對風險管理的認識

1、資料范本本資料為word版本,可以直接編輯和打印,感謝您的下載對風險治理的熟悉地點：時間：說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判,協(xié)商而共同成認,共同遵守的責任與義務, 僅供參考,文檔可直接下載或修改,不需要的局部可直接刪除,使用時請詳細閱讀 容對風險治理的熟悉風險治理再整個項LI進程中起著至關重要的作用.風險治理可以被定義為風險發(fā) 現(xiàn),暴露分析,應急方案,風險緩解和持續(xù)的轉化監(jiān)控的總和.在開發(fā)所有的軟 件之 前,我們一定不要忘記對即將遇到的風險進行分析,例如我們要開發(fā)一個新的餐廳點菜系統(tǒng),那么我們首先要考慮的就是我們可以完成這個任務嗎我們能按時完成任務嗎我們完成這個任務所需的代價是多少我們會不會

2、失敗失敗的概率 有多少失敗了以后會怎么樣可以說,對風險的預測是決定此軟件是否值得開發(fā)的決定性因 素.優(yōu)秀的軟件治理者一般都會在進行軟件開發(fā)前思考這樣的問題：這個軟件是否值得開發(fā)如果開發(fā),在此過程中 會遇到什么樣的困難我們是否有能 力克服這樣的困 難軟件的投資與回報是否成比例是否值得花時間等等.正由于這樣軟件開發(fā)經(jīng)驗才會顯得如此重要.風險治理是一個聯(lián)系點,它既包含前期的風險預測,中期的分析評估和后期的驗收運行交付.因此決不像有些人想像的那樣簡單,風險報告需要在進行項II開發(fā)的每一步之前都仔細斟酌,必要時添加新的可能的風險進入風險治理列表中,在進行需求分析,編碼,測試等具體操作時也不能忘記時刻跟蹤

3、.這 樣,風險治理才能發(fā)揮它應 有的作用.如果我們把風險比作一場風暴的話,風險治理就是教導我們如何在不被風暴傷害的情況下獲得最大收益的方法.對于任何企業(yè)來說,無視或不進行風險治理都是極為危險的,即使偶爾一次取得了成功也只是僥幸而己. 消極地對待 風險治理,在 我看來, 這是一種最要不得的態(tài)度,由于當你沒有進行風險治理的時候,我們可以 很好的發(fā)現(xiàn)失敗,所以你可能很早就放棄了,也就是說你不會得到什么利益, 但也 不會失去什么. 但是如果你進行了風險治理可事實上你并沒有認真對待它,并 認為該項LI 一直都是可行的,那你可能直到最后才發(fā)現(xiàn)軟件的失敗,可此時你已經(jīng)為此付出了很多物力,財力,人力等,那么在

4、這個時候我們的損失就難以估計了.當我們明確了風險治理的重要性后,接下來我們該做些什么呢,我們首先要做的就是如何著手治理風險.有經(jīng)驗的治理者們往往都擁有對風險敬銳的嗅覺,這里所說的不是他們可以解決所有的問題,而是說他們能發(fā)現(xiàn)一般人無法發(fā)現(xiàn)覺察的潛 在風險.同樣,對不同的風險進行危險性評估也是前期風險治理最重要的局部之一.當然,或許有人會問,我怎么知道什么才是我的軟件項LI中的風險,即使知道了,對 于那些撲朔迷離的東西乂要如何進行優(yōu)先級的取舍呢我覺得,這要視具體情況而定.下面我們以一個具體的項口為例,如果客 戶有明確的提交期限,那么這一條件 就應該被列 入風險列表中,失敗的一種可能就是我們沒有在期

5、限內完成任務.因此,在決定是否簽合同時,首先應該考 慮公司的人員,技術,資源是否可能在規(guī)定的時間內完成軟件的提交,即按時 提交的可能性有多高.不過,諸如某個團隊成員在此 期間的個人問題, 這可以 作為次要的風險進行治理,由于你完全可以在找一個人來替換他的工作.還有類似與不可抗拒的災難那么可以完全不在考量范圍之內,那是你即使知道也無法挽回的事情.由于風險的種種不確定性,風險治理也常常讓人們由于害怕而無可奈何.的確,風險治理的存在破壞了破壞了我們以前很習慣的治理方式.正是在這樣一個情況下才產(chǎn)生了 “可以犯錯,但不能不確定的錯誤的思想熟悉,我再看了一些關于風險治理的書籍之后,我深感這種思想對風險治理

6、的致命.可以說,正是這樣一 種思 想,讓一個公司或一個軟件工程的風險治理形同虛設,或 者更確切的說,會導 致風 險治理的負利益化.設想一個很希望做好風險治理的人進入了這樣的公司,或 是在這 樣的公司里進行著風險治理工作,這真是一場惡夢.積極性被完全打壓,并 且即使你明確地意識到了成功的未知,在截止日期前你仍然需不斷的保證完成任務,由于你知道,如果說推遲提交日期是可以被原諒的話,那么“不確定就意味著一切都結束了.在這樣的情況下,你可以意識到人們的選擇.所以假設你最好的方法就是放棄風險治理,要是做不到,那離開就只能是唯一的選擇了,這將成為我們做不愿看到事情.如何進行有效的,高效的風險治理是一門深奧

