公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、下篇 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關鍵問題了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關鍵管理流程分析現有問題、并提出可選擇改善方案主要任務了解公司目前戰(zhàn)略定位分析公司現有組織結構規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能根據公司發(fā)展模式提出構建公司組織結構，優(yōu)化公司運營機制于管理流程的初步建議本分析報告的基礎和分析平臺分項具體內容內部資料調查 1、經營情況簡介 2、組織結構及部門職能 3、財務狀況 4、公司經營業(yè)務運做制度 5、人事管理制度外部資料 1、產業(yè)結構 2、市場結構 3、競爭者狀況報告結構 公司戰(zhàn)略目標總結 公司業(yè)務戰(zhàn)略建議 多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議 公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報告具體內容

2、（1）公司戰(zhàn)略目標研究 戰(zhàn)略目標匯總 （2）公司業(yè)務現狀分析 業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務戰(zhàn)略診斷 公司業(yè)務戰(zhàn)略建議（3）公司多元化投資業(yè)務分析 多元化投資業(yè)務現狀分析 多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議（4）公司管理戰(zhàn)略分析 公司管理現狀及問題 集團化管理改善方案 集團化管理改善實施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報告總體結構本中期報告分四部分公司戰(zhàn)略目標總結公司業(yè)務戰(zhàn)略建議多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議公司管理體系建議正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告第一章 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃一、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“科技為先導”，把北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司建設成為行業(yè)領先的，為客戶提供最大增值的，具

3、有強大凝聚力的現代化高科技產業(yè)集團化公司。 二、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略改革發(fā)展階段目標當前狀態(tài)高科技產業(yè)園區(qū)基礎設施配套與服務表現形式：對外高新技術產業(yè)投資釹鐵硼主營業(yè)務表現特征： 公司業(yè)務單元之間相互獨立，無互動連接 釹鐵硼作為公司主營業(yè)務，為公司提供的利潤支持不足總體目標： 開始改革未來1-3年對外高新技術多元化產業(yè)投資 表現形式：高科技產業(yè)園區(qū)基礎設施配套與服務釹鐵硼主營業(yè)務表現特征： 通過公司業(yè)務初步重組，實現業(yè)務互動 主營業(yè)務釹鐵硼新材料的業(yè)務擴大在國際市場份額，快速增長總體目標： 加強并擴大釹鐵硼的出口業(yè)務單元 對外投資進行多元化組合，剝離不良資產和項目部分進行資源整合未

4、來3-5年表現形式：多元化投資 釹鐵硼 主營業(yè)務 高科技園區(qū)基礎設施管理業(yè)務 表現特征： 公司最優(yōu)化產業(yè)結構初步形成 釹鐵硼高檔產品的開發(fā)與研究生產成長成為最具競爭力的主營業(yè)務之一，鞏固并擴大進出口業(yè)務 發(fā)現并培育新的業(yè)務方向總體目標： 公司已發(fā)現并投資于多個與主營業(yè)務相關的有良好發(fā)展前景的業(yè)務方向 擴大高科技園區(qū)基礎設施配套與開發(fā)的收入，使之成為公司另一個穩(wěn)定收入的來源未來5-10年表現形式：多元化投資 釹鐵硼 主營業(yè)務 高科技園區(qū)基礎設施管理業(yè)務表現特征： 公司業(yè)務間實現高度多元化融合，形成多元化業(yè)務整體競爭優(yōu)勢 具有高度綜合能力，在國際、國內市場中成為客戶的首選對象總體目標： 公司各業(yè)務

5、單元間形成整體互動 公司核心競爭力和資源不斷加強 公司成為一個成功的戰(zhàn)略投資商（一） 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼業(yè)務戰(zhàn)略目標近期1-3年中期3-5年遠期5-10年 地域 深挖現有已開 向原有地域的 通過資金、技術 發(fā)的領域 四周輻射，形 等實力的增強，向 的市場潛力 成較大規(guī)模 吸引力更高的市場進入價值鏈 將現有價值鏈 向上游整合，培養(yǎng)研發(fā) 開發(fā)研發(fā)能力成熟 做大，做深 能力，提高在高科技產品設 實現上游價值鏈的 計、研發(fā)方面的盈利能力 盈利能力的大幅提升 行業(yè) 深挖現有行業(yè) 向新能源、新材料行業(yè)擴張 成為以新材料行業(yè) 內的市場潛力 以出口信貸方式向其他行業(yè) 為主，多行業(yè)并舉 領域擴張 的

