電廠崗位職責(zé)及規(guī)章制度

1、目 錄廠長（經(jīng)理）崗位職責(zé) 2 副廠長（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 2 運行維護部主任崗位職責(zé) 3 運行維護部副主任崗位職責(zé) 4 水文、水工及金屬結(jié)構(gòu)技術(shù)管理崗位職責(zé) 4 運行維護部計劃、統(tǒng)計和設(shè)備管理員崗位職責(zé) 5 檢修維護班長崗位職責(zé) 5 檢修維護人員崗位職責(zé) 7 值長崗位職責(zé) 8 運行值班員崗位職責(zé) 9 操作監(jiān)護制度與操作票制度 9 技術(shù)培訓(xùn)制度 11檢修維護制度 12設(shè)備的清掃及照明維護 14事故處理制度 15運行交接班制度 16定期工作制度 17監(jiān)盤與調(diào)整制度 17設(shè)備缺陷管理制度 18巡回檢查制度 19值班紀律 20工作票制度 21設(shè)備運行監(jiān)視制度 22聯(lián)系制度 23廠長（經(jīng)理）崗位職責(zé)1、

2、全面負責(zé)本單位行政、生產(chǎn)、安全領(lǐng)導(dǎo)工作。對本單位員工 和設(shè)備安全負責(zé)，是本單位行政領(lǐng)導(dǎo)者和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任 人。2、組織生產(chǎn)，是本單位安全生產(chǎn)、技術(shù)綜合管理的領(lǐng)導(dǎo)者，編 制本單位的生產(chǎn)計劃，全員技術(shù)培訓(xùn)，本單位技術(shù)問題研究，技革技 改，對生產(chǎn)技術(shù)工作負行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、掌握全面生產(chǎn)情況，設(shè)備運行狀況及檢修情況，人員培訓(xùn)情 況，并及時提出改進方案和意見。4、檢查，督促各部門完成各種計劃和各項生產(chǎn)任務(wù)。5、審核和審批本單位計劃的原材料，備品，備件，工器具等。6、關(guān)心員工生活，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。畐U廠長（副經(jīng)理）崗位職責(zé)1、認真履行職責(zé)，主動承擔(dān)責(zé)任，做好廠長 （經(jīng)理）的助手，減 輕廠長（經(jīng)理）壓

3、力，為完成本單位各項工作任務(wù)，為加強管理、安全 生產(chǎn)、提高效益出謀獻策。2、協(xié)助配合廠長（經(jīng)理）工作，對分管的工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 組織生產(chǎn)，是本單位安全生產(chǎn)、技術(shù)綜合管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，編制本 單位的生產(chǎn)計劃，全員技術(shù)培訓(xùn)，本單位技術(shù)問題研究，技革技改， 對生產(chǎn)技術(shù)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）制訂年度生產(chǎn)、設(shè)備檢修、管理計劃，并認真組織實施。（2）經(jīng)常深入各班組，抓好日常安全生產(chǎn)、管理工作。（3）加強企業(yè)管理、建立健全各種規(guī)章制度，做到企業(yè)管理有 章可循，職責(zé)分明。（4）協(xié)助廠長（經(jīng)理）抓好雙文明建設(shè)工作。運行維護部主任崗位職責(zé)1、在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)運行維護部全面工作，是運行維護 部的安全第

4、一責(zé)任人。2、組織分配運行維護部人員，努力完成上級下達的各項生產(chǎn)任 務(wù)，對全廠設(shè)備、水庫調(diào)度的安全經(jīng)濟運行負責(zé)。3、指揮重大事故的處理，有權(quán)直接通知有關(guān)人員到現(xiàn)場進行搶 修。4、認真貫徹“電力生產(chǎn)安全第一”的方針，督促并帶頭嚴格執(zhí)行 “兩票、三制”以及各種規(guī)章制度。5、負責(zé)編寫和修訂本部門的規(guī)章制度，組織考核落實。6、組織職工進行安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 工作。7、負責(zé)重要操作及事故處理的技術(shù)指導(dǎo)。8、定期檢查各生產(chǎn)運行記錄是否準(zhǔn)確完整，安全工器具是否完 好。9、制訂并下達本部門每月的生產(chǎn)工作計劃，并組織實施。10、負責(zé)指導(dǎo)維護班重要設(shè)備維護工作，并對維護工作完成情 況進行監(jiān)