7、的學問,遺憾的是口詢我沒有具體接觸過大型軟件開發(fā),但就理論來說我覺得主要還是要結合項LI的實際情況, 可以考慮進行如下步驟 1發(fā)現(xiàn)即將面臨的風險. 2確認我們已經(jīng)收集了所有 可 能的風險并記錄與風險列表中.3針對每項風險列出其具現(xiàn)的可能性,估訃其損失,并記錄模板.4在軟件開發(fā)過程中時刻跟蹤風險治理 列表,并且進行 及時的 反響,我們也可以使用估算器,其便捷性是不言而喻的.可以將軟件成功交付的可能性結合風險以各種圖形的方式表現(xiàn)出來,不同的圖有不同的優(yōu)點和缺點,我們可以從累訃圖中方便的看到特定成功率下的所需要的最可能的時間,可以從增量圖看到成功率隨時間的變化.在這次半年的學習過程中,幸運的是我們實

8、驗室的項U中我負責的其中一部 分就是風險治理的模塊.雖然我們小組僅僅做了很普通的項LI,因此所遇到的風險不可能像那些大型的軟件工程項 LI那樣龐大,充滿挑戰(zhàn),但這畢竟是我笫一次嘗試對風險治理的實際把握.在實際的操作過程中,我們通過討論分別羅列出了擁有不同優(yōu)先級的諸如時間進度,技術成熟程度,治理經(jīng)驗,不合理的軟件架構,代碼可讀性不高,測試可能有所遺漏,文檔治理混亂等風險可能,并就這些風險一一闡 明了列寫原因包括評判優(yōu)先級和監(jiān)控方法在最開始的時候我們就對項 U的選 擇進行了慎重了考慮就是說在規(guī)定的日期之前最有可能完成的任務.軟件工程正式開始后,每個人每周都會通過例會上報組 長進度情況,在進度未到達

9、預期時山整個小組共同協(xié)商解決進度落后的組員需要花費更多時間在項L1上或者進度超前 的組員幫助完成更多內容,在每一階段都保證不會有任何拖隊,落伍的情況發(fā)生.2首先山組長整理所有可能需要的知識儲藏再由小組成員根據(jù)個人喜好進行自主和互動相協(xié)調的學習方式.對于在軟件開發(fā)過程中遇到的困難及時上報組長進行小組討論我們可以尋求 外援包括學長技術達人網(wǎng)上資料,目的只有一個在規(guī)定的時間內完成任 務.3?首先項H治理員即組長進行系統(tǒng)的有關項口治理理論知識的培訓,在例會上將心得體會結合小組口詢進度進行評估,讓組員們討論并找出其中的影響治理的因素,及時預防曲于治理的不善所導致的項 LI的進度停滯.4?在每一次的版本出

10、現(xiàn)后,山測 試人員第一時間進行測試,根據(jù)項 LI設計,需求分析 的要求指出軟件仍然存在的問 題并通知程序員進行修改.5.用文檔記錄開發(fā)過程中的每一步,組長時刻保持與各 組員的聯(lián)系,掌握當天進度并時刻提醒文檔跟進工作.在例會后進行文檔與現(xiàn)有資料的整理分類工作,一旦發(fā)現(xiàn)文檔產(chǎn)生混亂當即停止所有事件進行會議研究,而后再開始軟件開發(fā)工作.在這次軟件實踐過程中,由于我們的風險意識的強化以及風險的實現(xiàn)預測,使得即使在軟件開發(fā)過程中遇到問題我們小組也能沉著應對.在進行測試工作的時候我還負責進行測試,我會與組員保持緊密的聯(lián)系, 一旦遇到了問題就馬上與其取得聯(lián)系,并在測試報告中用各種方法加以注釋,并在例會上提交

11、當前成果.而且我還發(fā)現(xiàn)測試員對整個項LI的把握是非常必要的這 是在這次項H開發(fā)過程中的我的深刻的體會,在一開始時我們需要是租的耐心來完成各個鍵的使用測試細心很重要,其后對于運行過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況那么更是如此.更不用說的是,在運行過程中可能剛遇到的各種突發(fā)狀況的測試.在進行魯棒性測試前,我首先將想到的情況進行匯總,并與成員溝通,并與學長討論以此來彌補當前的缺乏后來發(fā)現(xiàn)這是很必要的.令人驚奇的是,我再最 后的測試列表中發(fā)現(xiàn)如此小的一個項 H中竟也 可以有如此多的測試點這既包括功 能方面 的,也有過失治理方面的.在進行各魯棒性測試時,其實我們可以把自己想象成一個破壞者,將列表中的所有 的情

