某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案

1、某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案目     錄第一章 總則 3第二章 薪酬總額的確定 4第三章 績效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) 4第四章 績效獎(jiǎng)金的定級(jí)和調(diào)整 6第五章  附則 7附件一：職系表： 7附件二：職系分類表 7附件三：薪級(jí)表 7附件四：崗位職系分布圖 7附件五：績效獎(jiǎng)金測(cè)算表 7第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第2條 適用范圍：本方案適用于某醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院

2、）的全體正式在崗員工。第3條 目的：適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機(jī)制，推進(jìn)xx醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，特制訂本管理制度。第4條 薪酬體系和本次薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容：Xxx醫(yī)院薪酬體系為崗位績效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針對(duì)特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍。除了特殊人才、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外，xxx醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績效工資制。目前地壇醫(yī)院的崗

3、位績效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等五部分。我們這次薪酬設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是xx醫(yī)院的獎(jiǎng)金部分，即目前xx醫(yī)院月獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金部分。對(duì)于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進(jìn)行核算發(fā)放。第5條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭

4、性原則：通過對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（五）適應(yīng)性原則：員工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。第6條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績。第二章 薪酬總額的確定第7條 醫(yī)院通過建立工效掛鉤機(jī)制。第8條  對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第9條 每年薪酬總額不能超過醫(yī)療收入的 %。第10條 人事科應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，第11條  以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，第12條 對(duì)各職系中各職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬測(cè)算和預(yù)算。

5、第13條 薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事科應(yīng)于每季度初，對(duì)本季度實(shí)際薪酬發(fā)放情況進(jìn)行分析總結(jié)、匯總上報(bào)。第14條 獎(jiǎng)金總額的確定在薪酬總額確定的前提下，人事科應(yīng)該根據(jù)去年的實(shí)際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營計(jì)劃、激勵(lì)導(dǎo)向?qū)冃И?jiǎng)金總額進(jìn)行確定，并對(duì)獎(jiǎng)金分配制度進(jìn)行調(diào)整完善。第三章 績效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)第15條 員工獎(jiǎng)金的構(gòu)成隨著考核制度的調(diào)整，獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生調(diào)整。獎(jiǎng)金分為季度績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金兩部分。第16條 崗位分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將醫(yī)院的所有工作崗位分成管理職系、醫(yī)管職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、

6、藥學(xué)職系、護(hù)理職系、行政職系、后勤職系和財(cái)會(huì)職系，一共九個(gè)職系，其中管理職系包括中層正職、中層副職兩個(gè)細(xì)分職系（見附件一）。（二）為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同一職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F等），代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異（見附件二），人事科根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)院長辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職層從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成醫(yī)院的工資體系（見附件三）。第17條 績效獎(jiǎng)金的確定：員工的績效獎(jiǎng)金

7、的多少主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪職等的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式經(jīng)過測(cè)算確定各員工的崗位績效獎(jiǎng)金。結(jié)合醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值經(jīng)過測(cè)算確定醫(yī)院的崗位基薪，在結(jié)合崗位的崗位系數(shù)（見附件三）確定各職等績效獎(jiǎng)金基數(shù)。計(jì)算公式3-1： M為醫(yī)院獎(jiǎng)金總額，m為醫(yī)院崗位基薪， 表示崗位所在職類的崗位系數(shù)均值， 表示該崗位的定員數(shù)。通過測(cè)算確定醫(yī)院崗位基薪m。各崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)地壇醫(yī)院崗位基薪×崗位系數(shù)×12各崗位的績效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出（

8、見附件五），一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。季度績效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)×季度績效獎(jiǎng)金總額比例÷4年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)×年度績效獎(jiǎng)金比例表31：各職系季度績效獎(jiǎng)金和年終績效獎(jiǎng)金比例一覽表季度績效獎(jiǎng)金和年終績效獎(jiǎng)金比例一覽表季度績效獎(jiǎng)金總額所占比例 年終績效獎(jiǎng)金所占比例年度獎(jiǎng)金總額比例中層正職85%15%100%中層副職85%15%100%醫(yī)務(wù)職系 90% 10%100%醫(yī)技職系90% 10%100%藥學(xué)職系10%90%100%護(hù)理職系10%90% 100%醫(yī)務(wù)管理職系 5%95%