5、督。11、根據(jù)水情預(yù)報安排日發(fā)電計劃，協(xié)調(diào)運行人員和維護人員 之間的工作。12、對自已的工作質(zhì)量負責(zé)。運行維護部副主任崗位職責(zé)1 、在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)運行維護部安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)工 作。2、協(xié)助主任做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“電力生產(chǎn)安全第一” 的方針，督促并帶頭嚴格執(zhí)行“兩票、三制”以及各種規(guī)章制度。3、組織、協(xié)調(diào)運行維護部的日常生產(chǎn)管理工作。4、負責(zé)制定職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)計劃及反事故演 習(xí)方案，并組織實施。5、做好技術(shù)圖紙資料的整理發(fā)放工作， 根據(jù)設(shè)備變更情況及時 補充圖紙和修改運行操作規(guī)程。6、負責(zé)制定全廠設(shè)備年度檢修計劃、臨檢計劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 及技術(shù)要求。7、做好全廠

6、設(shè)備臺帳記錄。8、負責(zé)本部門配置的生產(chǎn)工器具、 備品備件的使用、登記及補 充。9、主任不在時，代行使主任的職責(zé)。10、對自已的工作質(zhì)量負責(zé)。水文、水工及金屬結(jié)構(gòu)技術(shù)管理崗位職責(zé)1、執(zhí)行國家水法、防洪法等有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)。2、負責(zé)水庫調(diào)度、水文觀測預(yù)報、水情測報等水務(wù)工作和汛前 準(zhǔn)備、汛期搶險、水毀修復(fù)的技術(shù)工作。參與制定發(fā)電計劃。3、編制水工建筑物、水工機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)的運行、檢修計 劃。4、負責(zé)組織水工建筑物、水工機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)日常運行和 巡檢，參與編制大、中修及技改計劃，并組織實施。安排水工建筑物、 水工機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)日常維護、檢修和事故性搶修。5、熟悉本廠水工及金

7、屬結(jié)構(gòu)運行狀況，組織處理常見故障。參與水工建筑物、水工機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)事故調(diào)查， 提出分析及處理 的技術(shù)報告。運行維護部計劃、統(tǒng)計和設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、認真執(zhí)行廠部有關(guān)生產(chǎn)管理計劃、統(tǒng)計、設(shè)備管理的貴重制 度及上級有關(guān)規(guī)定。2、按照年度生產(chǎn)計劃，制定季度、月生產(chǎn)計劃和成本費用計劃, 及時作好平衡、協(xié)調(diào)工作。3、負責(zé)收集、整理、匯編生產(chǎn)技術(shù)方面的統(tǒng)計資料，準(zhǔn)確及時 地完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作，并做好統(tǒng)計分析及資料歸檔。4、負責(zé)技術(shù)改造、維護修理項目的合同管理。5、負責(zé)設(shè)備、備品備件和材料的倉庫管理工作。檢修維護班長崗位職責(zé)1、檢修維護班長在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下工作，是運行維護部的行政領(lǐng)導(dǎo)人，全面負責(zé)本

8、部門的管理工作。2、組織本部門員工認真做好運行生產(chǎn)、檢修維護工作，完成和 超額完成廠長（經(jīng)理）下達的各項工作任務(wù)。3、堅持“安全第一”的方針，認真抓好安全生產(chǎn)，健全安全網(wǎng), 經(jīng)常對本部門員工進行安全教育。4、組織和發(fā)動本部員工，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，制定本部門 實施細則。5、經(jīng)常深入班組，掌握生產(chǎn)和工作的情況，隨時掌握人員思想 動態(tài)和設(shè)備的運行狀況以及設(shè)備的運行維修狀況。6、負責(zé)本部門的勞動人事安排，審核本部門人員請假、補休。7、制定本部門考核條例細則，根據(jù)“獎勤罰懶，多勞多得”的分 配原則，制定獎懲方案。8、負責(zé)檢查各種工器具、備品、備件的完備情況和補充以及原 材料的領(lǐng)用。9、負責(zé)運行檢修的

