實際控制人目標(biāo)責(zé)任書

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根2011年實際控制人目標(biāo)責(zé)任書甲方：山西長治雄山集團(tuán)有限公司乙方：為確保集團(tuán)公司2011年各項工作任務(wù)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真落實 資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效 益，維護(hù)集團(tuán)公司的良好信譽(yù)，提高“雄山集團(tuán)”的品牌競爭力，推動 集團(tuán)公司內(nèi)部的體制改革，完善和建立健全各類管理規(guī)章制度，按照煤炭法和國家安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方商定，特簽 訂本責(zé)任書。一、經(jīng)營責(zé)任形式和期限1 '責(zé)任形式：實行以董事長為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子集體責(zé)任制。2、責(zé)任期限：2011年1月1日至2011年12月31日。二、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)1 

2、9;煤炭產(chǎn)量考核計劃萬噸，奮斗目標(biāo)萬噸。2、煤炭完全成本考核計劃元/噸，奮斗目標(biāo)元/噸。工價合理，材料不浪費(fèi)，節(jié)能降耗，努力減低生產(chǎn)成本。3、基建項目基建礦井要嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。4、工程項目依照集團(tuán)預(yù)定工程進(jìn)度并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、可控費(fèi)用考核計劃萬元，奮斗目標(biāo)萬元。6、節(jié)能減排按集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)認(rèn)真落實執(zhí)行。三、安全目標(biāo)責(zé)任(1 )重大事故控制在“零”(2 )死亡事故控制在“零”四、雙方權(quán)利與責(zé)任(一)甲方的權(quán)利與責(zé)任1、權(quán)利1 )依照公司法等法律法規(guī)，有對乙方行使參與行政管理和重大事項決策的權(quán)利；2)有監(jiān)督檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和集團(tuán)公司各項規(guī)定的權(quán)利；(3

3、)有對乙方經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核的權(quán)利；(4)有對乙方財務(wù)監(jiān)督檢查的權(quán)利；(5)有監(jiān)督檢查乙方安全生產(chǎn)及處罰的權(quán)利；(6)有對乙方其它有關(guān)重要事項決定的權(quán)利。2、責(zé)任(1 )協(xié)助乙方疏通關(guān)系，幫助乙方解決重大問題的責(zé)任；2)有指導(dǎo)乙方搞好人力資源開發(fā)與管理，提高乙方業(yè)務(wù)工作人員素質(zhì)的責(zé)任；(3)有對乙方進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)的責(zé)任；4)有對乙方重大技術(shù)改造或重大科研項目成果實施給予扶持和技術(shù)幫助的責(zé)任；(5)有對重大項目和大型設(shè)備投資審批檢查的責(zé)任；6)有將上級相關(guān)政策及時傳達(dá)貫徹給基層單位，并予以實施的責(zé)任。(二)乙方的權(quán)利與責(zé)任1、權(quán)利1 )在甲方規(guī)劃和經(jīng)營方針指導(dǎo)下，有行使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的

4、權(quán)利；(2)在甲方政策指導(dǎo)下，有自主決定單位工資分配形式的權(quán)利；(3)有根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排生產(chǎn)的權(quán)利。2、責(zé)任(1 )服從集團(tuán)公司各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行董事會的各項決議；(2)有負(fù)責(zé)落實甲方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策的責(zé)任；(3 )有維護(hù)集團(tuán)整改利益和形象的責(zé)任；(4)有遵守國家法律、法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，依法生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任；(5)有遵守市場法則，重視人才培養(yǎng)、科技進(jìn)步，為集團(tuán)公司提供有競爭力的產(chǎn)品，致力于實現(xiàn)效益最大化的責(zé)任；(6)有負(fù)責(zé)落實國家安全生產(chǎn)方針、政策及甲方安全生產(chǎn)規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工人身安全，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任；(7)有保質(zhì)保量地完成經(jīng)營責(zé)任內(nèi)容的責(zé)任

5、；(8 )在提高單位經(jīng)濟(jì)效益的前提下，要著力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，按照創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井要求，建立隱患排查治理的長效機(jī)制，狠抓重大事故預(yù)防，強(qiáng)化安全管理，加大安全投入，實現(xiàn)本礦井的安全生產(chǎn)；（9）集團(tuán)公司交給的其它任務(wù)有認(rèn)真完成落實的責(zé)任；（10）對重大項目和大型設(shè)備投資（支出計劃金額超30萬元以上）報集團(tuán)公司審批；（11）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度，做好每月向集團(tuán)公司呈報財務(wù)計劃的責(zé)任。四、考核（一）考核時間甲方對乙方實行經(jīng)營責(zé)任年度審計考核，于2010年度會計決算報告完成后進(jìn)行。（二）考核程序1 '2011年度會計決算報告完成后，乙方向甲方提交經(jīng)營責(zé)任內(nèi) 容完成情況報告，對經(jīng)

6、營責(zé)任內(nèi)容逐項進(jìn)行總結(jié)分析；2、甲方 組織集團(tuán)公司等相關(guān)部門進(jìn)行考核，提出初步考核意見；3'甲方有關(guān)部門對乙方各項經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行審計，并出具審計意見書，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。經(jīng)董事會決定執(zhí)行；4、經(jīng)甲方審定的考核結(jié)果，作為對乙方考核兌現(xiàn)的依據(jù)。五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)與支付方式（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1 '按集團(tuán)董事會決定執(zhí)行，每年核定一次，2011年預(yù)算核定標(biāo) 準(zhǔn)為萬元；2、各公司要與班子其他成員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任， 量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的獎金分配，依據(jù)各公司工作目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)。（二）支付方式1 '年終根據(jù)預(yù)定各項指標(biāo)實際完成情況，進(jìn)行計算。六、其他1 '風(fēng)險抵押金的繳納。按照“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則，乙 方在簽訂本責(zé)任書后日內(nèi)，需一次性交清風(fēng)險抵押金。風(fēng)險抵押金 按照集團(tuán)公司預(yù)核定規(guī)定繳納。風(fēng)險抵押金由集團(tuán)公司財務(wù)部門設(shè) 專戶管理；2、必須按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金，否則給予重罰，不兌現(xiàn)獎金分 配；3、嚴(yán)禁集團(tuán)所屬各公司擅自對外擔(dān)保、借貸、集資等行為；4、在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生非常事件或自然災(zāi)害經(jīng)雙方協(xié)商可變更本 責(zé)任書；5、乙方發(fā)生的一切增支因素，由乙方自行消化；6、未盡事宜由雙方協(xié)商解決；7、本責(zé)