工程進(jìn)度控制管理制度2020年修訂版

1、工程進(jìn)度控制管理制度（2020年修訂版）1總則1.1 為了進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范工程施工進(jìn)度的過(guò)程控制和目標(biāo)管理，有效控制項(xiàng)目工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量、安全的前提下如期 完成工程任務(wù)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，特制定本制度。1.2 本工程進(jìn)度控制管理制度適用于投資集團(tuán)股份有限公司承建的 所有項(xiàng)目工程。1.3 本制度自公布之日起正式執(zhí)行。原工程施工進(jìn)度控制管理辦 法同時(shí)作廢。2施工進(jìn)度目標(biāo)管理2.1按工程承包合同約定的開工、竣工日期為進(jìn)度管理目標(biāo)。3施工進(jìn)度管理辦法3.1 工程開工前一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)“工程承包合同”（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）規(guī)定的工期要求，編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（圖 內(nèi)注明

2、每月工程投資費(fèi)用和工程款回收量 ），經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，并同時(shí)上報(bào)投資集團(tuán)工程部備案， 工程部 進(jìn)行監(jiān)督管理。3.2 工程在實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊原因確需調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的， 由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面申請(qǐng)，將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位、 建設(shè) 單位進(jìn)行審批。項(xiàng)目經(jīng)理部按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施， 同時(shí)報(bào)投資集 團(tuán)工程部備案。3.3 各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在每月 24日前將審批后的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工 程部質(zhì)量監(jiān)管員備案。3.4 對(duì)公司有特殊進(jìn)度要求的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要 求上報(bào)周計(jì)劃，并落實(shí)專人對(duì)該工期進(jìn)行每天監(jiān)控， 以達(dá)到按期完成 目標(biāo)。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部每月提交的月進(jìn)度計(jì)劃

3、表必須采用A3紙以橫道圖的形式上報(bào)，其上報(bào)內(nèi)容必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工相符。 各項(xiàng)目經(jīng)理部每 半個(gè)月（每月12日前）由技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目副經(jīng)理）向公司上報(bào) 進(jìn)度計(jì)劃完成情況。同時(shí)，新中大進(jìn)度管理流程上報(bào)時(shí)間截止在每月 24日，上報(bào)內(nèi)容與紙質(zhì)版相同。3.6 由于建設(shè)單位原因或其他不可抗力造成計(jì)劃延期的，項(xiàng)目經(jīng)理 部可上報(bào)延期申請(qǐng)，申報(bào)程序按以上相關(guān)條款執(zhí)行，未申報(bào)延期申請(qǐng) 的，按原計(jì)劃考核執(zhí)行。3.7 每月工程部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部均進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對(duì)有周計(jì)劃要 求的工程則每周考核一次。3.8 對(duì)工程進(jìn)度有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)按公司下發(fā)的督辦通知單上 相關(guān)要求執(zhí)行。3.9 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生工期延誤時(shí)，公司應(yīng)發(fā)出預(yù)警

4、信號(hào)，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào) 整計(jì)劃，制定措施并實(shí)施。工期延誤預(yù)警可參照以下等級(jí)進(jìn)行預(yù)警：對(duì)照檢查依據(jù)藍(lán)色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警總進(jìn)度計(jì)劃延誤10日延誤1129日延誤30日及以上月進(jìn)度計(jì)劃延誤7日延誤813日延誤14日及以上重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延誤5日延誤69日延誤10日及以上藍(lán)色預(yù)警：要求項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制定改進(jìn)措施；并按照合同要 求對(duì)相關(guān)進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行履職。黃色預(yù)警：工程部對(duì)項(xiàng)目部的改進(jìn)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并組織項(xiàng)目部召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；3天后項(xiàng)目經(jīng)理部未改進(jìn)的工程部將下發(fā)督 辦通知單；下達(dá)督辦通知單3天后未改進(jìn)的將組織公司相關(guān)部門和項(xiàng) 目經(jīng)理部召開協(xié)調(diào)會(huì)議。紅色預(yù)警：由公司生產(chǎn)副總對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談

5、；注：累計(jì)超過(guò)兩次紅色預(yù)警的項(xiàng)目經(jīng)理部， 公司可根據(jù)實(shí)際情況更換 項(xiàng)目經(jīng)理。4工程進(jìn)度的獎(jiǎng)懲4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目開工前將簽批完善的施工總進(jìn)度及年進(jìn)度 計(jì)劃上報(bào)工程部（紙質(zhì)和新中大進(jìn)度流程），如未簽批完善施工總進(jìn) 度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃、未報(bào)工程部備案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處罰500-2000 元罰款。4.2 每月24日前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按時(shí)上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，凡逾期未報(bào)的，按200元/天進(jìn)行處罰。月進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)錄入 新中大系統(tǒng)的，按200元/天進(jìn)行處罰。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部未按要求時(shí)間向公司上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，按100元/天進(jìn)行處罰。4.4 周計(jì)劃未按照要求完成的，按500-2000元/天

6、/條進(jìn)行處罰（有 特殊進(jìn)度要求）。4.5 月進(jìn)度計(jì)劃未按照要求完成的，按 500元/天進(jìn)行處罰。4.6 重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按照要求完成的，按 1000元/天進(jìn)行處罰。4.7 對(duì)竣工日期滯后導(dǎo)致業(yè)主不能按時(shí)收房的，除按照上述相關(guān)條 款執(zhí)行外，業(yè)主工期索賠由責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部全部承擔(dān)。4.8 因項(xiàng)目經(jīng)理部管理原因存在質(zhì)量、安全上的問(wèn)題被建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門及有關(guān)職能部門停工的工程，當(dāng)月工期不得順延同樣參與工期考評(píng)并按相應(yīng)條款執(zhí)行獎(jiǎng)罰。4.9 非項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成工期延后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在 7天以內(nèi) 向工程部提供有效的證明材料，工程部核實(shí)后，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意 后方可不予處罰。4.10 項(xiàng)

7、目經(jīng)理部提前完成工期的（在保證質(zhì)量和安全的前提下，計(jì) 劃增加費(fèi)用已經(jīng)過(guò)審批的）按照簽訂的目標(biāo)任務(wù)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附件一：月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖樣板*工程20口年（4月）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 E班分每工程、3月4月W也灶里 占不支理rs分出當(dāng)月造叟三 成情正就明上百 產(chǎn)值 云市 情況=月一二E三 zr2729WH1n. 4 q45p-E510111；131415U17：1?%2435富事:王.后一工行L-爭(zhēng)方尤苣H*吉R士走匚亨位屯二4基短板捶二:后醫(yī)皆當(dāng)二主中：工;等機(jī)運(yùn)工亙1號(hào)至烹胃二3M借道工1信更工R圜字二主事:W.售三工號(hào)-.Sf詞卷淺理 1*r*?b疙=1主事；f ，千工至i1 1落:亍-二福E左F1*/亙;小 *1*t J或餐