6、綜合強大實力的 集團化企業(yè)實現目標 初步實現規(guī)模效益 實現更高的規(guī)?；A 利用全球資本市場增強融資能力和資金 效益，成為跨行業(yè)經 進行融資，成為全實力 營，新材料設計與開發(fā) 球新材料設計、開 市場開發(fā)、項目管理 、風險投資一體化的 發(fā)與經營性的公司 和風險控制能力成為公 國際化高科技經營性公 司的核心競爭力 司 成為效益好，綜合管理能力較強，以新產品行業(yè)為主以高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務為輔的高科技型公司（二）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司對外多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略目標近期1-3年中期3-5年遠期5-10年定位 以戰(zhàn)略性實業(yè)投資為 以戰(zhàn)略性投資為主 在原有戰(zhàn)略性投資 主，嚴格控制風險 取得良好回報的基

7、清理原有不良資產， 礎上，進行更多的 退出不盈利、與新產 戰(zhàn)略性和財務性投 品主業(yè)不相關的投資 資行業(yè) 以新材料行業(yè)中原有 向新產品、新材料行 進入整個新產品、 已經進入的細分市場為 業(yè)的各細分市場中擴 新材料行業(yè)領域主 張實現目標 分散經營風險 發(fā)現并培育新的戰(zhàn)略 公司形成集團化 形成整合效應 轉型機會與投資領域 投資運做中心 強化公司核心競爭力 通過投資運做獲得良好回報第二章 釹鐵硼主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、 釹鐵硼業(yè)務在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務范圍內的定位1、目前公司近53.21%的營業(yè)收入和16.44%的利潤來源于釹鐵硼生產業(yè)務，并在該業(yè)務中具備了一定資源和實力。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限

8、公司的營業(yè)收入構成和利潤構成 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在釹鐵硼業(yè)務方面的資源和能力公司在該業(yè)務中已經形成了自己的品牌，并且具有一定的影響力公司在該業(yè)務中建立起來的與供應商和客戶之間的關系是本業(yè)務賴以進一步發(fā)展的重要基礎公司具有一定的海外市場開發(fā)經驗和較強的高科技企業(yè)背景公司目前擁有的社會關系網絡仍然有潛力可以挖掘2、釹鐵硼永磁材料市場已經成為容量巨大，發(fā)展迅速的國際大市場 19982001年全球釹鐵硼銷售額統計表 （單位：億美元）年份1998年1999年2000年2001年銷售額 燒結釹鐵硼永磁體銷售額年平均增長率63.21% 2001年全球主要釹鐵硼永磁體消費國消費情況表125.61 （單位

9、：億美元） 109.9 中國企業(yè)尚有的巨大發(fā)展空間 美國 日本 中國 3、通過適當的戰(zhàn)略定位與管理改善，釹鐵硼業(yè)務的規(guī)模和盈利能力均有較大的拓展空間燒結釹鐵硼業(yè)務現狀燒結釹鐵硼業(yè)務未來發(fā)展 制定明確的戰(zhàn)略，指導目標市場開發(fā) 目標市場開發(fā)較為 擁有明確的業(yè)務目標零散 市場和相應的經營規(guī)模指標依據行業(yè)規(guī)模調整內部分工體系 公司該業(yè)務經營規(guī)模 項目平均盈利水平偏小，市場占有率不 超過行業(yè)平均水平足建立、健全明確的業(yè)務管理制度（財務制度等） 對該業(yè)務的總體宏觀 擁有有效的專業(yè)化分控制不夠 工體系和完善的項目 管理組織能力逐步實現客戶市場管理的本地化 缺少公司整體知識積 公司具有豐富的專業(yè)累 知識積累和

