公司述職報告

1、公司述職報告述職報告是各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體的工作人 員向本單位的組織部門、上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或本單位員工陳述或 匯報自己在任期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的報告。以下是小編整 理的公司述職報告，希望對大家有幫助！篇一、公司述職報告公司總經(jīng)理、各位同事：20xx 年是公司規(guī)范管理的第一年。一年來，本人在人資 行政部5名工作人員的配合下，組織并實施了公司管理架構(gòu) 重組基礎(chǔ)上的公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、各單位工作崗位職 責(zé)編制與完善、商務(wù)店運行人員配備與工商設(shè)立申領(lǐng)、分店 缺崗人員招聘與補(bǔ)充、員工素養(yǎng)及崗位技能培訓(xùn)與開發(fā)、新 崗效掛鉤整體激勵薪酬體系設(shè)計與運行、部分合作與合同項 目的論證與參與等?，F(xiàn)分述如下

2、：一、在全面認(rèn)識和了解公司概況和組織形式的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過2009年度管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和實踐，對公司管理總 部及各分公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行了修訂，建立起結(jié)構(gòu) 精簡、運轉(zhuǎn)高效、反饋迅速、激勵明確、效益卓著的管理運 行新模式，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮；二、參考現(xiàn)有知名企業(yè)管理模式，在強(qiáng)調(diào)各分店自主性 獨立運行的前提下，推行“團(tuán)隊 +執(zhí)行力+素養(yǎng)”的員工管理 和溝通模式，增強(qiáng)團(tuán)隊精神的歷練、組織執(zhí)行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望，增強(qiáng)了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱 與積極性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展積聚了能量；建立了立 體型的“年度規(guī)劃一月底計劃一每周小結(jié)”的事務(wù)質(zhì)詢系統(tǒng)， 確保各項管理與運行工

3、作的及時推進(jìn)及穩(wěn)步實施；三、堅持成本控制和尋求企業(yè)利益最大化理念，在全面 進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上，利用薪點系數(shù)評價方法，建立起了 崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵競爭型薪酬體系，使公司在 同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先發(fā)展的價值基礎(chǔ)和收益保障；四、堅持“員工是企業(yè)第一財富”的經(jīng)營與管理理念， 充分尊重和保障員工權(quán)益，堅持員工權(quán)益公開化，提高員工 滿意度，合理、合法辦理各項涉工涉薪事件。堅持員工入職 公平談判制度，明確公司與員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；堅 持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗 位各員工工作狀況及面對的實質(zhì)性問題，有針對性的制定出 有效的解決方法，促進(jìn)公司及各分店各項工作的長效開展

4、； 建立健全了部分管理制度和實用性應(yīng)用規(guī)范及操作運行與 考核流程，制作出一些漸趨規(guī)范和完善的管理應(yīng)用模式和范 本（例）；五、規(guī)范員工招聘流程和選拔考核程序，加大與人才、 勞務(wù)市場聯(lián)絡(luò)力度，為公司配備了一批較為專業(yè)的實用性人 才，基本滿足了商務(wù)店各崗位的用人需求；設(shè)計了梯隊開發(fā) 與利用的人才考評、選拔、調(diào)配、晉升模型，開發(fā)出一組三 套管理人才測評題庫，為各管理崗位后續(xù)人才的選拔和培養(yǎng) 提供了參考標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑，奠定了公司后續(xù)擴(kuò)張和發(fā)展的 人才基礎(chǔ)；六、制定出20xx年度培訓(xùn)方案、新員工培訓(xùn)方案 等計劃實施方案，引進(jìn)專職培訓(xùn)助理一名，通過近半年的不 間斷的培訓(xùn)組織與分步實施，使公司各項培訓(xùn)工作得到

5、有效 的統(tǒng)籌和部分共享，初步建立起了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體例及效 果評價標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的培訓(xùn)工作推廣與提升明確了改進(jìn)方 向；七、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平和法律理論知識學(xué)習(xí)與實踐，密 切聯(lián)系公司法律顧問及政府各部門，參與公司部分法律事務(wù) 及經(jīng)濟(jì)合同的草擬與接洽，順利完成公司好運宴酒樓、高路 賓館等機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類 證照的年檢、變更、商務(wù)酒店證件申領(lǐng)等，有效解決了汪艷 娟、呂紅等員工遺留勞工問題的處理。篇二、公司述職報告 20xx 年，人資行政部將結(jié)合公 司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，完善公司人力資源各模塊運行，繼續(xù)加 大人才引進(jìn)和招聘選拔力度、繼續(xù)加大培訓(xùn)和考核力度，協(xié) 調(diào)并處理好公司與政府各