9、一切安全監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)工作，每天到現(xiàn)場 查看運行記錄和了解檢修現(xiàn)場情況。 遇到技術(shù)和疑難問題即時研究解 決，聯(lián)系檢修人員處理。10、編寫檢修人員培訓(xùn)計劃，負責(zé)搞好培訓(xùn)工作，技術(shù)考核，負 責(zé)落實各種工作權(quán)限的考核。11、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的情況，及時整理補充規(guī)程和圖紙。12、管理好各種檢修資料和備品備件。 建立設(shè)備檢修臺帳，向上 級申報備品、備件、各種工器具及原材料的使用計劃。13、按部頒“事故處理調(diào)查規(guī)程”要求，對本部門內(nèi)發(fā)生的一切事 故，故障進行調(diào)查，故障及設(shè)備異常分析寫出事故報告，并申報處理 意見。14、組織員工開展技術(shù)革新，提出合理化意見和建議。15、關(guān)心本部門員工生活、實現(xiàn)文明生產(chǎn)。檢修維護

10、人員崗位職責(zé)1、設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，設(shè)備經(jīng)濟運行的一項重要措施，檢修人員必須堅持，“質(zhì)量第一” “安全第一” 的方針，切實做到應(yīng)修必修，修必修好，使全廠運行設(shè)備處于良好的 狀態(tài)。為了保證質(zhì)量，檢修人員應(yīng)具有高度的政治覺悟，嚴格的勞動 紀律，過硬的技術(shù)本領(lǐng)。以優(yōu)良工藝保證完成上級下達的工作任務(wù)。（1 ）檢修人員應(yīng)做到“三熟三能；熟悉裝配工藝，工序和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和系統(tǒng)布置，熟悉常用工具、儀器、材料的 規(guī)格，性能和使用范圍；能掌握裝配鉗工手藝 ，能掌握專職范圍內(nèi)的 安全知識和設(shè)備缺陷，能看懂設(shè)備圖紙和繪制簡單設(shè)備圖紙。（2）認真貫徹執(zhí)行各有關(guān)安全工作規(guī)程，

11、（電業(yè)安全工作規(guī)程， 檢修規(guī)程，服務(wù)規(guī)程）確保人身和設(shè)備安全。（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝措施和崗位責(zé)任制，保證工作質(zhì)量。（4）及時掌握檢修進度，保證按期竣工。（5 ）節(jié)約工料，防止浪費。2、檢修人員應(yīng)及時的了解設(shè)備的運行情況，掌握設(shè)備缺陷，分 析和監(jiān)督設(shè)備技術(shù)狀況的變化， 整理好檢修記錄，試驗記錄和技術(shù)資 料，要健全設(shè)備檔案。設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)完整，扼要、實用。檢查好備 品配件的儲備情況，提醒廠部儲備必需的專用材料和備品。 檢修換下 來的輪換備品應(yīng)及時修復(fù)。設(shè)備檢修后，應(yīng)達到下列要求：（1）檢修質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2 ）消除設(shè)備缺陷；（3 ）恢復(fù)出力，提高效率；（4 ）消除泄漏現(xiàn)象；（5）

12、安全保護裝置和主要自動裝置動作可靠，主要儀表，信號 及標(biāo)志正確；（6 ）設(shè)備完整、清潔；（7）檢修技術(shù)記錄正確、齊全。值長崗位職責(zé)1、值長接受本單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，屬于調(diào)度管理的設(shè)備一切操作 聽從調(diào)度指揮。2、值長在當(dāng)班期間，負責(zé)電廠的安全與經(jīng)濟運行。擔(dān)任運行操 作及事故處理的全部領(lǐng)導(dǎo)和指揮。3、設(shè)備發(fā)生異常情況時，值長應(yīng)組織全值人員正確分析判斷，做好事故預(yù)想和反事故措施，并匯報檢修維護班長、單位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系 檢修人員處理。4、值長在值班中對自己發(fā)出的命令負責(zé)。值長自身及對值內(nèi)人員由于違反規(guī)程及不正確操作而引起的一切事故，負全部責(zé)任。如值班人員有違反規(guī)程與命令時，值長有權(quán)停止其工作。5、審查和批準(zhǔn)主