10、人才儲備 二、 釹鐵硼業(yè)務的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 1、當前釹鐵硼業(yè)務生產的市場空間和潛力分析北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼的生產主要集中在中檔次水平的N38系列產品，進入高檔次，高附加值、高價值的N45上游產品區(qū)域較少，科技研發(fā)力量尚現不足。市場空間 N35-38穩(wěn)定市場區(qū) N45以上高價值區(qū) N35以下低價值區(qū) N40-45高速成長區(qū) 低 產品市場價值增長率 高北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現已進入的市場 2、全球三大釹鐵硼永磁體消費地域的市場綜合吸引力分析地域 市場空間和潛力 競爭情況 其他因素 綜合吸引力歐美市場市場空間巨大，是全球 競爭較 政局穩(wěn)定 最大的釹鐵硼消耗地區(qū) 為激烈市場 亞太地區(qū)日本和

11、中國仍然保持投資 市場競爭 新加坡等地領先地位 激烈 區(qū)，政局穩(wěn) 香港、臺灣、新加坡等發(fā) 市場高端 定 達地區(qū)為很有希望的市場 產品為日本 政府投資力 中國經濟發(fā)展迅速，國內 所壟斷，中 度增大 市場空間和潛力巨大 低端產品為 私人投資增多 中國占有拉美地區(qū) 加勒比海地區(qū) 政局動蕩 需求量迅速增加 中國企業(yè)占有的市 投資風險 智利、阿根廷 場分額不大 較大 市場潛力巨大投資價值：高 低3、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼業(yè)務的相對競爭優(yōu)勢分析 核心成功要素 公司的相對優(yōu)勢 歐美市場 價格、產品質量的檔次 相對較低的價格 對當地市場的充分理解 海外市場銷售網絡的 和掌握 初步建立 抗風險能力和管理

12、風險的能力亞太市場 與當地的充分合作 對當地市場的初步 價格、質量優(yōu)勢 理解 價格優(yōu)勢 綜合以上分析：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司應以深挖現有地域市場為基礎，逐步向四周輻射拓展，中期實現向歐美市場的滲透。 北美市場 （2） 歐洲市場亞太地區(qū)（1） 中國國內市場 不進入拉美市場（3） 注：（1）近期對現有市場的深挖（2）中期集中優(yōu)勢力量向高價值區(qū)域進展（3）遠期向拉美地區(qū)滲透 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經進入的領域4、釹鐵硼產品業(yè)務中的增值金字塔分析主要業(yè)務模式經營中扮演的角色典型代表進入門檻利潤 BOT項目 研究開發(fā) 生產銷售計劃者組織者設計者管理者 美國HDK、日本住友高高研究高檔次產品 相關配

13、套產品的開發(fā)生產銷售指導者設計者中科三環(huán)較高較高生產銷售勞務提供者大多數企業(yè)低低 綜合 管理 公司 研究開發(fā) 設計兼生產 的公司 以生產銷售 為主的公司 5、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現有釹鐵硼業(yè)務模式的吸引力分析 高 BOT項目利潤空間 出口信貸（高價值穩(wěn)定區(qū)）產品設計開發(fā)（高價值穩(wěn)定區(qū)）采購，銷售產品生產低高檔次產品的生產（高價值較穩(wěn)定區(qū)） （低價值穩(wěn)定區(qū)） 高 風險 低 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經進入的領域三、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼永磁體業(yè)務的核心競爭力分析1、為獲取競爭優(yōu)勢，公司必須對目標市場中的客戶和競爭對手進行分析，從而確定自身需要培養(yǎng)的核心能力，下面就近期目標市場展開分

