生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)法律、 法規(guī)；認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)決議、決定及制度，安全、優(yōu)質(zhì)、高 效地完成生產(chǎn)任務(wù)。具體職責(zé)如下：一、依據(jù)公司年、季生產(chǎn)訂單和各項(xiàng)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)編制公 司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和月（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落 實(shí)和考核。二、 做好生產(chǎn)工人的思想教育工作，協(xié)助公司進(jìn)行員工的 技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工人的綜合素質(zhì)。三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度工作，定期（周）召開生產(chǎn)作業(yè)會 議，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中由現(xiàn) 的問題，及時協(xié)調(diào)解決，搞好均衡生產(chǎn)。四、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等制度，組 織相關(guān)人員進(jìn)行周檢查，每日進(jìn)行

2、巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者（如崗位上 吸煙、接打手機(jī)等）即時進(jìn)行糾正、處理。五、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的需求，向工藝、質(zhì)量、設(shè)備、 供應(yīng)等有關(guān)部門提由需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。六、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及在制品和半制品的管理工作，按月作 業(yè)計(jì)劃督促原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝準(zhǔn)備、外購?fù)鈪f(xié)件的采購提前 完成；建立原材料、在制品、半制品和產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)臺賬，規(guī)范管 理。七、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)車間主任對產(chǎn)品質(zhì)量的過程 管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八、組織力量，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代工 作，保持產(chǎn)品和工藝的先進(jìn)性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。九、檢查督促車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每周六按時將生產(chǎn)任務(wù)完成 情況向總經(jīng)理匯報。十、

3、做好生產(chǎn)現(xiàn)場布局與管理，作業(yè)區(qū)、待加工區(qū)、材料存 放區(qū)、在半制品周轉(zhuǎn)區(qū)、易燃易爆品存放區(qū)、廢料鐵屑堆放區(qū)、 吸煙點(diǎn)、安全通道要有明確標(biāo)識，并督促落實(shí)。十一、做好在用設(shè)備的管理，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)。2015 年 9 月 14 日車間主任的職責(zé)一、車間主任在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的管理。要充分做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃。二、科學(xué)合理地組織，指揮車間生產(chǎn)。按期完成月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。三、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，明確作業(yè)人員及完成的時間，實(shí)施派工單制，充分調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)效率。四、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理，按規(guī)定要求定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，不得私拆、亂改。充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工裝，提高設(shè)備利用率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、負(fù)責(zé)落實(shí)車間安全管理制度、衛(wèi)生管理制度、勞動紀(jì)律 等項(xiàng)制度。六、負(fù)責(zé)車間工位、器（量）具和工藝模具的管理，定期檢 查盤點(diǎn)。七、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)零部件、產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)及工人實(shí)際作業(yè)工 時和完成數(shù)字的統(tǒng)計(jì)上報。八、協(xié)助公司落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 提高員工技術(shù)水平。九、組織技術(shù)力量和設(shè)備，完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品研制和現(xiàn) 產(chǎn)品更新?lián)Q代工作。十、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行 “區(qū)域”管理標(biāo)準(zhǔn)，保證安全 通道暢通。十一、負(fù)責(zé)車間考勤、紀(jì)律管理，加強(qiáng)員工思想教育工作。十二、