13、系統(tǒng)操作票，每班重點巡視機電設(shè)備一次。6、組織全值人員進行思想和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好交接班記錄交 代注意事項，審閱各種報表記錄。7、及時、認真填寫本值考勤表。運行值班員崗位職責(zé)1、運行值班員在值長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作。 對設(shè)備的安全和經(jīng)濟運行全面負責(zé)2、遵守各種規(guī)章制度及勞動紀律，接受值長命令，并迅速和正 確地執(zhí)行。3、對值長批準(zhǔn)的操作票，迅速、正確地進行操作，并對操作質(zhì) 量負責(zé)。對違反規(guī)程的不正確操作或延遲命令所造成后果負責(zé)。4、值員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備的運行性能、構(gòu)造、原理。掌握運行 方式，熟悉電廠運行規(guī)程。隨時了解運行情況，做好事故預(yù)想。5、精心做好本職工作，對操作、監(jiān)盤，巡視保質(zhì)保量。經(jīng)常重 點

14、巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報值長。6、值班員的工作對值長負責(zé)操作監(jiān)護制度與操作票制度1、凡操作兩項以上者，必須填寫操作票，由操作人填寫，值長 審批。2、下列操作可以不用操作票，但必須嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制。(1) 事故處理。(2) 操作一項者3、進行倒閘操作有調(diào)度命令時，按調(diào)度員命令進行。4、正常倒閘操作應(yīng)由兩人按操作票順序進行，一人監(jiān)護一人操 作。5、操作人接到操作命令應(yīng)復(fù)誦一遍。電話命令應(yīng)互通姓名。6、擬票原則，三考慮及五對照。擬票原則：（1）一次設(shè)備停電后才能退出保護，送電前先投入保護。（2 ）停電時應(yīng)先斷開斷路器，后拉開隔離開關(guān)。送電時應(yīng)先合 上隔離開關(guān)，后合斷路器。（電壓互感器、避雷器，可

15、用隔離開關(guān)進 行拉合操作。）（3）停電后，隔離開關(guān)斷開后方可裝設(shè)接地線?；謴?fù)送電時， 應(yīng)先拆除接地線。三考慮：（1 ）考慮一次設(shè)備的操作，對二次設(shè)備及自動裝置的影響。（如 失磁保護，強勵，重合閘、電調(diào)、備用電源自動投入等）。（2）考慮設(shè)備進行檢修、試驗及二次回路工作時，對運行設(shè)備 的影響，并做到事故預(yù)想。（3）考慮操作后運行系統(tǒng)的安全性和經(jīng)濟性。五對照：（1 ）對照當(dāng)時系統(tǒng)。（2）對照規(guī)程。（3）對照圖紙。（4）對照現(xiàn)場。（5）對照一次操作順序或標(biāo)準(zhǔn)操作票。7、操作監(jiān)護唱票制:(1) 監(jiān)護人按照操作票上順序唱票。(2 )操作人站對位置、復(fù)誦、打手勢。(3 )監(jiān)護人確認正確后下令“對”執(zhí)行。(4

16、) 每操作完一項，監(jiān)護人在操作票上打“”符合，并檢查操作 質(zhì)量，再進行下一項操作。(5) 重要項目要記時間。操作完，核對模擬圖，匯報值長。8、操作中如有異常情況發(fā)生，應(yīng)立即停止操作，并向發(fā)令人共 同研究處理，且匯報值長9、對于重大或復(fù)雜的操作試驗，運行維護負責(zé)人應(yīng)有方案，且 應(yīng)該現(xiàn)場指導(dǎo)。技術(shù)培訓(xùn)制度1、運行人員的技術(shù)培訓(xùn)工作按原能源部頒發(fā)的(電力工人技術(shù) 等級標(biāo)準(zhǔn))規(guī)定進行培訓(xùn)。2、對新分配來廠的大、中專、技校畢業(yè)生進入現(xiàn)場前，應(yīng)組織 入廠教育和安全規(guī)程考試，經(jīng)考試合格，然后分到班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)3、運行人員技術(shù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：(1) 學(xué)習(xí)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程和運行規(guī)程 及其

