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企業(yè)管理系列績效合同通用模板績效合同編號:受約人信息發(fā)約,k信息姓 名姓 名員工編號員工編號部 門總裁辦部門總裁辦崗 位副主任崗 位主任合同后效期2004年X月X日 至2004年X月X日崗位關鍵工作職責：（按照重要順序排列）1建立人力資源規(guī)劃，組織制定公司人力資源管理的各項規(guī)章和制度；編制公司人事費用2組織制定公司招聘、培訓及制定員工發(fā)展培養(yǎng)計劃3制定薪酬激勵機制和考核辦法，以及獎金管理與發(fā)放辦法，完善公司績效考核、激勵機4建立、維護、整理人事信息，建立公司各項人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、管理信息系統(tǒng)5與員工溝通談話、解答疑問，完善員工關系管理6處理公司人事活動中的法律及經(jīng)濟問題，解決各種勞動爭議，作到勞資雙方的平衡績效指標目標值完成值權重得分1立in輔笥*已宓12人工成本預算的差異率3ISO通過評審4公司指令響應的及時性5制度建設的有效性6員工離職率日常考核權重項目考核權重；總權重100%總分受約人簽字發(fā)約人簽字合同確認合同確認考核結果確認考核結果確認績效得分計算公式：1當數(shù)值以正增長代表業(yè)績提高時，如銷售額等指標業(yè)績分值=100+（完成值目標值）+目標值X 100 X權重2當數(shù)值以負增長代表業(yè)績提高時，如差錯率、投訴率等指標業(yè)績分值=

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