人力資源管理制度

1、人力資源治理制度人力資源指開(kāi)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)所需要的具有必要?jiǎng)趧?dòng)水平的人 口.必要?jiǎng)趧?dòng)水平,是指智力與體力的有機(jī)結(jié)合.把對(duì)人力資源的 開(kāi)發(fā)真正擺在一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的地位上,乃是一個(gè)十分迫切的問(wèn)題. 現(xiàn)在,就來(lái)看看以下兩篇人力資源治理制度吧！新形勢(shì)下,陶企應(yīng)具備的人力資源治理制度進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年以來(lái),人力資源開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為世界各國(guó) 促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要戰(zhàn)略.人力資源治理對(duì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展日顯其 重要作用.企業(yè)對(duì)人力資源治理越來(lái)越重視.人力資源治理的戰(zhàn)略 地位不斷提升,治理重心逐步下移.21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才是企 業(yè)持續(xù)開(kāi)展的前提和保證,因此,人力資源的治理在企業(yè)的系統(tǒng)管

2、 理中具有十分重要的地位.一家企業(yè)要做大,做強(qiáng),并且基業(yè)長(zhǎng)青, 人力資源的治理就顯得相當(dāng)明顯和重要.一家優(yōu)秀的企業(yè),必須具 有自身獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu),良好的新型的組織結(jié)構(gòu)模式和組織理論, 可以充分地表達(dá)以下根本原那么：任務(wù)與目標(biāo)原那么,專業(yè)分工與協(xié)作 原那么,有效治理幅度原那么,集權(quán)與分權(quán)相集合原那么,和便于領(lǐng)導(dǎo)原 那么等.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中,企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,引進(jìn)新 技術(shù),才能保證在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.而不同的企業(yè)、不同的生 產(chǎn)技術(shù)條件,對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一 樣的.新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用造成企業(yè)機(jī)器設(shè)備與人員配置 比例的變化,這就需要企業(yè)對(duì)其所有的人力資

3、源進(jìn)行不斷的調(diào)整. 在企業(yè)的人力資源治理活動(dòng)中,如確定各種崗位的人員數(shù)量、人員 的配置等工作,不通過(guò)人員規(guī)劃是很難到達(dá)的.人員規(guī)劃是企業(yè)具 體的人力資源治理工作的依據(jù),它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、 培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工本錢的限制等人力資源治理活動(dòng)提供準(zhǔn)確 的信息和依據(jù),使企業(yè)人力資源治理工作更加有序、科學(xué)、準(zhǔn)確和 客觀.人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策,是企業(yè)制定各種人事決策 的依據(jù)和根底.企業(yè)通過(guò)人員規(guī)劃可以將人員招聘方案、員工培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)方案、薪酬福利方案和鼓勵(lì)方案等有機(jī)地聯(lián)系在一起.人員規(guī)劃還可以限制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),從而防止企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中 因人為資源浪費(fèi)而造成人工本錢過(guò)高,也可以保證企業(yè)

4、利用結(jié)構(gòu)科 學(xué)合理的、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo).現(xiàn)在,以人為本的治理思想在企業(yè)治理中的地位越來(lái)越重要.人 本治理理論要求企業(yè)在治理中,既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,又要兼顧 員工個(gè)人的利益、員工的開(kāi)展.在人員規(guī)劃的前提下,員工對(duì)自己 在企業(yè)中的努力方向和開(kāi)展方向是明確的,于是在工作中表現(xiàn)出較 強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性.從而使組織目標(biāo)與個(gè)人開(kāi)展目標(biāo)相一致.企業(yè)所處的行業(yè)特征在很大程度上決定著企業(yè)的治理模式,也影 響著人力資源治理工作.企業(yè)在確定開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),就要制定相 應(yīng)的舉措來(lái)保證企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).比方企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整或升級(jí)、采用新生產(chǎn)工藝等,會(huì)造成企業(yè)人力資源 結(jié)構(gòu)的

5、調(diào)整.因此,在制定企業(yè)人員規(guī)劃時(shí)要著重考慮企業(yè)的開(kāi)展 戰(zhàn)略,以保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有著重要的影響,好的、適合的企業(yè)文化, 能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神,穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍, 企業(yè)面臨的人力資源方面的不確定因素就會(huì)少一些,有得于人員規(guī) 劃的制定.企業(yè)人力資源治理系統(tǒng)既包括企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量 和結(jié)構(gòu)等特征,也包括人力資源戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度、薪酬鼓勵(lì)制度、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃等功能模塊,這些都對(duì)人員規(guī)劃有著重要的影響. 新形勢(shì)下,用工難,招工難,對(duì)招聘工作提出了新的概念,新的挑 戰(zhàn).企業(yè)要生存,產(chǎn)品要有利潤(rùn),而用工本錢又不斷大幅提升,利 潤(rùn)空間