17、它有關(guān)的規(guī)章制度。(2) 學(xué)習(xí)本廠的事故、障礙、異常運行的技術(shù)資料，進行討論， 吸取教訓(xùn)，改進工作。(3) 分析反事故演習(xí)的結(jié)果，學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的事故通報及事故資 料匯編和反事故技術(shù)措施。(4) 學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)備和新投入運行設(shè)備的構(gòu)造和性能。(5) 學(xué)習(xí)隨季節(jié)性變化、特點(如風(fēng)、雨、雷、霧、冷、熱等情 況)的運行安全性、如何改變運行方式等。(6) 在設(shè)備檢修或安裝時，學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造。4、各班設(shè)立技術(shù)培訓(xùn)員，負責(zé)組織本班技術(shù)培訓(xùn)工作和進行考 問講解、反事故演習(xí)。5、根據(jù)具體情況定期組織技術(shù)考核和反事故演習(xí)。提高運行值 班水平，逐步做到“三熟三能。三熟：熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；

18、熟悉本崗位的規(guī)程制度；三能：能分析運行狀況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。6、值長和培訓(xùn)員應(yīng)組織好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，做到理論聯(lián)系實際。7、嚴禁不熟悉設(shè)備的人員獨立值班， 值班人員離開本工作崗位 一個月以上重新值班時，應(yīng)先跟班學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備情況，經(jīng)考問合格 后方能獨立值班。檢修維護制度1、機、電設(shè)備計劃性檢修，應(yīng)按本單位下達的計劃進行；非計 劃性檢修，應(yīng)按檢修班組的通知進行；事故檢修由公司、本單位、檢 修三方面研究處理；一般的缺陷處理可按缺陷通知單處理。2、除事故搶修外，一切作業(yè)均需按安全規(guī)程的規(guī)定辦理工作票 手續(xù)。第一種工作票應(yīng)提前24小時交運行，特殊情況除外，但應(yīng)由 檢修組長簽

19、發(fā)。3、工作票有效時間，以批準(zhǔn)的檢修時間為限，若至預(yù)定時間工 作尚未完成，應(yīng)提前通知值班負責(zé)人，待與有關(guān)部門聯(lián)系同意后，再 辦理延期手續(xù)或重新辦理工作票手續(xù)。 每日收工時，工作票連同所借 用的鎖匙等必須交回運行值班處保存， 次日開工前再到運行值班處拿 工作票后，才能繼續(xù)作業(yè)。4、如果工作票所要求的安全措施與實際情況不符時，值班負責(zé) 人應(yīng)與工作票簽發(fā)人現(xiàn)場商定確認。5、檢修中的注意事項：（1）運行人員不得亂動檢修中的設(shè)備，必要時應(yīng)經(jīng)工作負責(zé)人 同意。檢修人員不得亂動運行中的設(shè)備，必要時應(yīng)經(jīng)值班負責(zé)人同意。（2 ）工作票未收回注銷之前，不得將設(shè)備投入運行，安全措施 不得隨便改變。（3）主機檢修后第

20、一次起動試驗，應(yīng)有本單位主管領(lǐng)導(dǎo)及檢修 班相關(guān)人員在場。6、班前30分鐘及接班后15分鐘內(nèi)，原則上不辦理工作票及作 業(yè)交待手續(xù)。凡需要運行人員配合的設(shè)備試驗， 在此時間內(nèi)也不得進7、工作票的發(fā)出，應(yīng)得到班長同意。原則上由設(shè)備所屬專責(zé)辦理。必要時可會同工作負責(zé)人到現(xiàn)場檢查交待、第一種工作票第一次 發(fā)出，必須到現(xiàn)場交待，雙方在工作票上簽名后方可工作；作業(yè)終結(jié) 手續(xù)，原則上也應(yīng)由設(shè)備所屬專責(zé)與工作負責(zé)人一起辦理，并匯報班長。8、設(shè)備檢修完畢后，檢修人員應(yīng)負責(zé)把現(xiàn)場清掃干凈，并向運 行人員作詳細交待。必要時雙方應(yīng)到現(xiàn)場交待后，再作書面交待，方 能辦理作業(yè)終結(jié)手續(xù)。9、作業(yè)交待內(nèi)容：(1) 保護整定值，

