公司技術(shù)專家管理辦法

1、中國石油工程建設(shè)公司技術(shù)專家管理辦法第一章總 則第一條 為進一步落實“人才強企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強、國際化水平高，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)專家隊伍，為建設(shè)國際一流石油工程公司提供人才保證，根據(jù)中國石油天然氣集團公司高級技術(shù)專家管理辦法（試行） ，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。第二條 本辦法所稱技術(shù)專家是指在高級工程師及以上技術(shù)崗位上工作，并被選聘為公司各級技術(shù)專家的人員。公司建立集團公司高級技術(shù)專家及公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家、技術(shù)專家（下稱專家）四個層級的技術(shù)專家隊伍。第三條 公司技術(shù)專家管理遵循的原則1堅持主體業(yè)務(wù)突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。2堅持德才

2、兼?zhèn)?、注重實績的原則。3堅持公開、公正、公平與競爭擇優(yōu)的原則。4堅持考核激勵與動態(tài)管理的原則。5堅持調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的原則。第四條 本辦法適用于公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家及專家的管理。集團公司高級技術(shù)專家的管理執(zhí)行中國石油天然氣集團公司高級技術(shù)專家管理辦法（試行） 。第二章 職 責(zé)第五條 建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源處牽頭實施、相關(guān)單位（部門）密切配合的工作制度，充分調(diào)動各方面的積極性，整合公司人才資源、共享人才信息，發(fā)揮人才特長，共同做好公司技術(shù)專家的管理工作。第六條 人力資源處是公司技術(shù)專家的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1負(fù)責(zé)公司技術(shù)專家管理辦法的制、修訂工作。2負(fù)責(zé)集團公

3、司高級技術(shù)專家推薦人選的申報，公司技術(shù)專家選聘方案的制定與實施。3 負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)專家崗位職責(zé)及年度與任期工作目標(biāo)的擬定工作，并配合做好集團公司高級技術(shù)專家工作目標(biāo)的擬定、考核及日常管理等工作。4負(fù)責(zé)組織公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家年度業(yè)績考核和聘期綜合考核工作。第七條公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)公司技術(shù)專家科研項目考核指標(biāo)的確定，并配合公司人力資源處做好年度與聘期綜合考核工作。第八條各單位（部門）職責(zé)1負(fù)責(zé)本單位（部門）技術(shù)專家參評人選的推薦工作。2負(fù)責(zé)對本單位（部門） 首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家進行日?？己耍⑴浜瞎救肆Y源處做好年度和聘期綜合考核。3負(fù)責(zé)對專家進行年度業(yè)績考核與聘期綜合考核。

4、4負(fù)責(zé)本單位（部門）技術(shù)專家的日常管理。第九條 公司技術(shù)專家的職責(zé)1 參與集團公司、公司或本單位科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技立項與計劃編制，科研項目的 立項論證和成果驗收。2承擔(dān)或參與科研項目技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，新技術(shù)、 新工藝、新材料的引進、推廣和應(yīng)用。3 負(fù)責(zé)或參與制定本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方案或項目技術(shù)方案，并組織實施，按計劃實現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)。4培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專家在聘期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)2-3名后備人才，并簽訂培養(yǎng)協(xié)議。5開展技術(shù)講座。首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家技術(shù)講座每年不少于30學(xué)時，專家不少于 15學(xué)時。第三章 選 聘第十條 選拔范圍各單位（部門）選派到煉油、石油化工、工程建設(shè)、油氣儲運、機械、信

5、息工程、安全環(huán)保等工程類崗位上從事科技研發(fā)、技術(shù)把關(guān)和技術(shù)咨詢的專業(yè)技術(shù)人員。國內(nèi)專業(yè)分公司、公司本部海內(nèi)外分公司（項目部）班子成員及公司總部機關(guān)技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)不參加公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家的選聘。副處級及以上人員，不參加公司專家的選聘。第十一條基本條件熱愛石油工程建設(shè)事業(yè)，遵紀(jì)守法，學(xué)風(fēng)樸實嚴(yán)謹(jǐn)；具有實事求是、不斷開拓創(chuàng)新的科學(xué)精神和良好的職業(yè)道德；具有高級職稱，能力突出，在本專業(yè)領(lǐng)域具有較高的業(yè)務(wù)與學(xué)術(shù)水平；距法定退休年齡3 年及以上，身體健康；崗位工作對從業(yè)資格有要求的，應(yīng)具有相應(yīng) 職業(yè)資格。并且具備下列專業(yè)條件之一：（一）在制定重大石油化工發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計方案及重大工程建設(shè)項目、

