機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析通用版

1、機(jī)電設(shè)備安裝施工中的本錢管理探析通用版In The Producti on. The Safety And Health Of Workers, The Producti on And Labor Process And The VariousMeasures Take n And All Activities En gaged In The Man ageme nt. So That The Normal Producti on Activities.標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)威/ 標(biāo)準(zhǔn)/實(shí)用編寫人:XXXXX審核人:XXXXX機(jī)電設(shè)備安裝施工中的本錢管理探析通用版使用提示：本平安管理文件可用于在生產(chǎn)中，對(duì)保

2、障勞動(dòng)者的平安健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程的正常 進(jìn)行 而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)實(shí)施管理，包含對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，最終使生 產(chǎn)活動(dòng)正 常進(jìn)行。文件下載后可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用。在現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝施工工程的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最重要 的 就是進(jìn)行安裝過(guò)程的本錢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢管理出現(xiàn)的問(wèn) 題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實(shí)例探討了機(jī)電 設(shè)備安 裝施工中的本錢管理措施。目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利 潤(rùn) 的，由于其過(guò)去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參 差不 齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng) 也因此變得越來(lái)越劇烈。那么在這樣的形勢(shì)下，施 工企

3、業(yè)就 要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。機(jī)電安裝工程本錢控制的意義1.1本錢管理控制是工程管理本質(zhì)特征的表達(dá)對(duì)于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機(jī)電安裝而利潤(rùn)卻 不高的施工企業(yè)，實(shí)行工程管理歸根結(jié)底是為了以工程 來(lái)拉 動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。換而言之，一個(gè)企業(yè)在為社會(huì)輸出某種產(chǎn)品或某項(xiàng)效勞的過(guò)程中，同時(shí)在追求企業(yè)自身 的最大 經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上, 在實(shí)行工程管理過(guò)程中的所有 行為,就是 圍繞降低工程本錢、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo) , 運(yùn)用工程管理 理論及各種科學(xué)管理手段來(lái)展開的。1.2 本錢管理控制是工程管理核心內(nèi)容的反映施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程工程上 , 能否依靠本錢最小 化 的條件確保提供滿足客戶要求、讓

4、客戶滿意的效勞方案, 就表達(dá)了該企業(yè)工程管理的水平 ,在這個(gè)意義上 ,項(xiàng) 目本錢的 管理控制，表達(dá)的是工程管理的核心內(nèi)容。工程 是通過(guò)一連 串管理活動(dòng)組合而成的 , 這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣且 和本錢關(guān)系密 切, 受本錢制約和影響，因此工程本錢管理 控制會(huì)對(duì)工程的 進(jìn)度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析 2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計(jì)階段的復(fù)雜因素 影響造價(jià)的多種因素中 ,初步設(shè)計(jì)階段占 7 5% 95% ,技術(shù)設(shè)計(jì)階段占 35% 75% ,設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)占 5%? 35%0如果設(shè)計(jì)合理 , 設(shè)備和材料選用不合理 ,那么直接影 響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前 , 各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人

5、員 素 質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響， 針對(duì) 每一個(gè)工程項(xiàng)日 , 在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組 合,這不 僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期 , 而且影響 設(shè)計(jì)單位的 聲譽(yù)和業(yè)主的收益。另外，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊 和管理、分配 體制的影響 , 設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從推 薦設(shè)計(jì)單位到 推薦 選用某種品牌的設(shè)備、材 料，從中收取生產(chǎn)商 的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。2.2設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高221 在訂立合同時(shí) ，采用各種方法使合同條款欠缺細(xì) 致 的標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)計(jì)單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià) 嚴(yán)重 突破工程預(yù)算。特別是在包干工程工程中 , 導(dǎo)致包干 工程包 不死, 最終成為

6、按實(shí)結(jié)算工程。在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí) ,設(shè) 計(jì) 單位往往站在自身角度， 成心曲解走額工程量計(jì)算規(guī)那么 及走 額予目的套價(jià) , 對(duì)走額中的活口，更是以充分利用。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì) 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套，低類高套 , 增加安裝工程造價(jià)。224安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格日前完全是實(shí)行市 場(chǎng) 價(jià)。重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。由建設(shè)單位供給材料的工程 , 設(shè)計(jì)末期設(shè)計(jì)單位 采用多報(bào)材料方案 ,材料到貨后 ,易地串換，套成現(xiàn)金 , 為日 后甲己雙方扯皮埋下隱患。工程概況3.11、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)3丄 1人工費(fèi)。為保質(zhì)保量按期完本錢工程施工任務(wù) 在合同有效期內(nèi)工程按表 1提供合格的施工及

