管理會(huì)計(jì)能力訓(xùn)練知識(shí)交流

1、管理會(huì)計(jì)第八章能力訓(xùn)練精品資料第八章能力訓(xùn)練一、單項(xiàng)選擇題1 .按單位產(chǎn)品的成本項(xiàng)目反映的目標(biāo)成本稱為（）0A.單位成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.預(yù)算成本D.目標(biāo)成本2 .按單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配的制造費(fèi)用預(yù)算稱為（）。A.生產(chǎn)量預(yù)算B.工時(shí)分配率標(biāo)準(zhǔn)C.制造費(fèi)用預(yù)算D.制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)3 .標(biāo)準(zhǔn)成本的類型有（）。A.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本4 .按成本差異的性質(zhì)不同，可將其劃分為（）oA.主觀差和客觀差B.用量差和價(jià)格差C.純差和混合差D.節(jié)約差和超支差僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2精品資料5 .變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異是指（）oA.工人勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)而發(fā)生的

2、差異B.機(jī)器設(shè)備效率變動(dòng)而發(fā)生的差異C.制造費(fèi)用價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生的差異D.工人工資變動(dòng)而發(fā)生的差異6 .變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異又稱為（）。A.效率差異B.開支差異C.預(yù)算差異D.能量差異7 .直接人工小時(shí)工資率差異屬于（）。A.用量差異8 .價(jià)格差異C.能力差異D.效率差異二、多項(xiàng)選擇題1 ,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指（）0A.生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本B.生產(chǎn)產(chǎn)品的全部成本C.單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本D.預(yù)定的目標(biāo)成本2 .在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成內(nèi)容有（）僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝3精品資料A.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本B.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本C.變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本D.固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

3、3 .材料價(jià)格差異的責(zé)任可能由（）承擔(dān)。A.采購部門B.運(yùn)輸部門C.生產(chǎn)和銷售部門D.企業(yè)4 .下列說法正確的有（）。A.直接人工效率差異應(yīng)該落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，所以必須是純差B.直接材料價(jià)格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，必須是純差C.遞延法把全部成本差異在本期銷售和期末存貨之間進(jìn)行分配D.穩(wěn)健法不太符合謹(jǐn)慎性原則5 .固定制造費(fèi)用差異分析的三因素差異分析法包括（）。A.開支差異B.能力差異C.能力差異D.效率差異三、判斷題1 .工資率差異就是人工“價(jià)格”差異。（）僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝4精品資料2 .固定制造費(fèi)用效率差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率* (實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))。()3 .在實(shí)

4、際中得到了最廣泛應(yīng)用的是理想標(biāo)準(zhǔn)成本。()4 .變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異實(shí)際上反映的是產(chǎn)品制造過程中的工時(shí)利用問題。()5 .成本差異是實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異()6 .固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差異稱為能量差異。()7 .實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)稱為有利差異。()8 .計(jì)算價(jià)格差異要以實(shí)際數(shù)量為基礎(chǔ)。()四、計(jì)算題1.某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，對(duì) W材料的消耗定額為100千克，材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為6元/千克。9月份實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件。W材料的實(shí)際領(lǐng)用量為198000千克，實(shí)際材料總成本為1227600元。試計(jì)算：(1)直接材料成本總差異；(2)直接材料成本用量差異；(3)直接材料成本價(jià)格差異

5、。2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為7元/小時(shí)。本月計(jì)劃產(chǎn)量為1200件，實(shí)際產(chǎn)量為1260件。實(shí)際總工時(shí)為4536小時(shí)，實(shí)際工資總額為33205.60元。試計(jì)算：(1)直接人工成本總差異；(2)直接人工效率差異；(3)之際人工工資率差異。僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5精品資料3.在第2題條件的基礎(chǔ)上，本月變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為 19200元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用21000元，試計(jì)算:(1)變動(dòng)制造費(fèi)用總差異;(2)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異;(3)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。4.某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 65000元，實(shí)際發(fā)生額為72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