6、生產(chǎn)建設(shè)、科技規(guī)劃等工作中，為重大決策提出科學(xué)依據(jù)或重大技術(shù)改革措施，經(jīng)實踐證明具有顯著經(jīng)濟效、J Ty；益者。（二）承擔(dān)國家、集團公司或公司級重大科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)等專業(yè)技術(shù)工作，擔(dān)任大中型科技項目課題長，從事核心技術(shù)研發(fā)并取得重大進展者。（三）在引進吸收國外先進技術(shù)、推廣應(yīng)用國內(nèi)先進科技成果中取得顯著經(jīng)濟效益，做出突出成績的關(guān)鍵技術(shù)組織者。參評技術(shù)專家須具備相應(yīng)的資格條件，并符合相應(yīng)的技術(shù)成果、論文（論著）要求（詳見附件1-2） 。第十二條選聘程序（一）單位（部門）推薦。1、個人報名。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)申報條件與要求自愿報名，向所在單位（部門）申請。對技術(shù)專家崗位有要求的，推薦人選原則上在設(shè)

7、崗單位（設(shè)崗項目或設(shè)崗的專業(yè)領(lǐng)域）產(chǎn)生。2、單位（部門）推薦。各單位（部門）按照參評條件、推薦指標(biāo)等要求擇優(yōu)向公司推薦參評人選。（二）資格審查。公司人力資源處對各單位（部門）推薦人選的資格進行審查，確定有效候選人。（三）評審委員會評審1、 專業(yè)組評審。由公司技術(shù)專家評審委員會所屬的專業(yè)組，按技術(shù)專家崗位對參評人選進行選拔評審（若無合適人選，崗位暫可空缺）。 按照個人述職、提問與答辯、評價打分和投票表決等程序工作。（ 1） 聽取個人述職。參評人員按照抽簽確定的順序，圍繞本人技術(shù)水平和業(yè)績成果、以及在工程或科研項目中開展工作的思路等進行簡要述職。時間每人不超過10分鐘。（ 2） 提問與答辯。評委結(jié)

8、合參評人員從事的專業(yè)技術(shù)工作，結(jié)合承擔(dān)或參與項目的技術(shù)關(guān)鍵點，選擇前瞻性或攻關(guān)難點等問題提問，請競聘人員回答。時間每人不超過5 分鐘。（ 3） 評價打分。由專業(yè)組指定的主審評委根據(jù)參評人員的材料及了解情況進行全面介紹，各位評委結(jié)合參評人員的工作業(yè)績和答辯等情況，對照量化評價標(biāo)準(zhǔn)（附件3） ，對參評人員進行量化評價打分。（ 4） 投票表決。根據(jù)量化考核排序情況，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，按照限額指標(biāo)進行無記名投票推薦，超過專業(yè)組人數(shù)三分之二的人員為通過人選。2、評審委員會評審。由公司技術(shù)專家評審委員會對專業(yè)評議組評議結(jié)果進行綜合評審。在聽取人力資源處工作匯報和專業(yè)組評審匯報的基礎(chǔ)上，認(rèn)真討論與評價，并

9、進行無記名投票表決，獲得“同意”票數(shù)超過評委人數(shù)三分之二的人員為通過人選。第十三條評審結(jié)果公示。將公司技術(shù)專家評審委員會評審?fù)ㄟ^人選，按照總部機關(guān)和基層單位兩個層次進行同期公示，接受群眾監(jiān)督。公示時間為3 天。第十四條審批與聘任。將公司技術(shù)專家評審委員會評審結(jié)果和公示情況，報公司審定。經(jīng)公司審定的首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家和專家，由公司總經(jīng)理簽發(fā)聘書，實施聘任，每屆聘期三年。第四章 增聘及解聘第十五條增聘技術(shù)專家需增聘的，由公司依據(jù)評審條件和程序進行，原則上按層級遞進原則選拔。技術(shù)專家聘期綜合考核為不合格的，不得參加下屆同級或高級別技術(shù)專家的增聘，但可參加下 屆低級別技術(shù)專家的增聘。第十六條解

