CFO的職責(zé)與能力框架(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上當(dāng)代公司CFO的職責(zé)與能力框架-CEO和CFO始終是伙伴的關(guān)系出現(xiàn)在整個(gè)管理過程中，CEO比較注重技術(shù)方面的導(dǎo)向，CFO比較注重財(cái)務(wù)方面的導(dǎo)向。如何界定一位是合格的？應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？應(yīng)該擁有什么樣的能力？這是越來越受到關(guān)注的一個(gè)話題。本文把討論對(duì)象聚焦在（首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管的總稱上），從能力分析與框架設(shè)計(jì)方面著手，介紹當(dāng)代的角色應(yīng)該如何扮演，相應(yīng)具備的職責(zé)、能力等，從而架構(gòu)出集M A、A素質(zhì)于一身的當(dāng)代。在公司的角色與職責(zé)分析分析探討應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，首先有一個(gè)能力分析“切入點(diǎn)”問題。我認(rèn)為一個(gè)職位的能力界定首先取決于這個(gè)職位的“角色”和“崗

2、位描述”。只有清晰這個(gè)崗位的職責(zé)才能認(rèn)清從業(yè)人員應(yīng)具備的能力。因此我把在公司的角色和職責(zé)作為能力框架分析的切入點(diǎn)。1 綜述關(guān)于的角色與職責(zé)，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。 理財(cái)活動(dòng)通常與公司高層領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置決定了企業(yè)治理的深度。負(fù)責(zé)向報(bào)告的是財(cái)務(wù)長和主計(jì)長。財(cái)務(wù)長負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金、資本支出和制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。主計(jì)長負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作職能，包括稅收、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)。在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置 公司應(yīng)該開發(fā)一個(gè)簡單的框架，用來理解財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)系、以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。他們認(rèn)為，框架包括六大部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務(wù)和財(cái)政、成本計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)

3、務(wù)活動(dòng)和業(yè)績管理?？梢钥闯觯?cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對(duì)投資管理（資本評(píng)價(jià)和配置、投資者關(guān)系以及外部交易）、融資、稅務(wù)和財(cái)政（包括風(fēng)險(xiǎn)管理）。價(jià)值鏈下面的環(huán)節(jié)是成本計(jì)劃和預(yù)算以及財(cái)務(wù)活動(dòng)（會(huì)計(jì)和交易處理）。這樣，財(cái)務(wù)價(jià)值鏈就完成了一個(gè)財(cái)務(wù)流程周期?，F(xiàn)在已經(jīng)在更多具有戰(zhàn)略性活動(dòng)的上游環(huán)節(jié)花費(fèi)了大量的精力，預(yù)計(jì)將來還會(huì)投入更多的時(shí)間在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資管理以及業(yè)績?cè)u(píng)估上。而在下游環(huán)節(jié)（各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)）所耗費(fèi)的時(shí)間會(huì)越來越少。主要的是交給輔助人員去完成。的新職責(zé)包括五方面的內(nèi)容：金融和財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過程與體系。通過這種方式來探討和分析財(cái)務(wù)總裁辦公

4、室的作用是一種全新的嘗試，這囊括了傳統(tǒng)意義上辦公室的所有活動(dòng)、任務(wù)和責(zé)任。 的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財(cái)人變成了公司團(tuán)隊(duì)中的商業(yè)合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為可以把在公司中的角色概括為五個(gè)方面：作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。作為“公司的價(jià)值管理者”， 的職責(zé)是將公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心，是公司、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。被要求全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與E一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。作為“流程系統(tǒng)管理者”的，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和

5、流程管理策略。作為“業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理者”的，處理企業(yè)與有關(guān)各方的利益關(guān)系。作為“公司控制管理角色”的，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。 (5) 下面的內(nèi)容可用于集團(tuán)建立之下的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。集團(tuán)應(yīng)該實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)-財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的公司高級(jí)管理人員，其基本職責(zé)包括：制定集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度與內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施細(xì)則；組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部審計(jì)工作；參與擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理方案；審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止公司違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度的行為；定期

6、向集團(tuán)報(bào)告公司資產(chǎn)運(yùn)作狀況和財(cái)務(wù)情況，并接受質(zhì)詢；監(jiān)督檢查下屬單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)審團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)選拔和聘用集團(tuán)總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人；定期與銀行、稅務(wù)、工商等等相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)溝通。2由于各個(gè)企業(yè)分析角度的差異使各種提法似乎很難進(jìn)行系統(tǒng)性的邏輯描述。當(dāng)然，從一般觀點(diǎn)中也能概括出以下幾點(diǎn)共識(shí)：（1） 必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這一點(diǎn)是職責(zé)中最不可缺失的內(nèi)容。在財(cái)務(wù)總裁房式中，核心部位也是要求行使基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)“管家”職能，完成企業(yè)的流動(dòng)資金、預(yù)算、現(xiàn)金、外部報(bào)告和資本預(yù)算等。要編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案、開辟財(cái)源、有效地使用

