MBA面試——無領(lǐng)導(dǎo)小組面試最全攻略

1、MBA面試:無領(lǐng)導(dǎo)小組面試最全攻略目前正值求職的高峰期，特別是那些即將走出校門，跨進(jìn)社會的職場新人，對于求職面 試、簡歷編寫等還是多少有些陌生和新鮮。下面小編帶你一起探討、模擬、回答面試中的那些事兒！一、精要提小篇：1 .得分情況得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的發(fā)言者。2 .考察方向評價(jià)者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、洞察力、口頭表達(dá)能力、非言語溝通能力（如面部表情等），辯論的說服能力以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性。分析問題能 力，溝通表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，專業(yè)知識運(yùn)用能力，情緒控制能力，領(lǐng)導(dǎo)力。3 .考察目的目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為

2、自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。4 .實(shí)質(zhì)小組面試或者小組討論的實(shí)質(zhì)是一個了解場景、交流想法、分析問題、提出解決方案、 相互尊重、相互妥協(xié)、達(dá)成結(jié)論的一個過程。5 .除了發(fā)言，傾聽也很重要不是發(fā)言越多越好， 如果沒有獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)，那么發(fā)言太多反而會被扣分。而認(rèn)真 傾聽他人觀點(diǎn)、不緊不慢表現(xiàn)從容的發(fā)言者，往往會獲得較高的評價(jià)6 .群面的重點(diǎn)在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。這三者都要靠個人的長期修養(yǎng)才能得來。在面試中這三者是通過發(fā)言的時機(jī)、發(fā)言的內(nèi)容、何時停止、遭到反駁時的態(tài)度、傾聽他人談話時的態(tài)度等表現(xiàn)出來的。此外，在交談中，談話者要注意自己的 態(tài)度和語氣。7 .學(xué)會補(bǔ)充考生應(yīng)該有

3、自己的觀點(diǎn)和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補(bǔ)充別人發(fā)言的不足之處。二、評分篇試想HR是為公司的團(tuán)隊(duì)招入一個合適的團(tuán)隊(duì)成員，太aggresive 的、迫切以強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)討論的、不仔細(xì)傾聽別人意見的、 盲目否定別人方案又沒有理據(jù)的、 以教條的專業(yè)學(xué)術(shù)模型 試圖壓服別人的。通常小組面試考察的個人加分項(xiàng)包括：1 .仔細(xì)傾聽別人的想法或意見并給予反饋在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點(diǎn)，抬頭聆聽對方并適時地給以反饋，比如一個點(diǎn)頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點(diǎn)。2 .及時地對別人正確的想法或意見予以支持團(tuán)隊(duì)中每個人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團(tuán)隊(duì)成

4、員有助于團(tuán)隊(duì)按時完成任務(wù)。支持是相互的。3 .適時地提出自己的觀點(diǎn)并設(shè)法得到小組成員的支持在團(tuán)隊(duì)中清晰簡明地提出自己的觀點(diǎn)和意見，并理性地證明自己的觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)， 以期得到別人的支持。4 .對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)點(diǎn)有時候很多成員會發(fā)現(xiàn)， 前面發(fā)言的人有很多點(diǎn)可以說，但是輪到自己的時候可論點(diǎn)已這樣可以拓展某些問題的深度經(jīng)所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點(diǎn)予以補(bǔ)充和改進(jìn),和廣度，會給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。5 .在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論有時候小組討論非?；靵y，無中心、無目的、無時間概念。 這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提

5、示大家“時間”，當(dāng)前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒有成功，但是HR會欣賞你有這樣的意識。6 .在需要妥協(xié)的時候妥協(xié)以便小組在deadline前達(dá)成結(jié)論小組討論通常都會有一個明確的目標(biāo)，也是一個有特定任務(wù)和時間限制的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在deadline 前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實(shí)質(zhì)是“大局觀”，在緊迫的時間點(diǎn)上，妥協(xié)的魄力同樣會被HR贊賞。7 .具有時間觀念工作中的團(tuán)隊(duì)對時間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project 是很重要的。