6、受到打壓,于是生產(chǎn)效益必須全面提升,這樣,績(jī)效治理就 顯得迫在眉睫.員工,作為企業(yè)人力資源的第一要素,其薪酬福利是否合理,是 否有吸引力,在此根底上,還要考慮人工本錢是否合理,無(wú)疑,合 理科學(xué)的薪酬治理是必不可少的.隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展,參加 WTOS各國(guó)對(duì)我國(guó)的人權(quán)干預(yù), 也為了更好地使企業(yè)治理與國(guó)際接軌,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展潮流,國(guó) 家對(duì)于勞動(dòng)平安衛(wèi)生治理,到達(dá)了相當(dāng)突出的重視.隨著國(guó)家逐漸 標(biāo)準(zhǔn)用工,勞動(dòng)合同的訂立,勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生,等等一系列問(wèn)題隨 之產(chǎn)生,把新的勞動(dòng)關(guān)系治理成為常態(tài).搞好企業(yè)的人力資源治理,已不是以前簡(jiǎn)單的人事治理,而是賦 予了新的內(nèi)涵、新的歷史使命,責(zé)任重大,榮耀而又艱

7、巨.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)人力資源治理由經(jīng)理總監(jiān)和助理配合進(jìn)行.企 業(yè)人力資源經(jīng)理總監(jiān)的責(zé)任與要求：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)、 提升、離職等審批工作,進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作,制定公司人力資源招 聘及治理程序,制定公司年度培訓(xùn)方案并監(jiān)督執(zhí)行,建立公司的企 業(yè)文化.企業(yè)人力資源治理助理的責(zé)任與要求：為人力資源部總監(jiān)的個(gè)人 助理,協(xié)助總監(jiān)治理部門日常業(yè)務(wù),協(xié)助總監(jiān)制定部門預(yù)算,并監(jiān) 督預(yù)算的執(zhí)行情況,協(xié)助總監(jiān)通過(guò)各種渠道招聘生產(chǎn)員工和中、高 級(jí)治理人才,治理總監(jiān)辦公室,以及協(xié)助總監(jiān)對(duì)員工進(jìn)行再教育和 再培訓(xùn).時(shí)代的開(kāi)展,企業(yè)在用人方面也必須順應(yīng)時(shí)代,企業(yè)家并不是 “資本家,員工不是“長(zhǎng)工,老板一個(gè)是搭建舞臺(tái)的人,員

8、工 就是一名舞者,他們扮演著不同的角色,在雙方的配合下才能演繹 彼此的精彩.人力資源治理制度第一章總那么第一條為進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源治理,使人力資源治理工作逐步達(dá) 到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展,根據(jù)?勞動(dòng)法?、?公司法?、?企業(yè)法?等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦 實(shí)際,特制定本制度.第二條堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平；企業(yè)開(kāi)展,文秘資源網(wǎng)員工富 裕的原那么,正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面 的工作積極性.第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦開(kāi)展要求的充滿生機(jī)與活力的 人力資源治理制度.第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部治理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系, 保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)

9、關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康.第五條通過(guò)不斷提升人力資源治理水平,促進(jìn)我礦開(kāi)展.第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源治理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān) 督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào).第二章人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本 單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃.第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提 出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審 定.第三章員工的招聘與錄用第九條根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在一定的范圍內(nèi), 根據(jù)一定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔治理人員、技術(shù)人員和工人 到新的崗位工作.第十條對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到 五

10、年,第一期合同期滿,根據(jù)一定的條件續(xù)簽第二期合同.第四章干部治理規(guī)定第十一條增強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求 的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制.根據(jù)年輕化、知識(shí)化、專業(yè) 化的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍.第十二條充分表達(dá)組織原那么；公開(kāi)選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原那么；注重實(shí)績(jī)、 擇優(yōu)原那么.嚴(yán)格根據(jù)精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù).第十三條治理人員與技術(shù)人員的考核制度一治理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)一定的 程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行 評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù).二治理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是

