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1、薪資考核表.jsp第六篇激勵(lì)機(jī)制第一章 績效考核第一條：目的：一、為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營、利潤目標(biāo)，參與考核的員工必須要了解公司目標(biāo)、清楚 自己的工作目標(biāo)和自己在企業(yè)中的重要職責(zé)及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。二、據(jù)不同參與考核員工所承擔(dān)責(zé)任的不同、對公司貢獻(xiàn)不同等，對參與考核員工的 工作績效表現(xiàn)進(jìn)行公平、公正、實(shí)事求是的考核和評(píng)價(jià)。三、不斷提高企業(yè)績效管理水平，建設(shè)一支富有競爭力的、高效率的、不斷提高顧客 滿意度的員工隊(duì)伍，給予企業(yè)核心和中高級(jí)管理人才人生發(fā)展規(guī)劃。四、對績效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和反饋，幫助被考核員工了解自己在工作中的優(yōu)勢 和缺陷，開展檢討和自我檢討工作，使之能夠揚(yáng)長避短，并在工作中不斷提升自己的

2、 個(gè)人能力和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。五、績效評(píng)估結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、晉升、辭退、年終獎(jiǎng)和股改的客觀依據(jù)。第二條：執(zhí)行：一、企業(yè)員工需要認(rèn)真遵守績效管理流程和制度。二、考核員工和被考核員工在日常工作中要建立經(jīng)常溝通、反饋過程，不斷檢討改進(jìn)三、企業(yè)不但強(qiáng)調(diào)績效管理考核內(nèi)容， 更重要的是在考核過程中不斷提高企業(yè)績效管 理水平及工作完善度。第三條：考核程序：一、考核流程圖考核人 被考核人總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門主管人力資源部副總經(jīng)理終考面談執(zhí)行存檔部門經(jīng)理終考面談初考面談執(zhí)行存檔部門主管終考面談初考面談執(zhí)行存檔員工職員終考面談初考面談執(zhí)行存檔二、年考核流程：人力資源部資料統(tǒng)計(jì)T決策小組討論確認(rèn)T總經(jīng)理批

3、準(zhǔn)T激勵(lì)執(zhí)行三、考核時(shí)間；考核周期為一年，每年的1月1日至12月31日，其中每月考核一次， 考核者每天根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤考核，填制相關(guān)表格做為原始記錄。四、考核評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、晉升、辭退、年終獎(jiǎng)和股改工作在次年2月 10前完成并執(zhí)行。五、在每月考核結(jié)束后，考核人與被考核人要進(jìn)行績效面談，并做記錄。年度總結(jié)考 核時(shí)作為考核附件。六、績效考核各級(jí)主管必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對待，保證考核的公正、公平性。本著實(shí)事求 是的態(tài)度堅(jiān)持、持續(xù)進(jìn)行。讓我們一起為了企業(yè)共同攜手完成目標(biāo)。七、各級(jí)干部、各位員工，必須按照要求和流程做好考核工作，如發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄 虛作假、營私舞弊者公司將嚴(yán)肅處理。第四條 : 績效考核行

4、為一、績效面談的目的 1、對被評(píng)估者的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法； 使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)； 2、指出員工有待改進(jìn)的方面； 制定績效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)商下一個(gè)績效管理周期的目 標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)；二、績效面談前的準(zhǔn)備：1、主管人員應(yīng)該做的準(zhǔn)備A、選擇主管人員和員工雙方都有空閑的時(shí)間，盡量不要選擇接近下班的時(shí)間，要選 擇一個(gè)自己可以全身心投入到績效面談中去的時(shí)間，提出的時(shí)間要征得員工的同意。B、準(zhǔn)備適宜的場地： 一般選擇在比較輕松的環(huán)境里，在面談的場地中，應(yīng)該注意安 排好談話者的空間距離和位置。距離太遠(yuǎn)無法清晰地獲得信息，距離太近，又會(huì)使對 方感到私人的領(lǐng)域受到了侵犯，造成一種壓抑感。C 、準(zhǔn)備面談的資料