14、析公司需要培養(yǎng)的核心能力競爭對手客戶 公司目前的核心能力（1）客戶分析內容： 客戶類型 客戶的市場特點 客戶市場需求（2）競爭對手分析內容： 競爭對手的類型 競爭對手的優(yōu)劣勢（3）公司目前核心能力 分析內容： 公司目前在各個永磁應用領域中的優(yōu)劣勢與競爭手段2、加強公司自身產品工藝設計、研發(fā)能力，提高產品知名度，盡量避免惡性價格競爭，以獲取良好的銷售利潤率 類型 市場特點 主要需求客戶 國際型永磁 當地經濟發(fā)達，國際 產品質量好 材料需求商 財團貸款項目較少， 技術含量高 間接需求商 主要為面向國內的永 價格合理 磁需求廠家，產品檔 有相對穩(wěn)定 次要求高 的合作伙伴關系 類型 優(yōu)勢 劣勢競爭對手

15、 中國公司 具有資源優(yōu)勢， 國際市場 產品價格低 資源基礎 不足外國公司 對國外市場的把握 公司的責任 程度好 心較弱 產品具有高附加值 高檔次產品的優(yōu)勢 比較明顯對本公司釹鐵硼永磁體業(yè)務核心能力培養(yǎng)的 充分利用公司現有的關系網絡與銷售網絡，建議： 深度開發(fā)現有市場，進一步拓展亞太和歐 美市場 加強公司對高檔次產品的研究和開發(fā)，以進 一步進入高利潤率的釹鐵硼產品領域 加強部門間的合作，進一步實現市場信息的 充分共享 加快國內市場開拓的進程四、 近期目標市場開發(fā)所需要的核心能力匯總東南亞市場國內市場 充分利用公司現有的關系和網絡 對當地法規(guī)、政策與項 ，深度開發(fā)市場 目信息有充分的掌握 加強各部

16、門間（尤其是項目部和 利用公司自身價格優(yōu)勢 發(fā)展部）間的合作，實現市場信 在釹鐵硼永磁體領域內 息的充分共享 進行競爭 加強與國際大型磁粉供應商的合作 與當地政府建立較為親伙伴關系 密的關系，以為公司今 提高公司在高檔次產品研發(fā)與設計 后在東南亞市場進行融方面的能力 資建立良好基礎 加快本地市場開拓的進程對北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司核心競爭能力培育的要求和建議 目標市場的經濟形式、政策法規(guī)的掌握與應 用能力 產品市場開拓、客戶管理本地化的管理能力 海外市場中產品銷售的品牌營銷能力 加強對產品信息原材料、設備、人力資源等價格的信息掌握能力和分析能力 精確嚴謹的財務估算能力 項目的團隊集體工作能力

17、公司各個部門間的相互協作能力 資金的回收能力五、近期目標市場開發(fā)的核心能力培養(yǎng)建議總結（4） 市場開發(fā)能力（1）綜合管理能力 公司內部項目管理能力 （2） 技術研發(fā)能力（3）（1） 市場開發(fā)能力培養(yǎng)的關鍵因素 產品信息搜集，與當地機構的關系公關能力 項目市場開拓，客戶管理的本地化能力 合作原料供應商的管理能力 海外市場的品牌營銷能力（2） 公司內部項目管理能力培養(yǎng)的關鍵因素 公司業(yè)務實施中的風險與收益的控制能力 項目管理中復合型能力的管理能力 項目成本與資金的控制能力 合同的履約能力（3） 技術研發(fā)能力培養(yǎng)的關鍵因素 產品的設計開發(fā)、研發(fā)能力 產品質量的控制（4） 綜合管理能力培養(yǎng)的關鍵因素

18、公司業(yè)務戰(zhàn)略與計劃的制定、評估、調整能力 人力、資金，資源的統一協調調配能力 融資能力 專業(yè)型人才的培養(yǎng)與通用型人才的激勵制度六、 公司釹鐵硼業(yè)務的內部管理診斷1、 公司現有的以新材料事業(yè)部為中心的獨立業(yè)務運做制約了公司的運營效率的提高，并帶來了極大的控制風險運營 （1）人力資源 （3） 財務 （2）診斷：（一）運營方面 以新材料事業(yè)部為中心的核算體系，造成公司業(yè)務分割運做，人員的培養(yǎng)費用很高，公司的整體專業(yè)知識積累困難，公司的持續(xù)性發(fā)展受阻 各個部門間獨立運做，很難形成合力 以新材料事業(yè)部為中心的運做模式使釹鐵硼業(yè)務的規(guī)范化與管理科學化方面難有作為 缺乏科學的分工管理，造成公司人員培訓成本很

