某路橋建設(shè)股份公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、 第二篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化合同管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)路橋建設(shè)股份滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部(下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”)建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作，規(guī)范合同行為，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本辦法。第二條 簽訂和履行合同應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格按照合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)。第二章 合同管理機(jī)構(gòu)第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的主體。項(xiàng)目經(jīng)理部是路橋集團(tuán)為履行合同成立的管理機(jī)構(gòu)，代表公司行使合同管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)合同管理中的重大決策，項(xiàng)目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目

2、經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員，協(xié)助做好各專(zhuān)業(yè)合同管理工作。第四條 實(shí)行合同歸口管理。計(jì)合部是項(xiàng)目經(jīng)理部合同統(tǒng)一歸口管理部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)履行合同管理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定合同管理的相關(guān)制度，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督合同管理工作及合同履行情況，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)合同糾紛及有關(guān)索賠事宜。第五條 計(jì)合部是項(xiàng)目合同歸口管理部門(mén)，配備專(zhuān)職合同管理人員，負(fù)責(zé)合同管理日常工作，建立合同管理臺(tái)帳，妥善保管合同文本、相關(guān)文件、重要數(shù)據(jù)及證明材料。第三章 合同評(píng)審及程序第六條 所有合同實(shí)行簽訂評(píng)審制度。合同簽訂前，必須按以下程序辦理項(xiàng)目合同評(píng)審。由合同經(jīng)辦部門(mén)按第九條合同評(píng)審內(nèi)容組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。第八條 合同評(píng)

3、審可采用會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審兩種方式進(jìn)行。不論采取何種方式評(píng)審，均應(yīng)做出評(píng)審記錄，并妥善保存。未經(jīng)評(píng)審的合同或協(xié)議不得簽訂。第九條 合同評(píng)審的主要內(nèi)容：(一)合同是否符合法律、法規(guī)要求；(二)合同雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定是否明確、清楚；(三)解決爭(zhēng)議的方法是否明確；(三)費(fèi)用計(jì)算與支付方式是否正確、清楚；(五)合同乙方資信是否滿(mǎn)足要求；第十條 合同會(huì)簽評(píng)審的流程：合同主辦部門(mén)相關(guān)部門(mén)合同管理部門(mén)合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司主管部門(mén)合同主辦部門(mén)按照會(huì)簽評(píng)審意見(jiàn)修改或落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理。第四章 合同的簽訂第十一條 合同簽訂一律采用書(shū)面形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書(shū)面協(xié)議。第十二條 合同內(nèi)容一般包括以下條款：當(dāng)事人

4、的名稱(chēng)（或姓名和住所）；標(biāo)的（當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)共同指向的對(duì)象。物、勞務(wù)、行為、智力成果、工程項(xiàng)目等）；數(shù)量（數(shù)字和計(jì)量單位表示）；質(zhì)量；價(jià)款或報(bào)酬；履行的期限、地點(diǎn)和方式（工期、支付結(jié)算地點(diǎn)、方式）；雙方權(quán)利和義務(wù)；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法（和解、調(diào)解、仲裁、訴訟）。第十三條 合同的簽訂應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人各方的法定代表人或其授權(quán)代理人簽字，并加蓋當(dāng)事各方單位的合同專(zhuān)用章(或法人公章)，同時(shí)需提供法定代表人身份證明書(shū)，授權(quán)代理人簽字的，還應(yīng)提供授權(quán)委托書(shū)。第十四條 合同主辦部門(mén)在合同簽訂前應(yīng)驗(yàn)證合同對(duì)方當(dāng)事人有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、資信狀況，驗(yàn)明合同對(duì)方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查合同

5、對(duì)方的主辦(經(jīng)辦)人是否具有代理權(quán)及其權(quán)限，查驗(yàn)上述資料的真實(shí)性、合法性，并保存有關(guān)資料。第十五條 合同簽訂后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理部門(mén)備案。第五章 合同的履行第十六條 依法成立的合同應(yīng)全面履行，不得隨意變更或解除。如合同不能履行應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施減少損失。因不可抗力因素影響合同履行的應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)采取積極措施減少損失，并注意保存有關(guān)證據(jù)。第十七條 合同主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立合同主辦專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度，主辦人發(fā)生變化時(shí)，必須做好資料的完整移交。主辦人對(duì)合同談判、履行過(guò)程中雙方往來(lái)的電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要、文件、圖表、電子郵件等文件資料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集齊備交合同歸口管理部門(mén)妥善保管。第十八條 合同

6、主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握合同履行的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方不履行或者不完全履行合同時(shí)，合同主辦人應(yīng)積極與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商，催促其履行合同約定義務(wù)，同時(shí)應(yīng)將其不履行或不完全履行合同的情況及時(shí)書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助在索賠期限內(nèi)收集和保存證據(jù)，及時(shí)索賠。第十九條 合同管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定，定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同履約檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)并向項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保合同規(guī)定條款落實(shí)到位。第二十條 嚴(yán)格按照合同約定設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，完善“架子隊(duì)”管理制度，組建和管理“架子隊(duì)”，全面實(shí)現(xiàn)“架子隊(duì)”用工管理模式，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。 第二十一條 對(duì)未發(fā)生合同糾紛、無(wú)無(wú)效合同、臺(tái)帳