7、資金。（2）必須立足于股東和經(jīng)營管理者之間，是公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一。（3）是一個(gè)貫穿于金融市場和公司決策、價(jià)值管理之間的角色。從外部市場環(huán)境來看，財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注的焦點(diǎn)不僅僅是在交易的過程和控制中做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)判斷。（4）職責(zé)呈現(xiàn)明顯的“擴(kuò)張”與“滲透”趨勢。這里的“擴(kuò)張”和“滲透”是指的職責(zé)已經(jīng)大大超出傳統(tǒng)“賬房先生”的范圍，強(qiáng)調(diào)向戰(zhàn)略管理、決策分析、內(nèi)部控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)展。作為戰(zhàn)略計(jì)劃管理者，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略，并且將公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理融為一體。（5） 應(yīng)該扮演“監(jiān)督者”的角色。在企業(yè)中不僅

8、僅是各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃或是戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)者和推行者，更應(yīng)該作為股東利益代表，對(duì)事前、事中、事后履行監(jiān)督，參與到公司的制度建設(shè)、決策過程、資源配置、業(yè)績管理的監(jiān)督、審計(jì)中去。職責(zé)的重新梳理如前所述，按照現(xiàn)有分析，對(duì)職能與責(zé)任的界定上，其角色“擴(kuò)張”與“滲透”的理論主張和實(shí)現(xiàn)要求是合理的，但是對(duì)于這種“擴(kuò)張”和“滲透”是否應(yīng)該具有某種邊界？我認(rèn)為必須在公司治理和企業(yè)管理整體視角中設(shè)計(jì)和規(guī)劃的職能與責(zé)任，換句話說，必須同時(shí)考慮一個(gè)公司中董事會(huì)、（信息主管）、（戰(zhàn)略主管）、（營運(yùn)主管）、（人事主管）等職能、責(zé)任的界定與關(guān)聯(lián)問題。我們決不能在“擴(kuò)張”、“滲透”的呼聲中模糊了公司治理和管理中各級(jí)權(quán)力層級(jí)的職能與

9、責(zé)任，更不能凌駕于董事會(huì)、之上來設(shè)計(jì)的職能與任務(wù)。我對(duì)一些要求“無所不干”、“無所不能”的研究結(jié)論和制度安排深感憂慮。在公司管理上，的確要強(qiáng)調(diào)職能“滲透”、“合作”、“團(tuán)隊(duì)”、“溝通”等，但是團(tuán)隊(duì)作業(yè)必須以職責(zé)清晰、崗位明確、流程清楚為前提。據(jù)此，我認(rèn)為的崗位職責(zé)、角色定位的理論分析必須基于以下原則：會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理、資金籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)本源的業(yè)務(wù)工作。是公司資金籌劃、預(yù)算制度、財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部控制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內(nèi)容和財(cái)務(wù)手段為基礎(chǔ)向公司非財(cái)務(wù)方面“滲透”。職責(zé)不能沒有主次之分?；诠局卫斫Y(jié)構(gòu)和分層財(cái)務(wù)管理原理。按照公司治理理論和相關(guān)法律，應(yīng)該由董事會(huì)聘任、在

10、重大決策上對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)閉會(huì)期間同時(shí)接受董事長和的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政管理上直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，完成交辦的財(cái)務(wù)管理工作。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，一些財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和聯(lián)合簽批，才可以生效。 在企業(yè)中同時(shí)肩負(fù)起法律責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任。鑒于橫跨公司治理和公司管理兩個(gè)方面，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該對(duì)應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)問題上既要肩負(fù)法律責(zé)任（如信息失真、瀆職方面），又要肩負(fù)經(jīng)營責(zé)任（如控制風(fēng)險(xiǎn)、提高股東收益、平衡利益相關(guān)者關(guān)系）?？紤]到上述原則，我認(rèn)為的職責(zé)與角色定位是在企業(yè)中集A或P（財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)策劃師）、M A管理會(huì)計(jì)師）、P A（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）三類性質(zhì)的角色與職能于一體。當(dāng)然不是說要全能！在不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)

