內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案

1、內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案根據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）等文件及 相關(guān)法律法規(guī)的要求，為達成我單位內(nèi)部控制目標，實現(xiàn)單 位對經(jīng)濟活動的控制，實現(xiàn)控制目標，對經(jīng)濟活動風險進行 防范和管控，根據(jù)我單位實際情況，特制定本方案。一、工作內(nèi)容（一）控制目標內(nèi)部控制是我單位履行職能、全面完成各項任務(wù)的重要 保障。為做到自我約束和規(guī)范，我們的控制目標為：1 .經(jīng)濟活動合法合規(guī)。采取必要的措施合理保證預算收 支等各類經(jīng)濟活動在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。2 .各項資產(chǎn)安全和使用有效。加強資產(chǎn)管理，做到資產(chǎn) 實物與財務(wù)情況相吻合，合理保證資產(chǎn)的安全和完整。3 .會計信息真實、完整、可靠。合理保證會計信息的真 實、

2、完整，客觀反映預算執(zhí)行情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。4 .提高資金使用效率。做好預算管理，為完成各項財政 任務(wù)提供資金保障，合理分配各項資金，不斷提高資金使用 效率。5 .作為反腐倡廉的重要手段。在我單位內(nèi)部逐步完善決 策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分立的機制，發(fā)揮制度和流程的控制 作用，有效預防腐敗。（二）實施范圍內(nèi)部控制規(guī)范實施的范圍為本單位。充分利用已經(jīng)開展的科學化、精細化梳理工作和廉政風 險防范工作等已有成果，結(jié)合本次內(nèi)控工作的具體要求，追 蹤資金的具體流向，建立健全各項規(guī)章制度。（三）實施原則在我單位制定實施內(nèi)部控制的各項目標時要做到：1 .對單位預算收支的全過程進行控制，資金走到哪里， 內(nèi)控跟蹤

3、到哪里。2 .突生重點，監(jiān)控一般，對關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵崗位要特 別加以防范。3 .要相互牽制和制衡，各項收支業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行、監(jiān) 督三個環(huán)節(jié)要相互分離，各環(huán)節(jié)的不相容崗位和人員要相互 分離。4 .各項內(nèi)控制度的建立與實施，要行得通、做得到、管 得住、用得好、可持續(xù)。（四）工作任務(wù)1 .梳理并完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程。全面梳理并完善預算管 理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項 目管理、合同管理等經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，同時明確各項經(jīng)濟業(yè)務(wù) 流程中涉及到的部門、崗位、職責、權(quán)限等，在此基礎(chǔ)上完 善相關(guān)管理制度。2 .調(diào)整和明確職能分工。明確各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的歸口管理 部門、涉及部門、涉及崗位及崗位職責，解

4、決跨部門協(xié)調(diào)問 題。對部門間和部門內(nèi)職責分工不合理處進行調(diào)整。3 .建立關(guān)鍵崗位責任制。對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及的崗位， 尤其是關(guān)鍵性崗位，明確崗位職責權(quán)限、人員要求、工資標 準以及獎懲辦法等。建立健全關(guān)鍵崗位人員的培訓、評價、 輪崗等制度。4 .明確經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限分配。針對不同的業(yè)務(wù)支由，設(shè) 置不同權(quán)限的分級授權(quán)審批，控制風險避免審批權(quán)限高度集5 .建立內(nèi)控評價與監(jiān)督制度。建立內(nèi)部監(jiān)督、風險評估 和內(nèi)控評價制度，確保我單位內(nèi)部控制能夠有效實施、發(fā)揮 作用并適時更新。二、基本要求我單位實施內(nèi)部控制，要通過機構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗 位責任制、歸口管理、三權(quán)分離等，將各項經(jīng)濟事項根據(jù)管 理職能固化到具體的

5、業(yè)務(wù)流程中，并對應(yīng)到具體的工作崗位 上。1、預算業(yè)務(wù)管理。建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、 決算與評價等預算內(nèi)部管理制度。建立內(nèi)部預算編制、預算 執(zhí)行、資產(chǎn)管理、基建管理、人事管理等部門或崗位的溝通 協(xié)調(diào)機制，提高預算編制的科學性； 建立預算執(zhí)行分析機制; 建立全過程預算績效管理機制等。2、收支業(yè)務(wù)管理。建立健全收入內(nèi)部管理制度；建立 健全票據(jù)管理制度；建立健全收支內(nèi)部管理制度等。3、政府采購業(yè)務(wù)管理。建立健全政府采購預算與計劃 管理、政府采購活動管理、驗收管理等政府采購內(nèi)部管理制4、資產(chǎn)管理。建立健全貨幣資金、實物資產(chǎn)、無形資 產(chǎn)等資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。建立健全貨幣資金管理崗位責任 制；加強對銀行