9、60;100%財(cái)務(wù)職系5%95%100%行政職系5%95%100%后勤職系0% 100%100%績效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額是季度績效獎(jiǎng)金基數(shù)、年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合員工通過努力而取得的工作業(yè)績和醫(yī)院整體的經(jīng)營業(yè)績確定的。計(jì)算公式3-2：季度績效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額=季度績效獎(jiǎng)金基數(shù)×（部門季度考核得分/100）×員工個(gè)人季度考核系數(shù)×醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)計(jì)算公式3-3：年度績效獎(jiǎng)金實(shí)際所得額=年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)×(部門年度考核得分/100)×員工個(gè)人年度考核系數(shù)×醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整系數(shù)考核系數(shù)詳情見醫(yī)院業(yè)績考核管理制度，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整

10、系數(shù)是根據(jù)醫(yī)院的整體經(jīng)營狀況由院辦公會(huì)討論確定。第四章 績效獎(jiǎng)金的定級(jí)和調(diào)整第18條 初始績效獎(jiǎng)金等級(jí)的確定根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定各崗位的初始績效獎(jiǎng)金等級(jí)。第19條 醫(yī)院獎(jiǎng)金的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第20條 整體調(diào)整：根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，第21條  一般由院長辦公會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，第22條  統(tǒng)一調(diào)整績效獎(jiǎng)金整體水平。第23條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，第24條  具體分為晉級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第25條 晉級(jí)調(diào)整：根據(jù)考核得

11、分進(jìn)行績效獎(jiǎng)金等級(jí)調(diào)整，第26條  具體辦法詳見醫(yī)院業(yè)績考核管理制度，第27條  人事科綜合審核后提出建議，第28條  經(jīng)院長辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)。第29條 調(diào)職調(diào)整：員工平調(diào)后，第30條  若原來的獎(jiǎng)金已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔獎(jiǎng)金水平，第31條  則保持原獎(jiǎng)金水平，第32條  若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金最低檔起薪。第33條 晉升調(diào)整：員工升職后，第34條  若原來的獎(jiǎng)金已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔獎(jiǎng)金，第35條  則在新職位最低檔獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，第36條

12、 若低于則按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金最低檔起薪。第37條 降職調(diào)整：員工降職后，第38條  若原來的獎(jiǎng)金高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔獎(jiǎng)金，第39條  則按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金的最高檔起薪。如低于新職位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最高檔獎(jiǎng)金，第40條 則按對(duì)應(yīng)級(jí)別獎(jiǎng)金下調(diào)一級(jí)起薪。第41條 獎(jiǎng)金調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。獎(jiǎng)金等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到本獎(jiǎng)金檔位晉升通道的最高級(jí)，則獎(jiǎng)金等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第42條 晉級(jí)空間1 醫(yī)院總共分為管理職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職

13、系、護(hù)理職系、藥學(xué)職系、醫(yī)務(wù)管理職系、財(cái)會(huì)職系、行政職系、后勤職系九個(gè)職系，（具體情況見附件X）。2根據(jù)每個(gè)職系中不同崗位的特點(diǎn)、工作能力要求、責(zé)任的大小等，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果又分為A、B、C、D、E、等不同的職等。3 每個(gè)職等內(nèi)為了提供給不同工作能力、技術(shù)水平員工以合理的晉升空間，在每個(gè)職類內(nèi)劃分6個(gè)薪級(jí)，以滿足員工晉升的需要。第五章  附則第43條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，第44條 按醫(yī)院原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人事科負(fù)責(zé)規(guī)定解釋。第45條 本制度自  月   日起試行，第46條   月&#

14、160;  日正式執(zhí)行。第47條 本制度的修改由人事科負(fù)責(zé)，第48條 院長辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第49條 從新制度實(shí)施之日期，第50條 原有與本制度沖突的相關(guān)制度作廢。附件一：職系表：職系 崗位中層正職 醫(yī)務(wù)科主任、院長辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長、感染病診治中心主任、二科主任、七科主任、婦產(chǎn)科主任、外科主任、黨委辦公室主任、科教辦主任、人事科科長、新院籌建辦主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、護(hù)理部主任、門診主任、宣傳中心主任、總務(wù)科科長、采購中心主任、性病艾滋病門診主任、病理科主任、感染消毒科主任、檢驗(yàn)科主