7、管理人員。 根 據(jù)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期 5 個(gè)月 時(shí)間內(nèi)?工程部?jī)H需安排 2名技術(shù)員和 1名普工進(jìn)行隱蔽工 程施工與簽證工作 ,主工期 4個(gè)月時(shí)間按頭 2個(gè)月完成 1機(jī) 組安裝和公用部份工程量 ,以后每月完成 1臺(tái)機(jī)組的安裝與 調(diào)試工作 . 實(shí)際人工本錢就有了較大的降低。通過(guò)人員的優(yōu)化配置 ,勞動(dòng)力本錢中工程部就開始考 慮 員工的伙食補(bǔ)助和住宿問(wèn)題：每人每日補(bǔ)助伙食費(fèi) 15 元,合 計(jì)補(bǔ)助伙食費(fèi) 15x40x4x30+15x3x300=85500 元；按就近 原那么，與工地附近農(nóng)戶租房 ,每月租金 1 000 元，其中辦公 場(chǎng)所 3間,合計(jì)租房費(fèi)用 10000元。以上費(fèi)

8、用合計(jì) 369 500 元, 其他不可預(yù)見費(fèi)用按 10%控制? 預(yù)測(cè)人工費(fèi)用為 408000元。3丄 2材料費(fèi)。材料費(fèi)用按合同和設(shè)計(jì)規(guī)走由工程部負(fù) 責(zé)代購(gòu),其中包括 4.5%的采保費(fèi)和 10%的損耗，控制費(fèi) 用 主要在于材料價(jià)格與損耗 ? 初步預(yù)測(cè)費(fèi)用為 648 000 0 ? 9=580000元機(jī)械使用費(fèi)。在水輪發(fā)電機(jī)組安裝丁程中 ,主要機(jī) 械為電焊機(jī)、起重設(shè)備，而機(jī)組安裝前業(yè)主就必須先安 裝好 廠用橋式起重機(jī)，由此，機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際只要負(fù)責(zé)電 費(fèi)? 按 慣例 3臺(tái)機(jī)組帶公用部份安裝電費(fèi)可控制在 30000 元以內(nèi),20000其他小型設(shè)備如角磨機(jī)、電磨等及添置費(fèi)用按 元控制，預(yù)測(cè)機(jī)械使用費(fèi)用為

9、 50000 元。3.2 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地二次運(yùn)輸費(fèi)的預(yù)測(cè)作為機(jī)電安裝工程而言，主要臨時(shí)設(shè)施就是倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè) 而在安裝開始前原那么上土建施工方已完成安裝場(chǎng)的土建施工，為此一般都是將倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)在安裝場(chǎng)或其下方，費(fèi)用可 控制在5000兀以內(nèi)，并可節(jié)省工地二次運(yùn)輸費(fèi)。總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步預(yù)測(cè)該工程原 始本錢為 1043000元，毛利潤(rùn)123000元，但主工期必須 在4個(gè)月內(nèi) 完成3臺(tái)機(jī)組安裝并投產(chǎn)。企業(yè)要不斷的改變對(duì)本錢控制的理解，全面的實(shí)行成 本 管理在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程本錢絕對(duì)控制，不僅僅要表 現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在 施工 過(guò)程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工

10、程本錢的影響。例 女口。?工程 質(zhì)量管理本錢、平安生產(chǎn)管理本錢、工程日期 本錢等。如果 這些本錢方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損 失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡 的比擬、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為平安 新管衛(wèi)要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行平安教育講課、施工前的平安技術(shù)交底以及施工 前中后的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)去除隱患，防止和 降低 發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的 社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，最終到達(dá)工程本錢的降低。綜上所述，怎樣加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的投資管理， 把建設(shè)資金控制好 , 創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者 直 以來(lái)所追求的目標(biāo)