公司人才發(fā)展工作規(guī)劃三篇

1、公司人才發(fā)展工作規(guī)劃三篇篇一：信托公司人才發(fā)展的工作計劃人才是先進生產(chǎn)力和先進文化的重要創(chuàng)造者和傳播者，人才資源是第一資源， 人才資源開發(fā)就是根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求，增加對人才資源開發(fā)的投 資，提高人才的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，并對其實行有效整 合和優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的效能，推動經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和社會全面 進步?！笆濉睍r期是全面落實科學發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)、效益企業(yè)的重 要階段，也是我公司不斷深化人力資源管理體制改革的關(guān)鍵時期。為建設(shè)一支 高素質(zhì)人才隊伍，適應(yīng)公司改革發(fā)展形勢的需要，促進人力資源向人才資本的 轉(zhuǎn)變，增強公司核心競爭力，保證公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展

2、，特制定本規(guī) 劃。一、面臨的形勢和存在的問題世界進入知識時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，互 聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。實際上，它與物質(zhì)資 本、自然資本并駕齊驅(qū)，甚至在某些領(lǐng)域超過后者。目前從人力資源管理職能 上大至可概括為4個方面：1、人力資源的配置，2、培訓與開發(fā)，3、社會保險 及工資福利，4、制度建設(shè)。就我們公司而言，人力資源管理在現(xiàn)有體制機制 下，要注重解決以下幾個方面的問題。（一）人才觀念落后。計劃經(jīng)濟思維模式程度不同存在于干部和職工思想中，選 人用人上存在論資歷、唯學歷、唯職稱的現(xiàn)象。（二）人員結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人員年齡梯次、知識結(jié)構(gòu)和性

3、別配置不合理。從 年齡角度看，老、中、青配置不合理，知識結(jié)構(gòu)不合理，高學歷人才缺乏，重 要崗位大多數(shù)為年輕的專業(yè)技術(shù)人員，他們的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力 與實際工作的要求都存在著程度不同的差距，亟待鍛煉成熟。（三）專業(yè)技術(shù)人員不足。由于多種原因，公司形成人員既多乂少的局面，即管 理、服務(wù)人員偏多，專業(yè)技術(shù)人員不足，而且大部分進入領(lǐng)導崗位，專業(yè)技術(shù) 骨干和專業(yè)領(lǐng)域的人員很少，這個比例與公司員工文化素質(zhì)要求高的特點是極 其不相適應(yīng)的，從而制約了公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與提高。（四）激勵機制不夠完善。嚴格地來說，我們還沒有一套完整的激勵員工的管理 體系。盡管公司多年來陸續(xù)出臺了一系列激勵措施，但自下而上的

4、逐級考核機 制以及考核細則還需要進一步完善，考核細則應(yīng)該具備可操作性，過于繁雜的 考核辦法，往往流于形式。二、人才資源開發(fā)的指導思想以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的目標，樹立科學的人才 觀，以育人工程主線，以提高公司人才整體競爭力為核心，以人的能力開發(fā)為 重點，加強人才力量整合，突出培訓教育、崗位培養(yǎng)和實踐鍛煉三個環(huán)節(jié)，全 方位地開展人力資源工作，提高公司人才素質(zhì)和競爭力，用五年時間，努力建 立適應(yīng)公司改革與發(fā)展需要的人才工作新機制，為公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn) 略提供人力資源保障，促進人力資源管理全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。三、基本原則在以上指導思想的統(tǒng)領(lǐng)下，必須堅持以下幾項原則：（