6、能夠在自己陳述觀點(diǎn)、傾聽別人觀點(diǎn)或是討論中表現(xiàn)出時間觀念是有加分的。8 .能夠?qū)φ麄€討論進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)通常這是一把雙刃劍。 領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇的充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。小組面試中個人的扣分項(xiàng)可能包括：1 .完全忽略別人的論述通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點(diǎn)就足夠了。2 .不友好地打斷別人當(dāng)別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點(diǎn)便打斷別人，開始自己的長篇論述。 通 常正確的做法是記下這些有異議的觀點(diǎn)，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。3 .啰嗦繁冗

7、的陳述會令團(tuán)隊(duì)成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。4 .避免太Negative 的語言表述當(dāng)不同意對方的觀點(diǎn)時，盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點(diǎn)”或“ XX的觀點(diǎn)是完全錯誤的”等表達(dá)方式。更合理的表達(dá)可以為，“XX的觀點(diǎn)雖然比較全面地分析了，但是在某些方面可能還有改進(jìn)的地方”。5 .搬出教條的模型以期壓服別人在分析某些案例時，很多人喜歡說：“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂的“ SWOT”、“ 4P”等等理論，以期說服別人。可是理論永遠(yuǎn)是理論，代替不了實(shí) 事求是、具體問題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被HR所認(rèn)可，因?yàn)檫@樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，

8、與現(xiàn)實(shí)隔離。6 .否定一切，太 aggressive否定一切別人的觀點(diǎn)，只認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是正確的，這樣很沒有sense。7 .充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是把雙刃劍極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會招人反感；充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強(qiáng)則會太aggressive ,太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕 易嘗試這個角色。關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)：1 .小組面試絕不是你死我活，而是一個團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪。小組面試混亂，大家爭 持不下，沒有達(dá)成結(jié)論，則很有可能全軍覆沒。2 .個人標(biāo)新立異有別他人的性格特點(diǎn)不是小組面試考察的重點(diǎn)太過獨(dú)立會

9、被認(rèn)為不是一個良好的團(tuán)隊(duì)成員。所以在通過小組面試這一關(guān)后，在一對一的面試中，再表現(xiàn)出自己特立獨(dú)行的一面也不遲。三、角色扮演篇在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，在不考慮每個人所扮演角色的前提下，考官評價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：1 .受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；2 .受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見；3 .受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅(jiān)持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點(diǎn)。4 .受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強(qiáng)行插嘴；5 .受測者語言表

10、達(dá)、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；6 .受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動性等。下面，我們逐一分析各個角色的定位和發(fā)力點(diǎn)。1 .Leader 篇很多人認(rèn)為leader容易pass ,原因是leader的戲分多，表現(xiàn)時間和機(jī)會多，容易為 自己加到更多的分?jǐn)?shù)（如果職位要求leadership 的話，加分就更多了 ）。那么群面中，如何 做一個出色的leader呢？面試前，了解清楚參加面試同學(xué)的名字，學(xué)校和專業(yè)背景，愛好和特長等（不用問得太明顯，閑聊時熟記于心），面試時，根據(jù)個人的專業(yè)和特長，恰當(dāng)分工合作，并恰當(dāng)?shù)匕迅?階段的陳述和總結(jié)機(jī)會，讓給恰當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)?？傊?，在面試前，讓大

11、家認(rèn)同和信任你，這比什么都重要。我們往往不是因?yàn)槟尘湓捰械览矶嘈?，而是先信任了某個人，進(jìn)而相信他說的話。所以，做leader ,面試前，多跟大家熟絡(luò)尤為重要。面試中，leader領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方式有很多種，而我認(rèn)為思路引領(lǐng)是首選。只有團(tuán)隊(duì)成員信任你的思路，能出色解決面試問題時，他們才愿意配合你，一起來充實(shí)這個解決思路。這個思路不一定全部由自己提出，可以綜合眾人心智。你也在引導(dǎo)和總結(jié)其他同學(xué)思路的時候，體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。總體思路確定后，接著討論具體的執(zhí)行方法和步驟（有時案例題目較難，涉及很多方面的資源，困難和影響，一時難想到總體思路時，可以大家輪流發(fā)言，一起解讀案例材料，然后慢慢思