10、聘（ 5） 專家在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，并不得參加下屆任何級別技術(shù)專家的選聘：（ 1）泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)機密或盜賣技術(shù)成果等，給公司造成損失的。（ 2）弄虛作假騙取榮譽或剽竊他人成果的。（ 3）觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀(jì)并受到記大過及以上處分的。（ 4）因工作崗位調(diào)整等原因，不再適合擔(dān)任技術(shù)專家的。（ 6） 專家在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，但可參加下屆同級技術(shù)專家的選聘：（ 1）承擔(dān)的項目（課題）未通過評審驗收的。（ 2）借聘到公司以外單位累計工作半年及以上的。（ 3）年度業(yè)績考核低于70分的。第五章 培訓(xùn)與使用第十七條技術(shù)專家的培訓(xùn)以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高

11、綜合素質(zhì)為目的，突出實用性和前瞻性。第十八條公司適時選派技術(shù)專家參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流或考察，幫助其了解本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)，豐富和更新專業(yè)理論知識。每年召開一次以科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗介紹、生產(chǎn)適應(yīng)性分析等內(nèi)容為主題的學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會，匯報成果，探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和 發(fā)展趨勢，溝通信息，交流經(jīng)驗，研究解決工作中存在的問題。第十九條積極引導(dǎo)公司技術(shù)專家參與本單位發(fā)展規(guī)劃、科研計劃和重大項目的調(diào)研及 論證工作，為技術(shù)專家開展科技咨詢、項目論證、解決技術(shù)難題等活動創(chuàng)造條件，力爭在本專業(yè)領(lǐng)域達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。第二十條技術(shù)專家的職務(wù)首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家在聘期內(nèi)可擔(dān)任副處級及以下技術(shù)管理職務(wù)，但

12、不得擔(dān)任非技術(shù)類行政管理職務(wù)或正處級及以上技術(shù)管理職務(wù)。專家在聘期內(nèi)可擔(dān)任正科級及以下技術(shù)管理職務(wù)，但不得擔(dān)任非技術(shù)類行政管理職務(wù)或副處級及以上技術(shù)管理職務(wù)。第六章 待 遇第二十一條崗位津貼公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家和專家的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：首席技術(shù)專家5000元 /月，高級技術(shù)專家4000元 /月，專家3000元 /月。第二十二條技術(shù)專家自聘任的次月起享受崗位津貼，按月預(yù)發(fā)80%，年底依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。技術(shù)專家津貼暫由技術(shù)專家所在單位墊付，年底公司據(jù)實結(jié)算，費用從工資總額中列支。雖已聘為公司技術(shù)專家，但已享受集團公司或上級單位技術(shù)專家津貼的，專家津貼標(biāo)準(zhǔn)按就高原則核定，不重復(fù)享受。聘期屆

13、滿或聘期內(nèi)解聘的，不再享受。第二十三條技術(shù)專家每年享受一次帶薪學(xué)術(shù)培訓(xùn)，具體由公司視技術(shù)專家的工作情況，統(tǒng)籌規(guī)劃、分批分期安排。第七章 年度業(yè)績考核與兌現(xiàn)第二十四條首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家業(yè)績考核1 業(yè)績考核內(nèi)容。業(yè)績考核分為科研項目考核、日常工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項，權(quán)重分別為55%、 15%、 20%、 10%（考核內(nèi)容見附件4） 。2 業(yè)績考核組織。科研項目完成情況由公司技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家科研項目所列指標(biāo)的完成情況；日常工作由技術(shù)專家所在單位負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家日常工作完成情況，具體指標(biāo)由所在單位確定，但人才培養(yǎng)、技術(shù)講座兩項指標(biāo)所占權(quán)重各不得