7、齊全、資料完整、無(wú)拖欠勞務(wù)工工資的單位，經(jīng)過(guò)評(píng)比，予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理混亂、弄虛作假，變相簽訂合同，發(fā)生合同糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、臺(tái)帳及資料嚴(yán)重欠缺致使企業(yè)蒙受損失的單位，進(jìn)行處罰。836計(jì)劃管理辦法第一章 總 則第一條 為充分發(fā)揮計(jì)劃管理在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)滬昆公司有關(guān)計(jì)劃管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)情況，制訂本辦法。第二條 工程建設(shè)計(jì)劃是項(xiàng)目投資(進(jìn)度)管理和控制的依據(jù)，其基本任務(wù)是：一、根據(jù)滬昆公司的要求或履行合同的需要，編制工程建設(shè)計(jì)劃。二、合理組織各種施工資源，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，保證建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、以滬昆公司批準(zhǔn)的滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)湖南段實(shí)施性施工

8、組織設(shè)計(jì)為主線(xiàn)，統(tǒng)籌安排，在項(xiàng)目投資總額內(nèi)，按期、安全地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。第三條 滬昆公司及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各種計(jì)劃是建設(shè)管理指令性文件，各分部需嚴(yán)格執(zhí)行。第二章 職責(zé)分工第四條 計(jì)劃合同部會(huì)同相關(guān)部門(mén)和各分部編制項(xiàng)目年度投資建議計(jì)劃或調(diào)整建議計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)題會(huì)議審定后報(bào)滬昆公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，并依據(jù)滬昆公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)年度、季度(月份)投資實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行考核。第五條 各分部應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好投資計(jì)劃的編報(bào)工作，按時(shí)編制標(biāo)段的年度、季度(月份)投資計(jì)劃建議、年度投資調(diào)整計(jì)劃建議，經(jīng)分部領(lǐng)導(dǎo)審核后送項(xiàng)目經(jīng)理部審查，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)送監(jiān)理、滬昆公司指揮部審

9、查后交滬昆公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。第六條 各分部須安排業(yè)務(wù)熟練的專(zhuān)業(yè)人員從事計(jì)劃工作，及時(shí)編制、報(bào)送建議計(jì)劃。同時(shí),根據(jù)下達(dá)的總體計(jì)劃分解內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃。第三章 計(jì)劃編制第七條 編制原則：圍繞目標(biāo)，系統(tǒng)安排；科學(xué)可行，及時(shí)糾偏；統(tǒng)籌兼顧，控制重點(diǎn)。第八條 編制依據(jù)： (一)施工承(發(fā))包合同及其他合同；(二)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；(三)滬昆公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃； (四)施工設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工條件；(五)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況；第九條 計(jì)劃分類(lèi)為滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理需要，各分部需編制的計(jì)劃文件有：一、年度計(jì)劃(必要時(shí)編制年度調(diào)整計(jì)劃)二、季度計(jì)劃三、月度計(jì)劃第八條 年度計(jì)劃一、建議計(jì)劃編制(一)施工

10、建議計(jì)劃各分部于每年11月15日前或在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部要求的時(shí)限內(nèi)，編制次年的年度及年度分月施工建議計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核、項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)題會(huì)議審定后報(bào)送監(jiān)理單位及滬昆公司審核。二、實(shí)施計(jì)劃編制(一)計(jì)合部根據(jù)滬昆公司下達(dá)的年度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與前一年度實(shí)際完成情況和各分部上報(bào)的建議計(jì)劃，編制滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)湖南段CKTJ-2標(biāo)200Y年度建設(shè)計(jì)劃，于年初下達(dá)各分部。(二)各分部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)湖南段CKTJ-2標(biāo)200Y年度建設(shè)計(jì)劃，重新編制分解到季度的滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)湖南段X標(biāo)段200Y年度施工計(jì)劃，并在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃下達(dá)后10天內(nèi)報(bào)計(jì)合部及相關(guān)部門(mén)備案。三、

11、調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃安排出現(xiàn)較大偏差時(shí)，各分部可根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，綜合分析存在的問(wèn)題，在不影響合同約定工期的前提下，提出年度調(diào)整計(jì)劃理由和建議，并編制滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)湖南段CKTJ-2標(biāo)段X分部200Y年度施工調(diào)整建議計(jì)劃，于當(dāng)年8月15日前書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部復(fù)審,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)研究認(rèn)為需要調(diào)整時(shí)，編制滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)湖南段200Y年度建設(shè)調(diào)整建議計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位、滬昆公司審定，并根據(jù)滬昆公司下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃分解下達(dá)各分部執(zhí)行。第十二條 季度計(jì)劃各分部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的年度計(jì)劃，于每季度末月的18日前編制下一季度建議計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核、修改。計(jì)合部根據(jù)審核、修改后