11、會(huì)不一樣。如在扮演P A的角色時(shí)強(qiáng)調(diào)其監(jiān)督職能與法律責(zé)任；但是在扮演M A的角色時(shí)，則強(qiáng)調(diào)其管理控制的職能和經(jīng)營責(zé)任。要扮演A或P角色，發(fā)揮其理財(cái)與分析的功能。包括：進(jìn)行多角度的財(cái)務(wù)分析。比如基于財(cái)務(wù)報(bào)表資料的財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司當(dāng)前業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的可持續(xù)性并且對(duì)未來業(yè)績做出現(xiàn)實(shí)預(yù)測；基于未來公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析, 必須以戰(zhàn)略眼光和財(cái)務(wù)視角，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、盈利模式、資本運(yùn)作、長期成本管理提供專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)準(zhǔn)則。在做好財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，要做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測以及財(cái)務(wù)計(jì)劃，尤其是在企業(yè)的資金需求、盈利能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面做出相應(yīng)的預(yù)測。進(jìn)行財(cái)務(wù)策劃和財(cái)務(wù)決策方案設(shè)計(jì)。要提出基于價(jià)值創(chuàng)造的資本投資融

12、資方案、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策建議，洽談和履行所有重大財(cái)務(wù)交易，例如股票發(fā)行、股票回購、銀行關(guān)系，等等。要扮演CMA角色，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)師的管理控制職能。在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，CFO所代表的是一個(gè)全新的形象，已經(jīng)逐漸成為公司價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍中的主導(dǎo)者，發(fā)揮著價(jià)值創(chuàng)造和完善管理控制系統(tǒng)的職責(zé)。著力推進(jìn)價(jià)值管理，使用諸如價(jià)值分析、目標(biāo)成本管理、競爭性成本分析、戰(zhàn)略成本管理等管理機(jī)制和分析工具，全方位實(shí)施價(jià)值管理。 建立、完善經(jīng)營責(zé)任與組織體系，強(qiáng)化現(xiàn)金流與成本控制，規(guī)劃信息披露，改善內(nèi)部管理報(bào)告 。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移定價(jià)、稅收籌劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。扮演CPA角色的，全方位、多角度發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)。作為股東利

13、益的代表，主要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度方面、資金方面和人員的控制。在監(jiān)督方面，的權(quán)力應(yīng)該具備全局性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性，諸如有權(quán)參與公司重大經(jīng)營計(jì)劃、投資決策、融資方案、資本運(yùn)作等重大事項(xiàng)的審議，能夠以股東代表人身份擁有聯(lián)簽職權(quán)；應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人，有權(quán)直接監(jiān)督投融資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支等；必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇、日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)合法有序，會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，防范違法亂紀(jì)事件發(fā)生；關(guān)注管理和商業(yè)流程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，實(shí)施危機(jī)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理。的任職能力框架1 關(guān)于的能力要求，同樣先總結(jié)一下市場上的主張：的能力應(yīng)該從三個(gè)方面得

14、以體現(xiàn)。個(gè)人方面：包括行為基礎(chǔ)、接受能力和適應(yīng)變化能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和學(xué)習(xí)的能力。共享方面：團(tuán)隊(duì)工作水平、有利于環(huán)境的營造能力和共有的價(jià)值觀；過程方面：包括以過程為導(dǎo)向的思維和建設(shè)之間的關(guān)系。（）美國H&S公司對(duì)“財(cái)富1000強(qiáng)”的170位CEO進(jìn)行訪談，他們認(rèn)為合格的CFO應(yīng)該具備：系統(tǒng)思維能力；戰(zhàn)略規(guī)劃能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；創(chuàng)造能力；溝通能力；人力開發(fā)能力和合作精神。其中公司治理、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)程序等是最基本的知識(shí)結(jié)構(gòu)。（）必須具備下列條件：堅(jiān)持社會(huì)主義方向，積極為社會(huì)主義建設(shè)和改革開放服務(wù)；堅(jiān)持原則，廉潔奉公；有較高的理論政策水平，熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、方針、政策和制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)

