讓企業(yè)管理回歸簡(jiǎn)單管理

1、讓企業(yè)管理回歸簡(jiǎn)單管理讓企業(yè)管理回歸簡(jiǎn)單管理1.大型國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)存在的突生問(wèn)題產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差建筑企業(yè)的發(fā)展直接受制于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，為抗 御由經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，世界各大建筑企業(yè)多采 用產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)畢業(yè)論文網(wǎng)品結(jié)構(gòu)多元化的策略。反觀我國(guó)大型 國(guó)有建筑企業(yè)，近年來(lái)雖然都先后啟動(dòng)了多元化發(fā)展戰(zhàn)略， 但幾乎所有企業(yè) 80%以上的營(yíng)業(yè)收入都還來(lái)自于建設(shè)主業(yè), 除個(gè)別企業(yè)依靠房地產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)較大份額的利潤(rùn)外，絕大部分 企業(yè)利潤(rùn)的60%-80%是靠建設(shè)主業(yè)支撐的。集約化程度低，管理質(zhì)量和效益水平差經(jīng)營(yíng)管理的集約化水平直接決定企業(yè)的強(qiáng)弱優(yōu)劣，一方 面是我國(guó)各大型國(guó)有建筑企業(yè)都是多

2、重法人結(jié)構(gòu)，各級(jí)法人 重疊，并且同業(yè)子公司眾多，公司總部（母公司）統(tǒng)籌管理 控乏力，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)協(xié)同互補(bǔ)程度差、各同業(yè)子公司惡 性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突生；另一方面是各大型國(guó)有建筑企業(yè)還遠(yuǎn)未走 上技術(shù)密集型、資本密集型企業(yè)的發(fā)展道路，基本都還是勞 務(wù)密集型企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都管控著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的員工和作業(yè) 人員，加上項(xiàng)目高度分散，在鞭長(zhǎng)莫及的情況下，不可避免 地存在作業(yè)管理粗放現(xiàn)象，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)缺乏牢固的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)管理突生問(wèn)題很多，這里不一一贅述。但無(wú) 一例外地都給企業(yè)帶來(lái)了顯而易見的弊端：(1)抬升了企業(yè)的成本一家大型建筑業(yè)企業(yè)在管理成本支由方面，包括自身的 管理成本，也包括協(xié)調(diào)成本，內(nèi)部協(xié)調(diào)、

3、外部協(xié)調(diào)、地方協(xié) 調(diào)、社會(huì)協(xié)調(diào)。如果自身管理機(jī)構(gòu)龐大，鏈條松馳，必然導(dǎo) 致這些成本上升。(2)制約了管理整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮企業(yè)層級(jí)多了，機(jī)構(gòu)多了，部門多了，必然會(huì)由現(xiàn)扯皮、 攬功推過(guò)的現(xiàn)象。管理效益就在這種內(nèi)耗中大幅度降低。(3)對(duì)市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化難以作曲迅速反應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、人員分散，總部與各 施工點(diǎn)距離千里，頗有 將在外，軍令有所不受”的情形。例 如一個(gè)項(xiàng)目部在距離總部幾千里之外的項(xiàng)目上施工，經(jīng)常會(huì) 遇到地方協(xié)調(diào)、物資采購(gòu)、人事調(diào)配等方面的問(wèn)題，這些問(wèn) 題如果按部就班的請(qǐng)示、匯報(bào)，再經(jīng)過(guò)層層部門的審批，最 后即使批準(zhǔn)下來(lái)也貽誤了戰(zhàn)機(jī)。(4)挫傷了一線職工的積極性管理機(jī)構(gòu)龐大，