21、試驗數(shù)據(jù)及設(shè)備變更情況。(2) 設(shè)備缺陷處理的詳細情況。(3) 檢修后還存在的問題，運行應(yīng)注意的事項。(4) 檢修質(zhì)量的結(jié)論并簽名負責(zé)。10、新設(shè)備、檢修后的10.5 KV及以上的主要電氣設(shè)備和機械 的主要設(shè)備，投入運行前，應(yīng)有單位、檢修班組等領(lǐng)導(dǎo)簽名的驗收通 知單。如高新設(shè)備，在投入運行前，應(yīng)向運行人員作技術(shù)交底，并提 供完整的圖紙、資料，才能投入運行。10 . 5kV系統(tǒng)及400V母線檢 修后，應(yīng)有檢修班長簽名的驗收通知單，才能投入運行。設(shè)備的清掃及照明維護1、運行各值應(yīng)按運行維護劃分的清掃區(qū)域和規(guī)定的制度進行清掃。2、每班在下班前30分鐘內(nèi)，電氣班對中控室地面、操作臺、桌 子、中控室門口

22、外周圍清掃一次。3、值班場所經(jīng)常保持清潔，不亂丟煙頭、廢紙或其他雜物。4、每月底前對劃分的大清掃區(qū)域全面清掃一次。5、LCU控制柜、繼電保護柜、勵磁柜及自動裝置的清掃工作， 應(yīng)由值長組織進行清掃。機械的動力盤、保護盤，應(yīng)由值班員進行清 掃。6、清掃時要防止亂碰設(shè)備，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備的清掃，要防止雜物 及人身被卷入而引出事故。7、女工在轉(zhuǎn)動設(shè)備上檢查或清掃時應(yīng)戴工作帽，將長發(fā)盤入帽 內(nèi)。8、在接班時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備或工作場地不清潔時，應(yīng)向交班人員提 出，清掃后再正式接班，特殊情況者除外。9、維護保證全單位各部位及設(shè)備的正常照明。10、 每天終班運行值班員啟動戶內(nèi)及戶外的照明設(shè)備，每天白班 停送戶內(nèi)及戶外的

23、照明設(shè)備。11、照明設(shè)備應(yīng)做到節(jié)約用電的原則。事故處理制度1、發(fā)生事故時，值長是處理事故的總指揮，值班員應(yīng)在值長的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行事故處理。2、如發(fā)生事故時，值長不在現(xiàn)場，由值班員進行事故處理，值 長回來后，應(yīng)向值長報告事故經(jīng)過及其處理情況。3、事故發(fā)生后由專人作記錄，記錄要清楚，時間要準(zhǔn)確，現(xiàn)象 要真實，以便分析。4、在事故處理過程中，值班人員有權(quán)對妨礙事故處理的人員勸 其退出現(xiàn)場，并拒絕妨礙事故處理的一切電話。5、事故處理應(yīng)動作迅速、正確，接到命令應(yīng)復(fù)誦一遍，執(zhí)行完 后應(yīng)立即向發(fā)令人報告執(zhí)行結(jié)果。6、緊急事故處理時不需要監(jiān)護人。7、事故后，單位領(lǐng)導(dǎo)、值長及檢修班長應(yīng)組織全值人員進行事 故分

24、析，查明原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，寫出事故報告，事故分析時要堅 持三不放過原則：(1) 事故原因分析不清不放過。(2) 事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過。(3 )沒有防范措施不放過。運行交接班制度1、交接班制度是上下班時的生產(chǎn)交接，保證直接生產(chǎn)的一項重 要制度。2、交班前值長應(yīng)總結(jié)好本班的運行情況，將本班的運行操作， 設(shè)備變動，設(shè)備缺陷、安全生產(chǎn)等情況做好詳細記錄，并做好現(xiàn)場及 設(shè)備的清潔工作，整理清點好工具儀表、鑰匙等準(zhǔn)備交班。3、接班人員應(yīng)提前15分鐘進入廠房按專職分工要求查閱有關(guān)記 錄，正點前值班員向值長匯報檢查情況， 并且認真聽交班值長口頭交 待本班的運行方式及注意事項等有關(guān)工作，清楚無疑

