論認(rèn)定自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心的申請報告材料

1、認(rèn)定自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心的申請報告材料：我公司技術(shù)中心于2007年12月正式成立，技術(shù)中心下設(shè)研發(fā)中心、品管部。研發(fā)中心負(fù)責(zé)制定公司科技開發(fā)中長期規(guī)劃及年度科技開發(fā)計劃，并負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝的創(chuàng)新和開發(fā)。公司技術(shù)中心，以市場為導(dǎo)向，把發(fā)展作為主題，提高企業(yè)市場競爭力為主線，創(chuàng)新和改革為動力，全面提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快和健康協(xié)調(diào)發(fā)展?？棛C(jī)構(gòu)品管部：主要負(fù)責(zé)科技成果的推廣和應(yīng)用的監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、監(jiān)督等。研發(fā)中心：主要負(fù)責(zé)為生產(chǎn)車間培養(yǎng)良好、充足的菌種，做好黃單胞菌種的培養(yǎng)、分析、優(yōu)選工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和實驗研究工作等。3、企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,市場的占

2、有率依賴于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度。開發(fā)新產(chǎn)品特別是高新技術(shù)產(chǎn)品完全依賴于企業(yè)中的一批技術(shù)精英,我公司圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略把技術(shù)中心建成公司自主創(chuàng)新的研發(fā)基地和人才培養(yǎng)基地，以技術(shù)領(lǐng)先配合公司銷售拓展市場，努力培養(yǎng)企業(yè)需要的各種人才，為此，我公司制定了技術(shù)中心今后三年的發(fā)展規(guī)劃。1.壯大隊伍, 為高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)做好各類人才培訓(xùn)。2.進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，形成一批新的技術(shù)工藝。3.廣泛與各大高等院校開展技術(shù)交流與合作，積極地與本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，完善公司技術(shù)缺陷，努力把我公司的技術(shù)中心建成自治區(qū)的試驗技術(shù)中心。我公司技術(shù)中心將以自主創(chuàng)新為本，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為增強(qiáng)公司的市場競爭力，推動本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3、而不懈地努力。1.遵循公司總體發(fā)展方向，促進(jìn)科技與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，建立完善的企業(yè)技術(shù)體系，使公司的生產(chǎn)工藝和主要產(chǎn)品達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)水平。 2.結(jié)合市場需求，編制技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的近期計劃，做好投資項目的分析認(rèn)證及經(jīng)濟(jì)評估工作，保障企業(yè)的安全運(yùn)營，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 3.及時掌握國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)科技發(fā)展新態(tài)勢，及時掌握行業(yè)信息動態(tài)和市場信息動態(tài)， 4.加強(qiáng)技術(shù)中心的組織建設(shè)，不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人才，提高技術(shù)中心的研發(fā)能力。 5.組織新產(chǎn)品研究開發(fā)，提高企業(yè)生產(chǎn)工藝的技術(shù)含量，為企業(yè)創(chuàng)效益。 6.對本中心成功開發(fā)新產(chǎn)品的課題組人員，由公司按技術(shù)中心績效考核制度進(jìn)行獎勵。

4、7.為保障技術(shù)中心的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，公司制定了研發(fā)投入與支出核算管理辦法，以確保技術(shù)中心的科研工作得以順利持續(xù)的開展。 8.與省內(nèi)外相關(guān)的大專院校、科研團(tuán)體以及同行業(yè)的國際先進(jìn)公司進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用公司外部的科技力量和資源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體技術(shù)水平。5.企業(yè)技術(shù)中心開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件 技術(shù)中心自成立以來，公司積極探索，逐年加大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，購置了大量先進(jìn)的研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備，擁有能滿足各項研發(fā)工作需要的研發(fā)、試驗的國際的先進(jìn)設(shè)備、儀器，用于企業(yè)技術(shù)開發(fā)的設(shè)備滿足本實驗室的需求，研究實力在國內(nèi)同行業(yè)居領(lǐng)先水平，可以根據(jù)技術(shù)開發(fā)的需求開展新品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改