14、低于該項指標(biāo)總權(quán)重的15%；綜合能力由專家所在單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家的工作能力和工作態(tài)度；創(chuàng)新能力由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家在技術(shù)、理論以及工作方式方法等方面的創(chuàng)新情況。第二十五條專家的業(yè)績考核專家的業(yè)績考核由專家所在單位按照公司制訂的專家考核標(biāo)準(zhǔn)（附件5） ， 結(jié)合本單位實際實施考核，并按要求將考核結(jié)果報公司人力資源處。第二十六條考核結(jié)果與兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90-100分） 、良好（80-89分） 、合格（70-79分） 、不合格（70分以下）四個檔次?？己私Y(jié)果作為津貼發(fā)放、專家增補、人才引進等工作的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀，按技術(shù)專家津

15、貼標(biāo)準(zhǔn)的100%兌現(xiàn)；考核結(jié)果為良好，兌現(xiàn)90%； 考核結(jié)果為合格，兌現(xiàn)80%；考核結(jié)果不合格，不兌現(xiàn)。第八章 聘期綜合考核與評價第二十七條聘期綜合考核技術(shù)專家的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績考核、綜合素質(zhì)測評兩項，權(quán)重分別為60%、 40%。1 聘期業(yè)績考核。聘期業(yè)績考核依據(jù)聘期內(nèi)各年度業(yè)績考核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的方法計算確定，不再單獨進行考核。2 綜合素質(zhì)測評。綜合素質(zhì)測評包括民主測評、基層單位領(lǐng)導(dǎo)測評和專家所在單位領(lǐng)導(dǎo)測評三部分，權(quán)重分別為20%、 30%、 50%。綜合素質(zhì)測評內(nèi)容包括：認(rèn)知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意識、團隊精神等（詳見附件6） 。第二十八條聘期綜合評價聘期綜合評價是

16、指依據(jù)技術(shù)專家聘期綜合考核結(jié)果，出具綜合評價意見。綜合評價意見包括： 優(yōu)秀 （ 90-100分） 、 良好 （ 80-89分） 、 合格 （ 70-79分） 、 不合格 （ 70分以下） 四個等級。第九章 日常管理第二十九條建立管理信息庫公司建立技術(shù)專家管理信息庫，信息庫內(nèi)容包括技術(shù)專家的基本情況、主要業(yè)績和綜合考核情況以及培訓(xùn)情況等。第三十條聯(lián)系人制度首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家分別由公司分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理擔(dān)任聯(lián)系人；專家由各單位行政正、副職或總師擔(dān)任聯(lián)系人。聯(lián)系人每季度至少與技術(shù)專家溝通一次，了解工作和學(xué)習(xí)情況，聽取意見和建議，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。第三十一條公司依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺公

17、布各級技術(shù)專家的組成，介紹其基本情況、技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)特點以及所承擔(dān)或參與的科研課題，發(fā)布其學(xué)術(shù)論文、著作和科研成果，開展學(xué)術(shù)交流與咨詢活動。第三十二條公司及各單位采取多種形式，宣傳技術(shù)專家的事跡，展示技術(shù)專家的風(fēng)采， 對技術(shù)專家實施榮譽激勵。第十章 附 則第三十三條本辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本辦法自2011 年 12月 1 日起施行，原中國石油工程建設(shè)公司技術(shù)專家管理辦法（中油建人字2009 224號）同時廢止。附件1公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家參評條件級別資格條件獲獎技術(shù)成果論文、論著首席技 術(shù)專家具后相同或相近 專業(yè)15年及以上工作 經(jīng)歷；高級及以上技術(shù) 職稱；作為項目技

18、術(shù)負(fù) 責(zé)人，主持過3個及以 上大中型工程（設(shè)計） 項目，或作為課題長主 持過3個及以上科研 項目，成效顯著。近三年，取得了國家科技進 步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎 等國家級獎項；或省部級科技進 步獎（含集團公司技術(shù)創(chuàng)新獎）； 或省部級勘察設(shè)計（咨詢）一等 獎（排名前3位）；或省部級工法 主要完成人（排名前3位）；或局 級科技進步一等獎（排名前2位）。 有獲獎證書。近3年，出版 過專著，或在國豕 級本專業(yè)核心刊物 上發(fā)表過2篇論 文，或在省部級本 專業(yè)刊物上發(fā)表過 3篇論文，或在國 家級學(xué)術(shù)會議上進 行過專題演講。排 名前2位。論文可 檢索?？蒲袉?位高級 技術(shù)專 家具后相同或相近 專業(yè)15年及