5、一）人力資源是第一資源的原則。尊重人才、尊重勞動，確保“人盡其才、才 盡其用、能位相適、按勞取酬”。通過大力開發(fā)人力資源、加強人力資本投資 和保障勞動者權(quán)益來推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）多元化開發(fā)的原則。實現(xiàn)人力資源開發(fā)朝多元化趨勢發(fā)展，最大限度地發(fā) 揮多主體、多層次、多渠道的潛在優(yōu)勢，拓展人力資源管理的發(fā)展空間。（三）公平公正的原則。勞動關(guān)系是社會關(guān)系的重要組成部分，勞動關(guān)系制度的 建立應(yīng)以確保勞動者權(quán)益的相對公平公正為前提，以維護勞動關(guān)系的穩(wěn)定為基 本內(nèi)容，培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、能真正承擔責任和履行義務(wù)的平等勞動關(guān)系 主體。（四）改革創(chuàng)新的原則。在建立人力資源管理體系方面大膽嘗試，創(chuàng)新人力資

6、源 開發(fā)機制、配置機制、分配機制、保障機制，推動人力資源管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 的需要，并率先在重點改革領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。四、總體規(guī)劃人力資源規(guī)劃的總體思路：（一）戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，構(gòu)建公司在主價值鏈條 的核心競爭力，因此，在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。（二）核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的 職位，戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的 人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公司核心人力 資源能力的評估。（三）人力資源盤點：綜合評價分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準確掌握公司在 核心人力資源能

7、力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀 況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。（四）人力資源引進策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的 人力資源需求，有針對性的引進外部人力資源，為公司的進一步發(fā)展提供新鮮 血液。（五）人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且 在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活， 組織的目標才能得到有效的貫徹，組織的各項制度才能順利的實施，才能夠樹 立良好的企業(yè)文化，這是解決核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。 五、加快人才開發(fā)的主要措施根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的人

8、力開發(fā)的 主要措施是：公司機制的作用大于人的作用，建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的 機制；配合公司向市場化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場觀念，提 倡開放，認可競爭，鼓勵市場認可的職業(yè)化精神；將關(guān)鍵人才作為公司資源統(tǒng) 一進行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進其內(nèi)部流動；在將現(xiàn)有基礎(chǔ) 管理進行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點更多地投入如何通過人力資源管 理體現(xiàn)；關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當引進職業(yè)化人才，同時考慮更有 效地利用外部人力資源；以市場和客戶為出發(fā)點，以流程為基礎(chǔ)，強化內(nèi)部客 戶概念，強化協(xié)作；營造團隊文化，鼓勵團隊績效、團隊能力；重視長期績 效，短期效益服從于長期績效，重非

9、經(jīng)濟性激勵，適當提升經(jīng)濟性激勵的水準 和有效性。（一）完善人員管理機制，合理配置人員。在目前的經(jīng)濟形勢下，國家提出保增 長、保民生、保穩(wěn)定要求，我們肩負的擔子有太多的社會責任。在現(xiàn)有的體制 機制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。二是對于每個基層單位，每個 工作環(huán)節(jié)，每個工作崗位的增擴編制增加人員必須要有人力資源部門、企管部 門、技術(shù)部門進行嚴格科學的認證，報請公司批準。三是粗分崗位。崗位的越 細化，直接導致人力成本的上升。逐步實行一人多崗一職多能的崗位模式。四 是堅決取締因人設(shè)崗的做法，科學設(shè)置崗位、合理安排人員。五是要逐步增加 人力成本考核科目，并且將核算辦法逐步推進到部門，提高基層管理

10、人員的主 動性及效益意識。（二）完善人才培養(yǎng)機制，不斷提高人才素質(zhì)。要加強人才的培養(yǎng)，使廣大員工 真正成為德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧Ｒ皇枪膭钤诼殕T工學技術(shù)，積極引導員工參 加社會勞動培訓部門的技術(shù)等級考試，逐步提高生產(chǎn)單位中、高級職稱占員工 中的比例。二是對于獲得技術(shù)職稱的員工由公司進一步考核認證，給予提高工 資待遇的獎勵。三是在現(xiàn)有體制機制下還是要進一步抓好抓實培訓I。充分利用 業(yè)余時間進行逐一培訓，糾正那些流于形式華而不實只體現(xiàn)在書面材料上的培 訓。四是要將學技術(shù)與勤奮工作結(jié)合起來進行考核，制定多條有可操作性，員 工自己可以實實在在查找對比的考核細則。（三）完善人才引用機制，合理調(diào)整人次結(jié)構(gòu)。

