監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)2020

1、工作總結(jié)| WORK SUMMARY監(jiān)理項目部年終工作總結(jié) 2020工作匯報/工作計劃/項目工作總結(jié)Supervision project department year end work summary model姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-016006項目工作總結(jié)監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)2020總結(jié)簡介：本項目工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。我監(jiān)理項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支

2、持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi) 部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。 通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進入維 修整改和驗收階段。根據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理費已回款 270萬，春節(jié)前我們盡努力再爭取支付110 萬。本項目監(jiān)理工作的綜合評述：本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題，經(jīng)整改基本達到合格標準，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、 平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程 質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法， 進一步

3、督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準。保溫工程部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理， 垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過程中再接再厲， 加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。項目工作總結(jié)本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較 好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方 的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的 宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。一、工程質(zhì)量的控制：本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：將質(zhì)量控

4、制貫穿于項目建設(shè)的全過程中， 將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建 設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗 收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢 查，對重點、關(guān)鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢；對隱蔽工程認真按規(guī)范 要求驗收合格

5、后方同意進行下道工序， 施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過， 該 返工的堅決返工；對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、 月 計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，項目工作總結(jié) 降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào) 整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下， 合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。 對業(yè)主 指定的分包單位不放松管理，召集相

6、關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工 進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進 度計劃執(zhí)行的不利影響。三、安全管理：1、嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn) 的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系， 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季

7、防暑、文明施工、衛(wèi)生 防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改， 情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時 報告建設(shè)單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整 個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及項目工作總結(jié) 其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言， 組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決 定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān) 理的滿意度是衡量監(jiān)理

8、工作好壞的標尺。 所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作 中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。 要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意 分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與施工單位的關(guān)系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄， 一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之 問的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利 益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，

9、而且監(jiān)理 行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的， 不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工 單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè) 主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè) 的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。3、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有 所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；項目工作總結(jié) 有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是， 不聽指

10、揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本 的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊， 最要緊的是團結(jié)和向心 力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除 了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之 外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核 心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽 感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議：市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦 失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。 監(jiān)理工作是一種高智能的、科 學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高 智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人