12、建議計(jì)劃和年度計(jì)劃等其他相關(guān)文件編制滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)湖南段200Y年Q季度計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)題辦公會(huì)審定后下達(dá)。第十三條 月度計(jì)劃各分部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的季度計(jì)劃,于每月末23日前編制本單位下月月度施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核后執(zhí)行。第十四條 年度與季度及月度建議計(jì)劃編制要求各分部編制的年、季、月建議計(jì)劃文件由封面、文字說(shuō)明與附表三部份組成。其編制要求是：一、封面格式見(jiàn)附件,各分部(部門(mén))經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人需在指定位置簽名并加蓋單位(部門(mén))公章。二、文字說(shuō)明(一)首先是對(duì)前一期計(jì)劃的完成情況作出簡(jiǎn)要說(shuō)明,然后對(duì)本次編制計(jì)劃(當(dāng)年或當(dāng)季或當(dāng)月)擬完成投資(分建安投資與其他投資)和擬完成主

13、要項(xiàng)目實(shí)物工程數(shù)量進(jìn)行簡(jiǎn)單描述。主要實(shí)物工程量要有以下內(nèi)容：區(qū)間路基土石方斷面方XX萬(wàn)方; 站場(chǎng)路基土石方斷面方XX萬(wàn)方；換填A(yù)B組填料XX萬(wàn)方；CFG樁完成XX萬(wàn)米；巖溶注漿XX萬(wàn)方；附屬圬工XX萬(wàn)方；鋪設(shè)土工布XX萬(wàn)平方; 鋪設(shè)土格柵XX萬(wàn)平方;擋土墻圬工XX萬(wàn)方；特大橋、大橋、中橋、小橋折合完成XX延長(zhǎng)米，涵洞折合完成XX橫延米，隧道折合完成XX成洞米，給水、排水工程量應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要。(二)其次是對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的形象進(jìn)度安排文字描述。特別是3公里（含）以上的隧道各工作面的主要工序;特大橋(分座)和技術(shù)復(fù)雜的大橋的基礎(chǔ)、墩臺(tái)、上部結(jié)構(gòu)各工序;重點(diǎn)區(qū)段的土石方等工程的形象進(jìn)度安排必須有

14、詳細(xì)描述。(三)完成當(dāng)期計(jì)劃存在問(wèn)題或需解決的困難。(四)確保完成施工計(jì)劃擬采取的措施。（五各分部需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。三、建議計(jì)劃附表各分部編制并上報(bào)的年、季、月度建議計(jì)劃附表需按照合同包價(jià)表(工程量清單)或綜合概算章節(jié)表格式完整編制計(jì)劃表。表格中的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤, 表格形式見(jiàn)附表1至附表7。第十五條 文件編制傳遞方式建議計(jì)劃文件及表格必須嚴(yán)格按上述要求編制。年、季、月度建議計(jì)劃由各分部派人送達(dá)并通過(guò)電子郵件發(fā)送。第四章 計(jì)劃的執(zhí)行與考核第十六條 計(jì)合部將不定期地檢查各分部的計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注控制工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的進(jìn)度，定期(按季、月)分析完成情況；督促各分部采取措施，協(xié)助解決存

15、在的問(wèn)題，保證計(jì)劃安排順利完成。第十七條 下達(dá)的年、季度投資計(jì)劃既是驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款的重要依據(jù)，又是信譽(yù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束等主要考核內(nèi)容，因此各分部必須指定既有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)又有計(jì)劃管理經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部每年對(duì)各分部計(jì)劃完成情況實(shí)行考核。以完成的主要實(shí)物工程量和投資為依據(jù)，對(duì)照年度、季、月度計(jì)劃考核其完成情況。計(jì)劃考核納入綜合考核體系。第五章 附 則第十九條 上級(jí)單位對(duì)計(jì)劃工作有新的要求時(shí)，本辦法將根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行修改。本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋。附表：3月度投資計(jì)劃建議表4月度投資實(shí)施計(jì)劃表5年度投資調(diào)整計(jì)劃建議表6封面格式 第二篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化附表1 年

16、度投資計(jì)劃建議表章節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)單位合同額度年度計(jì)劃開(kāi)累預(yù)計(jì)完成剩 余累計(jì)完成占合同百分比%數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值注：1. 表內(nèi)價(jià)值欄的單位為萬(wàn)元。2. “工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)”按工程量計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目順序填寫(xiě)。3.本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫(xiě)。編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期：附表2 xx年xx季度投資計(jì)劃建議表節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)單位已下達(dá)年度計(jì)劃本年度已完成計(jì)劃本季度計(jì)劃建議本年剩余說(shuō) 明數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值注：1. 表內(nèi)價(jià)值欄的單位為萬(wàn)元。2. “工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)”按工程量計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目順序填寫(xiě)。3.本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫(xiě)。附表3 xx 年分月投