5、進(jìn)等研究工作。以下為公司菌種實驗室的部分設(shè)備、儀器：6. 企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)我公司采用了財務(wù)管理軟件、ERP信息管理軟件、辦公自動化軟件等應(yīng)用軟件系統(tǒng)，有近50%的業(yè)務(wù)行為在網(wǎng)上完成。公司的信息化建設(shè)為信息的收集、整理提供便利，大大縮短了決策層的決策周期，減小決策偏差，實現(xiàn)資源快速交流與共享。技術(shù)中心應(yīng)用企業(yè)的信息化建設(shè)，可以對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，對關(guān)鍵的工作崗位和業(yè)務(wù)具有一定的約束和檢查機(jī)制，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并得到迅速處理，大大降低了生產(chǎn)過程中風(fēng)險。7. 企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊的情況技術(shù)中心帶頭人介紹。技術(shù)部門人員介紹（學(xué)歷、技能、經(jīng)驗）8.企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)情況 市場競

6、爭，說到底是人才的競爭，是人才的創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)的研發(fā)人員與技術(shù)人員是技能型人才，直接影響著企業(yè)的核心競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展，他們整體水平的高低直接影響到產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣，間接影響到市場的壯大和企業(yè)的發(fā)展。我公司一直重視對高素質(zhì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，并在此方面進(jìn)行大量持續(xù)、穩(wěn)定的投入。公司管理層認(rèn)為，只有關(guān)心和重視高技能技術(shù)人才的培養(yǎng)，產(chǎn)品品質(zhì)才會有一個質(zhì)的飛躍，品牌才會被越來越多的國際市場認(rèn)可。公司人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)短期計劃與中長期培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略均與公司經(jīng)營計劃密切結(jié)合，滾動發(fā)展。公司對技能人才的培養(yǎng)以實用化和特色取勝，使人才運(yùn)用其所學(xué)的知識為具體的生產(chǎn)實踐服務(wù)，并在員工薪酬評價體系和激勵體制中，注重員

7、工實際技能的培養(yǎng)，以能力定崗位定薪酬，不以資歷、學(xué)歷論英雄。公司注重員工崗前培訓(xùn)和多技能、專業(yè)化提高培訓(xùn)并舉，增強(qiáng)員工運(yùn)用知識和技能解決實際問題的能力。9.企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)情況及取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益公司研發(fā)著眼于國際化市場需求，以節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)為主攻方向，以環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)效益、社會效益最大化為目標(biāo)。2007年-2009年我公司共有13項創(chuàng)新科技成果，其中：技術(shù)部門績效考核體系一、 考核的目的為了提高部門的整體績效水平，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的團(tuán)隊合作意識和各部門之間的互相協(xié)助，激勵研發(fā)人員的工作積極性，從而最終提高企業(yè)的整體效益。特制定本考核規(guī)定。二、 被考

8、核的對象公司技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、品控經(jīng)理、研發(fā)員、品控員。三、 考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)分三個層級：技術(shù)總監(jiān)的考核機(jī)構(gòu)由本系統(tǒng)研發(fā)中心和品管部構(gòu)成；項目負(fù)責(zé)人的考核由承擔(dān)本項目的具體人員構(gòu)成。四、考核時間上年度財務(wù)決算完成后30個工作日內(nèi)完成。五、考核結(jié)果反饋?zhàn)罱K考核結(jié)果反饋給被考核部門，并向全公司公布。六、考核方法每個考核要素分為幾個具體考核指標(biāo)。每一個考核指標(biāo)根據(jù)完成情況設(shè)立四個評分標(biāo)準(zhǔn)，具體見附件?？己擞嬎惴椒ㄈ缦拢?、評委根據(jù)匯報情況，進(jìn)行打分。2、每個考核要素的分?jǐn)?shù)乘以權(quán)重，就是該考核要素的實際得分。各考核要素實際得分的總和，就是該部門的年度考核分?jǐn)?shù)。七、考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)部門獎金的計算

9、和發(fā)放。受考核人員的個人實發(fā)技能工資 = 應(yīng)發(fā)技能工資*個人得分/100八、附則 本制度由技術(shù)部門負(fù)責(zé)解釋。本制度實施后，原有制度自行終止。本制度下發(fā)之日起實施。附件一技術(shù)總監(jiān)、項目組長績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在%以上2項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤

10、貢獻(xiàn)率 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達(dá)到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1. 新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品研發(fā)投資總額/新產(chǎn)品利潤額100%2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率總驗收次數(shù)/成果驗收合格數(shù)100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)

11、行評議，酌情給予考核加分附件二研發(fā)人員績效考核被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