19、以上工作 經(jīng)歷；高級及以上技術(shù) 職稱；作為項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人，主持過2個及以 上大中型工程（設(shè)計） 項目，或作為課題長主 持過2個及以上大中近三年，取得了國家科技進 步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎 等國家級獎項；或省部級科技進 步獎（含集團公司技術(shù)創(chuàng)新獎）； 或省部級勘察設(shè)計（咨詢）一等 獎1項或二等獎2項；或局級科 技出等獎1項或二等獎2項 （排名前3位）。有狀獎證書。型科研項目，成效顯 著；上屆專家，聘期考生產(chǎn)和核結(jié)果為良好及以上。技術(shù)服務(wù)單位高級技術(shù)專家近三年，取得了國家科技進 步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎 等國家級獎項；或省部級科技進 步獎（含集團公司技術(shù)創(chuàng)新獎）； 或省部級勘察設(shè)計（咨詢

20、）一等 獎1項或二等獎2項；或省部級 工法主要完成人（排名前5位）； 或局級科技進步一等獎、二等獎 （排名前5位）。有獲獎證書。注：以上參評條件須同時具備，獲獎技術(shù)成果、論文（論著）內(nèi)容應(yīng)與本專業(yè)緊密相關(guān)附件2公司專家參評條件級別資格條件獲獎技術(shù)成果論文、論著科研單位技術(shù)專家具后相同或相近專 業(yè)10年及以上工作經(jīng) 歷;高級及以上技術(shù)職 稱；作為項目（或?qū)I(yè)） 技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持或參 與過2個及以上大中型 工程（設(shè)計）項目，或 作為課題長主持或參與 過2個及以上大中型科 研項目，成效顯著。近三年，取得了國家科技進 步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)獎 等國家級獎項；或省部級科技進 步獎（含集團公司技術(shù)創(chuàng)新

21、獎）； 或省部級勘察設(shè)計（咨詢）獎； 或局級科技進步一等獎、二等獎 （排名前5位）。有獲獎證書。近5年，出版 過專著，或在國豕 級本專業(yè)核心刊物 上發(fā)表過1篇論文， 或在省部級本專業(yè) 刊物上發(fā)表過2篇 論文，或在省部級 及以上學(xué)術(shù)會議進 行過專題演講。排 名前2位。論文可 檢索。生產(chǎn)近三年，取得了國家科技 進步獎、國家發(fā)明獎、自然科學(xué)和技術(shù)服務(wù)單獎等國家級獎項；或省部級科技 進步獎（含集團公司技術(shù)創(chuàng)新 獎）；或省部級勘察設(shè)計（咨詢） 獎；或省部級工法主要完成人； 或局級科技進步一等獎、二等獎 1項或三等獎2項。有獲獎證書。位技術(shù)注：以上參評條件必須同時具備，獲獎技術(shù)成果、論文（論著）的內(nèi)容應(yīng)與本專業(yè)緊密相關(guān)附件4公司首席技術(shù)專家、高級技術(shù)專家年度業(yè)績考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)廳P考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值1科研項目（55%）工作成效（47%）1、全面完成工作任務(wù)，并取得較好成效；2、基本完成工作任務(wù)，并取得f 成效；3、未完成，效果不明顯。41-4721-400-20科研成果(8%)獲獎加分標(biāo)準(zhǔn)。所承擔(dān)或參與的科研項目獲國 家級一等獎每項加6分、國家級二等獎加5分、 國家級三等獎、工法或省部級一等獎加4分、 省部級二等獎或市級一等獎加3分、省部級三 等獎、工法或市級二等獎加2分、市級三等獎 加1分。所承擔(dān)的科研項目獲局級一等獎加