4、冗員過(guò)多，必然導(dǎo)致消極怠工、浪費(fèi)生 產(chǎn)材料等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(5)形成更大更多的貪污黑洞企業(yè)多一層管理機(jī)構(gòu)，多一道權(quán)力，就容易滋生腐敗。 莫些人拜金主義思想嚴(yán)重，利用手中的權(quán)力，大肆撈取個(gè)人 好處，盜取企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)效益流進(jìn)了個(gè)人的腰包。(6)減少接口、環(huán)扣”目前，建筑業(yè)企業(yè)還是多重法人結(jié)構(gòu)，法人重疊，且同 業(yè)子公司眾多，公司總部(母公司)統(tǒng)籌管控乏力，各業(yè)務(wù) 板塊經(jīng)營(yíng)協(xié)同互補(bǔ)程度差、各同業(yè)子公司惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突 由；另一方面是各大型國(guó)有建筑企業(yè)還遠(yuǎn)未走上技術(shù)密集 型、資本密集型企業(yè)的發(fā)展道路，基本都還是勞務(wù)密集型企 業(yè)，每個(gè)企業(yè)都管控著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工和作業(yè)人員，加上項(xiàng) 目高

5、度分散，在鞭長(zhǎng)莫及情況下，不可避免地存在作業(yè)管理 粗放現(xiàn)象，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)缺乏牢固的基礎(chǔ)。從資產(chǎn)質(zhì) 量和效益水平看，都存在著應(yīng)收款和應(yīng)付款雙增的現(xiàn)象，資 產(chǎn)負(fù)債率居高不下。因此，面對(duì)上述諸多問(wèn)題，許多企業(yè)一直在探尋管理之 路，有的學(xué)習(xí)國(guó)外管理模式、有的咨詢管理顧問(wèn)、有的甚至 將全部精力用于構(gòu)建管理體系，不自覺地把管理復(fù)雜化，曲 解了管理的真諦。復(fù)雜化的管理，自以為條條是道，實(shí)則于 事無(wú)補(bǔ)，不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。由此，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單 化進(jìn)入管理者的視野， 簡(jiǎn)單管理”在企業(yè)界呼聲漸高。2 .何為簡(jiǎn)單管理簡(jiǎn)單管理，起源于 14世紀(jì)的英國(guó)奧卡姆，當(dāng)時(shí)有位哲 學(xué)家威廉提由 如無(wú)必要，勿增實(shí)體”的原

6、理，后來(lái)在企業(yè)管理 中被認(rèn)為是管理的最高境界。在我國(guó)古代道家文化也曾信奉先為而治”，宥所為，有所不為" 治大國(guó)若烹小鮮”都是企業(yè)管理的較高境界。簡(jiǎn)單，包含多種含義。一為簡(jiǎn)潔化。現(xiàn)在作報(bào)告要求簡(jiǎn)明扼要，因?yàn)樵S多長(zhǎng)篇 累牘都是為了文字而文字；越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)于 放權(quán)”，因?yàn)槭卤毓H不但造成勞累而且沒有成效；現(xiàn) 在規(guī)章制度需要內(nèi)化于心，因?yàn)樯蠅ι蠄?bào)相當(dāng)于束之高閣。同樣一個(gè)問(wèn)題畢業(yè)論文網(wǎng)， 用簡(jiǎn)單的眼光去審視，它就簡(jiǎn)單， 用復(fù)雜的眼光去包裝，它就復(fù)雜，結(jié)果大相徑庭。另一層含義是清楚明了。我們?cè)谒伎己捅硎龅臅r(shí)候都應(yīng)做到這一點(diǎn)。簡(jiǎn)單”要求我們分清主次，從關(guān)鍵入手，簡(jiǎn)單高效地解決問(wèn)題，逐步養(yǎng)成簡(jiǎn)單

7、的思維習(xí)慣。抓住事物的本 質(zhì)，將復(fù)雜問(wèn)題清晰化。一句話就是化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁， 以效果和效率為由發(fā)點(diǎn)。3 .簡(jiǎn)單管理”的核心理念簡(jiǎn)單管理，首先要求企業(yè)有明確的目標(biāo)， 全員形成 共同 愿景”，并能主動(dòng)為此而奮斗。把管理看作手段而不是目的，簡(jiǎn)單”只是個(gè)方式，根本目的還是要高效地完成工作。管理， 不是束縛人而是要充分釋放人的內(nèi)心潛能，它是一種通往目 標(biāo)的工具，而不目標(biāo)本身，所以，不要過(guò)于追求美感，面面 俱到，太多的繁枝末節(jié)容易成為累贅，管理者不能淪為管理 的奴隸。管理的最終目的是將人力資源充分轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 該簡(jiǎn)化的地方一定簡(jiǎn)化。我們?cè)诙嘧兊沫h(huán)境中學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)單管理的思維去認(rèn)識(shí)問(wèn) 題，解決問(wèn)題，尋求企業(yè)