25、問后正點接班。4、正常情況下，應(yīng)正點交接班，如遇到重要倒閘操作或事故處 理不能中斷時，應(yīng)在操作或事故處理告一段落后，方可進行交接班。在交班前發(fā)生故障、事故，由交班值負責(zé)處理，交班后發(fā)生故障、事 故，則由接班值負責(zé)處理。在處理事故值的要求下，另一個值有責(zé)任 積極協(xié)助處理事故。5、如接班值長或值班員其中一人未按時到場，交班人員不能交 班。6、值長、值班員按專責(zé)交接內(nèi)容：（1 ）系統(tǒng)及設(shè)備的運行方式和注意事項。（2 ）設(shè)備檢修及改進情況。（3）二次回路及保護投入、退出等變動情況。（4 ）設(shè)備缺陷情況。（5）檢修中所做的安全措施。（6）發(fā)生的事故、故障及處理情況。（7）上級的命令、指示及傳閱文件。（8

26、）生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有的基本施工情況。7、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員不足或精神失常、醉酒等，應(yīng)拒絕交 班，報告領(lǐng)導(dǎo)。定期工作制度1、為確保設(shè)備的安全運行與現(xiàn)場清潔，值班人員應(yīng)按現(xiàn)場公布 的定期工作表，對設(shè)備進行維護、輪換運行、測試及場地清掃工作， 并做好記錄。2、運行人員應(yīng)經(jīng)常維護設(shè)備及現(xiàn)場清潔，接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備場地不清潔或定期工作未做，應(yīng)交待人員清掃或補做。3、定期工作表由運行維護部制定。監(jiān)盤與調(diào)整制度1、監(jiān)盤與調(diào)整(1) 值班員集中精力監(jiān)盤，加強監(jiān)視與調(diào)整，保證電能質(zhì)量的運 行參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)運行，不準(zhǔn)做與監(jiān)盤無關(guān)的工作。(2) 發(fā)生異常情況和事故時，監(jiān)盤人員要根據(jù)設(shè)備人機界面和信 號的變化作出正確

27、的判斷和處理， 迅速正確調(diào)整，保證其它機組和線 路正常運行，并將情況立即報告值長。(3) 勤聯(lián)系、勤調(diào)整，避免機組在振動區(qū)運行。(4) 調(diào)整操作時，必須看清楚界面及信號后方可操作。2、交盤人必須向接盤人交待下列事項：(1) 現(xiàn)行系統(tǒng)監(jiān)視的數(shù)據(jù)。(2) 設(shè)備運行情況及有關(guān)注意事項。(3) 上一值班組值班人員的指示命令。(4) 設(shè)備作業(yè)情況及注意事項。3、接盤人接盤前應(yīng)做到：(1) 監(jiān)盤人員每間隔1小時進行抄表。(2) 全面檢查各界面和開關(guān)的指示信號情況，接受交盤人的交待設(shè)備缺陷管理制度1、值班員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常運行情況，應(yīng)立即報告值長，值 長應(yīng)迅速查清缺陷的性質(zhì)。同時采取措施以防止缺陷擴大，造

28、成事故, 并且記錄在設(shè)備缺陷記錄本和現(xiàn)場設(shè)備運行記錄本上，及時聯(lián)系檢修 維護人員來處理。2、在運行中發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，應(yīng)立即報告檢修維護班長、運 行維護部領(lǐng)導(dǎo)，并迅速組織檢修人員處理。一般缺陷可直接與檢修班 聯(lián)系派人來處理。3、由于設(shè)備缺陷造成事故停機，一定要查明原因，還應(yīng)匯報檢 修班長和單位領(lǐng)導(dǎo)，處理完畢后經(jīng)調(diào)度同意方能開機。4、對于較大的缺陷，除匯報有關(guān)人員外，在檢修人員未來處理 之前，應(yīng)加強監(jiān)視，作好事故預(yù)想。5、巡視過程中發(fā)現(xiàn)較嚴重的設(shè)備缺陷，如不及時處理就有可能 發(fā)展到及設(shè)備和人身安全的， 經(jīng)技術(shù)鑒定后，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。6、巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，如不及時處理就危及設(shè)備和 人