17、資計(jì)劃建議表章節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)單位 年度 月 月 月數(shù)量數(shù)量數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值注：1. 表內(nèi)價(jià)值欄的單位為萬(wàn)元，“工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)”按工程量計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目順序填寫(xiě)。2. 本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫(xiě)。編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期：附表4 年月度投資實(shí)施計(jì)劃表工程項(xiàng)目及責(zé)任單位合同段上年累計(jì)完成年度計(jì)劃月計(jì)劃編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期：附表5 年度投資調(diào)整計(jì)劃建議表章節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)單位合 同（概算）年調(diào)整計(jì)劃月調(diào)整計(jì)劃開(kāi)累完成剩 余數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元)注：1. 表內(nèi)概算額為公司報(bào)部填寫(xiě)，其他單

18、位均按合同額填寫(xiě)。2. “工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)”按工程量計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目順序填寫(xiě)。3本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫(xiě)。編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期：843 附表6建設(shè)項(xiàng)目 計(jì)劃名稱(chēng) 計(jì)劃 標(biāo)段名稱(chēng) 分 部： 工程部： 項(xiàng)目經(jīng)理部： (蓋章) 分部負(fù)責(zé)人： 計(jì)合部： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日857 第二篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)路橋建設(shè)股份滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”)統(tǒng)計(jì)管理工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，依據(jù)中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法、中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)

19、際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適應(yīng)于項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，包括投資完成統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)物工作量統(tǒng)計(jì)等。第三條 統(tǒng)計(jì)必須堅(jiān)持實(shí)事求實(shí)的原則，不得虛報(bào)和瞞報(bào)。第二章 統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理。計(jì)合部是統(tǒng)計(jì)工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總工作和統(tǒng)計(jì)分析工作。第五條 統(tǒng)計(jì)工作的主要職責(zé)：1、建立健全統(tǒng)計(jì)全面質(zhì)量保障體系，建立和完善統(tǒng)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，在統(tǒng)計(jì)調(diào)查、數(shù)據(jù)處理、資料上報(bào)、信息管理和使用等各環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，詳實(shí)反映滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)建設(shè)全過(guò)程，確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，真實(shí)性和及時(shí)性。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和滬昆公司制定的投資

20、統(tǒng)計(jì)規(guī)章、報(bào)表制度及有關(guān)規(guī)定，建立和完善原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)工作。3、嚴(yán)格審核各分部提供的統(tǒng)計(jì)資料，做到統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，防止虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)等情況，不得有偽造或篡改統(tǒng)計(jì)資料。4、深入實(shí)際，加強(qiáng)分析研究，及時(shí)反映建設(shè)工程進(jìn)展、投資等情況和相關(guān)問(wèn)題。第六條 統(tǒng)計(jì)人員獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。保障并支持統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)事求實(shí)，如實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。第三章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第七條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年度報(bào)表和月度報(bào)表。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間段為上月26日至當(dāng)月25日，各分部上報(bào)時(shí)間為每月23日17:00時(shí)前(節(jié)假日不順延)。年報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間段為當(dāng)年1月1日至12月31日，

21、上報(bào)時(shí)間為第二年1月3日17:00時(shí)前(節(jié)假日不順延)。為全面反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，各分部除按時(shí)上報(bào)月、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還需按要求隨時(shí)報(bào)送有關(guān)施工資料及臺(tái)帳。 第八條 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法：橋梁、涵洞、隧道折合延米、橫延米(按價(jià)值指標(biāo)折合計(jì)算)，并附經(jīng)監(jiān)理及滬昆公司相關(guān)部門(mén)簽認(rèn)的已完實(shí)物工程數(shù)量。驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，各分部按季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的完成投資和實(shí)物工程量作一次調(diào)整。年度統(tǒng)計(jì)完成投資和數(shù)量以年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)為準(zhǔn)。 第九條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制：統(tǒng)一按要求和規(guī)定格式、內(nèi)容填報(bào)，采用A4紙，封面必須加蓋單位印章，并由各分部領(lǐng)導(dǎo)簽署并署名編制者。第十條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)，目前必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)先用電子郵件或傳真上報(bào)

22、，正式報(bào)表5日內(nèi)報(bào)送達(dá)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。第十一條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表是反映項(xiàng)目建設(shè)情況的主要形式。各分部統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制與報(bào)送。第四章 統(tǒng)計(jì)資料管理第十四條 所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件，由計(jì)合部統(tǒng)一保管，統(tǒng)計(jì)人員不得隨意向無(wú)關(guān)人員泄漏。第十五條 對(duì)外公布的統(tǒng)計(jì)信息，均須由提供資料人員與計(jì)合部統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。第十七條 統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。第五章附 則第十八條 本辦法適用于參加滬昆客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)建設(shè)的所有分部和部門(mén)。第十九條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)巨k法自公布之日起實(shí)施。項(xiàng)目激勵(lì)約束考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一章

