施工總承包管理方案：組織與協(xié)調(diào)

1、施工總承包管理方案：組織與協(xié)調(diào)3施工階段的組織與協(xié)調(diào)根據(jù)本工程建筑特點(diǎn)，我們認(rèn)為在施工階段的組織協(xié)調(diào)工作的重 點(diǎn)分別是：以幕墻工程、室內(nèi)精裝飾階段及機(jī)電安裝工程階段的組織 與協(xié)調(diào)。本章在此給予專門說(shuō)明。3.1 幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)相對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程而言，幕墻工程施工獨(dú)立性較強(qiáng)，但和結(jié)構(gòu)工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對(duì)工程形 象進(jìn)度和實(shí)際使用功能都有重要的影響。 幕墻工程作為工程施工管理 過(guò)程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視， 即在重視工程技術(shù)、質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度給予特別重視和安排。3.1.1 兩級(jí)工程施工計(jì)劃管理：按照總承包商的進(jìn)度總體管理計(jì)

2、劃要求，針對(duì)幕墻施工過(guò)程特點(diǎn)我們施行兩級(jí)工程施工計(jì)劃管理，即進(jìn)度策劃計(jì)劃和進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃兩級(jí)管理。整個(gè)計(jì)劃管理過(guò)程包含：深 化設(shè)計(jì)、材料進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)安裝共三個(gè)階段。為了給幕墻施工盡快進(jìn)場(chǎng) 施工創(chuàng)造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段， 針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行考慮，明確各階段點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；并和分包商磋商出 一個(gè)合理、先進(jìn)的施工周期。3.1.2 根據(jù)幕墻工程特點(diǎn)進(jìn)行工程協(xié)調(diào)：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù) 埋件安裝，充分協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工和場(chǎng)地清理工作，實(shí)現(xiàn)幕墻框架安裝的 進(jìn)場(chǎng)需要。由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)各部位幕墻工程施工分包 商，派出專職工程師對(duì)加工制造情況進(jìn)行抽查跟蹤。3.1.3 強(qiáng)化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和輔助設(shè)

3、計(jì)：因?yàn)槟粔こ桃话阌煞职套孕薪M織設(shè)計(jì)，所以總承包商將協(xié)助其將有關(guān)圖紙上報(bào)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公 司批準(zhǔn)?？偝邪膛沙鰧I(yè)工程師從設(shè)計(jì)階段開始，即對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程特 別是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術(shù)措施 降低工程成本和造價(jià)。協(xié)助組織、協(xié)調(diào)分包商和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司有 關(guān)深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、節(jié)點(diǎn)形式及材料選擇等設(shè)計(jì)輔助工作，負(fù)責(zé) 督促分包商搜集整理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)總承包商項(xiàng)目技術(shù)部門匯總報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司確認(rèn)審批，最后由總承包商工 程部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商實(shí)施。3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協(xié)調(diào)幕墻分包和業(yè)主、設(shè) 計(jì)院、監(jiān)理工程師之間的工作關(guān)系，組織分包商按照上

4、述有關(guān)部門的 要求提供：施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝方案等。 審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可 性行、安全性和經(jīng)濟(jì)性，并就可能出現(xiàn)的問(wèn)題和分包商共同協(xié)商，督 促幕墻分包商提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。3.1.5 強(qiáng)化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準(zhǔn)的圖紙和 合同的要求，審核原材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并按要求對(duì)工程使用 的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。對(duì)分包單位和專業(yè)供應(yīng) 商提交的有關(guān)樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材 /板及內(nèi)裝修各種裝飾裝修材料等進(jìn)行初審，并報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主審 定?？偝邪贪凑諛悠饭芾碇贫?，采用通過(guò)樣板庫(kù)封存樣品等措施加 以保護(hù)，以便現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各方督促和檢查幕墻分包商嚴(yán)格按

5、樣品采購(gòu)相 應(yīng)材料?？偝邪瘫O(jiān)督分包商按照國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作。 確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求。3.1.6 加強(qiáng)事前控制和過(guò)程管理，提高觀感質(zhì)量：根據(jù)幕墻安裝 的特點(diǎn)，要求分包商每周向總承包商提供工程質(zhì)量報(bào)告， 總承包商每 兩周一次組織分包商以書面形勢(shì)向甲方提供工程質(zhì)量報(bào)告。因?yàn)?，幕墻施工為外裝修工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，即使能夠修復(fù)并滿足規(guī)范 要求，也容易對(duì)這個(gè)工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵， 因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質(zhì)量事故的發(fā) 生。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成品

