量化績效考核在企業(yè)中應(yīng)該如何實施

1、量化績效考核在企業(yè)中應(yīng)該如何實施引言：績效考核是現(xiàn)代人力資源治理的一項重要內(nèi)容.幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是許多 企業(yè)績效考核無法實現(xiàn)量化,不僅起不到鼓勵員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的開展.績效 考核量化,實質(zhì)上就是盡量用量化的數(shù)據(jù)、指標反映員工工作業(yè)績的一種表現(xiàn)形式.量化績效考核可以更 為科學(xué)準確的員工績效進行評價,進而提升員工工作積極性.那么企業(yè)應(yīng)該如何進行績效考核的量化,績 效考核量化又有哪些方法呢？本文由人力資源專家一一華恒智信結(jié)合多年咨詢實踐經(jīng)驗為我們總結(jié)了績 效考核量化方法,希望企業(yè)治理者有所借鑒.量化績效考核實質(zhì)上就是用量化的數(shù)據(jù)以及其他指標反映員工工作

2、業(yè)績的一種表現(xiàn)形式.不可否認, 在績效治理中,曝光率最高的一個詞就是“量化,作為一個企業(yè)組織,無論規(guī)模大小,沒有量化考核不行,純粹的量化考核也不行,在企業(yè)運行過程之中究竟應(yīng)該如何量化自身的績效考核呢？專業(yè)化的人力資 源參謀公司華恒智信在多年咨詢效勞經(jīng)驗中總結(jié)出的“量化考核和績效治理模塊中為你提供可行性建議.目標治理法目標治理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標,并且定期檢查完成目標進展情況的一種治理方 式.由此而產(chǎn)生的獎勵或處分那么根據(jù)目標的完成情況來確定.目標治理應(yīng)遵循以下原那么： 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標,并且要由單一目標評價,轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄繕嗽u價. 必須為企業(yè)各級各類人員和部門規(guī)定目

3、標.如果一項工作沒有特定的目標,這項工作就做不好,部 門及人員也不可防止地會出現(xiàn)“扯皮問題. 目標治理的對象包括從領(lǐng)導(dǎo)者到員工的所有人員,大家都要被“目標所治理. 實現(xiàn)目標與考核標準一體化,即按實現(xiàn)目標的程度實施考核,由此決定升降獎懲和工資的上下. 強調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性.每個人都要積極參與目標的制定和實施.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許下級 根據(jù)企業(yè)的總目標設(shè)立自己參與制定的目標,以滿足“自我成就的要求. 任何分目標,都不能離開企業(yè)總目標自行其是.在企業(yè)規(guī)模擴大和分成新的部門時,不同部門有可 能片面追求各自部門的目標,而這些目標未必有助于實現(xiàn)用戶需要的總目標.企業(yè)總目標往往是擺好各種 目標位置,實現(xiàn)

4、綜合平衡的結(jié)果.相比照擬法序列比擬法.序列比擬法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法.在考核之前,首先要 確定考核的模塊,但是不確定要到達的工作標準.將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進行比擬,根 據(jù)他們的工作狀況排列順序,工作較好的排名在前,工作較差的排名在后.最后,將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加,就是該員工的考核結(jié)果.總數(shù)越小,績效考核成績越好.相比照擬法這種對員工進行兩兩比擬,任何兩位員工都要進行一次比擬.兩名員工比擬之后,相對較 好的員工記“ 1,相對較差的員工記“ 0.所有的員工相互比擬完畢后,將每個人的得分相加,總分越高, 績效考核的成績越好.在其中,強制比例法更為盛

5、行.強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績,將被考核者按一定的比例分為 幾類最好、較好、中等、較差、最差進行考核的方法.描述法描述法主要包括全視角考核法以及重要事件法兩類 全視角考核法3600考核法,即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核 方法.通過這種多維度的評價,綜合不同評價者的意見,那么可以得出一個全面、公正的評價. 重要事件法是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件,這里的“重要事件是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件,對這些表現(xiàn)要形成書面記錄,根據(jù)這些書面記 錄進行整理和分析,最終形成考核結(jié)果.績效定量治理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下,通過對 數(shù)據(jù)的科學(xué)處理,及時、準確地考核,協(xié)調(diào)落實收入、水平、分配關(guān)系.績效考核量化很重要, 能量化的盡量量化. 績效考核量化是績效治理的重要一環(huán),但絕不是僅此一環(huán).當(dāng)您掌握了上述量化績效考核的方法后,華恒智信人力資源參謀提醒您可以使用工作分析,制定企業(yè)KPI指標庫,之后設(shè)定績效考核表,緊接著對員工開展培訓(xùn),從而實現(xiàn)企業(yè)的開