29、身安全，經(jīng)技術(shù)鑒定后，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。7、檢修維護人員接到運行維護部的通知后必須在 15分鐘以內(nèi)趕 到現(xiàn)場，并及時處理缺陷。不得以任何理由拒絕或延長處理時間。8、做到小缺陷不過班，一般缺陷不過夜，大缺陷經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定方 案后及時處理。9、檢修人員在處理完設(shè)備缺陷后，應(yīng)將設(shè)備缺陷的原因，處理過程，處理結(jié)果及仍存在地問題和注意事項交待運行人員，并記錄在設(shè)備交待本上，在設(shè)備缺陷記錄本注銷。緊急設(shè)備缺陷處理未有工作票者，處理完后，由檢修人員辦理補票手續(xù)。10、檢修班長應(yīng)隨時檢查設(shè)備缺陷記錄本，對存在缺陷的設(shè)備， 能處理的應(yīng)督促檢修處理，暫時未能處理的，檢修維護班長應(yīng)簽署意 見。巡回檢查制度1、每班值長

30、接班時對設(shè)備巡回檢查一次。接班后、交班前再進 行重點檢查一次。2、經(jīng)廠部批準(zhǔn)有獨立工作的運行人員和其它有權(quán)單獨巡回的人 員，可單獨進行巡視。不符合單獨巡視者，必須有監(jiān)護人帶領(lǐng)。3、巡回時必須先告訴值長，要認真、細致、有重點、有目的， 做到心到、眼到、耳到。發(fā)現(xiàn)異常，及時匯報，并記入缺陷記錄本。4、值班人員巡回檢查設(shè)備時，嚴禁亂動設(shè)備。如須動時，應(yīng)得 值長的同意。5、巡視設(shè)備應(yīng)五到：（1）該去的地方要去到。（2）該看的地方要看到。（3）該聽的地方要聽到。（4）該摸溫度的地方要摸到。（5）該聞氣味的地方要聞到。6、有下列情況，應(yīng)增加機動性巡視。（1）有雷雨，大風(fēng)、氣候劇變時。(2) 防汛期間。(3

31、) 設(shè)備存在較大缺陷或異常時。(4) 新設(shè)備投入運行，或檢修后。(5) 滿載運行時。(6) 法定節(jié)、假日及上級通知有重要供電任務(wù)期間值班紀律1、運行值班人員，要嚴格堅守工作崗位，注意力要高度集中，值班時間內(nèi)禁止閱讀報紙雜志和其它與生產(chǎn)無關(guān)的書籍，不會客，不帶不參加生產(chǎn)和與生產(chǎn)無關(guān)的人員到廠房來，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的 事。2、遵守勞動紀律，不遲到、不早退，有事先向值長請假，經(jīng)值 長同意辦好請假手續(xù)后方能離開，值班時間不準(zhǔn)打瞌睡，不得喧鬧。3、服從命令指揮，堅決完成上級布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。4、上班前嚴禁酗酒。5、對運行和備用的一切機電設(shè)備，不得隨意亂動。如有必要應(yīng) 得到上級領(lǐng)導(dǎo)的同意，并做好事故預(yù)想與安全措施，方能進行。6、當(dāng)班人員要嚴格掛牌上崗，穿工作服。嚴禁穿奇裝異服、拖 鞋、女同志不能穿高跟鞋和裙子上班。7、當(dāng)班期間，不準(zhǔn)竄崗，不準(zhǔn)隨地吐痰，規(guī)范使用文明用語。8、保持工作場所清潔衛(wèi)生。工作票制度1、運行人員交班前30分鐘和接班后15分鐘內(nèi)，一般不辦理工 作票手續(xù)。2、對于設(shè)備改進項目，在二次回路及繼電保護上的工作除有工作票外，還須有單位批準(zhǔn)的方案及安全措施才允許開工，第一種操作票一般情況需要提前一天交到中控室。3、對工作票做到四嚴：（1）措施不全不發(fā)票。（2）不符合手續(xù)不發(fā)票。（3）任務(wù)不明確不發(fā)票。（4）有關(guān)作業(yè)班組沒有聯(lián)系好