19、高，專業(yè)知識的積累相對困難（二）財務方面 以新材料事業(yè)部為中心的財務運做體系很難實現資金的統一調配和成本的統一控制 缺少財務管理工具，公司內部審計工作的力度不足，不利于 于財務控制體系的實施（三）人力資源方面 公司在培養(yǎng)復合型人才的同時，應加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力量 量，以形成集團化的復合型能力 缺乏科學的，有效的考核與激勵機制 2、公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務的決策風險新材料事業(yè)部公司總部風險管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門分部門分部門分部門現狀 公司總部由于缺少 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對產品產量、質 出準確的決策 量實施過

20、程中所遇到問題 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 新材料事業(yè)部有些內部問 題有時也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運行效率 評價 由于總公司的決策是建立在 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎上，很難 少相應的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風險 ，對業(yè)務實施過程 信息傳遞不充分，不能保證 中的風險控制不夠 業(yè)務實施過程中的有效監(jiān)控3、財務管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務的經營性風險被放大 財務部分主要評價新材料事業(yè)部財務管理現狀 業(yè)務進行中的財務信息反饋不夠 以新材料事業(yè)部為中及時、完整 心的財務運做體系很難 公司總部不能嚴格控制業(yè)務管理 實現公司總部的財務整 過程中的財務管理與資金

21、管理 體控制 總公司對新材料事業(yè)部的財務監(jiān) 公司沒有建立完整的 管與協調力度不夠 以計劃/預算為核心 公司內部審計工作人員投入的力量 的財務管理制度來實 不足 現資金的統一調配和 成本的整體控制4、成功的復合型能力管理需要復合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實現公司的整體目標 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術人才市場人才財務人才 公司對符合型人才與專業(yè) 型人才的分別管理，需要復合型人才 復合型能力時迅速組合共 同配合完成公司總體目標 完成任務時，專業(yè)型人才復合型能力 負責相關專業(yè)工作，而復公司總體目標合型人才負責全面的協調 工作 符合型人才要求知識面廣 ，協調能力強；專業(yè)型人

22、才要求專業(yè)特長突出5、缺乏科學的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識的積累困難 運營部分公司對符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢上升 評價 釹鐵硼業(yè)務缺乏科學的分工管理 符合型人才的培養(yǎng)周 期長，培養(yǎng)成本高 符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識積累較為零散，缺乏共享，知識多積累與個人 ，且易流失 有必要進一步增加專業(yè)人才的培訓對公司業(yè)務的影響 制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進程，不利于公司擴大規(guī)模，提高運營效率 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時間七、 釹鐵硼業(yè)務的管理改善建議1、 整頓釹鐵硼業(yè)務的運營管理機制，提高運營效率，獲取競爭優(yōu) 勢是當務之急。 完善釹鐵硼業(yè)務原有的運做模式，明確業(yè)務發(fā)

23、展所需要的核心管理功能，實現公司內部組織的完善 - 逐步調整釹鐵硼業(yè)務的內部分工體系 - 未來35年新材料事業(yè)部可能的組織體系 加強對風險控制的手段，明確風險控制的職責和權利 公司員工激勵機制的重點應放在培訓體系和業(yè)績考核上2、改變釹鐵硼業(yè)務原有的運做模式，明確業(yè)務發(fā)展所需要的核心管理功能，實現組織完善核心管理功能 產品技術開發(fā) 綜合管理 產品管理 高檔次產品的研發(fā) 產品實施中的技術 服務與支持市場開發(fā) 市場開發(fā)戰(zhàn)略的制 與管理 定 新市場開拓 區(qū)域公司或代表處的建立與管理 產品信息的追蹤 產品策劃/預算的提出與實施 財務成本于控制 產品質量、成本的控制 人力資源的控制和支持 人力資源的協調