11、要進一步做好人才招聘、引進、 培養(yǎng)、開發(fā)工作。一是公司必須要有一個中長期的招聘引進人才計劃，合理儲 備專業(yè)技術(shù)人才。二是要在專業(yè)技術(shù)人才方面實行梯級管理，以老帶新，以高 帶低，鼓勵競爭，推行動態(tài)的職稱待遇，抑制那些有證無能有證不能的混世作 風。三是要采取多種活動形式，多方面的支持，進一步挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的工 作能力和技術(shù)潛能，激發(fā)他們專研技術(shù)勤奮工作的熱情，提升解決問題的能 力。四是要給予一些技術(shù)方面的課題讓技術(shù)人員進行理論或?qū)嵺`的研究，提升 公司的技術(shù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（四）完善激勵機制，激活人才活力。進一步完善目標考核激勵機制，一是引入 競爭機制，只有競爭一個公司才會具有活力，業(yè)績

12、才會日新月異地提高。二是 提供公平的晉升機會，鼓勵職工追求上進，實現(xiàn)個人價值。三是合理授權(quán)，合 理授權(quán)是較高的激勵方式之一。有權(quán)就有責，有權(quán)就有上進心，就有工作目 標。四是以人為本、善待員工，這是社會責任也是企業(yè)的利益的所在。只有善 待員工，員工才會善待企業(yè)。要與員工風雨同舟，寧可減產(chǎn)不能裁員。鼓勵員 工盡心盡責努力工作，從而實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟和社會效益。第18頁共19頁篇二：中長期人才發(fā)展規(guī)劃（五年）一、人力資源定位XXX公司經(jīng)營目標是“到XXXX年年產(chǎn)量達到XXX萬元，人均工資在XXX元，員 工總數(shù)達到XXX人”。為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，公司的人力資源定位為：培養(yǎng) 與引進人才雙管齊下，為公司

13、發(fā)展合理配置人力資源；加強人才的培訓與開 發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；完善績效考核體系，推進績效考核工作，建全 高效的激勵機制；建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的薪酬福利制度與政策；為提升 公司的競爭力服務(wù)。二、人才需求與配置1、XXXX年的經(jīng)營目標任務(wù)完成情況與人力資源配備現(xiàn)狀?？傮w來說設(shè)計比較 薄弱、市場營銷、技術(shù)人員比較緊缺并且他們的開拓能力不強，這二個部門的 工作不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。生產(chǎn)技術(shù)骨干偏偏少，技術(shù)工人數(shù)量也略顯不 夠，且這類人員中年紀在30歲以下的人員很不穩(wěn)定。這些因素直接影響了 2到 3年內(nèi)我公司的人力資源的配置。公司中、高層管理人員的企業(yè)綜合管理能力 也有待提高。近期我公司人

14、力資源需求的重點是技術(shù)人才，市場營銷類的中級人才（能力較強 的營銷人才）、企業(yè)管理人才，其次，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要及時補充生產(chǎn)技術(shù)工 作，培養(yǎng)一些技術(shù)骨干，同時公司還需要為長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略儲備一些人才。2、市場供求分析與評估XX是XXX二線城市，主要經(jīng)濟以旅游為主。因此XX機械制造類技術(shù)人才與中 高級管理人才存量較小、結(jié)構(gòu)不合理，且外流較多。加上這兩類人才培養(yǎng)周期 較長與企業(yè)急劇增長的需求矛盾，使得人才供求關(guān)系失衡日益嚴重。特別是近幾年XX制造業(yè)發(fā)展如火如茶，各XX制造類企業(yè)對人才的需求非常強烈。中、 高級技術(shù)、設(shè)計、營銷類人才本來市場存量就很少，再加上人才主要集中在沿 海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。所以XX本地

