護(hù)理工作月計(jì)劃書正式樣本

1、護(hù)理工作月方案書正式樣本In The Work Environment, In Order To Meet The Social Productivity, The Work Efficiency Improvement Items. AtThe Same Time, The Reasonable Planning Is Made For The Sake Of Not Affecting The Normal Order.示范文本單位： 編訂人：某某臬 I審批人：某某某I 護(hù)理工作月方案書正式樣本使用注意：該方案資料可用在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的工作環(huán)境中， 為滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，所進(jìn)行的丄作效 率 提高事

2、項(xiàng)。并在工作的步伐得到加快的同時(shí)，為不影響正常的秩序而進(jìn)行了合理的規(guī)劃。材 料 內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。一、工作目標(biāo)：1、 健全護(hù)理質(zhì)量、平安、效勞、管理等工程管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、 完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等落實(shí)分層次培訓(xùn)，提高護(hù)士三基理論與操作水平。4、 堅(jiān)持“以人為本的效勞原那么，使護(hù)理效勞更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。二、工作指標(biāo)1、根底護(hù)理合格率$90%2、 ?？谱o(hù)理合格率 $9

3、0% 3、 分級(jí)護(hù)理合格率 290%4、 危重病人護(hù)理合格率 $90%5、 急救物品完好率 100%6、 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%7、 護(hù)理文書書寫合格率 295%8、 病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度 290%9、 “三基考核合格率 100%得分 29010、 護(hù)理技術(shù)操作合格率 290%含中醫(yī)操作11、護(hù)理過(guò)失發(fā)生率 “ 0、壓瘡發(fā)生率 “ 012、 醫(yī)療廢棄物處理合格率 100%13、 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%15、一次性注射器、 輸液血器用后毀型率達(dá) 100%15、 健康宣教覆蓋率 100% 16、 健康宣教成效率 295%17、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋率 250% 18、 責(zé)任

4、制整體護(hù)理合格率 2100%三、具體措施一加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理， 持續(xù)改善護(hù)理服 務(wù) 品質(zhì)，確保護(hù)理平安護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管 理 工作的核心內(nèi)容。在 20xx 年的護(hù)理工作中，護(hù)理 部將對(duì) 照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循 PDCA 循環(huán)模式進(jìn)行 考核、分 析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù) 改良，實(shí)行目 標(biāo)管理。1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小組成員的分工，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù) 理 質(zhì)量自查， 對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤， 適時(shí)修訂 護(hù) 理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，提出改良措施，促進(jìn)護(hù)理 質(zhì)量的持續(xù)改良。 2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重 點(diǎn)人群，重點(diǎn)部門消毒供

5、給室、手術(shù)室、急診室的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn) 要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理平安。3、 進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做 好一次 性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。4、 健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良時(shí)間的管理， 對(duì)上報(bào)的危重患者和 不良事 件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建 議，防止醫(yī) 療糾紛的發(fā)生。二加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干、護(hù)士工作能力培 養(yǎng)， 切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度。 加大對(duì)根底 技術(shù)、 ?？萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn) ; 護(hù)理部每月對(duì) 護(hù)士長(zhǎng)考核 中西醫(yī)操作各一項(xiàng)，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)操作 能力，加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的能力，從而使各科護(hù)理技 能操作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化。2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩 次、共八 項(xiàng)中西醫(yī)技能操作各四項(xiàng)?？苾?nèi)每月組織 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一 次。3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)方案，修訂護(hù)士分層管理及考核手冊(cè)。4、加強(qiáng)護(hù)理管理制度、職