12、況進行測試,果不其然,問題出現(xiàn)了這 些問題再 而后的一次次修改中得到了改正.有一點需要補充的是,雖然我進行了大量的測試,但我還是不能保證所有的突發(fā)情況不再發(fā)生多么令人遺憾,有一 點可以確定 的是測試確實實卻提升了總體的質量減少了風險.可以這樣說正是測試讓我感覺到了風險治理的重要性.需要指出的是風險治理并不是僅僅存在于項LI的初期和末期,可以這樣說 它 存在與項LI的各個階段.這一事實也證實了前面強調的“風險治理是聯(lián)系點以 及“風險治理存在于每個軟件項 LI中這兩條真理.我覺得這樣一種的心態(tài)對 風險 的警惕和亡羊補牢的心態(tài)也是很好的就好似我們在買東西的時候會考慮價格是否在我們能夠承受的范圍之內,

13、東西對我們是否有必須的價值,東西是否安全,使用是否方便,如果壞了是否有零件可以替換,這些種種因素我們都應該在決定買之前予以很深入地考慮.事實上我們所作的這些都是為了預防風險或者說把風險降到最低.如果你不懂得這些的話,我想你真的應該先好好學習一下有關的知識,而且這是必須得.總的來說,風險治理需要我們既要有相關的知識和技巧,更需要的是我們的一 種態(tài)度,那就是認真,精益求精,老實,不掩耳盜鈴的態(tài)度來面對他.由于他像一場風暴,其破壞力令人望而生畏,但是他的背后乂有著無盡的寶藏.所以我們必須以一種謙虛謹慎的態(tài)度與它交往,任何的漫不經(jīng)心到頭來傷害的只是我們自己.所以,最好的方法就是小心翼翼,做好準備工作,

14、你可以做好充足的準備,也可以學 習有關這場“風暴的有關科學知識.當我們細細檢查過所有的情況并逐一進行分 析后,那是我們就可以信息倍的接受任務,雖然還是可能會遇到失敗但是這將 成為我們的財富一筆無法衡量的財富.如何治理風險是一門科學,而且是我們不得不面對的事情這對于程序員來說 更是不可預防的,就好似日常生活中的我們,在生活中也會遇到各種各樣的風險. 任何的軟件公司都想獲取最大化的利潤并且是代價最小的利潤最大化然而風險和利潤是并存的風險越大利潤就會越大,利潤越大風險也會越大,假設我們不能很好的處理風險那么利潤只會是我們一味的追求并無任何的根據(jù)付出并沒有回報將是我們不想面對而乂不得不面對的結果.風

15、險與機遇并存,對風險的治理就是對機遇的把握.在現(xiàn)實生活中,你和誰在一起確實很重要,這或許能改變你的成長軌跡,決定 你的人生成敗.和什么樣的人在一起,就會有什么樣的人生.和勤奮的人在一起,你不會懶惰；和積極的人在一起,你不會消沉.與智者同 行,你會不同凡響；與高人為伍,你能登上巔峰.01科學家研究認為：人是唯一能接受暗示的動物.積極的暗示,會對人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好影響,激發(fā)人的內在潛能,發(fā) 揮人的超常水平,使人進取,催人奮進.遠離消極的人吧！否那么,他們會在不知不 覺中偷走你的夢想,使你漸漸頹廢,變得平庸.積極的人像太陽,照到哪里哪里亮；消極的人像月亮,初一h五不一樣.態(tài)度決定一切.有什么

16、樣的態(tài)度,就有什么樣的未來；性格決定命運,有怎樣 的性格,就有怎樣的人生.有人說,人生有三大幸運：上學時遇到好老師；工作時遇到一位好師傅,好老 板；成家遇到一個好伴侶.有時他們一個甜美的笑容,一句溫馨的問候,就能使你的人生與眾不同,榮耀照人.生活中最不幸的是：由于你身邊缺乏積極進取的人,缺少遠見卓識的人,使你 的人生變得平平庸庸,黯然失色.有句話說得好,你是誰并不重要,重要的是和誰在一起.02古有“孟母三遷,足以說明和誰在一起確實很重要.雄鷹在雞窩里長大,就羊"會失去E翔的本領,怎能憚?chuàng)糸L空,翱翔藍天；野狼在羊群里成長,也會“愛上 而喪失狼性,怎能叱咤風云,馳騁大地.原本你很優(yōu)秀,曲于周圍那些消極的人影響了你,使你缺乏向上的壓力,喪失 前進的動力,而變得俗不可耐,如此平庸.不是有這樣的觀念嗎大多數(shù)人帶著未演奏的樂曲走進了墳墓.如果你想像雄鷹一樣翱翔天空,那你就要和群鷹一起飛翔,而不要與燕雀為 伍；如果你想像野狼一樣馳騁大地,那你就要和狼群一起奔跑,而不能與鹿羊同行.正所謂“畫眉麻雀不同嗓,金雞鳥鴉不同窩.這也許就是潛移默化的力量和耳濡口染的作川.03如果你想聰明,那你就要和聰明的人在一起,你才會更加睿智；如果你想優(yōu)秀, 那你就要和優(yōu)秀的人