15、的中、高級機械制造類的人才成了風毛麟角，市 場供給量非常有限。綜上所述，公司綜合管理部在做人才招聘的同時.，堅持做到向外采取有效招聘 策略及時為公司招聘合適的人才，對內(nèi)做好人才的培訓與開發(fā)，為公司造就更 多的合格人才。三、人才發(fā)展的基本原則1、人才優(yōu)先。不斷強化人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地 位，把人才優(yōu)先發(fā)展思想體現(xiàn)到生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項工作部署中，努力做到人 才資本優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展促 進企業(yè)乂好乂快發(fā)展。2、使用為本。將使用為本貫穿到人才工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，為使用而培 養(yǎng)、為使用而引進，在使用中培養(yǎng)、在使用中激勵。建立健全有

16、利于人才充分 發(fā)揮作用的機制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力 提升人才使用效能，引導人才更好地為公司發(fā)展服務(wù)3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。著力抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進規(guī)模擴大、 素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)改善相協(xié)調(diào)，推進實力增強與效能提升相統(tǒng)一。全面加強各類 人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才隊伍的當前發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。四、人才發(fā)展的目標和任務(wù)1、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍目標。打造一支經(jīng)營管理水平高、市場駕馭能力強， 能夠提升企業(yè)競爭力，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)化、市場化的企業(yè)經(jīng)營 管理人才隊伍。2、企業(yè)管理人才隊伍目標。組建一支大局觀念強，責任意識強、管理技術(shù)過 硬，有創(chuàng)新能力，適應(yīng)新型

17、工業(yè)化發(fā)展快速運作的高水平經(jīng)營管理人才隊伍。3、專業(yè)技術(shù)人才隊伍目標。培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有較 高專業(yè)水平和較強創(chuàng)新能力，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的專業(yè)技 術(shù)人才隊伍。4、生產(chǎn)一線員工人才隊伍目標。培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬，執(zhí)行力強、崗位技能高、 吃苦耐勞、服從指揮，年輕化、專業(yè)化，能夠滿足生產(chǎn)規(guī)模擴大發(fā)展的需要的 員工人才梯隊。5、人才發(fā)展的主要任務(wù)。以盤活現(xiàn)有人才資源為根本，提升人才整體素。認真 分析現(xiàn)有人才資源的特點，按照優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量的基本要求，采 取崗位學習與培訓交流相結(jié)合，崗位鍛煉與交流鍛煉相結(jié)合的方式，重點培養(yǎng) 一大批生產(chǎn)能手，打造一支過硬的生產(chǎn)

18、人員隊伍。每年安排技術(shù)部人員到相關(guān) 的研究所和大專院校培訓學習，在抓好專業(yè)技術(shù)人員知識更新的同時:著力提 升他們的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力。五、人才發(fā)展的重要措施1、人才招募1）外部招聘。綜合管理部及有關(guān)職能部門要制定引進外部人才的具體方案，創(chuàng) 新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進的“綠色通道”。采用網(wǎng)上招聘、招 聘會和電視廣告等相結(jié)合招聘方式，積極為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。建立與XXX市人才市場、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng)，整合人才信息資源，形成多層次、多 元化的人才資源配置體系。2）內(nèi)部選拔。通過多種方式開展內(nèi)部競聘與選拔，優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔合適的 員工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境

19、，積極為吸引 人才、激勵人才提供制度支撐。3）積極推行人才柔性引進策略。樹立“不求所有、但求所用、更求所為、重其 所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨詢、兼職、合作交流、人才租 賃等靈活形式引進人才智力資源，滿足公司的人才需求。積極拓寬引才引智渠 道，鼓勵以短期聘用、技術(shù)指導等方式，做到“引才”與“引智”緊密結(jié)合。2、人才培養(yǎng)1）建立人才教育培訓考核和激勵新機制，激發(fā)廣大人才參加教育培訓的積極 性。積極鼓勵員工參加省、市和大專院校組織的各種對口培訓，同時聯(lián)系外部 培訓機構(gòu)，提供優(yōu)惠措施，大力加強員工培訓力度；分層次分類別確立人才教 育培訓重點，保證培訓資金、培訓力量向重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和