23、 總 則第一條 為全面落實(shí)“六位一體”管理目標(biāo)，根據(jù)滬昆客專(zhuān)湖南公司建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核辦法（滬昆湘計(jì)財(cái)201026號(hào)）文件要求，為加強(qiáng)滬昆客專(zhuān)CKTJ-標(biāo)段施工管理，強(qiáng)化施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工計(jì)劃合同管理、物資設(shè)備管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理、文明施工和環(huán)境與水土保持管理、征地拆遷管理，進(jìn)一步規(guī)范施工行為，不斷提高工程施工管理水平，有效控制工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工等，確保滬昆鐵路工程“六位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本細(xì)則。第二條 檢查評(píng)比的原則：公平、公正、公開(kāi)、客觀(guān)。既注重最終結(jié)果或效果，又兼顧日常檢查、抽查的結(jié)果及過(guò)程控制中的工作情況。第三條 綜合檢查評(píng)比工作由

24、項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，有關(guān)部門(mén)派員參加，對(duì)各分部所負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)水保、物資設(shè)備管理、技術(shù)管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理等情況進(jìn)行全面檢查、綜合評(píng)比。第四條 綜合檢查定為每個(gè)季度檢查一次，時(shí)間為本季度的末月下旬。第五條 檢查結(jié)果在項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各分部?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)，并抄送至路橋建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)、各分部所屬公司。第二章 考評(píng)范圍與內(nèi)容第六條 考評(píng)范圍路橋建設(shè)滬昆客專(zhuān)CKTJ-標(biāo)段的所有路基、橋涵、隧道、站場(chǎng)工程。第七條 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)的主要內(nèi)容：1施工計(jì)劃合同管理；2施工技術(shù)管理；3工程質(zhì)量管理；4. 施工安全管理；5. 環(huán)境保護(hù)及文明施工；6物資設(shè)備管理；7. 試驗(yàn)檢測(cè)管理；8. 征地

25、拆遷工作；具體考評(píng)辦法及標(biāo)準(zhǔn)附后，各分部必須認(rèn)真執(zhí)行。第三章 考評(píng)依據(jù)第八條 考評(píng)依據(jù)1國(guó)家及地方各級(jí)政府關(guān)于建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及要求等；2鐵路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 3施工合同及招投標(biāo)文件；4現(xiàn)行的國(guó)家及部頒施工規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等；5滬昆客專(zhuān)湖南公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中相關(guān)施工組織、施工計(jì)劃管理文件。6. 路橋建設(shè)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編中相關(guān)制度和辦法。第四章 考評(píng)組織第九條 路橋建設(shè)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程激勵(lì)約束檢查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和激勵(lì)約束考評(píng)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作的組織檢查、考核評(píng)定和審定考評(píng)結(jié)果。激勵(lì)約束檢查

26、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：趙天法常務(wù)副組長(zhǎng)：馮貴瑩副 組 長(zhǎng)：蔡克明 雷朝輝 任文峰組 員：苗喜鳳 孟祥慧 張根海 向繼全 黃祥恩 高慶普 王朋君 茍效忠 賀 文 激勵(lì)約束檢查考評(píng)辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。第五章 考評(píng)方法第十條 以各分部為單位，根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)檢查相關(guān)的考評(píng)項(xiàng)目。第十一條 考評(píng)采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、提問(wèn)題、測(cè)實(shí)物等方法。第十二條 檢查時(shí)先行集中召開(kāi)預(yù)備會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)事宜，然后各小組分別按考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，各分部做好檢查的配合工作。第十三條 各分部的考評(píng)等級(jí)由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合考評(píng)分確定?？荚u(píng)采用百分制，并設(shè)“甲、乙、丙、?。ú缓细瘢彼膫€(gè)等級(jí)。1檢查評(píng)比甲級(jí)單位

27、：評(píng)比總分大于或等于90分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)管理無(wú)重大違規(guī)。2檢查評(píng)比乙級(jí)單位：評(píng)比總分大于或等于80分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)管理無(wú)重大違規(guī)。3檢查評(píng)比丙級(jí)單位：評(píng)比總分大于或等于70分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)管理無(wú)重大違規(guī)。4檢查評(píng)比丁級(jí)單位：評(píng)比總分小于70分。5綜合評(píng)定：集中檢查占40，平時(shí)檢查占60。第十四條 實(shí)行質(zhì)量、安全事故一票否決制。受業(yè)主表彰加獎(jiǎng)的評(píng)比加2分。第六章 評(píng)定及獎(jiǎng)罰第十五條 實(shí)行每季度綜合考評(píng)一次，第四季度作為年終最終綜合考評(píng)。每季度末月中旬組織季度集中檢查，結(jié)合每季度內(nèi)組織若干次平時(shí)檢查情況