6、賬戶的管理和資金的核查；對資產(chǎn)實施歸口 管理，建立資產(chǎn)臺賬，加強資產(chǎn)的實物管理等。5、合同管理。建設(shè)健全合同內(nèi)部管理制度；建立財會 部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)合同管理與 預算管理、收支管理相結(jié)合；建立合同履行監(jiān)督審查制度等。三、組織方式和職責成立單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公 室。（一）領(lǐng)導小組組長：（站長）副組長：（副站長）、（副站長）領(lǐng)導小組負責貫徹市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席 領(lǐng)導小組各項要求，推進我單位內(nèi)部控制工作，并研究解決 試點工作中由現(xiàn)的重大問題，探索建立適合本單位實際情況 的內(nèi)部控制體系。（二）領(lǐng)導小組辦公室辦公室主任：（站長）牽頭科室：站長室成員

7、科室： 副站長室，財務(wù)等科室。領(lǐng)導小組辦公室負責制定內(nèi)部控制規(guī)范實施的工作方 案，組織各部門開展內(nèi)部控制規(guī)范工作并進行監(jiān)督檢查。協(xié) 調(diào)內(nèi)部控制規(guī)范工作中的問題，設(shè)計并完成內(nèi)部手冊。（三）成員職責財務(wù)：協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部的相關(guān)事項，提供我單位科學 化精細化業(yè)務(wù)梳理成果等。負責開展單位內(nèi)部控制規(guī)范宣傳 和培訓工作，起草工作方案、簡報、總結(jié)等文件，收集整理 內(nèi)部控制規(guī)范檔案，負責財務(wù)會計、預算控制、收支控制、 政府采購、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的梳理和整改。副站長：負責確認部門職責、崗位職責，開展崗位職責 確定、輪崗、關(guān)鍵崗位人員管理、業(yè)務(wù)培訓、職業(yè)道德教育 等業(yè)務(wù)的梳理和整改。開展風險評估，內(nèi)部控制評價、風險

8、 定期評估等業(yè)務(wù)的梳理和整改。負責合同控制等業(yè)務(wù)的梳理 和整改。站長：負責對內(nèi)控開展情況進行監(jiān)督，并提供單位開展 廉政風險防控工作的資料和經(jīng)驗。四、工作步驟我單位內(nèi)部控制工作分為工作準備、流程梳理、風險評 估、制度完善、制定手冊和驗收交流六個階段。（一）工作準備1、成立內(nèi)部控制規(guī)范領(lǐng)導小組和辦公室，全面負責內(nèi) 部控制規(guī)范的實施工作。2、制定并下發(fā)內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案。草擬 內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案，與相關(guān)科室溝通意見并報領(lǐng)導 班子辦公室審議后下發(fā)。3、各科室確定本部門內(nèi)部控制實施工作聯(lián)系人，并向 領(lǐng)導小組辦公室報送名單。4、開展本單位內(nèi)部控制規(guī)范宣傳和培訓。組織單位內(nèi) 各有關(guān)科室召開培訓會

9、，布置相關(guān)工作。(二)流程梳理成員科室按照本方案的分工，負責收集整理相關(guān)業(yè)務(wù)的 流程(包括流程圖和流程說明)、制度、崗位職責等資料， 做到制度和流程相匹配，主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及崗位職責要明確， 并將梳理材料報送領(lǐng)導小組辦公室。單位結(jié)合業(yè)務(wù)工作，負責梳理與其相關(guān)的預算申報、預 算執(zhí)行以及在執(zhí)行中涉及到的政府采購、合同執(zhí)行等相關(guān)業(yè) 務(wù)流程，加強內(nèi)部資產(chǎn)實物的管理， 建立預算執(zhí)行分析機制, 配合成員科室完成相關(guān)的業(yè)務(wù)梳理和整改。(三)風險評估1、風險自查。本單位針對各部門梳理生的流程、制度、 崗位職責等，結(jié)合實際執(zhí)行效果，查找風險點，初步提由風 險控制措施，并對現(xiàn)行流程和制度的設(shè)計合理性、運行有效 性做由

