車隊(duì)主管的工作總結(jié)

1、車隊(duì)主管的工作總結(jié)車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神， 認(rèn)真做 好本職工作，并取得了穩(wěn)步發(fā)展。下面是小編收集整 理的車隊(duì)主管工 作總結(jié)范文，希望對(duì)您有所幫助！車隊(duì)主管工作總結(jié) （一） 轉(zhuǎn)眼間 20* 年即將過(guò)去， 坐 在電 腦前，我感慨萬(wàn)千。作為公司資歷最老的員工之一，回 首這一年來(lái)的 工作，雖平常單調(diào)，但一路走來(lái)，仍有不少心 得體會(huì)。下面簡(jiǎn)單總結(jié) 匯報(bào)一下：一、履行職責(zé)情況我始終踏踏實(shí)實(shí)、 兢兢業(yè)業(yè)， 不允許自己有絲毫的懈怠， 在 工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用，推動(dòng)了車隊(duì) 整體工作的 扎實(shí)開(kāi)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)?！按蜩F先要自身硬” 。一年來(lái)，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提

2、高 自身素 質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性；廣泛學(xué)習(xí)了 有關(guān)車隊(duì)管理等 方面的知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理 論和概念，開(kāi)闊了自己的 眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度 規(guī)定。 屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。 我始終把服務(wù)公司作為工作重 點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各 部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指 揮職能，合理平衡協(xié)調(diào) 各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利 用率，促進(jìn)了工作的 健康有序開(kāi)展。在實(shí)際工作中，我不僅僅 從管理者的角度看 問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、 同等位臵，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)

3、量，為各項(xiàng) 工作的 正常開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī) 會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員 工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次， 根據(jù)我公務(wù)用車管理辦 法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇 到的新情況、新問(wèn)題，積極與有關(guān) 部門溝通聯(lián)系，不斷健全 完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)， 確保了各項(xiàng)工作 的有章可循、有據(jù)可依。二、工作中存在的問(wèn)題 一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持 下，盡 管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的 成績(jī)，但與上級(jí) 的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn) 為主要有 :1. 由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配， 但當(dāng) 生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿足

4、使用單位對(duì)車輛使 用的要求。2. 由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱 駕駛員 違規(guī)使用車輛，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依 然存在。三、今后努力的方向 根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制 度。對(duì)于駕駛 技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員 將按 照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車是 責(zé) 任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。另外，我在處理一些問(wèn)題時(shí)有時(shí)候會(huì)還不夠果斷，還需 在今后的工作中逐步改進(jìn)。最后我向一年來(lái)給我工作幫助和 支持的公司領(lǐng)導(dǎo) 和全體員工表示忠心的感謝！同時(shí)，也希望大家對(duì)我工作 上的缺 點(diǎn)和不足給予批評(píng)指正，以便在今后的工作中使我

5、能 夠發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾 正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出 自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車隊(duì)主管工作總結(jié) （ 二 ） xxx 年，車隊(duì)在公司正確領(lǐng) 導(dǎo)下， 深入學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，認(rèn)真做好本職工作，并 取得了穩(wěn)步發(fā) 展?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作如下 述職：一、履行職責(zé)情況自 XX 年 4 月，我擔(dān)任了車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，從那一刻起， 我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 的重托與 期望、全隊(duì)員工的信任與支持，因此，一年來(lái)，我 始終踏踏實(shí)實(shí)、兢 兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工 作崗位上，履行了職責(zé)、起 到了表率、發(fā)揮了作用，推動(dòng)了車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開(kāi)展一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

6、?！按蜩F先要自身硬” 。一年來(lái)，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高 自身素 質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性；廣泛學(xué)習(xí)了 有關(guān)企業(yè)管理等 方面的知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理 論和概念，開(kāi)闊了自己的 眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度 規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政策觀 念和廉潔自律意識(shí)。）屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。我車隊(duì)的 4 輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會(huì)議、落實(shí)工作 所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促 進(jìn)各項(xiàng)工作作為 工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需 要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指 揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用 車，最大限度地提高車輛利用率， 促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi) 展。身為一名基層管理干

7、部，要在工作中收 到令行禁止的效 果，就必須做到言行一致、 做出表率。 在實(shí)際工作中， 我不 僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放 在與 其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排 憂解難、創(chuàng)造 條件。一年來(lái)，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc 時(shí)間都用在了工作上， 對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能、管 理調(diào)度等情況，都詳細(xì)掌握，處 處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候 及時(shí)督促， 可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù) 見(jiàn)， 實(shí)現(xiàn)了安全行車， 提高了運(yùn)行質(zhì)量。聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng) 工作的 正常開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī) 會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員

8、 工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次， 根據(jù)我公務(wù)用車管理辦 法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇 到的新情況、新問(wèn)題，積極與有關(guān) 部門溝通聯(lián)系，不斷健全 完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)， 確保了各項(xiàng)工作 的有章可循、有據(jù)可依；另外，經(jīng)常性召開(kāi)一對(duì)一或 一對(duì)多 式的座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的 提高。、工作中存在的問(wèn)題一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持 下，盡 管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的 成績(jī)，但與上級(jí) 的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn) 為主要有 :1. 由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖

9、然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配， 但當(dāng) 生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿足使用單位對(duì)車輛使 用的要求。2. 由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱 駕駛員 違規(guī)使用車輛，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依 然存在。3. 部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服 務(wù)方面 上仍存在一些問(wèn)題。4. 員工在工資方面有些負(fù)面情緒，會(huì)影響工作的積極性， 請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)研究給予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工情緒，便于車隊(duì)管理 工作。解決員工工資的問(wèn)題迫在眉睫，也是激勵(lì)員工工作積極 性的重 要方法。雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在 主管領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到 解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位 領(lǐng)導(dǎo)的厚

10、望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與 時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措 施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為 一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、 紀(jì)律嚴(yán)明、 技術(shù)過(guò)硬、效 益明顯的團(tuán)結(jié)集體， 建設(shè)成為公司的一面旗幟！三、工作中所取得的成績(jī) 自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對(duì)車隊(duì)存在的一些問(wèn) 題進(jìn)行 了深入研究，對(duì)駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種 違規(guī)違章行為日 漸減少，有很多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú) 事故的安全標(biāo)準(zhǔn)。四、今后努力的方向 我將定期對(duì)車隊(duì)成員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)、提高服務(wù)意識(shí) 培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核。根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定更 為嚴(yán) 格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。另外，我在處理一些問(wèn)題時(shí)有時(shí)候會(huì)還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)