)限制3、建設(shè)工程工程治理的內(nèi)涵是：自工程 開(kāi)始 至工程 完成,通過(guò)工程 籌劃 和 工程 限制,以使工程的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn).4、自工程開(kāi)始至工程完成 指的是工程的 實(shí)施期；“工程籌劃指的是 目標(biāo)限制前的精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有系

41、列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo),對(duì)施工方而 言是 本錢 目標(biāo).工程 決策期 治理工作的主要任務(wù)是 確定工程的定義,而工程 實(shí)施期 治理的主要任務(wù)是 通過(guò)治理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).5、業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,業(yè)主方的工程治理是治理的 核心.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程治理效勞都屬于 業(yè)主方的工程治理.6、建設(shè)工程總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的 承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC承包等,它們的工程治理都屬 于建設(shè)工程總承包方的工程治理. 7、業(yè)主方工程治理效勞于業(yè)主的利益,其項(xiàng) 目治理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、

42、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng) 目的總投資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即工程交付使用的時(shí)間 目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng) 的質(zhì)量要求.8、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段. 工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期,業(yè)主方的工程治理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程9、設(shè)計(jì)方工程治理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益.目標(biāo)包 括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及工程的投資目標(biāo).設(shè) 計(jì)方的工程治理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)

43、備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期10、供貨方工程治理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益.其工程治理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo) 和供貨的質(zhì)量目標(biāo).供貨方的工程治理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.11、建設(shè)工程工程總承包方項(xiàng)目治理主要效勞于工程的利益和建設(shè)工程總承包方本身的利益.其工程治理的目標(biāo) 包括工程的總投資目標(biāo)、總承包方的本錢目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目 標(biāo).12、建設(shè)工程工程總承包方工程治理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程掌握施工方工程治理的目標(biāo)和任務(wù)1、施工方工程治理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身

44、的利益.其工程 治理的目標(biāo)包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo).施工方的項(xiàng) 目治理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是承當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能 是施工總承包方、施工總承包治理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí) 行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方.當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同,其工程治理的任務(wù) 和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異.施工總承包方GC, General Contractor 對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,1負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì) 量限制和施工的組織等.2限制施工的本錢這是施工總承包方內(nèi)部的治理任 務(wù).3施工總承包方是工程施工的總執(zhí)

45、行者和總組織者,2、施工總承包治理方MC, Managing Contractor對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng) 施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,一般不承當(dāng)施工任務(wù),假設(shè)通過(guò)投標(biāo)也可參與施工.一般 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,都由業(yè)主方直接簽訂.應(yīng)業(yè)主方的要求, 參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定,業(yè)主方也可能要求施工總承包治理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工 的招標(biāo)和發(fā)包工作.施工總承包治理方和施工總承包方承當(dāng)相同的治理任務(wù)和責(zé)任,業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包治理方的認(rèn)可,否那么施工總承包治理方難 以承當(dāng)對(duì)工程治理的總的責(zé)任.3、建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克

46、服由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加,以及克服由 于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào) 精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病.其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì) 與施工的緊密結(jié)合,以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的.多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同.4、 “工程籌劃指的是目標(biāo)限制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作施工治理的組織1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具都是圍繞掛你 和生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論.3、限制工程目標(biāo)的主要舉措包括組織舉措、治理舉

47、措、經(jīng)濟(jì)舉措和技術(shù)措 施,其中組織舉措是最重要的舉措.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程治理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面 存在的問(wèn)題.4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 廠T職一損研 ,- - - 1- I1T工傕花?月父|那么能 _也匕.,回麻匚什面仃甥妲| J匚液疝|-*|精,牡穌作曲丁世三|圖27.IC 1.%2 組稅位的患參內(nèi)容1、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門或各治理人員之間的指令關(guān)系.2、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和治理職 能分工.3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系.工作流程 組織那么可反

48、映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系.4、 工程結(jié)構(gòu)圖Project Diagram ,或稱 WBSWork Breakdown Structure 是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組 成該工程的所有工作任務(wù)5、編碼由一系列符號(hào)如文字和數(shù)字組成,編碼工作 是信息處理的一項(xiàng)重要的根底工作.工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖,工程結(jié)構(gòu)圖 和工程結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基精品文檔精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,治理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有礎(chǔ).6、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述,是一個(gè)重要的組織工具,反映 (指令關(guān)系

49、),用單向箭線,包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等組織論的三個(gè)重要的組織工具一一工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)幫呂隨叫亳,由就甘和mMl自屬罩船陽(yáng)的朝朝我也掩去國(guó)陽(yáng)中喟1L帆腫常R小耶腆1K4昌印“中粒M4 J> 11 r,k I.W-J'I 1'. J*- - fiW llrt,十殂耳禱* *tmmfNnr一t MBt i-Kt'IFjlFl 1一一中叫!11rlL1祚HP1電比臺(tái)由優(yōu)才it #、 &之修8iw I *一十H皿同比1、工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖反 映一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系,描述的是工作對(duì)象之

50、間的關(guān)系.各方都應(yīng)該編制各自的工程治理任務(wù)分工表.編制工程治理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對(duì)治理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,分解的根底上確定,組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)治理職能由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程(1)提出問(wèn)題;(2)籌劃一一提出解決問(wèn)題的可 能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；(3)決策；(4)執(zhí)行；(5)檢查.2、治理職能分工表是用表的形式反映工程治理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程治理職能分工.3、施工治理的工作流程組織包括:1治理工作流程組織2信息處理工作流 程組織3物質(zhì)流程組織,工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織,是一個(gè)重要的組織工具.熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容1、1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度方案4.施工平面圖5.主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為 :1 施工組織總設(shè)計(jì)；2單位工程施工組織設(shè)計(jì);3分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或 稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì).3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:擬