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1、巢湖云海鎂業(yè)有限公司原輔材料供應(yīng)中斷應(yīng)急演練評估為了公司相關(guān)部門對原材料供應(yīng)中斷突發(fā)事件, 3 月 19 日組織進行了原輔材料供應(yīng)缺失應(yīng)急演練,為了使演練中好的方面得以延續(xù),改正演練中的不足,特對此次演練進行評估一、演練的基本情況演練時間: 2020 年 3 月 19 日參與人員:鎂合金車間主任陳才、趙親偉、徐清鎂合金三個車間白班全體員工;演練地點:鎂合金二車間;演練組織:總指揮 :生產(chǎn)朱部長- 負責(zé)演習(xí)的督導(dǎo)工作及演習(xí)實施和組織、協(xié)調(diào)工作以及演習(xí)過程中的現(xiàn)場指揮;副指揮 :陳才 - 負責(zé)演習(xí)方案策劃、演習(xí)各項準(zhǔn)備工作;涉及相關(guān)部門及人員:倉庫:主任徐經(jīng)寶;采購:孫寒濤;計劃:銷售劉明、物流:
2、郭婷婷;行政:主任郭立柱及小車班人員;演練假設(shè): 2020年 3 月 19 日下午 4點鎂合金二車間到倉庫領(lǐng)取鋁鉞1合金,發(fā)現(xiàn)因倉庫庫管做帳問題,原帳務(wù)平臺顯示的 2T鋁鉞1合金,二天前已被鎂一車間領(lǐng)走,庫內(nèi)無物可領(lǐng);演練處置過程:當(dāng)班班長董傳林接到領(lǐng)料員通知后,立即聯(lián)系車間主任陳才:通報鎂二車間鋁鈹 1 余量以及無鋁鈹可領(lǐng)用的突發(fā)狀況;陳才知匯情況后,立即將情況通報生產(chǎn)朱志軍部長,采購孫寒濤科長、倉庫徐主任并立即排查整個鎂二車間可用余量,確認車間鋁鈹 1 必須到貨的時間;生產(chǎn)部朱部長立即組織協(xié)調(diào)鎂一、二、三車間內(nèi)存的鋁鈹1 可用量,所用余量合并總量,按目生產(chǎn)需求能耗用的時間節(jié)點,朱部長統(tǒng)計布
3、置,鋁鈹1 材料總量集中控制,統(tǒng)一分配。通知采購、計劃、物流、行政辦公室召開緊急協(xié)調(diào)會1. 鋁鈹 1 集中使用,確認正常狀況所能堅持的時間;2. 計劃調(diào)整產(chǎn)品計劃,將高鈹產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)為低鈹產(chǎn)品,降低鋁鈹1的消耗量;3. 鋁鈹消耗用量可達二天時,采購走緊急采購?fù)ǖ?,并通過公司物流進行材料的配送;4. 如果經(jīng)生產(chǎn)計劃調(diào)整后,仍舊不能保持二天的用量,則公司行政部派專車去廠家取貨(走應(yīng)急采購?fù)ǖ溃?00KG保證二天的正 常耗用,批量供貨由計劃,物流、采購協(xié)調(diào),要求二天內(nèi)到貨。二、本次原輔材料供應(yīng)中斷突發(fā)事件演練的成果與意義本次組織的突發(fā)事件演練意義重大,具有很強的代表性,實用性,本次演練取得圓滿成功,達到了預(yù)期要求與效果。本次演練對于促進物料供應(yīng)安全在生產(chǎn)管理工作具有重要意義,且增強了各部門間的協(xié)調(diào)配合,提高了各級指揮人員處置重大事故的能力,在演練中圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。三、本次應(yīng)急演練存在的不足1、應(yīng)急人員對于演練過程與目標(biāo)不熟悉,對自己工作職責(zé)不明確,導(dǎo)致演練時應(yīng)急反應(yīng)過慢;2、各組責(zé)任分工不夠細致,指揮部成員、組長未能充分發(fā)揮上下溝通,協(xié)調(diào)的作用;3、部分應(yīng)急人員認為演練是走走過程,導(dǎo)致實際演練過程不嚴肅,不能認真對待;4、沒有對此次演練出現(xiàn)的原輔材料供應(yīng)中
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