6、部門間關(guān)系，監(jiān)督檢查公司制度執(zhí) 行、完善公司檔案管理，管理好公司設(shè)備、物品及車輛調(diào)度 等，確保公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展，確保公司各分店的正 常運行。具體內(nèi)容如下：一、結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運行態(tài)勢和各分店實際運行 狀況，在做好年度勞務(wù)成本預(yù)算與控制、確保全面完成新年 度產(chǎn)值與管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考證和修訂薪酬管理制 度，強(qiáng)化各部門及分店管理與效益目標(biāo)綜合考核，努力完成“客戶感受滿意、企業(yè)增加效益、員工保障充裕、營運健康 順暢”的四效并進(jìn)共贏目標(biāo)。二、開展員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，加大優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)力度，發(fā)揮企業(yè)自身的“造血”功能，培養(yǎng)出1-2名具備“運七”特質(zhì)并具價值觀

7、的后備人 才，以充實公司的后期發(fā)展和創(chuàng)新對人才的需求，使“運七”的特質(zhì)型人才理念及個性化品牌服務(wù)更具市場認(rèn)可。三、重組全員培訓(xùn)與教育體系，提煉和塑造企業(yè)文化， 開辟學(xué)習(xí)園地，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造起較為實用的學(xué)習(xí)型模 式與學(xué)習(xí)團(tuán)隊，利用現(xiàn)有萊德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通 優(yōu)勢，將公司的服務(wù)理念、項目和規(guī)范呈送到員工眼前、深 入到員工心里、體會到本職工作中，通過往復(fù)式的歷練和回 饋，使員工真實的感受到培訓(xùn)的效果與學(xué)習(xí)的重要性，激勵 員工彰顯個性，提高對客服務(wù)的熱情和細(xì)致程度。四、加強(qiáng)與勞務(wù)、人才市場的聯(lián)系與溝通，招募和引進(jìn) 1-2名具有先進(jìn)管理理念和技能的優(yōu)秀儲備人才，為公司的 后續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、共

8、同進(jìn)步；招聘一批適應(yīng)各崗位技能要 求的基礎(chǔ)員工，以滿足公司新店的人員需求；引入綜合評價 和年度綜合考核末位淘汰制度，精煉“運七”服務(wù)隊伍。五、在公司工會的配合與組織下，搞好與員工的互動和 服務(wù)工作。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范員工手冊內(nèi)容、用 工合同簽訂和個人基礎(chǔ)檔案建設(shè)，理清勞工雙方關(guān)系，明確 勞工雙方的權(quán)益，為公司發(fā)展提供人才與法務(wù)支持。六、在確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)運行的前提下，加強(qiáng) 公司行政事務(wù)管理力度，重點督察執(zhí)行力；依托前臺軟件供 應(yīng)商的支持，建立起公司級 0A共享平臺，推行和實施無紙 化辦公管理，節(jié)約辦公費用；加強(qiáng)后勤保障工作力度，對公 司員工宿舍、公共安全與衛(wèi)生等進(jìn)行督導(dǎo)，以創(chuàng)造良好

9、的員 工生活環(huán)境。篇三、公司述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！今天，我代表*公司領(lǐng)導(dǎo)班子做 XX年廉政工 作報告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部員工向到*公司蒞臨指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的！ XX年，我公司在縣委政府、 縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，文秘部落原創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為 契機(jī)，加強(qiáng)黨的理論知識學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素 質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委 的各項決議和精神，帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全體員工，銳意進(jìn)取，奮力拼 搏，各項工作再上新臺階。一、認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨 的方針政策，各項工作取得新成效公司領(lǐng)導(dǎo)班

10、子將“全心全 意為人民群眾服務(wù)”作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重 要體現(xiàn)，從思想上、行動上自覺與中央、省、市、縣委政府 保持一致。XX年縣委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城”工作思路。 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發(fā)展通 信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨，堅持“客戶至上，用心服 務(wù)”的理念，扎實開展好各項工作。1 、行風(fēng)建設(shè)再上新水平。在民主評議行風(fēng)工作上，我 公司始終高度重視，認(rèn)真謀劃，周密部署，扎實開展。在XX年度、XX年度民主評議行風(fēng)活動中， 連續(xù)兩年成績名列前茅， XX年我公司被授予“行風(fēng)評議優(yōu)秀單位”，免評兩年。XX年，我公司咬定行風(fēng)工作不放松，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，強(qiáng)