5、：員工的績效進(jìn)行評(píng)估的表格、員工日常工作表現(xiàn)的記錄等。D、心理上的準(zhǔn)備：要充分估計(jì)到被評(píng)估對象在面談中可能表現(xiàn)出來的情緒和行為， 了解被評(píng)估對象的個(gè)性特征，以及本次績效評(píng)估結(jié)果對其的影響等。2、員工應(yīng)該做的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備表明自己績效的資料或證據(jù)；準(zhǔn)備好個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃， 準(zhǔn)備好想要提問的問題；將自己的工作安排好。第五條：績效評(píng)估結(jié)果的用途 （獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、晉升、辭退、年終獎(jiǎng)和股改）一、用于薪資上調(diào)和下降的標(biāo)準(zhǔn)：績效評(píng)估結(jié)果是為了增強(qiáng)薪資體系的激勵(lì)作用，在薪資體系中是要與績效相掛鉤。二、用于職位的晉升和卸職： 績效評(píng)估的結(jié)果為職位的升降提供基本信息，員工在某些方向的績效突出，就可 以讓其在此方面承擔(dān)更多

6、的責(zé)任，相反如管理干部不能勝任職務(wù)依據(jù)考核給予卸職。三、用于員工辭退標(biāo)準(zhǔn)：績效評(píng)估的結(jié)果連續(xù)數(shù)月低于 60 分，證明該員工不能勝任崗位公司，給予辭退。四、用于公司年終獎(jiǎng)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)材料。五、用于公司股改原始材料。 第六條：績效改進(jìn)的計(jì)劃一、員工與主管人員進(jìn)行績效評(píng)估的溝通，在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識(shí)到自己在 工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識(shí)到存在的差距；二、員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因， 找出員工在工作能力、 方法或工作習(xí)慣方面有待改善的方面；三、員工和主管人員根據(jù)未來的工作目標(biāo)的要求，選取員工目前存在的在工作能力、 方法或工作習(xí)慣中最迫切需要改善的方面

7、作為個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目；四、雙方共同制定改善這些工作能力、方法和習(xí)慣的具體行動(dòng)方案，確定個(gè)人發(fā)展項(xiàng) 目的期望水平、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限以及改善的方式；五、列出改善個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目所需的資源， 并指出哪些資源需要主管人員提供幫助獲得。 第七條：考核內(nèi)容：按照公司實(shí)際情況，公司績效考核內(nèi)容（績效考核表） ，分四鐘內(nèi)容和格式； 一、公司管理干部績效考核表（部門主管、經(jīng)理到副總經(jīng)理） 二、公司市場業(yè)務(wù)人員績效考核表（直接從事市場開發(fā)人員）三、售后及職員績效考核表（后勤等管理職員）四、專員及職員績效考核表管理干部績效考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)初考終考工作 態(tài)度1、具備主人翁心態(tài)，把工作放在第一位，全心努力的工作；2、對本

8、職工作及新下達(dá)的工作目標(biāo)表現(xiàn)出積極態(tài)度；3、忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任；4、對下屬和本職工作的過失勇于負(fù)責(zé)；15工作 能力 效率1、正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定實(shí)施計(jì)劃；2、按員工能力和個(gè)性合理分配工作；溝通能力強(qiáng)；3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；具很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力；4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作；15工作 行為1履行職責(zé)，工作完全勝任，能為人表率；2、無請假、遲到、早退、處罰記錄，起到帶頭作用；3、著裝整齊、文明禮貌、親和力好，無違反制度行為；4、辦公場所整潔，文件整理清晰，無安全衛(wèi)生隱患；15管理 協(xié)調(diào)1善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神；2、注意工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；3、

9、妥善處理工作失誤，主動(dòng)改善工作環(huán)境和提咼效率；4、人事安排下屬?zèng)]有不滿；能保持下屬的工作積極性；5、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；15團(tuán)隊(duì) 精神1、能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目標(biāo)；2、能與上、下級(jí)分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決問題；3、能以行動(dòng)表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞；4、能與他人共享工作成就，相互激勵(lì)營造積極氛圍；15成本 控制1、身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)節(jié)約成本，合理計(jì)劃人工成本；2、能夠有效的使用經(jīng)營物資，對他人起到榜樣作用；3、本部門和工作環(huán)節(jié)，沒發(fā)現(xiàn)有物料和人工浪費(fèi)現(xiàn)象；4、工作場所水、電、辦公用品、電話等沒發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；15學(xué)習(xí) 配合1對企業(yè)情況、產(chǎn)品、工藝、制度和文