20、緊缺人才培訓 傾斜。2）構(gòu)建人才教育培訓體系。員工培訓與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到 學以致用，即干什么、學什么，缺什么，就補什么。支持個人提高，實現(xiàn)重點 培養(yǎng)、專業(yè)培訓、崗位提高和自學成才。3）規(guī)劃新上崗人員的職業(yè)發(fā)展路徑，做好新上崗人員的崗前培訓，充分發(fā)揮老 師傅、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶青的幫帶作 用，可通過一帶一、一帶二，保證新上崗人員平穩(wěn)度過動蕩的試用期，盡快培 養(yǎng)出一大批年輕接班人才。3、人才激勵1）完善人才獎勵制度。鼓勵廣大專業(yè)技術(shù)人才充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性， 有計劃地開展優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀員工評比獎勵活動，對 評比出的優(yōu)秀人

21、才頒發(fā)榮譽證書。2）提高薪酬、福利和員工生活水平，增強企業(yè)認同感。薪酬、福利水平是吸引 人才的重要因素，績效、福利水平的適度增長可提高員工的工作積極性，但當 薪酬、福利水平達到一定程度時，決定員工最后選擇的往往是企業(yè)整體的環(huán) 境，即人才對企業(yè)的認同感和歸屬感，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞、薪酬福利措施 運用的妥否，直接決定著員工的工作態(tài)度。4、人才發(fā)展1）對企業(yè)而言，不可能為所有員工提供發(fā)展的崗位，但這并不意味著不能為每 個員工創(chuàng)造發(fā)展的空間和機會。真正做到公開、公正地讓每個員工憑能力上 崗，不斷改進和完善競爭上崗辦法；在人力資源配置過程中，做到能者上、平 者讓、庸者下；采取老、中、青三結(jié)合的方式，充

22、分發(fā)揮傳幫帶作用；在動態(tài) 中優(yōu)化人員配置，最終達到以適合的人，做恰當?shù)氖?，達到能力與崗位相也 配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度發(fā)揮人才作 用。2）建立科學的人才考評機制。通過人才測評工作等工作的開展，對崗位責任、 崗位要求及現(xiàn)有人員知識、能力結(jié)構(gòu)做出準確定位，依據(jù)測評結(jié)果，制定分類 分層次的考評機制，探索制定出的人才考評標準：建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品 德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才考評指標體系，完善各類人才考評方 法，堅持“公開、公平、公正”的原則，提高考評的科學性，確保人才考評的公開性、透明性、獨立性、公正性；實行考核分數(shù)與績效工資掛鉤制度，客觀、實際地展開考評結(jié)

23、果，為公司的長遠發(fā)展提供人才支持和智力保證。篇三：人才發(fā)展規(guī)劃為實施“人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略和更好地做到吸引人才、留住人才、盤活人才， 實現(xiàn)企業(yè)與人才雙向共贏，加快企業(yè)發(fā)展，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，根據(jù)總體目標 要求，制定本規(guī)劃。一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問題(-)人才隊伍現(xiàn)狀公司組建以來，經(jīng)理部在公司高層的領(lǐng)導下，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況， 按照公司生產(chǎn)發(fā)展實際需要，采取切實可行的方式，積極為公司招募人才。1、人才隊伍不斷壯大。截止20XX年5月，全公司共擁有員工100名，且成立 了 20人的技術(shù)研發(fā)團隊，其中包括高級工程師、博士、海歸，碩士。并先后與 XX大學機電工程學院、華東交通大學簽訂了人才戰(zhàn)略合作協(xié)

