公司激勵(lì)計(jì)劃

1、v1.0可編輯可修改公司激勵(lì)計(jì)劃第一章總則一、目的為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識(shí)，增 強(qiáng)公司凝聚力和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展的需 要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營績效，特制定此公 司激勵(lì)計(jì)劃。二、范圍適用于本公司所有員工三、員工激勵(lì)計(jì)劃公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、年薪激勵(lì)、股權(quán) 激勵(lì)與其他激勵(lì)計(jì)劃。第二章晉升激勵(lì)一、 基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。1v1.0可編輯可修改(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以

2、越級(jí)晉升。(3)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。二、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；三、晉升核定權(quán)限：(1)高層由執(zhí)行董事提議，經(jīng)股東會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由執(zhí)行董事核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理 核定。四、管理職責(zé)劃分：人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任 職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向 公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)v

3、1.0可編輯可修改責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。五、員工晉升要求：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低 一級(jí)職務(wù)滿兩年；(2)各季度的考核成績：平均90分以上，且無受過處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的 任職資格條件；六、晉升時(shí)機(jī)與辦理：(1)晉升時(shí)機(jī)：根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，人力資源部每兩年 組織一次員工晉升；若職務(wù)出現(xiàn)空缺，已有具備晉升條件的適當(dāng)人選, 可隨時(shí)依晉升程序辦理晉升。(2)晉升程序：1 .確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定 期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2 .推薦合適人選：(1)推薦

4、：由員工任職部門推薦，填寫相關(guān)表格，交由人力資源部審 核。(2)自薦：由員工自薦，填寫相關(guān)表格，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核v1.0可編輯可修改查后交人力資源部。3 .晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn) 行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按 照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。4 .決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人 選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三章薪酬激勵(lì)一、 薪酬組成：由工資、獎(jiǎng)金、福利以及股份期權(quán)構(gòu)成。二、工資：工資分為固定工資和浮動(dòng)工資。固定工資是公司每個(gè)月發(fā)給員工的基本工資， 這部分工資不受公 司月度經(jīng)營狀況影響，只與員工的月

5、度考勤掛鉤。固定工資計(jì)算方法如下：某員工固定工資=該員工固定薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值*正常出勤天數(shù) /標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（其中正常出勤天數(shù)指該員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間實(shí) 際出勤天數(shù)，不包括延長勞動(dòng)時(shí)間和國家法定節(jié)假日、休假日）v1.0可編輯可修改浮動(dòng)工資指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營狀況和個(gè) 人考核掛鉤的一種工資形式。浮動(dòng)工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞 波動(dòng)。浮動(dòng)工資計(jì)算方法如下：員工月浮動(dòng)工資=浮動(dòng)薪點(diǎn)值*員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)*員工月度考 核分?jǐn)?shù)。浮動(dòng)薪點(diǎn)值由月度公司經(jīng)營狀況決定。員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)由月度考核情況決定與調(diào)整。三、獎(jiǎng)金(1)月度獎(jiǎng)金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及所在的團(tuán)隊(duì)或部門當(dāng) 月整體目

6、標(biāo)完成情況計(jì)算，按月度發(fā)放。其中銷售人員月度獎(jiǎng)金與其 銷售額掛鉤。(2)年終獎(jiǎng)：若公司超額完成年度生產(chǎn)目標(biāo)，則取年度利潤的 10%乍為年終獎(jiǎng)按崗位級(jí)別發(fā)放；若公司沒有完成年度生產(chǎn)目標(biāo)或凈 利潤為負(fù)，則不發(fā)放年終獎(jiǎng)。(3)單項(xiàng)獎(jiǎng)：為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。包括優(yōu)秀項(xiàng) 目獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)等等。優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)：適用于從事項(xiàng)目開發(fā)工作的人員。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：適用于公司的科研部門或技術(shù)部門員工。獎(jiǎng)金由該5v1.0可編輯可修改技術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益決定。優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)：適用于公司的銷售部門員工。優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：適用于公司的中高層管理人員。第四章年薪激勵(lì)公司的中高層管理人員采用年薪激勵(lì)體系，

7、如經(jīng)理或主管級(jí)別的 員工，或董事長和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括：(1)基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果，確定本年度年薪總額，年薪 總額的60%乍為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以 工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)；(2)業(yè)績年薪：年薪總額的 40%乍為本年度業(yè)績年薪，在年度結(jié)束 后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定， 在次年春節(jié)前一次性核 發(fā)；業(yè)績年薪不僅與個(gè)人績效結(jié)果掛鉤， 還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成 情況掛鉤；(3)獎(jiǎng)勵(lì)年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計(jì)劃利潤中提取，在年 度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績、考核評(píng)價(jià)結(jié)果以及個(gè)人所承擔(dān)崗位的相

8、對(duì)價(jià)值進(jìn)行核定，年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，50%勺部分以現(xiàn)金形式延期v1.0可編輯可修改半年發(fā)放，其余50%勺部分轉(zhuǎn)化為持股基金;（4）董事長（總經(jīng)理）特別獎(jiǎng)：從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付，由董事長（總經(jīng)理）確定，于次年元旦前一次性發(fā)放。第五章股權(quán)激勵(lì)采用股份期權(quán)模式，針對(duì)公司的高級(jí)管理人員。模式如下：經(jīng)公 司股東會(huì)同意，公司高級(jí)管理人員可以群體獲得公司的10%殳權(quán)，其中執(zhí)行董事與總經(jīng)理應(yīng)占群體持股的 10%A上。經(jīng)營者想要持有股份 須先出資，所持股份額以其出資額的 4倍確定。三年任期屆滿，完成 協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。其中，企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對(duì)其經(jīng)營 方式對(duì)企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，評(píng)估合格才可兌現(xiàn)其收入。第六章其他激勵(lì)一、每年各部門在年末評(píng)選出一到兩名優(yōu)秀員工，在年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)