28、，對(duì)各分部的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及環(huán)保水保、技術(shù)管理、物資管理、試驗(yàn)管理等進(jìn)行綜合考核評(píng)定。根據(jù)綜合考核評(píng)定的結(jié)果，予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源為每季度計(jì)價(jià)中提取的計(jì)價(jià)產(chǎn)值的1%；評(píng)定按實(shí)際評(píng)分結(jié)果分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，并根據(jù)本季度完成的計(jì)價(jià)產(chǎn)值乘以評(píng)定等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。除丁級(jí)不予獎(jiǎng)勵(lì)外，其它各等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為甲等12，乙等7，丙等3。第十六條 對(duì)綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)存資金，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)各分部在施工中作出的貢獻(xiàn)，給予一次性建設(shè)成果獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)材料不實(shí)、弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)將追回獎(jiǎng)金，并通報(bào)批評(píng)。第十七條 本辦法由經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起生效。紅線(xiàn)責(zé)任成本管理制度

29、為了保證在合同工期和責(zé)任預(yù)算內(nèi)完成施工任務(wù)，以制度化的方式對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程的成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到責(zé)任成本可控，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定以下紅線(xiàn)責(zé)任成本管理制度。第一條 責(zé)任成本管理目標(biāo) 各分部要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的綜合管理目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理部總體責(zé)任成本目標(biāo)下認(rèn)真做好各分部的財(cái)務(wù)預(yù)算（即項(xiàng)目收支預(yù)算），在預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本總量控制下落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算（即項(xiàng)目收支預(yù)算）的具體執(zhí)行工作，控制項(xiàng)目施工成本在責(zé)任成本內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取達(dá)到成本降低，完成責(zé)任成本管理目標(biāo)。第二條 責(zé)任成本管理原則 在項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)下以各分部為單元落實(shí)責(zé)權(quán)利

30、相結(jié)合、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合以及全員成本管理、全過(guò)程成本控制的原則，以財(cái)務(wù)預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)做好成本管理工作。第三條 責(zé)任成本管理流程進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算（即項(xiàng)目收支預(yù)算）編制，實(shí)施成本費(fèi)用發(fā)生過(guò)程的控制與管理、開(kāi)展成本核算與成本分析、進(jìn)行責(zé)任成本管理考核。通過(guò)循序的責(zé)任成本管理流程，依次進(jìn)行成本管理目標(biāo)的落實(shí)、為成本管理提供依據(jù)和指導(dǎo)。通過(guò)具體的過(guò)程控制，搜集歸納成本信息、總結(jié)分析成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、尋找更佳管理途徑，并進(jìn)行成本管理結(jié)果考核給予責(zé)權(quán)利相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。第四條 成本管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1、成立項(xiàng)目責(zé)任成本管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理部及分部成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任成本管理小組。成本管理小組定期召集組織項(xiàng)目成本管理活

31、動(dòng)，研究成本控制內(nèi)容、制定和完善成本控制措施、落實(shí)成本控制制度的執(zhí)行和措施的修訂、進(jìn)行成本管理階段性檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展成本管理評(píng)比和獎(jiǎng)罰。2、成本管理部門(mén)結(jié)構(gòu)和職責(zé)： 工程管理部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制，包括提供各單位工程、分部、分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)數(shù)量和完工數(shù)量(含變更設(shè)計(jì))，以及相應(yīng)的材料消耗數(shù)量，為成本控制提供數(shù)量依據(jù)，在總量控制上把關(guān)。 計(jì)劃合同部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要負(fù)責(zé)價(jià)值控制，重點(diǎn)為一系列的價(jià)格控制。在充分考慮利潤(rùn)指標(biāo)、稅金及項(xiàng)目管理費(fèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行勞務(wù)班組承包價(jià)格的核定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞務(wù)承包合同的簽訂。做好成本控制對(duì)象預(yù)算價(jià)格(或合同價(jià)格)及其與實(shí)際成本

32、價(jià)格的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和分析工作，為完善成本控制和過(guò)程糾偏提供價(jià)格依據(jù)。做好對(duì)建設(shè)單位及勞務(wù)承包班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)工作，在價(jià)格和總價(jià)控制上把關(guān)。計(jì)劃工作要在充分考慮合同工期的基礎(chǔ)上按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源節(jié)約施工投入。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要充分考慮項(xiàng)目保本產(chǎn)值，使項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模滿(mǎn)足合理的投入產(chǎn)出比，使物耗投入及時(shí)得到計(jì)價(jià)收入補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)資金和生產(chǎn)的良性循環(huán)。 物資設(shè)備部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要負(fù)責(zé)由貨幣資金到生產(chǎn)資料、再由生產(chǎn)資料的消耗到工程實(shí)體構(gòu)成這些價(jià)值轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制。要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排材料采購(gòu)計(jì)劃、根據(jù)設(shè)計(jì)用量安排材料使用計(jì)劃，以達(dá)到計(jì)劃采購(gòu)、限額發(fā)料控制材料費(fèi)用支出的

