蘇州供電公司項目合同管理

1、蘇州供電公司項目合同管理1. 范 圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管 理 ，這 里 所 指 合 同 指 設 計 、施 工 、監(jiān) 理 等 工 程 合 同 ，不 包 括 物 資 部 簽 定的物 資采購合 同和項目 前期合 同。流 程主 要描 述從 建 立合 同范 本開 始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù) 據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個過程。2. 控 制 目 標規(guī)范項目合同文本，明確合同雙方職責，提高合同質(zhì)量通 過 對 合 同 執(zhí) 行 情 況 的 跟 蹤 、分 析 ，對 項 目 的 質(zhì) 量 、進 度 、投 資 、 變更等管理起到支持、決策作

2、用加強項目信息管理系統(tǒng)的集成性和綜合性對合同的執(zhí)行情況進行評估，做為今后工作的指導依據(jù)3. 主要涉 及部門工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理4. 主要前 提和假設需 提 交 工 程 管 理 經(jīng) 理 審 核 合 同 的 條 件 ： 合 同 總 價 xx 萬 元 以 上 的 單項合同5. 主要控 制點工程管理經(jīng)理根據(jù)不同項目的性質(zhì)，制定不同標準的合同范本工程管理經(jīng)理通過對合同條款的審核，提高合同質(zhì)量通 過 合 同 信 息 的 共 享 ，便 于 工 程 管 理 經(jīng) 理 監(jiān) 控 合 同 的 執(zhí) 行 情 況 及 各部門的協(xié)同合作 收集合同價與有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，加強對項目投資的控制考核服務商提供服務的質(zhì)量6.流

3、程說明項目合同管理物資部工程項目經(jīng)理工程管理經(jīng)理開始-5.1.2 采購合同管建立標準的實 施合同范本(1)項目經(jīng)理根據(jù)招投標 文件及公司標準合同 范本,概預算書,擬訂 施工,設計,監(jiān)理等工程合同(2)6a.3.3 項目招投標監(jiān)督對合同付款,結(jié)算方式,進度,質(zhì)量，安全等條款分別進行審核(5)否是否同意？提出修改意見(6)合同生效(10)管理中標的服務商(12)1合同終止(14)根據(jù)合同的價款， 質(zhì)量，進度，付款, 安全等條款對項目 進行跟蹤管理(13)6a.3.8.1項目竣工驗收/7/9.2.7工程項步驟說明負責人輸出步驟說明負責人輸出1.建立標準的實施 合同范本1.1工程管理經(jīng)理有關(guān)主管建立不

4、同類 別、名稱的合同范本1.2相應的處主任復核，經(jīng)理批準工程管理經(jīng) 理主管主任審核經(jīng)理批準合同范本2擬訂工程合同2.1工程項目經(jīng)理 根據(jù)合同范本、招投 標文件、概預算書，擬訂設計、施工、 監(jiān)理等工程合同（草稿）工程項目經(jīng) 理3.判斷是否需要工程 管理經(jīng)理審核3.1如需提交工程管理經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)步驟43.2無需審核，轉(zhuǎn)步驟10工程項目經(jīng) 理4.將合同提交工程管 理經(jīng)理審核4.1將合同提交工程管理經(jīng)理審核工程項目經(jīng) 理5審核工程合同5.1對工程項目經(jīng)理提交的合同（草稿） 審核，包括：合同價款、付款方式、 質(zhì)量及驗收、進度、材料供應、女全、 結(jié)算方式等條款配電項目合同由配電主管、線路 主管、土建主管、概預算主管審 核*單列建設的線路項目合同由線路 主管、概預算主管審核5.2相應的處主任復核，經(jīng)理批準5.3如果不同意，轉(zhuǎn)步驟65.3如果同意，轉(zhuǎn)步驟8工程管理經(jīng)理主管審核主任復核經(jīng)理批準修改意見（如 有）6提出修改意見6.1工程管理經(jīng)理負責匯總修改意見，以 各種文檔形式（電子郵件或發(fā)文）至工 程項目經(jīng)理工程管理經(jīng) 理7合同修改7.1工程項目經(jīng)理根據(jù)工程管理經(jīng)理的修 改意見工程項目經(jīng) 理8合同審核通過8.1工程管理經(jīng)理同意合同條款工程管理經(jīng) 理9檢查預算限額9.1工程管理經(jīng)理檢查合同預算，確保在 預算內(nèi)工程管理經(jīng) 理10.