6、工時(shí)為4200工時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4400工時(shí)，本月實(shí)際耗用工時(shí)為4500工時(shí)。試計(jì)算：(1)固定制造費(fèi)用總差異；(2)固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異；(3)固定制造費(fèi)用的開支差異、能力差異和效率差異；(4)根據(jù)第1題一第4題的計(jì)算結(jié)果，編制標(biāo)準(zhǔn)成本制度的會(huì)計(jì)分錄。五、案例分析題新興機(jī)床附件廠有職工80人，主要產(chǎn)品為分度頭，月生產(chǎn)能力為 800只。該廠生產(chǎn)設(shè)備落后，成本管理較差。該廠于 2007年年初采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行 成本控制，為縮短與先進(jìn)水平企業(yè)之間的差距，以同行業(yè)的先進(jìn)水平作為制定 成本標(biāo)注男的依據(jù)，修改原有的定額指標(biāo)，并以此考核職工的業(yè)績(jī)。新制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本見表8-

7、3:表8-3新興機(jī)床附件廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本(兀)直接材料鑄鐵2千克5元/千克10合金鋼0.5千克26元/千克13僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝6精品資料小計(jì)23直接人工18工時(shí)5元/工時(shí)90制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用18工時(shí)1元/工時(shí)18固定制造費(fèi)用18工時(shí)2.22元/工時(shí)40產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本171該廠對(duì)變動(dòng)成本實(shí)行彈性控制，固定成本實(shí)行總額控制，每月固定制造費(fèi)用總額為32000元，每月計(jì)劃產(chǎn)量為800只。該廠自實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來，2007年17月的成本執(zhí)行情況均為超支， 其中16月份超支金額為4800元7000元，而7月實(shí)際成本為148757元，與標(biāo) 準(zhǔn)總成

8、本比較成本差異高達(dá)15377元。鑒于此，廠長組織有關(guān)人員深入各部門 了解情況，要求分析成本差異，提出意見。經(jīng)過調(diào)查分析，了解到如下情況：(1)財(cái)務(wù)科匯總2007年7月產(chǎn)品的產(chǎn)量和成本資料見表 8-4:表8-42007年7月產(chǎn)品的產(chǎn)量和成本資料實(shí)際產(chǎn)量780件材料耗用鑄鐵1800千克實(shí)際成本9000 元合金鋼440千克實(shí)際成本12320元工資支出實(shí)際工時(shí)14430小時(shí)實(shí)際工資74593元變動(dòng)制造費(fèi)用15444元固定制造費(fèi)用37400元實(shí)際總成本148757元標(biāo)準(zhǔn)總成本780*171133380元成本差異15377元(2)從勞動(dòng)工資科了解到：7月按固定給職工增加了工資,平均每人增加40元，共320

9、0元，其中生產(chǎn)工人為2400元，管理人員為800元。(3)從生產(chǎn)計(jì)劃科了解到，有近60%的職工未能完成生產(chǎn)定額，廠里經(jīng)常組織工人加班，并發(fā)給加班工資僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝7精品資料(4)從供應(yīng)科了解到，由于市場(chǎng)上合金鋼貨源緊缺，所以供應(yīng)單位提高 了合金鋼的價(jià)格，每千克提高了 2元。(5)從設(shè)備部門了解到，6月新增了 2臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)價(jià)值為100000元, 月折舊率為0.4%,替代4臺(tái)不適用的舊設(shè)備，每臺(tái)原值為 30000 元，月折舊率為0.4%。新設(shè)備使用后，舊設(shè)備未能及時(shí)處置。(6)從廠辦公室了解到，7月支出的各種捐款、資助費(fèi)、社會(huì)事業(yè)費(fèi)等共 計(jì)3000元，比6月增加一倍，其他情況同6月相差不多。另外，在深入各部門了解情況的過程中，還聽到了該廠職工對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)的議論：有些人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)不合理；有些人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是合理的，主