6、保護(hù)工 作的管理；針對(duì)分項(xiàng)工程交叉關(guān)鍵點(diǎn)最容易發(fā)生成品損壞的特點(diǎn)，制 定必要的工作面交接管理制度。3.2 精裝飾工程施工的協(xié)調(diào)管理室內(nèi)精裝飾工程和幕墻施工的最大區(qū)別是和有關(guān)專業(yè)交叉工序 較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過(guò)程中，總承包商更應(yīng)該處 理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝飾和機(jī)電工程及裝飾和裝飾 之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；在裝飾施工過(guò)程中，除了要繼續(xù)嚴(yán)格遵守總承 包商關(guān)于深化設(shè)計(jì)、方案與工藝、兩級(jí)進(jìn)度管理、兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、樣 板管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和資料管理等要求外，還要根據(jù)裝飾施工 的特點(diǎn)注意以下問(wèn)題流程，進(jìn)行裝飾施工組織，減少相關(guān)工序之間的 干擾，確保裝飾施工"一次成活&q

7、uot;，提高觀感質(zhì)量；加強(qiáng)成品保護(hù)管理， 遵照上述項(xiàng)目經(jīng)理部成品保護(hù)管理要求。3.3 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的組織與協(xié)調(diào)根據(jù)我們承攬多個(gè)大型公共建筑的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝工程是整 個(gè)工程中份量最重、專業(yè)化程度最高、組織內(nèi)容最煩雜的工程項(xiàng)目； 雖然從總承包角度其管理內(nèi)容和管理規(guī)律與其他工作內(nèi)容完全相同， 但其中還是有很多細(xì)微的差異，除了技術(shù)上的還有組織上的不同。 在 此，我們單獨(dú)把機(jī)電設(shè)備安裝工程作為獨(dú)立的一個(gè)章節(jié)來(lái)進(jìn)行論述， 以便后期深化施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠給予高度重視。3.3.1 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總承包將負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，當(dāng)總承包收到業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙后，會(huì)從設(shè)計(jì)、選型的施工工藝性方面

8、進(jìn)行評(píng)審，從系 統(tǒng)、操作效果、節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保等各方面著眼，研究是否 能夠提出改進(jìn)意見，并和設(shè)計(jì)方進(jìn)行必要的探討。復(fù)核各設(shè)計(jì)參數(shù)是 否正確，設(shè)備選型及材料選型等方面是否滿足優(yōu)質(zhì)要求等。 提出建議， 并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，研究各設(shè)備布局及管道路線是否有矛盾等問(wèn) 題，并向設(shè)計(jì)方建議進(jìn)行必要的修改。 充分發(fā)揮施工總承包管理單位 的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，憑借我們累積的經(jīng)驗(yàn)和熟練的工藝技巧， 針對(duì)施工圖向 設(shè)計(jì)院提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。3.3.2 施工前期準(zhǔn)備(1)首先制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)施工方案，深入研讀 圖紙，明確機(jī)電各專業(yè)驗(yàn)收程序，明確區(qū)分各專業(yè)間的銜接點(diǎn)以及各 分部分項(xiàng)工程交叉施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。

9、(2)關(guān)鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗(yàn)收、環(huán)保檢驗(yàn)、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統(tǒng)接駁、 隱蔽驗(yàn)收、各項(xiàng)機(jī)電工程之分段調(diào)試、獨(dú)立系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試 等等。所有的關(guān)鍵日期，全部都是互相關(guān)連，總承包商將從中進(jìn)行管 理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業(yè)或引起工作滯 后。(3)總承包商在業(yè)主選擇分包商過(guò)程中，提供建筑及機(jī)電安裝 工程之關(guān)鍵日期及總體進(jìn)度計(jì)劃， 供業(yè)主編制合同時(shí)參考。業(yè)主與機(jī) 電分包商簽約時(shí)，分包商應(yīng)提供其專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃并確保實(shí)施。(4)機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中如有更改，我局將再與所有分包商及 相關(guān)機(jī)構(gòu)商討修改計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主在得到認(rèn)可后，下發(fā)

10、給各有關(guān)施 工單位，明確工序細(xì)節(jié)，明確材料樣本及圖紙送審時(shí)間，明確安裝人 員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及調(diào)試計(jì)劃等等。(5)機(jī)電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監(jiān) 管分包商工作質(zhì)量和進(jìn)度的一個(gè)很重要內(nèi)容， 總承包商將緊密跟蹤材 料供貨情況，如發(fā)現(xiàn)材料、人員組織出現(xiàn)問(wèn)題，我司將及時(shí)報(bào)告業(yè)主， 并視乎實(shí)際情況，從施工組織和技術(shù)角度提出專業(yè)建議， 一方面調(diào)整 變動(dòng)施工工序安排，另一方面建議業(yè)主改用代用材料或另謀供應(yīng)商。(6)大部份機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工工作量起伏較大， 階段特征明顯，如材料、圖紙、設(shè)備等等的送審、土建預(yù)留孔位協(xié)調(diào)、 機(jī)房移交等等工作過(guò)程均以配合作業(yè)為主， 安裝過(guò)程中與各方面的協(xié) 調(diào)是