11、德、能、勤、績(jī)四個(gè) 方面.包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、 事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策水平、組織水平等完成工作任務(wù)情況 等.三為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定 期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法, 堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原那么.第五章治理人員與技術(shù)人員的職稱評(píng)聘制度第十四條職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原那么 性.礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理 設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù).逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不 得因人設(shè)崗,搞平衡照顧,更不得亂開(kāi)政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另 搞一套,要

12、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積 極性.第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作 調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí),必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或 施加影響.第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的 職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、 畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí),必須主動(dòng) 申明并實(shí)行回避,不得參與具體業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、 暗示他人干預(yù)或施加影響.第七章員工檔案治理制度第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,專職負(fù)責(zé).第十

13、八條檔案必須做到“人檔相符,卷內(nèi)資料完整,分類明確第十九條檔案的保管要遵循平安保密、便于查找使用的原那么.第二十條檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找.第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度.第八章員工的培訓(xùn)第二十二條工人的培訓(xùn)一被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng) 過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)平安部等部門組織的平安知識(shí)與業(yè)務(wù)技能 操作培訓(xùn).經(jīng)過(guò)考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放?平安工作 資格證?和?崗位培訓(xùn)合格證?,持證上崗.二根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃,有方案、有組織、有步驟地 對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),保證員工素 質(zhì)不斷提升,不斷適應(yīng)我礦開(kāi)展的需要.第二

14、十五條治理人員與技 術(shù)人員的培訓(xùn)一重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn).根據(jù)部下達(dá)的方案,及時(shí) 做好參培人員的選送工作.在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三 個(gè)月.二根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中 青年干部任職資格培訓(xùn).優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半 月.三人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工 作方案,按干部治理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施.優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的方法,確 定參加培訓(xùn)人選.并據(jù)此制定年度培訓(xùn)方案.培訓(xùn)和使用要相結(jié)合, 認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案.第九章員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為根底,本著精干高效的

15、 原那么調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要.第二十三條嚴(yán)格限制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金.第二十四條員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫出申請(qǐng),調(diào)出調(diào) 入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)前方可辦理 調(diào)動(dòng)手續(xù).第二十五條為了保證礦井平安生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù) 工作的、缺員崗位的人員,原那么上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng).第十章員工的解雇與辭職第二十六條員工的解雇.員工違約、違紀(jì),依據(jù)?勞動(dòng)法?、 ?職工獎(jiǎng)懲條例?等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,根據(jù)一 定的程序予以解雇.因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),根據(jù)?勞動(dòng)法?、 ?公司法?、?工會(huì)

16、法?的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施.第二十七條員工的辭職.員工自愿辭職,首先由員工本人提出申 請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù), 并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償待遇.第十一章薪酬治理第二十八條年度工資總量基數(shù)根據(jù)當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資 增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定.實(shí)行總量限制,絕不超提.第二十九條根據(jù)崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí) 行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配 工資.詳見(jiàn)?天安一礦效益工資分配方法?.第三十條員工的根本工資制度一經(jīng)營(yíng)者年薪制度礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制.年薪 由基

17、薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩局部組成.基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利 水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定 ；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪 為根底,根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定, 最高為基薪的1.5倍.二一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的根底上,對(duì)一 般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為根本勞 動(dòng)要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi) 用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整.詳見(jiàn)?天安公司崗位技能工 資制度試行方法?.第三十一條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定一被錄用新員工工資處理經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員 工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情

18、況而 定：對(duì)于大中專畢業(yè)生原那么上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定 級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原那么上執(zhí)行不少于半年 的熟練期.熟練期滿后,執(zhí)行定級(jí)工資.對(duì)于新錄用的復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn).根據(jù) 其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn).新 錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理.對(duì)我礦特聘的技 術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別根據(jù)有關(guān)文件執(zhí)行.二員工崗位變動(dòng)的工資處理礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起 崗位職位變動(dòng)的,具工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn).其技 能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：1井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,技 能工資增加

19、一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí)；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí).井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際 工作滿10年工齡部折算保存原技能工資不變,滿5年不滿10年 的,技能工資降低一級(jí),不滿 5年的,技能工資降低兩級(jí).井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后, 技能工資不變；不滿15年的,技能工資降低一級(jí).從事采掘的員工 調(diào)到井下輔助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿 5年的,技能工資不變； 不滿5年的,技能工資降低一級(jí).從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下輔助工作的員工調(diào)到 采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇.2從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,具技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng).3員工因工負(fù)傷包括職業(yè)病需要崗位變動(dòng)的,根據(jù)勞部發(fā) 1996266號(hào)文件規(guī)定處理.4對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟 練期滿經(jīng)考核前方可上崗.否