15、任、放射科主任、工會(huì)主席、醫(yī)保辦主任、物理診斷科主任、藥劑科主任、物價(jià)辦主任、保衛(wèi)科科長、醫(yī)療器械科科長、輸血科主任、離退辦主任、團(tuán)委書記、黨支部書記、社會(huì)服務(wù)部主任中層副職 醫(yī)務(wù)科副主任、七科副主任（血透）、門診副主任、科教辦副主任、放射科副主任（放射）、人事科副科長、宣傳中心副主任、總務(wù)科副科長、醫(yī)保辦副主任醫(yī)療職系 一科主任醫(yī)師（六科）、一科副主任醫(yī)師、二科副主任醫(yī)師、七科副主任醫(yī)師（血透）、婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師、麻醉科副主任醫(yī)師、七科主治醫(yī)師、一科主治醫(yī)師、二科主治醫(yī)師、四科主治醫(yī)師、七科主治醫(yī)師（血透）、婦產(chǎn)科兒科大夫、婦產(chǎn)科病房主治醫(yī)師、外科主治醫(yī)師、性病艾滋病門診

16、主治醫(yī)師、麻醉科主治醫(yī)師、門診主治醫(yī)師、七科住院醫(yī)師、一科住院醫(yī)師、二科住院醫(yī)師、四科住院醫(yī)師、外科住院醫(yī)師、性病艾滋病門診住院醫(yī)師、門診住院醫(yī)師、麻醉科住院醫(yī)師、職工門診醫(yī)師、社會(huì)服務(wù)部醫(yī)療社會(huì)服務(wù)醫(yī)技職系 研究室副研究員、病理科副主任技師、病理科副主任醫(yī)師、物理診斷科副主任醫(yī)師、研究室助理研究員、研究室實(shí)習(xí)研究員、研究室臨檢副主任技師、檢驗(yàn)科副主任技師、病理科主治醫(yī)師、物理診斷科主治醫(yī)師、物理診斷科心電主治醫(yī)師、內(nèi)鏡室醫(yī)師、營養(yǎng)科負(fù)責(zé)人、研究室臨檢主管技師、研究室實(shí)驗(yàn)員、檢驗(yàn)科免疫組組長、檢驗(yàn)科門急診組組長、病理科住院醫(yī)師、物理診斷科住院醫(yī)師、物理診斷科心電住院醫(yī)師、放射科住院醫(yī)

17、師、物理診斷科心電技師、放射科技師、病理科技師、性病艾滋病門診檢驗(yàn)員、輸血科輸血技術(shù)人員、營養(yǎng)科主管營養(yǎng)師、檢驗(yàn)科免疫組組員、檢驗(yàn)科門急診組組員藥學(xué)職系 藥劑科副主任藥師、藥劑科臨床藥學(xué)組長、門診調(diào)劑組長、藥劑科庫房組長、性病艾滋病門診藥師、藥劑科西藥調(diào)劑、藥劑科臨床藥學(xué)辦事員、藥劑科西藥管理、藥劑科制劑、藥劑科煎藥護(hù)理職系 一科護(hù)士長、二科護(hù)士長、七科護(hù)士長、感染病診治中心科護(hù)士長、麻醉科手術(shù)室護(hù)士長、婦產(chǎn)科護(hù)士長、性病艾滋病門診護(hù)士長、門診護(hù)士長、供應(yīng)室護(hù)士長、二科護(hù)士組長、婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)士組長、七科護(hù)士（ICU）、二科護(hù)士、麻醉科手術(shù)護(hù)士、婦產(chǎn)科助產(chǎn)士、一科護(hù)士、七科護(hù)

18、士（血透）、門診護(hù)士、性病艾滋病門診護(hù)士、一科輸機(jī)護(hù)士、一科跑外護(hù)士、社會(huì)服務(wù)部護(hù)理社服、放射科護(hù)士、門診咨詢護(hù)士、職工門診護(hù)士、供應(yīng)室護(hù)士、醫(yī)務(wù)管理職系 醫(yī)務(wù)科住院總醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理、護(hù)理部護(hù)理臨床質(zhì)控、科教辦科研管理、科教辦教學(xué)管理、科教辦教學(xué)輔助和健康教育、病案室負(fù)責(zé)人、護(hù)理部護(hù)理病案質(zhì)控、感染消毒科病例調(diào)查統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)職系 審計(jì)員、財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科住院處組長、預(yù)算財(cái)務(wù)分析、二級(jí)核算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)科藥房會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科門診組長、財(cái)務(wù)科制單員、財(cái)務(wù)科住院處審核、財(cái)務(wù)科出納、財(cái)務(wù)科票證、檔案、財(cái)務(wù)科住院處結(jié)算員、財(cái)務(wù)科住院處醫(yī)囑復(fù)核員、財(cái)務(wù)科住院處

