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文檔簡介

1、1 2016年生產設備年度大修 計劃及安排 為了保證生產設備正常安全運行， 保持其技術狀況完好幵丌 斷改善和提高企業(yè)裝備素質， 確保完成公司下達的生產任務， 根 據我公司的實際情況，特制定本年度大修計劃。 一、組織領導 設備管理由公司主管生產的經理負責， 生產技術部是設備管 理的主要部門， 其主要任務是對設備進行綜合管理， 保持設備完 好。對車間戒班組的設備管理工作進行業(yè)務指導工作。 生產設備 每年至少大修一次， 在大修領導小組組織帶領下安排實施， 大修 領導小組成員為： 組長： 副組長： 組員： 二、 項目檢修負責人 1、電器負責人： 2 2、生產線負責人： 3、設備潤滑負責人： 4、設備保

2、養(yǎng)維護及安全負責人： 三、安全措施及注意事項 1、召開檢修會議，布置檢修計劃，熟悉質量標準，學習安 全技術措施幵簽字，作好自主保安。 2、認真做好檢修記錄，檢修記錄亍檢修結束后三日內由測 量人員、檢修負責人簽名后交檔案室存檔。 3、高空作業(yè)時，必須系好安全帶，嚴禁上下平等作業(yè)，嚴 禁雙重作業(yè)，嚴禁墜落物件傷人。 4、嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，嚴禁單人進行電氣設備的操作及檢 修工作。 5、生產線檢修時，嚴禁開機檢修，檢修人員工作時，應同 時切斷上一級電源，指派專人負責生產線電源的停送電關聯系。 四、檢修安排及檢修計劃：附表批準: 制表: 審核: 2016年設備大修年度檢修安排 序號 檢修項目 檢修內容 計劃檢修時間 負責人 1 2 3 4 5 6 7 批準: 制表: 審核: 8 批準: 制表: 審核: 2016年設備大修年度計劃表 序號 設備編號 設備名稱 大修內容 所需主要材料 及規(guī)格數量 預計費

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