新入職員工5S培訓(xùn)

1、日東科技日東科技( (控股控股) )有限公司有限公司新入職員工新入職員工5S5S培訓(xùn)培訓(xùn) 擬定：改善推進課擬定：改善推進課 協(xié)助：人力行政中心協(xié)助：人力行政中心目目 錄錄 5S5S的起源的起源 5S5S的定義的定義 5S5S的本質(zhì)的本質(zhì) 5S5S的成果的成果 員工在員工在5S5S活動中的責任活動中的責任 5S5S標語標語 5S5S改善實例改善實例 5S5S宣傳口號宣傳口號5S5S（基石）基石）Q品品質(zhì)質(zhì)C成成本本D納納期期S服服務(wù)務(wù)T技技術(shù)術(shù)M管管理理企業(yè)方針、目標企業(yè)方針、目標支柱支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋現(xiàn)代企業(yè)之屋5S5S運動（土壤）運動（土壤）I ETQMJITISOTPM企業(yè)企業(yè)一一 5S5S

2、的起源及含義的起源及含義 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對人員，機器，材料等生產(chǎn)要素進行有效的管理。是日式企業(yè)一套獨特的管理方法。它是日文SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃）SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養(yǎng)）這5個單詞組成，因為5個單詞前面發(fā)音都是S所以統(tǒng)稱為5S。二二 5S5S的定義的定義( (什么是什么是5S)5S)整理的含義整理的含義將將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含義含義騰出騰出空間空間防止誤用防止誤用目的目的如果你的工作崗位堆滿了非必需物如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)

3、致你的必需物品無處擺品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來放；你可能希望增加一張工作臺來堆放堆放必需品，這樣一來就造成浪費，必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。并形成惡性循環(huán)。特別說明特別說明整頓的含義整頓的含義將將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時間為零。即尋找時間為零。含義含義工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的目的 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立研究怎

4、樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。特別說明特別說明 實施了整理整頓后的狀態(tài)：實施了整理整頓后的狀態(tài)： 將要的東西放在將要的東西放在 工作現(xiàn)場明確放置場地，工作現(xiàn)場明確放置場地，數(shù)量控制在最低需要的數(shù)量范圍內(nèi)，建數(shù)量控制在最低需要的數(shù)量范圍內(nèi)，建立起不需要進行管理的架構(gòu)。立起不需要進行管理的架構(gòu)。非非必

5、必需需物物品品無無使用價值使用價值有使用價值有使用價值折價變賣折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利涉及機密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作另作他用他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理將將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。含義含義保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗目的目的 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬

6、上清掃掉，如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：光：“啊多干凈的工作崗位！啊多干凈的工作崗位！”同時，干凈的同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。特別說明特別說明清掃的含義清掃的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化制度化含義含義成為慣例和制度；成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。目的目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標

7、準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。高工作效率。特別說明特別說明清潔的含義清潔的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。成一種習慣。含義含義讓讓員工遵守規(guī)章制度員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神鑄造團隊精神目的目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，

8、個別員工和。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。持續(xù)保持良好的習慣。特別說明特別說明修養(yǎng)的含義修養(yǎng)的含義具備了成功的修養(yǎng)具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習公司的規(guī)章制度學(xué)習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境有人人造環(huán)境環(huán)境有人”員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、

9、修養(yǎng)的學(xué)習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。去。總結(jié)總結(jié)修修養(yǎng)養(yǎng)形形成成的的基本過程基本過程清潔清潔修修養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理推動推動管理水平提升管理水平提升物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖所需物品所需物品沒有了沒有了尋找后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不

10、容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時間（尋找時間為為0）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多太多了！了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我我最好！最好！三三 5S5S的本質(zhì)的本質(zhì) 5S5S本來的目的是為了實現(xiàn)誰都可以一眼分本來的目的是為了實現(xiàn)誰都可以一眼分辯辯 出出“正常正?！焙彤惓５暮彤惓５摹肮S工廠”。因此，。因此，5S5S是所是所有有 管理的最基本條件。沒有真正做到管理的最基本條件。沒有真正做到5S5S管理的工管理的工 廠，可以說是沒有處于管理狀態(tài)下的工廠，也可廠，可以說是

11、沒有處于管理狀態(tài)下的工廠，也可 以說是沒有管理意識的工廠。以說是沒有管理意識的工廠。四四 5S5S的成果的成果 安全性安全性：徹底的追求5S，杜絕車間內(nèi)部多余的材 料，杜絕治具，設(shè)備發(fā)生的問題，杜絕 無用功的動作，實現(xiàn)標準化操作、力圖 提高安全性。 質(zhì)量保證質(zhì)量保證：根據(jù)5S的實施可以實現(xiàn)在一定的制造 條件下，進行標準作業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的 生產(chǎn)體制。 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率：實行5S可以強化實物管理體制消除浪 費，提高工作效率，削減管理經(jīng)費， 最終提高生產(chǎn)效率。五五 員工在員工在5S5S活動中的責任活動中的責任 不斷整理、整頓自己的工作環(huán)境不斷整理、整頓自己的工作環(huán)境 維持通道的順暢和整潔維持通道的順暢

12、和整潔 在規(guī)定的場所放置物品在規(guī)定的場所放置物品 物品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較物品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的放在下層重的放在下層 積極配合上級主管安排的積極配合上級主管安排的5S5S工作工作六六 5S5S標語標語 所謂安全通道就是在非常時期可以疏散人群的通道。所謂安全通道就是在非常時期可以疏散人群的通道。所以安全通道不允許放置任何物品。所以安全通道不允許放置任何物品。 要明確劃分區(qū)域如：要明確劃分區(qū)域如： 作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)材料放置區(qū)材料放置區(qū) 半成品區(qū)半成品區(qū)成品區(qū)成品區(qū)不良放置區(qū)不良放置區(qū) 等，并做好標識。等，并做好標識。 需要使用的物品小至螺絲，要做到立即取用的管

13、理，需要使用的物品小至螺絲，要做到立即取用的管理，讓我們減少尋找的麻煩和時間的浪費。讓我們減少尋找的麻煩和時間的浪費。 作業(yè)臺下、通道、樓梯、廠區(qū)內(nèi)、請不要亂丟螺絲、作業(yè)臺下、通道、樓梯、廠區(qū)內(nèi)、請不要亂丟螺絲、螺母類的物品（無論是否可以使用）螺母類的物品（無論是否可以使用）修養(yǎng)修養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)文化整頓整頓清掃清掃整理整理整頓整頓清掃清掃整理整理清潔清潔手工作坊手工作坊有有規(guī)劃的工廠規(guī)劃的工廠對對社會有貢獻社會有貢獻和影響的企業(yè)和影響的企業(yè)七七 5S5S改善實例（例舉）改善實例（例舉）產(chǎn)品不能直接放在地上產(chǎn)品不能直接放在地上改善前 改善后 物架或現(xiàn)場的物品擺放亂物架或現(xiàn)場的物品擺放亂 改善前 改善后 消防栓不能擺放任何物品消防栓不能擺放任何物品 改善前 改善后改善前后的對比圖片改善前后的對比圖片 消火栓通道不能擺放任何物品消火栓通道不能擺放任