19、復(fù)核、財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員行政職系 醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)情報(bào)室負(fù)責(zé)人、院長辦公室計(jì)算機(jī)管理員、計(jì)生負(fù)責(zé)人、圖書室負(fù)責(zé)人、院辦科員（規(guī)劃）、人事科業(yè)績考核管理、招聘培訓(xùn)管理、護(hù)理部干事、黨辦干事（組織）、院辦科員（內(nèi)勤）、醫(yī)保辦醫(yī)保結(jié)算、醫(yī)保辦大額處方、醫(yī)保辦公費(fèi)醫(yī)療、工會(huì)干事、病案室醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、醫(yī)務(wù)科醫(yī)學(xué)情報(bào)室管理員、宣傳中心攝影、總務(wù)科臨時(shí)工管理員、新院籌建辦干事（外勤）、社會(huì)服務(wù)部咨詢聯(lián)絡(luò)資料管理、院長辦公室檔案室檔案管理員、院長辦公室打字室打字員、病案室門診病案管理后勤職系 醫(yī)療器械科維修服務(wù)組組長、采購中心醫(yī)療器械采購、電工室組長、鍋爐房組長、維修組組長、電話室組長、值班電工、營養(yǎng)

20、食堂組長、采購中心后勤采購、司機(jī)、醫(yī)療器械科維修人員、醫(yī)療器械科儀器試劑庫管理、總務(wù)科污水班班長、總務(wù)科庫房管理、感染消毒科環(huán)境消毒、檢驗(yàn)傳送、研究室動(dòng)物飼養(yǎng)員、總務(wù)科基建管理員、營養(yǎng)食堂采購、營養(yǎng)食堂保管員、營養(yǎng)食堂紅案、營養(yǎng)食堂面食、營養(yǎng)食堂配菜、司爐、鍋爐房水暖維修、中心供氧值班、話務(wù)員、污水化驗(yàn)員、洗衣房洗滌工、洗衣房縫紉工、西門門衛(wèi)、治安巡邏員、監(jiān)控員、自行車棚管理員、浴室管理員附件二：職系分等表職系 職等 崗位中層正職 A等 醫(yī)務(wù)科主任、院長辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長、黨委辦公室主任、人事科科長 B等 科教辦主任、新院籌建辦主

21、任、一科主任、四科主任、感染病診治中心主任、二科主任、七科主任、婦產(chǎn)科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、護(hù)理部主任、三科主任 C等 宣傳中心主任、總務(wù)科科長、采購中心主任、一科主任醫(yī)師（六科）、性病艾滋病門診主任、門診主任、病理科主任、感染消毒科主任、檢驗(yàn)科主任、放射科主任、藥劑科主任 D等 工會(huì)主席、醫(yī)保辦主任、物理診斷科主任、保衛(wèi)科科長、輸血科主任 E等 物價(jià)辦主任、醫(yī)療器械科科 F等 離退辦主任、團(tuán)委書記、黨支部書記 G等 社會(huì)服務(wù)部主任中層副職 A等 醫(yī)務(wù)科副主

22、任、人事科副科長、科教辦副主任 B等 七科副主任（血透）、外科副主任 C等 門診副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入） D等 宣傳中心副主任、總務(wù)科副科長、醫(yī)保辦副主任、工會(huì)副主席醫(yī)務(wù)職系 A等 一科副主任醫(yī)師、二科副主任醫(yī)師、七科副主任醫(yī)師（血透）、婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師、麻醉科副主任醫(yī)師、婦產(chǎn)科兒科大夫、七科副主任醫(yī)師、三科副主任醫(yī)師、四科副主任醫(yī)師、皮膚性病門診副主任醫(yī)師B等 一科主治醫(yī)師、二科主治醫(yī)師、四科主治醫(yī)師、七科主治醫(yī)師、七科主治醫(yī)師（血透）、婦產(chǎn)科病房主治醫(yī)師、外科主治醫(yī)師、性病艾

23、滋病門診主治醫(yī)師、麻醉科主治醫(yī)師、婦產(chǎn)科門診醫(yī)生、三科主治醫(yī)師C等 門診主治醫(yī)師D等 一科住院醫(yī)師、二科住院醫(yī)師、四科住院醫(yī)師、七科住院醫(yī)師、外科住院醫(yī)師、性病艾滋病門診住院醫(yī)師、門診住院醫(yī)師、麻醉科住院醫(yī)師、婦產(chǎn)科住院醫(yī)、三科住院醫(yī) E等 職工門診醫(yī)師、社會(huì)服務(wù)部醫(yī)療社會(huì)服務(wù)醫(yī)技職系 A等 研究室副研究員B等 病理科副主任技師、病理科副主任醫(yī)師、物理診斷科副主任醫(yī)師C等 研究室助理研究員、研究室臨檢副主任技師、檢驗(yàn)科副主任技師、病理科主治醫(yī)師、物理診斷科主治醫(yī)師、物理診斷科心電主治醫(yī)師、內(nèi)鏡室醫(yī)師、營養(yǎng)科負(fù)責(zé)人D