12、路成型。但這種方式，會出現(xiàn)各說各的，耗費(fèi)很多時間，卻沒有形成系統(tǒng)的思路。這個時候，需要leader記錄和總結(jié)好各人的講話要點(diǎn)，及時提煉出思路，并讓大家在這個 思路上進(jìn)一步討論）。在討論具體執(zhí)彳T方案時，leader的任務(wù)不是提點(diǎn)子，而是鼓勵團(tuán)隊(duì)成員一起討論，并在這個過程有效控制討論流程，讓討論總圍繞著總體思路，一步步向目標(biāo)進(jìn)行。leader還要注意的是，機(jī)會分配問題。要結(jié)合個人的專業(yè)優(yōu)勢，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)組員發(fā)揮自己的特長，為解決方案提專業(yè)的意見。總之，發(fā)揮每一個小組成員的能力和知識優(yōu)勢，在規(guī)定的時間內(nèi)，整合出完善的解決方案，這是leader的最大貢獻(xiàn)方向。2 . Time-keeper大家不要小看

13、time keeper 咯，在很多場群面中，我發(fā)現(xiàn) time keeper 都pass 了。為什么？因?yàn)閠ime keeper 的團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)很容易突顯。但是，擔(dān)當(dāng)一個好time keeper ,卻不是簡單計(jì)算一下時間，那么容易的事情，里面有著學(xué)問在。下面談?wù)?，群面中，如何?一個出色的 time keeper 。time keeper第一任務(wù)是時間管理。 所以，time keeper 拿到案例題目和時間規(guī)定后，瀏覽一下案例，根據(jù)案例解決的困難所在，合適把時間段分塊，然后把自己的想法，跟組員協(xié)調(diào)好各項(xiàng)細(xì)分任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)。緊接著，就開搞了！time keeper在討論過程中，要嚴(yán)格按討論好

14、的時間規(guī)劃來管理時間，適當(dāng)打斷發(fā)言超時的同學(xué)，也適當(dāng)引導(dǎo)大家談話簡潔扼要。time keeper還有個重要責(zé)任是，配合好 leader ,引導(dǎo)組員在總體思路方向前進(jìn)。當(dāng) 意識到leader需要時間和發(fā)言機(jī)會時，可以“下面，我們適當(dāng)總結(jié)一下剛才談話的內(nèi)容， 聽聽*是怎樣總結(jié)的。，或者“剛才大家各說各的，我們先回到總體思路上。我們討論 到那一步了呢？”。機(jī)動時間處理，也是 time keeper 發(fā)揮的時候。如果剩余時間充足的話，可以把團(tuán)隊(duì)往前推動一下（“現(xiàn)在還剩4分鐘，我們想想方案還可以完善嗎？”）?？傊?，time keeper是團(tuán)隊(duì)重要的一員，不僅關(guān)系到團(tuán)隊(duì)能否在規(guī)定的時間內(nèi)，充分討論問題，并

15、得到完善的解決方案（時間劃塊和協(xié)助leader方面），還關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會均等，并發(fā)揮各自最大貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)方案最優(yōu)化（時間管理和引導(dǎo)發(fā)言方面）。3 .記錄總結(jié)員當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員吵得紛紛擾擾時， 還有一個女生在認(rèn)真記錄著沒一個人的講話，并不停用各種記號，標(biāo)記講話內(nèi)容的重點(diǎn)。這個女生就是群面中的pass王（做得好經(jīng)常pass。當(dāng)然男生也可以擔(dān)當(dāng)?？偟倪m合女生多一些 ）。我嘗試用男生的思維，來講述一下這份適合女生的工作：群面中，如何做一個好的記錄總結(jié)員。記錄清晰，重點(diǎn)標(biāo)明根據(jù)團(tuán)隊(duì)時間劃塊的安排， 把一張紙分成幾部分， 在每一個部分的頂頭， 寫清楚該時間段的要解決的問題和目標(biāo)。討論時，要快速而準(zhǔn)確記下每個同學(xué)的發(fā)言，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)整體解決思路，把相關(guān)的發(fā)言重點(diǎn)，用記號標(biāo)明。配合leader ,解決盲點(diǎn)，推進(jìn)討論你要及時把關(guān)系到重要問題解決的發(fā)言，有創(chuàng)意的點(diǎn)子，重點(diǎn)清晰地指給或傳給 leader看。如發(fā)現(xiàn)某個重要問題還沒討論結(jié)果，就被叉開時，在恰當(dāng)時提醒隊(duì)友再討論一下，也可以通過leade