15、知識(shí)，熟悉行業(yè)情況，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；身體健康，能夠勝任本職工作。（4） 是財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略專家，領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員，又是業(yè)務(wù)精通的財(cái)會(huì)管理專家，應(yīng)該具備七個(gè)方面的品質(zhì)或能力：一是戰(zhàn)略眼光；二是高明的領(lǐng)航員；三是敏銳的分析家；四是企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)施經(jīng)理；五是溫和的指揮指導(dǎo)者；六是政策的制訂者；七是監(jiān)察官。2.關(guān)于能力框架的分析，目前理論上的觀點(diǎn)和提法十分豐富，我覺得下列問題董事長值得關(guān)注：（1）類似職能“擴(kuò)張”與“滲透”的問題。的能力框架在強(qiáng)調(diào)“綜合素質(zhì)”的呼聲中同樣存在“泛化”問題，與其他職業(yè)者的能力框架似乎沒有邊界，或者說各類職業(yè)者應(yīng)該具備的能力框架“趨同化”。 （2）能力框架分析的切入點(diǎn)模糊

16、或者混亂。不明確“分析路徑”，分析結(jié)論必然唐突。（3）諸如不僅應(yīng)該“要具備出眾的專業(yè)技能，更應(yīng)該是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師”，“對(duì)先進(jìn)的企業(yè)動(dòng)態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”，以及“要求應(yīng)該具有堅(jiān)韌的精神，面對(duì)困難一往無前”， “有深刻的洞察力、卓越的管理藝術(shù)和勇?lián)笕蔚念I(lǐng)袖膽識(shí)”，“具備超前的意識(shí)，把握科技以及信息進(jìn)步的趨勢，并且對(duì)先進(jìn)的企業(yè)動(dòng)態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”等“研究結(jié)論”，會(huì)使一批現(xiàn)有的和有志未來成為的人“望而卻步”還是“勇往直前”？現(xiàn)實(shí)中這樣的人是“神”還是“人”？3.能力框架的內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理我認(rèn)為能力框架的理論分析必須基于以下原則：（1）的職責(zé)與角色是分析架構(gòu)能力框

17、架的切入點(diǎn)。即“能力”跟隨、配合“職責(zé)”。（2）能力框架必須兼顧理論上的“高標(biāo)準(zhǔn)、挑戰(zhàn)性”與現(xiàn)實(shí)中“可實(shí)踐性”的統(tǒng)一。正如現(xiàn)代社會(huì)每個(gè)人都必須強(qiáng)化身體鍛煉，具有健康的體魄，但不能以奧運(yùn)金牌獲得者的標(biāo)準(zhǔn)和能力去要求、培養(yǎng)、考評(píng)每個(gè)或絕大多數(shù)的現(xiàn)代社會(huì)人。（3）關(guān)注和其他管理人員能力的異同。也就是說，應(yīng)該有一個(gè)現(xiàn)代公司高管人員共性的、基本的能力和素質(zhì)；同時(shí)還應(yīng)具備主管公司會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理、資金籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)專業(yè)工作的特殊素質(zhì)，兼顧“通才”與“專才”。還是以奧運(yùn)獎(jiǎng)牌獲得者為例，他們都是某方面技能（能力）的獎(jiǎng)牌獲得者，不可能是“全能冠軍”。對(duì)于能力框架的設(shè)計(jì)既要避免“只見樹木，不見森林”，就財(cái)

18、務(wù)論財(cái)務(wù)，也要避免按照“全能冠軍”思路來設(shè)計(jì)、提煉的能力。據(jù)此，我認(rèn)為，的能力框架 公司高級(jí)管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力 （ ）素質(zhì)與能力素質(zhì)和能力 素質(zhì)和能力下面分述如下： 作為公司高級(jí)管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括但不限于： 科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強(qiáng)的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力； 身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強(qiáng)、自律； 為人方面：為人正直，團(tuán)隊(duì)合作精神，社會(huì)責(zé)任感； 管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場變化具

19、有較強(qiáng)的敏感性。 表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力：準(zhǔn)確陳述自己的觀點(diǎn)，具備辯論的口頭表達(dá)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書面表達(dá)能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，把握必要的人脈關(guān)系和社會(huì)資源。必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力。如前分析：的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力（）素質(zhì)與能力素質(zhì)和能力 素質(zhì)和能力。根據(jù)“崗位責(zé)任”決定“崗位技能”的原則，在專業(yè)上應(yīng)該同時(shí)具備（）、的素質(zhì)與技能。而這三類職業(yè)素養(yǎng)、技能也有共同的專業(yè)要求。如：極為敏感的數(shù)字與計(jì)算能力。工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報(bào)表”的天然聯(lián)系。（）、和行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”。所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計(jì)算分析和數(shù)字的反應(yīng)能力、判斷力。CFO提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實(shí)現(xiàn)長期高效運(yùn)作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是的職業(yè)特征，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。誠實(shí)與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個(gè)高管人員的必備。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面，應(yīng)該具備更高的要求。具體來說，要以“誠信”為職業(yè)生命，克盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