24、等 研究室實(shí)習(xí)研究員、研究室臨檢主管技師、檢驗(yàn)科免疫組組長、檢驗(yàn)科門急診組組長、生化檢驗(yàn)組組長、微生物檢驗(yàn)組組長、臨床檢驗(yàn)組組長、病理科主管技師E等 病理科住院醫(yī)師、物理診斷科住院醫(yī)師、物理診斷科心電住院醫(yī)師、放射科住院醫(yī)師、研究室實(shí)驗(yàn)員F等 物理診斷科心電技師、放射科技師、病理科技師、性病艾滋病門診檢驗(yàn)員、輸血科輸血技術(shù)人員、營養(yǎng)科營養(yǎng)師、檢驗(yàn)科免疫組組員、檢驗(yàn)科門急診組組員、醫(yī)務(wù)科血清庫管理員、生化檢驗(yàn)組組員、微生物檢驗(yàn)組組員、臨床檢驗(yàn)組組員、G等 感染消毒科實(shí)驗(yàn)室人員、病理科技士藥學(xué)職系 A等 藥劑科副主任藥師B等 藥

25、劑科臨床藥學(xué)組長 C等 門診調(diào)劑組長、藥劑科庫房組長、病區(qū)調(diào)劑組長D等 性病艾滋病門診藥師、藥劑科西藥調(diào)劑、藥劑科臨床藥學(xué)辦事員、中藥調(diào)劑、病區(qū)調(diào)劑 E等 藥劑科西藥管理、藥劑科制劑 F等 藥劑科煎藥職系 職等 崗位護(hù)理職系 A等 一科護(hù)士長、二科護(hù)士長、七科護(hù)士長、感染病診治中心科護(hù)士長、麻醉科手術(shù)室護(hù)士長、婦產(chǎn)科護(hù)士長、性病艾滋病門診護(hù)士長、三科護(hù)士長、四科護(hù)士長、外科護(hù)士長 B等 門診護(hù)士長 C等 供應(yīng)室護(hù)士長、二科護(hù)士組長、婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)士

26、組長、七科護(hù)士組長、三科護(hù)士組長、四科護(hù)士組長、門診護(hù)士組長、外科護(hù)士組長、一科護(hù)士組長 D等 一科護(hù)士、二科護(hù)士、七科護(hù)士（ICU）、七科護(hù)士（血透）、婦產(chǎn)科助產(chǎn)士、麻醉科手術(shù)護(hù)士、三科護(hù)士、四科護(hù)士、婦產(chǎn)科護(hù)士、婦產(chǎn)科門診護(hù)士、外科護(hù)士 E等 門診護(hù)士、性病艾滋病門診護(hù)士 F等 一科輸機(jī)護(hù)士、一科跑外護(hù)士、社會(huì)服務(wù)部護(hù)理社服、放射科護(hù)士、門診咨詢護(hù)士、職工門診護(hù)士、供應(yīng)室護(hù)士、七科輸機(jī)護(hù)士、七科跑外護(hù)士、二科輸機(jī)護(hù)士、二科跑外護(hù)士、三科跑外護(hù)士、三科輸機(jī)護(hù)士、四科跑外護(hù)士、四科輸機(jī)護(hù)士、婦產(chǎn)科跑外護(hù)士、婦產(chǎn)科輸機(jī)護(hù)士、外科輸機(jī)護(hù)士、外科跑外護(hù)士、麻醉科輸機(jī)護(hù)士、物理診斷科護(hù)士、內(nèi)鏡室護(hù)士、醫(yī)務(wù)管理職系 A等 醫(yī)務(wù)科住院總醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理、護(hù)理部護(hù)理臨床質(zhì)控B等 科教辦科研管理、科教辦教學(xué)管理、科教辦教學(xué)輔助和健康教育C等 病案室負(fù)責(zé)人D等 護(hù)理部護(hù)理病案質(zhì)控、感染消毒科病例調(diào)查統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)職系 A等 審計(jì)員B等 財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)、預(yù)算財(cái)務(wù)分析、二級(jí)核算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審核C等 財(cái)務(wù)科住院處組長D等 財(cái)務(wù)科藥房會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科門診組長、財(cái)務(wù)科制