24、集團的內部審計與管理 后勤管理 信息管理建 議 在加強控制的基礎上，推進市場運做本地化的進程，形成以區(qū)域分公司或代表處為核心的區(qū)域市場開發(fā)體系 設立市場開發(fā)管理部門，對市場開發(fā)進行統一的管理 增強公司的專門研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產品的能力 建立完善的財務、人力資源、后勤、信息管理體系為公司業(yè)務的實施與市場運做提供強大的支持 3、加強釹鐵硼業(yè)務在業(yè)務進行過程中的控制手段控制手段風險類型 深入研究并把握市場特點和各個方面的信息市場信息失真風險 建立當地注冊的獨立公司，進行“本地化” 運做 注重維護與當地有關部門以及銀行的良好公關關系 每年定期回訪重要客戶，維護與客戶建立的彼此信任的良好關系

25、 注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務談判的市場 開拓人才 合同風險 注重支付手段的多元化 隨時了解客戶資信和財務狀況 在合同條款上注意維護自身利益 加強合同管理、催款工作及時跟上，保證 資金的及時回收和良性循環(huán) 物資管理風險 加強整體運營成本控制，并制定相應的規(guī)章制度 財務管理風險 加強成本核算，公司應及時了解和掌握成本開支情況，對成本失控部分采取有效的糾正措施 第三章 高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、 高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務范圍內的定位1、高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務是北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的業(yè)務之一，在占用公司資源較少的情況下，為公司

26、貢獻了30.35%的營業(yè)收入和61%的利潤。北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營業(yè)收入構成和利潤構成 資料來源：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司2002年7月財務報表2、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務方面的資源和能力 具有一定的資源優(yōu)勢 相對低廉的管理成本和經營成本 由于此項業(yè)務占用公司的資源較少，故可以通過加大資金力度有效提高業(yè)務質量和服務范圍二、高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃 鑒于北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司是致力于開發(fā)與銷售新材料領域的高新技術企業(yè)，建議在公司今后發(fā)展的3-5年內，成立獨立運做的子子公司，將高科技園區(qū)基礎設施開發(fā)與服務業(yè)務分離出公司的經營范圍，以增強公司自

27、身的核心競爭優(yōu)勢和核心競爭力。第四章 多元化投資業(yè)務戰(zhàn)略建議 一、多元化投資業(yè)務簡析 1、2001年公司的對外投資項目所屬行業(yè)較為分散，管理不嚴格，投資大多處于中試階段，盈利現象不明顯，投資項目的市場開拓力度不夠，若管理有所加強，項目可以盈利 2、對外投資的目的 平衡公司經營性風險 增加公司收益二、 公司主要投資項目1、主要投資項目投資項目/對外投資投資形式投資回報發(fā)展前景項目控制能力激光防偽材料項目購買技術/設備不明顯市場競爭較為激烈，市場開拓有待進一步加強控制能力一般貨幣識別器項目購買技術/設備無市場前景看好，但關鍵核心技術掌握及研發(fā)力度不夠控制能力一般北京溫塔熱力有限公司控股（79.8%

28、）有回報前景看好可控性強北京勤源園林工程有限公司控股（51%）有回報前景看好可控性強2、公司正在運營的多元化投資項目規(guī)模普遍偏小，投資行業(yè)比較分散，投資的目標市場和關鍵技術研發(fā)能力有待進一步加強，整回報資回報率不高 注：項目統計為按項目數量計算而非投資額計算遠期（5-10年）三、公司對外多元化投資的近期、中遠期三階段戰(zhàn)略定位中期（3-5年）近期（1-3年） 進行戰(zhàn)略性實業(yè)投資 以戰(zhàn)略性投資 在原有投資定位 為主，嚴格控制風險 為主 取得良好回報行業(yè) 清理原有不良投資 的基礎上，進 行財務性和戰(zhàn)略性投資 以新材料領域為主 向其它行業(yè) 不限行業(yè) 滲透 實現目標 分散公司經營風險 發(fā)現并培養(yǎng)新的 通

