責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

1、貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度二零零二年八月第一章總則2第二章職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法2第三章管理職務(wù)任免辦法4第四章技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法6第五章業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法11第六章一般管理職務(wù)評(píng)審辦法14第七章附則15附表1:員工職業(yè)生涯規(guī)劃表16附表2:員工能力開發(fā)需求表20附表3:管理職務(wù)晉升申報(bào)表24附表4:技術(shù)職務(wù)評(píng)審巾報(bào)表27附表5:業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表30附表6:技術(shù)職務(wù)評(píng)審打分表32附表7:業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審打分表33總則目的為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)

2、人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。意義系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。長期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行

3、相應(yīng)調(diào)整。本制度適用于公司所有在職員工。職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，事業(yè)部副部長、各部門負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。事業(yè)部副部長與部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的人員，生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車間的操作工人。生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工

4、、技師、高級(jí)技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的崗位貢獻(xiàn)工資方案中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附表1）,包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自（見附表

5、2）,每年填寫一次，新由人力資源部負(fù)責(zé)收集， 整理歸完善，一般每兩年填寫一,次,員工對(duì)照目前所在通道種類、身，填寫能力開發(fā)需求表員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。檔。人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度由發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對(duì)照能力開發(fā)需求表和員工職業(yè)生涯規(guī)劃表檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提由員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。人力資源部根據(jù)員

6、工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)生涯規(guī)劃表、能力開發(fā)需求表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在能力開發(fā)需求表中，晉升、晉級(jí)記錄在員工職業(yè)生涯規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級(jí)情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級(jí)數(shù)，對(duì)員工取得的成績給與肯定。具體級(jí)數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門商議決定，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批執(zhí)行。管理職務(wù)任免辦法為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激

7、發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。管理職務(wù)名稱表如下：序號(hào)類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長4民品事業(yè)部部長5黨委副書記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長7民品事業(yè)部副部長8辦公室主任、副主任9計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長、副部長10人力資源部部長11軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長、副部長12車品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長14軍品車間主任、副主任15民品市場(chǎng)部部長16民品生產(chǎn)采購部部長、副部長17民品質(zhì)量部部長18民品產(chǎn)品開發(fā)部部長19民品車間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員職務(wù)任免由主管上級(jí)提由，越級(jí)審核，董事會(huì)審批。職務(wù)晉升程

8、序由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理及公司辦公會(huì)討論，董事會(huì)審批通過后，由董事長簽發(fā)任命。職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。上一級(jí)崗位由現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1. 擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)1年以上；2. 上一年年度考核成績?yōu)椤傲肌?，本年度月考核成績多?shù)在“良”以上；3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：1 .年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模? .連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。職務(wù)晉升需向人力資

9、源部填報(bào)管理職務(wù)晉升申報(bào)表（附表3）,并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時(shí)首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)。技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法技術(shù)職務(wù)評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的員工，每兩年進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。成立技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)部門主管和人力資源部部長組成，對(duì)公司提由技術(shù)職務(wù)任職申請(qǐng)的人員進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。擔(dān)任技術(shù)職

10、務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計(jì)（工藝）師、設(shè)計(jì)（工藝）師、高級(jí)設(shè)計(jì)（工藝）師、資深設(shè)計(jì)（工藝）師五級(jí)。參評(píng)者申報(bào)技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表（附表4）,并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、技術(shù)開發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提由待評(píng)職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評(píng)審后確定。評(píng)審方式和程序1 .評(píng)審采取部門推薦，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行2 .評(píng)審委員會(huì)按評(píng)

11、審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。3 .采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文及獲獎(jiǎng)加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加分、外語水平加分和業(yè)務(wù)能力加分六項(xiàng)?？己思臃謱⒃u(píng)者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評(píng)成績記入評(píng)審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加25分，“良”加15分。論文及成果加分參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)為:發(fā)表A物市級(jí)刊物省級(jí)刊物國家級(jí)刊物國際刊物每一篇0.51.535科研成果公司級(jí)局級(jí)科省部級(jí)國家科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)科技成技進(jìn)步科技進(jìn)獎(jiǎng)果獎(jiǎng)獎(jiǎng)、步獎(jiǎng)每一項(xiàng)1235職務(wù)加分本

12、項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前擔(dān)任過新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組組長職務(wù)。加分標(biāo)準(zhǔn)為:項(xiàng)目類型重要項(xiàng)目一項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目加分62學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為:學(xué)歷加分博士20分碩士10分本科5分大專2分從事技術(shù)工作時(shí)間加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體為：1年以上3年以下，每年1分；第3年至第6年每年1.5分，即工作6年的技術(shù)員可得分為6.5分；6年以上，從第6年開始每年加分2分外語水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：外語水平分值全國外語考試6級(jí)；或通過國家認(rèn)可的高級(jí)工程師外語考試6全國外語考試4級(jí)；或通過國家認(rèn)可的工程外語考試3業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包括：責(zé)任能力和知識(shí)水

