專業(yè)技術(shù)人員管理辦法

1、XXXXXXXX專業(yè)技術(shù)人員治理方法試行一、總那么1、為標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)人員治理,調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積 極性,提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì),開辟專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道, 增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度和歸屬感,最大限度的提升公司的整 體效益,特制定本方法.2、專業(yè)技術(shù)人員治理實(shí)行評(píng)、聘別離制度.3、本方法適用于公司所有從事技術(shù)工作的人員,包括專業(yè) 技術(shù)人員和治理技術(shù)人員.二、技術(shù)職稱、職務(wù)分類及等級(jí)劃分參照國(guó)家相關(guān)部門對(duì)技術(shù)職稱的劃分,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置、技術(shù)人員分布及使用情況,將技術(shù)職稱、職務(wù)分為經(jīng) 濟(jì)、工程、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、政工及衛(wèi)生等類別,每個(gè)類別各分初 級(jí)、中級(jí)及高級(jí)三個(gè)等級(jí).本方法中的初級(jí)僅指社會(huì)化職

2、稱稱 謂的助理級(jí).不同等級(jí)的職稱及技術(shù)職務(wù)享受不同的薪資待 遇.三、技術(shù)職稱評(píng)審、報(bào)考條件為了保證學(xué)用一致、學(xué)為所用,充分表達(dá)注重實(shí)效的原那么,技術(shù)職稱的取得應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定的條件外,還符合以下條件：1、所取得的技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與實(shí)際從事的工作相一致.2、工程、政工等通過(guò)評(píng)審?fù)緩桨l(fā)放的職稱證書,需要經(jīng)過(guò)公司同意前方可申報(bào),參與上級(jí)部門評(píng)審.3、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、衛(wèi)生等通過(guò)國(guó)家相關(guān)資格測(cè)試方式發(fā)放的職稱證書,經(jīng)所在部門同意即可參與報(bào)名、測(cè)試.四、技術(shù)職務(wù)聘任條件1、聘任初級(jí)技術(shù)職務(wù)需要取得初級(jí)職稱助理滿一年；聘任中級(jí)技術(shù)職務(wù)需要取得中級(jí)職稱滿三年,且任初級(jí)技術(shù)職 務(wù)滿三年；聘任高級(jí)技術(shù)職務(wù)需

3、要取得高級(jí)職稱,且任中級(jí)技 術(shù)職務(wù)滿五年.2、在本職工作表現(xiàn)突出,業(yè)績(jī)優(yōu)秀,能夠獨(dú)立或協(xié)助他人完成某一方面技術(shù)性的工作.3、對(duì)所從事的技術(shù)工作能夠提出了合理化建議.在生產(chǎn)作業(yè)中能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)重大平安隱患,并具有一定的處理和應(yīng)對(duì)水平五、技術(shù)職務(wù)評(píng)、聘組織機(jī)構(gòu)及職能1、技術(shù)職稱年度申報(bào)及評(píng)審工作由人事勞資科負(fù)責(zé).2、技術(shù)職務(wù)崗位、類別、等級(jí)、人員配置,以及技術(shù)職務(wù) 聘任及考核等工作職稱聘任領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé).組長(zhǎng):XXXXX副組長(zhǎng)：XXXX成 員：公司副總以及由組長(zhǎng)從各專業(yè)臨時(shí)抽選的技術(shù)人 員.六、技術(shù)職務(wù)聘任程序1、崗位確認(rèn)：技術(shù)職務(wù)聘任工作原那么上每三年進(jìn)行一次.由人事勞資科根據(jù)公司戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要

4、,結(jié)合三定手冊(cè)確 定公司擬聘技術(shù)崗位職務(wù)、類別、等級(jí)及數(shù)量,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組批 準(zhǔn).2、崗位公示：由人事勞資科對(duì)擬聘的技術(shù)職務(wù)崗位進(jìn)行公 示.3、組織推薦：凡符合條件的技術(shù)人員均可由本單位填寫填 寫?技術(shù)職務(wù)聘任申報(bào)表,并簽署意見,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字.4、資格審查：由人事勞資科對(duì)推薦人進(jìn)行資格審查,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組.5、組織評(píng)審：由職稱領(lǐng)導(dǎo)組組織評(píng)審,簽署意見,并進(jìn)行公示.6、聘任：公示期滿后,無(wú)異議,由人事勞資科與擬聘人員簽訂聘任合同.七、考核及解聘1、領(lǐng)導(dǎo)組每年對(duì)聘任人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核.考核合格的,繼續(xù)任職.考核不合格的,任初級(jí)技術(shù)職務(wù)的應(yīng)當(dāng)予以解聘,任中級(jí)、高級(jí)技術(shù)職務(wù)的可在原技術(shù)職務(wù)根底上下調(diào)一級(jí)改

5、聘.2、技術(shù)人員離開所聘任專業(yè)崗位后,應(yīng)當(dāng)立即解聘；3、在聘任期內(nèi),因違法、違紀(jì)或工作嚴(yán)重失職,瀆職等給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響,應(yīng)當(dāng)立即解聘；八、薪酬待遇1、取得初級(jí)職稱資格助理級(jí)的,每月補(bǔ)助XXX元；取得中級(jí)職稱資格的,每月補(bǔ)助XXX元；取得高級(jí)職稱資格的,每月補(bǔ)助 XXX元；員級(jí)職稱不補(bǔ)助.但為了促進(jìn)治理人員及技術(shù)人員的分類治理,做到術(shù)業(yè)有專功,擔(dān)任中、高層治理職務(wù)的人員,不享受此待遇.2、被聘任初級(jí)技術(shù)職務(wù)的,除根底工資比同部門副職根底工資低 XXXX元/月外,其它待遇等同；被聘任為中級(jí)技術(shù)職務(wù)的,除根底工資比同部門正職根底工資低XXX元/月外,其它待遇等同；被聘任為高級(jí)技術(shù)職務(wù)的,享受副總級(jí)別待遇.技術(shù)職務(wù)待遇與職稱補(bǔ)助不得同時(shí)享受,相沖突時(shí),遵循就高不就低的原那么享受薪酬待遇.3、技術(shù)人員治理水平突出者,也可選拔為治理干部.職務(wù)晉升的,遵循就高不就低的原那么享受薪酬待遇.九、其它規(guī)定1、原那么上每次評(píng)定只能晉升一個(gè)等級(jí)或一個(gè)檔次.但特殊引進(jìn)人才或技術(shù)成果突出、對(duì)公司技術(shù)進(jìn)步有重大奉獻(xiàn)者,經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核同意后,可跨級(jí)別或跨檔次晉升.直接靠到相應(yīng)的職稱,但任職一年內(nèi)績(jī)效考核不合格者,進(jìn)行相應(yīng)降級(jí)調(diào)整.2、本制度經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò),自董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起生效.3、本方法自印發(fā)之日起試行,由