29、過投資運 形成整合效應，強 戰(zhàn)略轉型機會與 做獲得豐厚 化公司核心競爭力 投資領域 回報第五章 公司總體管理體系改善建議一、公司總體管理定位及目前現狀和問題1、根據公司總部對改造、管理和投資的關注程度差別，一般可將公司總部對各個業(yè)務單元的領導風格分成三種類型公司總部領導財務領導戰(zhàn)略領導操作領導發(fā)揮很強的調控能力 對各個業(yè)務單元的領導 通過財務數據進（計劃、控制、直接 者有著很強的影響力 行領導操作） 對公司進行集團化領導集權 分權2、根據北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在管理模式中的定位分析，公司應采用以戰(zhàn)略管理導向型為核心的集團化管理模式 財務導向型 操作管理導向型 戰(zhàn)略管理導向型總部管理要求經營多

30、元化程度 產品國際化程度 業(yè)務領域專業(yè)化程度總部管理職能完備性總部管理職能的管理水平 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司管理要素定位3、戰(zhàn)略導向型的集團化組織管理原則 公司總部應采取戰(zhàn)略導向的集團化經營方式，“抓大放小” 總公司下屬的各分公司和事業(yè)部業(yè)務單元產權明晰，方向較為明確，且具有一定的經營自主權，發(fā)展方向符合公司總部的總體戰(zhàn)略 總部職能部門及各個業(yè)務經營單元間的權責劃分應更明確 強化公司總部的核心管理功能 多元化投資的決策和管理 涉及總公司長期競爭優(yōu)勢核心業(yè)務活動的協調和控制 公司總部機構的高效工作能力，靈活的反映能力和創(chuàng)新功能 逐步培養(yǎng)各子業(yè)務單元的管理水平和風險控制能力，降低各子業(yè)務公司對總

31、公司的依賴程度 4、現有組織系統的信息反饋體系不暢事業(yè)部分公司 潛在問題 公司總部對下屬分公司與業(yè)務單元經營運做信 息 反 饋總 體 控 制公司總部 信息和財務信息了解不很充分 限于對有些下屬業(yè)務單元的信息了解不很充 分，公司總部的經營決策和管理控制存在一定 困難內運營層 對運營層的信息反饋判斷力有待加強 對信息的反饋往往根據自身需要來進行 各自獨立運做對管理層的控制，反映比較消極 5、總公司層面的控制和支持力度不足，各個業(yè)務單元層面上沒有形成合力理 想 的 組 織 結 構 戰(zhàn) 略 計 劃集 團 層 面人 力 資 源 管 理財 務 控 制集 團 控 制信 息 管 理品 牌 管 理各個業(yè)務單元層

32、面釹鐵硼業(yè)務對外投資業(yè)務物業(yè)管理業(yè)務現 存 問 題 公司戰(zhàn)略與計劃預算職能不完善，使公司運營過程中的整體性不足 公司總部與各業(yè)務單元間的信息溝通不暢，使公司人力資源和財務管理分塊進行管理，不能形成公司的統一企業(yè)文化 公司總部在品牌管理和信息管理方面力度不足 業(yè)務單元中的分部門獨立運做，造成公司資源的統一調動比較困難，各個業(yè)務單元之間的信息傳遞比較困難，公司整體知識積累存在一定問題 各個業(yè)務單元之間的信息共享不足，不能形成統一的市場開拓合力可 能 的 解 決 方 案 保持公司整體戰(zhàn)略體系的完整性 加強計劃預算體系的管理，通過計劃預算體系帶動公司整體的財務、人力運營管理水準的提高 總部需要有負責品牌/攻關和信息管理的專業(yè)職能和部門 加強對各個業(yè)務單元的專業(yè)化管理 建立各個業(yè)務單元的知識管理系統 建立部門間的信息共享機制6、公司的財務控制與管理力度不足，財務管理體系還需健全目前的財務體系 現狀與問題公司總部財務部 公司總部財務負責整體公司的資金運控制反饋 做，但對業(yè)務部門的資金控制不足各分公司財務部 總部與部門之間的財務運做目標有時控制反饋 不能達到一致 業(yè)務進行中的財務信息反饋不夠及時業(yè)務執(zhí)行中的財務部 公司總部外派財務人員較難 可 能 的 解 決 方 案 施行