10、判斷。一(1)分析經(jīng)濟活動風險。結(jié)合會計法、預算法等法律 法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)的要求，利用內(nèi)部控制方法，分析現(xiàn)有經(jīng)濟 活動業(yè)務(wù)流程和制度的風險。(2)查找風險點。在分析經(jīng)濟活動風險的基礎(chǔ)上，各 部門對照相關(guān)法律法規(guī)和財政部內(nèi)部控制規(guī)范有關(guān)風險評 估、單位層面控制和業(yè)務(wù)層面控制的具體要求。結(jié)合實際工 作中的實踐經(jīng)驗和主管部門的管理要求，查找流程和制度中 存在的風險點。(3)提由風險應(yīng)對措施。對照查找由來的風險點，結(jié) 合控制方法和工作經(jīng)驗，逐個分析，提由初步的風險應(yīng)對判 斷。2、綜合評估。領(lǐng)導小組辦公室在審閱資料、訪談和調(diào) 研等工作的基礎(chǔ)上，對各部門風險自查進行復核，并綜合評 估整體風險。(1)訪談和調(diào)

11、研。領(lǐng)導小組辦公室在初步審閱資料的基礎(chǔ)上，選擇部分科室和人員進行實際訪談，了解業(yè)務(wù)流程、制度等的建立和執(zhí)行情況，以及相關(guān)人員對現(xiàn)有內(nèi)控的評價 以及合理化建議等，同時選擇部門業(yè)務(wù)進行現(xiàn)場查看與測 試。(2)綜合評估風險。監(jiān)督室對部門風險自查結(jié)果進行 復核，進一步查找和確定風險點，綜合評估整體風險。風險 評估主要從內(nèi)部控制工作的組織情況、內(nèi)部控制機制的建設(shè) 情況、內(nèi)部管理制度的完善情況、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人 員的管理情況、財務(wù)信息的編報情況等單位層面控制，以及 預算管理情況、收支管理情況、政府采購管理情況、資產(chǎn)管 理情況、合同管理情況等業(yè)務(wù)層面控制進行風險評估。3、風險評估結(jié)果報領(lǐng)導小組審定。J

12、一(四)制度完善1、流程優(yōu)化。各部門根據(jù)領(lǐng)導小組審定的風險評估結(jié) 果，設(shè)計防控措施，結(jié)合專家調(diào)研意見進行流程設(shè)計或優(yōu)化， 明確各業(yè)務(wù)流程運行標準、運行授權(quán)和風險控制辦法。2、制度完善。各部門在流程梳理和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，與 相關(guān)制度進行全面整理和完善。優(yōu)化流程和完善制度時，對于崗位不相容的，要明確劃 分職責權(quán)限，實施相應(yīng)的分離措施；對于內(nèi)部授權(quán)審批不明 確的，要明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序 和相關(guān)責任，建立重大事項集體決策和會簽制度；對業(yè)務(wù)歸 口管理不明確的，要明確管理部門；對不在預算控制之內(nèi)的 經(jīng)濟活動，要納入預算控制；對未建立資產(chǎn)日?？刂浦贫鹊? 要進行完善；對未使用同一表單和

13、票據(jù)的，要設(shè)計并統(tǒng)一； 對于相關(guān)信息未在一定范圍內(nèi)公開的，要完善信息內(nèi)部公開 制度。3、領(lǐng)導小組辦公室復核。領(lǐng)導小組辦公室收集各部門 新的流程、制度、單據(jù)和風險文檔等資料并進行復核。復核 過程中發(fā)現(xiàn)有需要調(diào)整或完善的，由各部門進行修改與完 善。4、確定內(nèi)控職責分工。確定內(nèi)控職能部門和各業(yè)務(wù)的 歸口管理部門，明確各部門、各崗位在內(nèi)控運行中的職責分 ZC o5、建立風險評估機制。對經(jīng)濟活動風險評估的組織方 式、評估頻率、啟動條件、關(guān)注重點等進行設(shè)計，形成風險 評估機制。6、建立內(nèi)部監(jiān)督和評價機制。確定內(nèi)部監(jiān)督檢查的方 法、范圍和頻率等，明確各相關(guān)部門和崗位在內(nèi)部監(jiān)督中的 職責權(quán)限，規(guī)定內(nèi)部監(jiān)督的程序和要求，對內(nèi)部控制建立與 實施情況進行內(nèi)部監(jiān)督檢查和自我評價。（五）制定手冊1、制定內(nèi)部控制管理工作手冊初稿。匯總整理單 位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控資料，以及風