33、目的。同時(shí)需做好采購(gòu)材料價(jià)差和使用材料量差的統(tǒng)計(jì)分析工作，為材料費(fèi)用控制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)。 對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論是自有還是租賃要注重設(shè)備的完好率，合理安排使用，提高設(shè)備的利用率。做好設(shè)備臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和費(fèi)用結(jié)算記錄，為機(jī)械使用費(fèi)的核算考核提供依據(jù)。外租設(shè)備盡量采用工作量法核算付費(fèi)，以期達(dá)到較好的費(fèi)效比。 財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃的制定和監(jiān)管使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督審核，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算的編制、做好各勞務(wù)承包班組的應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算工作以及各承包班組核算結(jié)果的信息反饋。以達(dá)到收支有記錄、過(guò)程有控制、結(jié)果有反映的目的，為項(xiàng)目管

34、理和成本控制以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供信息和依據(jù)。 安質(zhì)部：在項(xiàng)目成本管理工作中主要通過(guò)日常的安全質(zhì)量隱患事故防范、防微杜漸，防止意外成本支出和效益流失。切實(shí)做好文明施工、安全質(zhì)量無(wú)事故本身就是費(fèi)用的節(jié)約和成本的控制。要做好安全質(zhì)量管理和文明施工投入和執(zhí)行結(jié)果的臺(tái)帳記錄。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公用品、會(huì)議接待、低值易耗品、房租、水電氣、工程管理用車(chē)的采購(gòu)、使用、繳費(fèi)和管理工作，要建立物品采購(gòu)審批制度和低值易耗品臺(tái)帳管理制度。要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的住宿及食堂工作安排和管理工作，做好項(xiàng)目經(jīng)理部食堂費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、核定匯總及核算工作。 3. 成本管理的層次結(jié)構(gòu)和職責(zé)：為了使成本管理的制度措施落到實(shí)處，必須在成本管理組

35、織的縱向有深度，貼近施工現(xiàn)場(chǎng)以加強(qiáng)執(zhí)行力度。各作業(yè)隊(duì)、拌和站從水電氣使用到收發(fā)料以及機(jī)械使用的管理都應(yīng)結(jié)合既有工作崗位落實(shí)到人，要及時(shí)辦理簽認(rèn)、匯總、登記、上報(bào)工作，做到真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)各個(gè)施工承包班組要做到以量定支進(jìn)行材料領(lǐng)用，根據(jù)設(shè)計(jì)用量限額發(fā)料，對(duì)分部、分項(xiàng)及勞務(wù)承包班組的物耗在計(jì)劃供料時(shí)必須考慮總量控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。要合理安排機(jī)械使用，提高機(jī)械利用率，做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄、匯總、上報(bào)工作。對(duì)零星用工和機(jī)械使用也要明確工作量并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄核算，不能搞回憶錄，真正達(dá)到全員管理、全過(guò)程控制效果，實(shí)現(xiàn)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 第二篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 第一章 總則第一條

36、 為了確保滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)長(zhǎng)昆湖南段建設(shè)順利進(jìn)行，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和投資完成情況，科學(xué)、合理、有效地使用好建設(shè)資金，根據(jù)滬昆公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，結(jié)合滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)長(zhǎng)昆湖南段路橋建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法，據(jù)此規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為。第二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程承包合同（包括補(bǔ)充合同）、協(xié)議中已完合格工程數(shù)量或工作進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)量和對(duì)經(jīng)驗(yàn)收、計(jì)量的工程數(shù)量或工作進(jìn)行計(jì)價(jià)活動(dòng)的總稱(chēng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)工計(jì)價(jià))。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是辦理工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。第三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)：一、依法簽訂的工程承包合同（含補(bǔ)充合同）；二、經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告；三、滬昆公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法四、滬昆公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃（含調(diào)

37、整計(jì)劃）；五、經(jīng)審核的施工圖及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)；六、經(jīng)滬昆公司批準(zhǔn)的合同外費(fèi)用；七、合同約定的工程或工作質(zhì)量合格的證明文件;八、監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定及其他現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核對(duì)資料；九、項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)劃分通知；十、項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)；第四條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的辦理必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量或工作內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作按先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)的原則進(jìn)行，不漏驗(yàn)、不多計(jì)，真實(shí)反映工程和投資完成情況。第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理職責(zé)劃分第五條 分部職責(zé) 1、編制對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)已完工程（含設(shè)備購(gòu)置、征地拆遷補(bǔ)償）工點(diǎn)數(shù)量表及相關(guān)的質(zhì)量證明材料報(bào)監(jiān)理工程師審核。及時(shí)派員

