供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)

1、第五章第五章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)的建立與評(píng)價(jià)1兔子的選擇2建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 3英國(guó)廣播公司（BBC）45供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生6傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新JIT/TQM制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)作戰(zhàn)略協(xié)作高高 中中 低低對(duì)變化響應(yīng)的壓力對(duì)變化響應(yīng)的壓力19601970年年19701980年年19907從傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系比較上分析：89案例 :Sky Chefs公司101112伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系13建立合作關(guān)系建立合作關(guān)系14 伙 伴 關(guān) 系 要 素密 切關(guān) 系信 任

2、專 用資 產(chǎn)活 動(dòng)長(zhǎng) 期預(yù) 期 共 享知 識(shí)共同協(xié)作共同解決問(wèn)題信 息透 明 度少 量關(guān) 系 多點(diǎn)聯(lián)系態(tài) 度共 享成 果15囚徒困境161718建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的步驟19建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素 20選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力 21有影響力的有影響力的 合作伙伴合作伙伴戰(zhàn)略性合戰(zhàn)略性合作伙伴作伙伴普通合作伙伴普通合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性技術(shù)性合作伙伴合作伙伴低高低高競(jìng)爭(zhēng)力增值率%2223綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置24綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 25合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)的步驟合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)的步驟 1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3、環(huán)境（需求、必要性）比較新舊合作伙伴2:建立合作伙伴選擇目標(biāo)3:建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4:成立評(píng)價(jià)小組反饋5: 合作伙伴參與6:評(píng)價(jià)合作伙伴7:實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反饋選擇工具技術(shù)262728293031jBijBjiBiDcqppS)(min直接成本間接成本323334建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問(wèn)題問(wèn)題35供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系-發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)36可口可樂(lè)公司37耐克公司38 豐田公司的協(xié)作關(guān)系豐田公司的協(xié)作關(guān)系3940案例1 克萊斯勒公司(Chrysler Corporation)與洛克維爾公司(Rockwell)之間的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系41案例2：北