創(chuàng)新工作室管理制度

1、創(chuàng)新工作室管理制度一、創(chuàng)新工作室宗旨 ：圍繞工作過程中的重點、難點、關(guān)鍵點，開展管理創(chuàng)新、方 法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達到提升管理水平和工作效率， 優(yōu)化流程、解決問題、降本增效，促進公司發(fā)展。二、創(chuàng)新工作室職責(zé)：（一）圍繞工作目標(biāo)，明確和提出創(chuàng)新課題。（二）及時了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng) 驗等信息， 及時收集各專業(yè)工作中的需求信息， 及時發(fā)現(xiàn)工作中 需要創(chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。（三）定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動、 研究課題，對“ QC”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn) 等確定的創(chuàng)新課題進行推進，做好過程中問題的反饋、研究、解 決

2、。（四）圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動， 集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。三、創(chuàng)新工作室活動辦法（一）堅持開展創(chuàng)新活動。工作室按創(chuàng)新項目計劃開展活動，平 時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要， 不定期對創(chuàng)新工作進行交流研 討。（二）堅持會議制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對 創(chuàng)新課題進展情況通報。（三）實行集中與分組相結(jié)合，各小組圍繞工作室目標(biāo)，自行 組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓(xùn)等活動。（四）及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。（五）工作室要經(jīng)常開展團隊學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新活動，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進成員間互相學(xué)習(xí)， 共

3、同提高。（六）每季度對工作室創(chuàng)新項目進行一次總結(jié)分析，對下季度 工作進行計劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗交流。（七）年終對工作室活動內(nèi)容進行全面總結(jié)，提出下一年工作 計劃。四、創(chuàng)新工作室工作制度為充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模作用、提 升創(chuàng)新能力、增強團隊競爭力等方面的重要作用， 促進勞模創(chuàng)新 工作室高效運轉(zhuǎn)、健康發(fā)展，特制定本制度。（一）工作室堅持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導(dǎo)方針，堅持科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?作風(fēng)，有條不紊的發(fā)揮勞模、技能人才的示范、指導(dǎo)和輻射作用， 促進創(chuàng)新發(fā)展。（二）工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的創(chuàng)新工作，研究解決生產(chǎn)創(chuàng)新過程中遇到的困難和冋題；并為成員提供自由研討和交流的平臺。

4、（三）工作室的成員必須按時參加活動，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備、 匯報和反饋。（四）工作室每位成員必須按時完成工作室布置的各項工作 任務(wù)，完成階段性的創(chuàng)新項目及總結(jié)和匯報工作。（五）建立項目日常管理檔案，有較詳實的臺賬。工作室所 開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術(shù)資料，必須 按要求嚴(yán)格存檔。五、培訓(xùn)制度 為進一步加強機電儀水技能隊伍建設(shè)，提高技能人員素質(zhì)， 增強員工整體技術(shù)水平， 規(guī)范名師帶徒管理制度， 結(jié)合本單位“師 帶徒”工作實際，制定本制度。（一）名師帶徒培訓(xùn)工作原則1、堅持工種對口原則。2、堅持分層次培訓(xùn)原則。3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。（二）工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，中級技師

5、不得少于兩人， 初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。（三）名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試， 考試 不合格要進行處罰，師傅罰款 100 元，徒弟罰款 200 元。（四）師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓(xùn)，理論不得少于 10 小時，實際操作培訓(xùn)不得少于 15 小時。（五）名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對師傅獎勵 300 元，徒弟獎勵 100 元。（六）學(xué)徒期滿未出師的職工，延長學(xué)徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調(diào)整。（七）名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作 室指定徒弟并與之簽定合同。（八）名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務(wù)。六、激勵制度為了營造參

6、與管理、 持續(xù)改進、 積極創(chuàng)新、 帶徒傳技的氛圍， 激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能， 促進企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管 理辦法。（一）創(chuàng)新定義： 創(chuàng)新主要指為了解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進行的 一切有價值的、 能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動， 包括工 作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。 創(chuàng)新分為合理化建議、 創(chuàng)新成果兩類。（二）創(chuàng)新激勵主要遵循物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相 結(jié)合原則： 對員工的創(chuàng)新獎勵不只用物質(zhì)獎勵， 將適度的物質(zhì)獎 勵與精神激勵、 機會激勵等有機結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵手段 的協(xié)同作用。（三）獎勵內(nèi)容分類對于給公司產(chǎn)生

7、直接或間接經(jīng)濟效益、 品牌效益的如下行為 給予獎勵：1、管理方法創(chuàng)新：實施后在行業(yè)內(nèi)被評為先進的管理方法。2、工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成 本節(jié)約。3、工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進指標(biāo)、提高勞效。4、技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進后性能可靠、操作簡便。（四）獎勵流程1、工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項年度計劃。2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建 議在付諸實施后， 經(jīng)考評、驗證取得明顯效果， 已達到預(yù)期目標(biāo)。3、“五小”成果獲得工作室肯定的， 每項次給予 50 元獎勵。4、“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據(jù)所評

8、 定的產(chǎn)生效益的大小， 給予 100-2000元不等的現(xiàn)金獎勵， 并進行 通報表揚。七、經(jīng)費管理制度為規(guī)范和有效地使用創(chuàng)新經(jīng)費， 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定， 制定本 辦法。（一）創(chuàng)新經(jīng)費是為實現(xiàn)創(chuàng)新計劃和目標(biāo)等工作的投入，主要 用于：1、年度創(chuàng)新工作計劃實施期間費用；2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進過程產(chǎn)生的費用；3、新產(chǎn)品的試驗費用；4、成果申報、評審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費用；5、購買科普刊物費用；6、科普工作：包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等費用。（二） 經(jīng)費的申報和審批1、經(jīng)費由工作室成員申請， 申請經(jīng)費必須具體說明經(jīng)費使用 計劃，并在當(dāng)月會議上報工作室負責(zé)人。2、經(jīng)工作室會議審核后， 由工作室負責(zé)具體實施工作的可行 性論證。3、申請項目必須具有新穎性或?qū)嵱眯裕⒔?jīng)充分調(diào)查研究， 必要時組織有關(guān)部門進行專項考察、論證。4、凡未經(jīng)工作室審查調(diào)研的申請項目，原則上不予考慮。5、申請使用的經(jīng)費由工作室組織審查后，負責(zé)人審核批準(zhǔn)， 由財務(wù)下發(fā)經(jīng)費。6、所撥付的經(jīng)費要