38、協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量，并為計(jì)量提供便利條件。2、根據(jù)批準(zhǔn)的已完工程數(shù)量表及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部計(jì)價(jià)指標(biāo)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。3、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)臺(tái)帳第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、計(jì)合部是滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)主辦部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)及分部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)工作。2、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，3、負(fù)責(zé)審核分部提交的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表；4、審核合同價(jià)款調(diào)整項(xiàng)目的價(jià)格；5、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)臺(tái)帳。第七條 監(jiān)理單位職責(zé)1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的已完工程（含設(shè)備購(gòu)置、征地拆遷）工點(diǎn)數(shù)量表和計(jì)價(jià)表及相關(guān)的質(zhì)量證明材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量確認(rèn)和計(jì)量，對(duì)計(jì)價(jià)報(bào)表進(jìn)行審核（對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)），并在相關(guān)表格和封面簽字蓋

39、章。第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)分類(lèi)和范圍第八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)按工程進(jìn)行的階段分為季度、年度和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第九條 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：根據(jù)當(dāng)季完成并經(jīng)業(yè)主審批的符合合同要求的工程數(shù)量及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同外費(fèi)用，按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)，編制季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后據(jù)以撥款。第十條 年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：要求同季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)，年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)與四季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)合并辦理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)單作為年度結(jié)算的依據(jù)。第十一條 末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)：在完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理了固定資產(chǎn)移交手續(xù)后方可進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。按照各分部承擔(dān)的工程總量和核定的工程總價(jià)及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同外費(fèi)用編制末次驗(yàn)

40、工計(jì)價(jià)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理竣工清算手續(xù)，具體要求另行通知。第十二條 工程量清單范圍內(nèi)的工程 ,依據(jù)當(dāng)期完成的經(jīng)業(yè)主審批的工程數(shù)量，按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)計(jì)列。第十三條 工程量清單范圍以外的工程，屬于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整以及由于不可抗力造成重大損失等費(fèi)用，屬于共性的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織報(bào)批并依據(jù)批準(zhǔn)后的費(fèi)用統(tǒng)一分劈，按分劈總價(jià)計(jì)價(jià)。屬于個(gè)性的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后有關(guān)單位派員配合項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主報(bào)批，依據(jù)批準(zhǔn)的費(fèi)用辦理計(jì)價(jià)。第十四條 變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按照合同規(guī)定辦理，即：由于業(yè)主原因引起的類(lèi)變更設(shè)計(jì)由業(yè)主、

41、設(shè)計(jì)單位報(bào)鐵道部批準(zhǔn)，根據(jù)鐵道部批復(fù)的數(shù)量和價(jià)值，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡分劈后辦理計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)的程序和要求與合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)相同。第十五條 屬于總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)解決的工程或費(fèi)用,由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的費(fèi)用結(jié)合各分部實(shí)際情況統(tǒng)一分劈，按分劈總額計(jì)價(jià)。第四章 季度(年度)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序第十六條 對(duì)滬昆公司計(jì)價(jià)1、于每季末22日（或次年1月1日）前，分部依據(jù)合同（協(xié)議）約定的工程計(jì)量方法，按照工程類(lèi)別逐工點(diǎn)統(tǒng)計(jì)經(jīng)駐地監(jiān)理單位驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量，按合同中工程量清單格式和批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件，分章節(jié)編制季度已完工程數(shù)量計(jì)量表（附件一），并附有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字說(shuō)明和施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的證明材料（相關(guān)的隱蔽工程檢

42、查證、成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠(chǎng)合格證，試驗(yàn)報(bào)告單等）交駐地監(jiān)理審核。分部應(yīng)及時(shí)派員協(xié)助駐地監(jiān)理進(jìn)行計(jì)量，并為計(jì)量提供便利條件。2、 駐地監(jiān)理單位在收到分部上報(bào)的工程數(shù)量計(jì)量表后2天內(nèi)依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定，按設(shè)計(jì)圖紙分部共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，核實(shí)已完工程數(shù)量和質(zhì)量證明文件。3、于每季末25日（或次年1月1日）前，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總各分部經(jīng)駐地監(jiān)理單位審核的季度已完工程數(shù)量計(jì)量表并據(jù)此編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（附件二），交監(jiān)理單位審核。4、監(jiān)理單位在收到項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程數(shù)量計(jì)量表后3天內(nèi)依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定，對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，核實(shí)已完工程數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并根據(jù)計(jì)量結(jié)果完成計(jì)價(jià)審核。5、指揮部在收到監(jiān)理單位審核簽認(rèn)的已完工程數(shù)量計(jì)量表后，在2日內(nèi)完成復(fù)審，季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件直接報(bào)公司分管計(jì)量的領(lǐng)導(dǎo)審批，年度或末次計(jì)價(jià)資料報(bào)工程部復(fù)審，工程部在2日內(nèi)完成復(fù)審后報(bào)公司分管計(jì)量的領(lǐng)導(dǎo)審批。6、計(jì)劃財(cái)務(wù)部在收到經(jīng)分管計(jì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)審批的已完工程數(shù)量表后，在3日內(nèi)完成計(jì)價(jià)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)價(jià)1、分部根據(jù)業(yè)主審批的已完工程數(shù)量表、內(nèi)部計(jì)