11、化服務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務(wù)軟、硬件環(huán)境，開展 了多種形式服務(wù)競賽活動，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管力度，自覺接受社 會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風(fēng)取得了新成效。2 、提前5個月完成縣政府下達(dá)的重點項目工程計劃，最大程度滿足全縣人民群眾通信需求。累計投入*萬元，用于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是投入 *萬元用于增加固網(wǎng)通信生產(chǎn)能 力建設(shè)，新增*門電路。二是投入*萬元用于寬帶網(wǎng)建設(shè)， 新增*個網(wǎng)點。目前，寬帶網(wǎng)基本實現(xiàn)全縣范圍覆蓋。三是 投入*萬元對小靈通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。正是由于一系列工程的 快速實施，為滿足人民群眾通信需求奠定了堅實基礎(chǔ)。XX年以來，總計為人民群眾安裝固定電話 *部；安裝寬帶*部； 辦理小靈通業(yè)務(wù)*部；辦

12、理來電顯示業(yè)務(wù) *部。3 、扎實做好安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作上，我公 司堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓 緊抓好本部門安全生產(chǎn)工作。為保障“五一”期間通信安全 暢通，4月25日至4月30日開展全縣范圍網(wǎng)絡(luò)安全大檢查， 及時消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患，及時跟蹤分析話務(wù)量，完善修訂應(yīng) 急預(yù)案，全力保障節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運行；防汛期間， 加大巡檢力度，組織開展實戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提高整體防汛搶 撿能力，確保通信網(wǎng)絡(luò)安全渡汛。4 、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。先進(jìn)性教 育活動是提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，促進(jìn)各項工作，提 高服務(wù)全縣人民群眾效率的一項偉大工程。按照縣委統(tǒng)一安 排部署，

13、我公司先進(jìn)性教育活動已完成集中學(xué)習(xí)階段。在第 一階段，通過采取電教教學(xué)、制作學(xué)習(xí)園地、封閉式學(xué)習(xí)、 分類指導(dǎo)等卓有成效的措施，使全體黨員學(xué)習(xí)情緒高漲，取 得了良好學(xué)習(xí)效果。目前，我公司分析評議階段工作正扎實 有效地開展。XX年以來，我公司各項工作得到了認(rèn)可，公司 黨支部被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號；公司團(tuán)支 部被共青團(tuán)市委授予“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號。二、堅持民主集中制原則，各項工作決策順利實施民主 集中制是我黨加強(qiáng)自身建設(shè)、永葆青春活力，堅持黨的先進(jìn) 性的重要法寶。我作為公司黨支部書記，深知堅持民主集中 制的重要性與必要性，更深知個人主義、官僚主義的巨大危 害。因此，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)

14、、嚴(yán)要求，首先在班子成員內(nèi)部 做到民主，緊密團(tuán)結(jié)兩位副職，遇事多商量，多討論，確保 班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵時刻勇于承擔(dān)責(zé)任。公司黨支部定期召 開民主生活會。民主生活會上，班子成員都勇于開展批評和 自我批評，達(dá)到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持 每周召開經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，每月召開經(jīng)營分析會，必要時 召開職工大會，討論重大問題決策、重大建設(shè)項目安排和大 額度資金使用。在人事任免調(diào)動上，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決策”。由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營、建設(shè)、生產(chǎn)、服務(wù)、人力資源各項決策深得全 體干部員工認(rèn)可和支持，并得以順利實施。三、高度重視，履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制公

15、司領(lǐng)導(dǎo)班子站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識廉政建設(shè) 責(zé)任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作 當(dāng)作大事、要事來抓。平時，領(lǐng)導(dǎo)班子在不同地點、不同場 合不失時機(jī)地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、 多次講、反復(fù)講，找原因、說危害；教育干部員工要從身邊 人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法 紀(jì)兩道防線；同時，對廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)落實情況，查漏 補(bǔ)缺，采取措施，加大力度，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。工作 中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律，嚴(yán) 守黨的機(jī)密，不信謠，不傳謠；在工程立項及招投標(biāo)、資金 分配使用方面都堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不以任何方式向有關(guān) 方面和個人施加影響；不搞特殊化，按標(biāo)準(zhǔn)接待上級領(lǐng)導(dǎo)， 下基層不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借開會、 考察、培訓(xùn)等名義變相公費旅游、和公款出國旅游的問題； 在配備通訊工具、交通工具，嚴(yán)格按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公 司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實起 到了很好的促進(jìn)作用。四、著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，不斷提高班子素質(zhì)公司領(lǐng)導(dǎo)班 子始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在班子自身建設(shè)的首 位。一方面，通過對“三個代表”重要思想、XX大精神和XX屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及市場經(jīng)濟(jì)、 法律法規(guī)等方面的知識和業(yè)務(wù)知識、計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng) 導(dǎo)班子的政治意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識進(jìn)一步