24、議，接收培養(yǎng)兩所 大學優(yōu)秀的畢業(yè)生為公司服務(wù)，逐步提升公司人才素質(zhì)。20XX年，與XX大學 XX院士合作籌建院士工作站，提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力，為自動化生產(chǎn)線及高端 數(shù)控機床制造儲備技術(shù)力量。2、人才素質(zhì)不斷提高。公司現(xiàn)擁有博士 1名，碩士 3名，本科畢業(yè)生26名， 大專畢業(yè)生33名，中專技校畢業(yè)生24名，高中畢業(yè)生13名，相比往年，員工 文化層次有較大幅度的增長。3、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善。公司高層領(lǐng)導高度重視人才資源的開發(fā)，增加在人 才招募和人才選拔、培養(yǎng)上的投資比例，不斷完善人才的引進、培養(yǎng)、使用機 制。在人才招募上，采用外部招聘和內(nèi)部選撥相結(jié)合的方式；在員_£培訓方 面，進行內(nèi)部

25、培訓，主要方式是授課及討論，培訓內(nèi)容主要有技術(shù)改進和相關(guān) 管理知識。此外，在人才使用上，通過多種方式開展內(nèi)部競聘與選拔，為員工 晉升提供便利條件，積極為穩(wěn)定人才、吸引人才、激勵人才提供支撐。（二）存在的問題由于公司正在快速發(fā)展，人才工作雖處于不斷完善之中，在一些方面仍存在不 足。1、人才優(yōu)先發(fā)展的理念和行動有待進一步加強?！叭瞬攀堑谝毁Y源”、“人才 投入是最有效的投入”等理念尚未完全樹立。2、人才隊伍的整體素質(zhì)不高，難以滿足公司長遠發(fā)展。雖然職工數(shù)量在不斷增 加，但高素質(zhì)的管理人才、技藝精湛的技術(shù)人才和高層次的領(lǐng)軍人才依然十分 缺乏。3、人才引不進、留不住、用不活的現(xiàn)象在一定程度內(nèi)存在。人才培

26、養(yǎng)、評價、使用、流動、激勵等機制體系有待加強，人才流失現(xiàn)象仍然 存在。二、人才發(fā)展的基本原則（-）人才優(yōu)先。不斷強化人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn) 略地位，把人才優(yōu)先發(fā)展思想體現(xiàn)到我企生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項工作部署中，努 力做到人才資本優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu) 先發(fā)展促進企業(yè)乂好乂快發(fā)展。（二）服務(wù)發(fā)展。把服務(wù)公司發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，人才 發(fā)展的目標任務(wù)圍繞生產(chǎn)發(fā)展的整體部署來確立，人才發(fā)展的成果通過企業(yè)發(fā) 展的成效來檢驗，使人才總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、 發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)。（三）使用為本。將使用為本貫穿到人才工作

27、的各個方面、各個環(huán)節(jié)，為使用 而培養(yǎng)、為使用而引進，在使用中培養(yǎng)、在使用中激勵。建立健全有利于人才 充分發(fā)揮作用的機制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧， 著力提升人才使用效能，引導人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。著力抓好人才引進、培養(yǎng)和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進規(guī)模擴 大、素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)改善相協(xié)調(diào)，推進實力增強與效能提升相統(tǒng)一。全面加強 各類人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才隊伍的當前發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。三、人才發(fā)展的目標和任務(wù)（-）人才發(fā)展的總體目標根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標要求，結(jié)合我司人才發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)，20XX-20XX年我 司人才發(fā)展的總體目標是：人才實力提升與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相適

28、應(yīng)，人才體制創(chuàng) 新與人才事業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，人才環(huán)境建設(shè)與人才隊伍發(fā)展相同步，基本確立區(qū) 域內(nèi)的人才競爭優(yōu)勢。（二）人才建設(shè)的具體目標1、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍目標。打造一支經(jīng)營管理水平高、市場駕馭能力強， 能夠提升企業(yè)競爭力，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)化、市場化的企業(yè)經(jīng)營 管理人才隊伍。2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才隊伍目標。組建一支大局觀念強，安全責任意識強、 生產(chǎn)管理技術(shù)過硬，有創(chuàng)新能力，穩(wěn)定的高水平安全生產(chǎn)管理人才隊伍。3、高技能人才隊伍目標。造就一支數(shù)量充足、技藝精湛、結(jié)構(gòu)合理，有一定管 理水平，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級要求的高技能人才隊伍。4、專業(yè)技術(shù)人才隊伍目標。培養(yǎng)一支數(shù)量充