13、平。責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任能力分值指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)12一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)8小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)6產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開發(fā)4獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開發(fā)；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師2輔助單項(xiàng)功能開發(fā)1輔助技術(shù)性工作0知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平加分標(biāo)準(zhǔn)為：知識(shí)能力分值廣博的知識(shí)囿，良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)技術(shù)有全面了解；掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展10良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)向行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策8良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握技術(shù)原理；掌握開發(fā)的全過程；能把

14、握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；能根據(jù)用戶需求做由針對(duì)性技術(shù)方案6熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)由實(shí)際產(chǎn)品或部件4具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具2熟悉簡(jiǎn)單產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)1具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能0評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值）技術(shù)員具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力20助理設(shè)計(jì)（工藝）師具有一定的專業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的工藝改進(jìn)、技術(shù)開發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時(shí)無重大工作失誤，

15、并且注重公司形象的宣傳35設(shè)計(jì)具有十富的專業(yè)理論知識(shí)、較十富的實(shí)踐經(jīng)50（工驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開發(fā)、藝）師工藝改進(jìn)工作或者至少負(fù)責(zé)過一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）高級(jí)設(shè)計(jì)（工藝）師資深設(shè)計(jì)（工藝）師有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的研發(fā)、工藝改進(jìn)全過程或者參與過2個(gè)以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）65正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，80或具備豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過2個(gè)以上重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作業(yè)務(wù)職

16、務(wù)評(píng)審辦法業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審適用于從事市場(chǎng)銷售工作的員工，每兩年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。成立業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由公司辦公會(huì)成員、民品市場(chǎng)部部長和人力資源部部長組成，對(duì)公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人員進(jìn)行評(píng)審。業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審。業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級(jí)業(yè)務(wù)員、一級(jí)業(yè)務(wù)員、二級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級(jí)。參評(píng)者申報(bào)業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表（附表5）,并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、學(xué)歷證明文件等。新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)

17、責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提由待評(píng)職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以確定。評(píng)審方式和程序1 .評(píng)審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。2 .評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。3 .采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)?？己思臃謱⒃u(píng)者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評(píng)成績記入評(píng)審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加20分，“良”加10分。學(xué)歷及資歷加分從事銷售工作資歷加分實(shí)行累進(jìn)制加

18、分，具體為：1年以上2年以下，每年1分；第2年至第5年每年1.5分，即工作5年的業(yè)務(wù)員可得分為4.5分；5年以上，從第5年開始每年加分2分學(xué)歷加分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷積分博士15分碩士8分本科4分大專1分業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近年的業(yè)績綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)為:業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特大客戶運(yùn)作；對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)非常了解；深入了解公司各種產(chǎn)品能負(fù)責(zé)較大客戶運(yùn)作；對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有一定了解；充分了解公司各種產(chǎn)品能夠獨(dú)立運(yùn)作一般客戶；對(duì)顧客需求啟一定了解；了解公司各種產(chǎn)品可獨(dú)立運(yùn)作小客戶；了解公司產(chǎn)品分值10841評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職積務(wù)分

19、基本任職資格名標(biāo)稱準(zhǔn)初級(jí)在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場(chǎng)銷售工作15業(yè)務(wù)員一級(jí)業(yè)務(wù)員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)營銷任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)20二級(jí)業(yè)務(wù)員有一定的行業(yè)專業(yè)知識(shí)和較十富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大客戶的運(yùn)作30高級(jí)業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的行業(yè)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營銷知識(shí)和豐富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用45資深業(yè)務(wù)員有精深的行業(yè)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營銷知識(shí)和極為豐富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用60一般管理職務(wù)評(píng)審辦法一般管理職務(wù)評(píng)審，根據(jù)各部門具體情況，給定限制名額，分為

20、三級(jí)：主任管理員、管理員和助理管理員。附貝u本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋報(bào)總經(jīng)理審核，董事本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改,會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。填表日期附表1:員工職業(yè)生涯規(guī)劃表姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能；月填表人:匕匕匕匕UUAiAi其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間口成為管理者報(bào)酬口獨(dú)立口穩(wěn)定口休閑口和家人在一起的時(shí)間口挑戰(zhàn)成為專家

21、口創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、

22、溝通,理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力?！捌渌麊挝还ぷ骱?jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

23、的依據(jù)。“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。附表2:員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表人:姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需

24、培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.1.2.3.通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.1.2.3.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3. “自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“，”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“，”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的