8、生存和發(fā)展之道。對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)模式中 的 重管輕理工而講究管與理的平衡與自然。管和理是一對(duì) 矛盾，是相輔相成的，是對(duì)立統(tǒng)一的，是對(duì)度”的把握的求真務(wù)實(shí)。 它倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁的理念和方法，要求 凡事找規(guī)律，以效率和效果為由發(fā)點(diǎn)，努力讓組織、管理者 和員工的各項(xiàng)工作更容易、更清晰、更有條理和更有效率， 以最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方法來(lái)解決問(wèn)題。4 .如何實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單而有效的管理以體制創(chuàng)新帶來(lái)管理創(chuàng)新為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)必須改 變靠個(gè)人權(quán)威、經(jīng)驗(yàn)的管理方法，逐步采用決策論、信息論、 控制論、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、行為科學(xué)等管理 方法來(lái)進(jìn)行管理。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，有賴于企業(yè)學(xué)

9、習(xí)推先 進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、借鑒國(guó)外知名企業(yè)的現(xiàn)代管理方 法，做到創(chuàng)新體制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理機(jī)制程序化企業(yè)管理需要機(jī)制的支撐，同樣也需要一個(gè)完整的流 程，這是簡(jiǎn)單管理的必然要求，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相契合。逐 步形成企業(yè)獨(dú)具特色的管理機(jī)制。如制定具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、 形成管理制度匯編、員工行為規(guī)范等，重新梳理各項(xiàng)工作流 程，去糙取精，形成簡(jiǎn)單實(shí)用的新流程；通過(guò)這些舉措，實(shí) 現(xiàn)管理機(jī)制的程序化和流程化，將管理制度深入人心。管理考核有效化現(xiàn)在許多企業(yè)勞師動(dòng)眾地推行績(jī)效考核，或大量的表格 數(shù)據(jù)，或大量的文件流程，或逐層逐級(jí)的上報(bào)，往往收效甚 微。按照 帕累托法則”所說(shuō)：20%因素會(huì)決定80%的結(jié)果

10、。 因此只要抓住了復(fù)雜問(wèn)題中的 20%關(guān)鍵因素，我們就可以把 復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理。從而迅速解決問(wèn)題。理順企業(yè)利益結(jié)構(gòu)理順企業(yè)內(nèi)部的利益結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要構(gòu)筑清晰的企業(yè)內(nèi) 部利益關(guān)系框架，讓每個(gè)部門、每個(gè)員工都清楚地了解他們 要為企業(yè)、為其他員工提供哪些、有多少，其貢獻(xiàn)與所得的 基本對(duì)應(yīng)關(guān)系是怎樣的。企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的架構(gòu)不需要像 績(jī)效考核制度那樣細(xì)致、精確，但必須確保企業(yè)所有員工的 認(rèn)識(shí)和努力方向與企業(yè)核心利益能夠保持一致。要加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)整體，只有統(tǒng)籌考慮，才能靈活運(yùn) 轉(zhuǎn)。無(wú)論采取哪種管理方式，都要考慮各部門、各層次的銜接配套，有責(zé)有權(quán)，絕不設(shè)立可有可無(wú)的機(jī)構(gòu)，更不能設(shè)立 給管理添亂的部門。從專業(yè)管理來(lái)說(shuō)，可以分為計(jì)劃管理、 技術(shù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、勞資人事管理、財(cái)務(wù)管理, 這些管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別，不能把這些管理分割開來(lái)， 而要找由他們的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而把其他專業(yè)管理帶動(dòng)起來(lái)， 使企業(yè)管理形成科學(xué)體系。建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而不是一朝一夕 的。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中運(yùn)營(yíng)造、培 養(yǎng)和發(fā)展。文化是有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自已 不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。 企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要