11、管理的主要環(huán)節(jié)，所以我局將有一隊(duì)資深及富有經(jīng)驗(yàn)的工程師去 監(jiān)管及協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。3.3.3 土建支持的安排(1)機(jī)電項(xiàng)目的進(jìn)度管理的關(guān)鍵是與土建結(jié)構(gòu)施工的互相配合， 總承包商將積極協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸路線、 存放堆場(chǎng)、材料保管等工作。 為了保證安裝工作的順利進(jìn)行，總承包將從結(jié)構(gòu)工程開始指派專業(yè)機(jī) 電工程師協(xié)助土建工程師認(rèn)真復(fù)核有關(guān)預(yù)留孔洞，明確各類設(shè)備基礎(chǔ)尺寸等與機(jī)電相關(guān)之土建工作。在結(jié)構(gòu)施工開始前，就盡早確定起重 機(jī)械設(shè)備、腳手架預(yù)留空間、結(jié)構(gòu)墻體預(yù)留洞、物料儲(chǔ)存空間等與機(jī) 電安裝有關(guān)之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問(wèn)題發(fā)生。(2)作為總承包商，我們還將監(jiān)督各個(gè)專業(yè)分包商，合理協(xié)調(diào) 組織不同專業(yè)

12、機(jī)電項(xiàng)目之間的入場(chǎng)順序。 由總承包商機(jī)電專業(yè)工程師 詳細(xì)分項(xiàng)目、分區(qū)域安排進(jìn)場(chǎng)次序。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理和質(zhì)量管理， 當(dāng)單項(xiàng)目工程安裝接近完成時(shí)，要求各專業(yè)分包商必須安排局部調(diào) 試，證明能運(yùn)作正常及符合設(shè)計(jì)要求才可以交給后續(xù)工序或進(jìn)行隱 蔽。防止出現(xiàn)問(wèn)題返工，影響其他工作耽誤工程進(jìn)度。3.3.4 分包送樣計(jì)劃與材料、設(shè)備的審批(1)總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計(jì)劃表 由我局進(jìn)行審察，明確材料送審時(shí)間與工程進(jìn)度計(jì)劃相配合；分包商 要按進(jìn)度遞交材料、說(shuō)明書、原產(chǎn)地及型號(hào)，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè) 主要求后，上報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。未經(jīng)審批之材料，全部不能進(jìn)入場(chǎng)。(2)總承包商要求所有分包商在訂

13、購(gòu)大宗材料時(shí)必須通知總承包商，并遞交采購(gòu)訂貨單，注明出廠期以及預(yù)計(jì)到貨期，明確說(shuō)明是 否有全封閉倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)的要求以及保管條件等。(3)分包商運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)由總承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師進(jìn)行檢查，滿足合約標(biāo)準(zhǔn)的填寫材料檢查表格進(jìn)行記錄， 并在所有檢 查后的材料上加標(biāo)簽顯示檢驗(yàn)狀態(tài)。進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)簽為不干膠自黏貼紙 標(biāo)簽，標(biāo)簽通常包含以下內(nèi)容：送審資料，包括材質(zhì)、圖紙、施工方 案、樣品情況、解決方案、進(jìn)度表等等。(4)總承包商要求所有的進(jìn)場(chǎng)材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，待 正式認(rèn)證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時(shí)明確回復(fù)時(shí)間、 審批及認(rèn)證時(shí)間等內(nèi)容。(5)總承包商在組織分包商進(jìn)行材料送審的過(guò)程中，將

14、預(yù)留 15 天供業(yè)主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單， 確保材料審批 過(guò)程始終能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度要求。 設(shè)立材料審批專欄附在機(jī)電工 程例會(huì)紀(jì)要中，在機(jī)電例會(huì)上定期向業(yè)主提醒所有即將到期的送審材 料、設(shè)備，并明確其對(duì)工程進(jìn)度之影響，系統(tǒng)地建立起一個(gè)綜合管理 記錄，確保工程進(jìn)度情況能及時(shí)通知各有關(guān)方面， 預(yù)防任何潛在可導(dǎo) 致工程進(jìn)度計(jì)劃延誤的情況發(fā)生，并及早提出補(bǔ)救措施。3.3.5 深化機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖和圖紙管理(1)機(jī)電、設(shè)備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、 竣工圖及綜合圖等。設(shè)計(jì)院、業(yè)主、總承包商之間，所有往來(lái)圖紙均 須要有清晰收發(fā)記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。(2)我方將組織分包商按計(jì)劃進(jìn)行施工圖的深化設(shè)計(jì)，遞交施 工大樣圖，由我局審核過(guò)關(guān)，保證設(shè)計(jì)和施工與土建無(wú)矛盾