29、足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有較 高專業(yè)水平和較強創(chuàng)新能力，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的專業(yè)技 術(shù)人才隊伍。5、一線職工人才隊伍目標。培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬，執(zhí)行力強、崗位技能高、吃苦 耐勞、服從指揮，年輕化、專業(yè)化，能夠滿足生產(chǎn)規(guī)模擴大發(fā)展的需要的職工 人才梯隊。6、基層管理人才隊伍目標。建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)意識水平高，工作責任 心和大局觀念強，結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)企業(yè)快速運作和生產(chǎn)發(fā)展的基層管理人才隊 伍。四、人才發(fā)展的重要措施人才發(fā)展規(guī)劃本身由五個模板組成，B|J：人才招募、人才培養(yǎng)、人才激勵、人 才發(fā)展、人才退出。這五個模板構(gòu)成了一個循環(huán)，是人才發(fā)展的完整過程。（-）人才招募：兼顧高層次

30、緊缺人才和基層管理人才，加大人才引進力度。1、外部招聘。人力資源部及有關(guān)職能部門要制定引進外部人才的具體方案，創(chuàng) 新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進的“綠色通道”。采用網(wǎng)上招聘、現(xiàn) 場報名和電視廣告等相結(jié)合招聘方式，積極為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。盡快完 備信息化網(wǎng)絡(luò)，建立與人才市場、部分企業(yè)、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng)，整合人才 信息資源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。2、內(nèi)部選拔。通過多種方式開展內(nèi)部競聘與選拔，優(yōu)先從集團公司內(nèi)部選拔合 適的職工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為 吸引人才、激勵人才提供制度支撐。3、積極推行人才柔性引進策略。樹立“不求所有、但求所用

31、、更求所為、重其 所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨詢、講課、兼職、合作交流、 人才租賃等靈活形式引進人才智力資源，滿足單位的人才需求。積極拓寬引才 引智渠道，鼓勵以短期聘用、技術(shù)指導等方式，做到“引才”與“引智”緊密 結(jié)合。（二）人才培養(yǎng)：完善人才教育培訓體系，不斷提高人才素質(zhì)。1、建立人才教育培訓考核和激勵新機制，激發(fā)廣大人才參加教育培訓的積極 性。積極鼓勵員工參加市、縣組織的各種對口培訓，同時聯(lián)系外部培訓機構(gòu)， 提供優(yōu)惠措施，大力加強員工培訓力度；分層次分類別確立人才教育培訓重 點，保證培訓資金、培訓力量向重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和緊缺人才培訓傾斜。2、構(gòu)建人才教育培訓體系。搞好市、縣級培訓，抓好部門培訓、安全培訓，經(jīng) 常開展崗位技能和提升執(zhí)行力培訓，支持個人提高，實現(xiàn)重點培養(yǎng)、專業(yè)培 訓、崗位提高和自學成才“多輪驅(qū)動”。3、充分發(fā)揮老領(lǐng)導、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶 青的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂師徒協(xié)議等方式逐步完善幫帶機 制，做好人才銜接工作，盡快培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。（三）人才激勵：以激發(fā)創(chuàng)造潛能為目的，完善人才激勵保障措施1、加大人才資源開發(fā)的投入。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的 觀念，逐步完善人才經(jīng)費投入機制，設(shè)立高層次人才和緊缺急需人才引進、開 發(fā)和使用專項基金。積極拓寬人才投入渠道，鼓勵各種形式的人