10、化完全了解；2、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)積極改善公司產(chǎn)品和管理水平；3、在做好本職工作前提下，主動(dòng)配合公司完成其它工作；4、不計(jì)較個(gè)人得失，愿意付出，經(jīng)常加班完成工作；10簽名初考人終考人合計(jì)考核月：考核日期:部門：姓名:被考 核人 工作 總結(jié)本表流程：人力資源部按時(shí)發(fā)放f被考人自考f初考人考核 f終考人考核面談f人力資源部按照制度執(zhí)行市場業(yè)務(wù)人員績效考核表考核月：部門：姓名：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)初考終考工作 態(tài)度1具備主人翁心態(tài)，把工作放在第一位，努力工作；2、對本職工作及新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；3、忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任；4、對市場開發(fā)工作堅(jiān)持不懈不達(dá)目的不言放棄；15市場 能力 效

11、率1、正確理解公司市場目標(biāo)和經(jīng)營方針， 市場目標(biāo)全部完成；2、 市場營業(yè)額沒完成目標(biāo)計(jì)劃的，每百分之10;扣5分；3、跟蹤客戶成功率百分之80以上；客戶投訴一次扣2分；4、企業(yè)形象和市場品牌反映較好；15工作 行為1履行職責(zé)，工作完全勝任，能為人表率；2、無請假、遲到、早退、處罰記錄，起到帶頭作用；3、著裝整齊、文明禮貌、親和力好，無違反制度行為；4、辦公場所整潔，文件整理清晰，無安全衛(wèi)生隱患；15管理 協(xié)調(diào)1工作熱情咼、企圖心強(qiáng)，行動(dòng)能鼓勵(lì)大家的合作精神；2、保證企業(yè)利益的前提卜，能完全協(xié)調(diào)客戶工作；3、能妥善處理市場工作失誤，主動(dòng)改善客戶關(guān)系提咼效率；4、市場維護(hù)中客戶滿意；并能保持客戶市

12、場銷售的積極性；5、時(shí)刻注意進(jìn)行目標(biāo)和時(shí)間管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；15團(tuán)隊(duì) 精神2、能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目標(biāo)；2、能與同仁分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決問題；3、能以行動(dòng)表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞；4、能與他人共享工作成就，相互激勵(lì)營造積極氛圍；15成本 控制1、站在企業(yè)立場開展工作，計(jì)劃仔細(xì)、執(zhí)仃周到；2、能夠有效的使用經(jīng)營物資，對他人起到榜樣作用；3、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，節(jié)約銷售成本；4、工作場所水、電、辦公用品、電話等沒發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；15學(xué)習(xí) 配合1對企業(yè)情況、產(chǎn)品、工藝、制度和文化完全了解；2、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)積極改善公司產(chǎn)品和管理水平；3、在做好本

13、職工作前提下，主動(dòng)配合公司完成其它工作；4、不計(jì)較個(gè)人得失，愿意付出，經(jīng)常加班完成工作；10簽名初考人終考人合計(jì)被考 核人 工作 總結(jié)本表流程：人力資源部按時(shí)發(fā)放f被考人自考f初考人考核 f終考人考核面談f人力資源部按照制度執(zhí)行售后（技術(shù)）職員績效考核表考核月：部門：姓名：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)初考終考工作 態(tài)度1具備主人翁心態(tài)，把工作放在第一位，努力工作；2、對本職工作及新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；3、忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任；4、對工作過失勇于負(fù)責(zé)；15工作 能力 效率1正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針；2、按工作要求和流程跟蹤；客戶服務(wù)溝通能力強(qiáng)；3、完全勝任本崗位工作；具很強(qiáng)跟進(jìn)能力；4、因

14、安裝出現(xiàn)售后一次扣2分；售后不合格一次扣2分；15工作 行為1、履行職責(zé)，工作完全勝任，能為人表率；2、無請假、遲到、早退、處罰記錄，起到帶頭作用；3、著裝整齊、文明禮貌、親和力好，無違反制度行為；4、辦公場所整潔，文件整理清晰，無安全衛(wèi)生隱患；15管理 協(xié)調(diào)1、善于創(chuàng)新不斷優(yōu)化改進(jìn)工作方式，鼓勵(lì)大家的合作精神；2、協(xié)助公司和主管做好安全衛(wèi)生和整理整頓工作；3、妥善處理工作失誤，主動(dòng)改善工作環(huán)境和提咼效率；4、自我管理能力強(qiáng)，協(xié)助主管督導(dǎo)員工保持的工作積極性；5、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；15團(tuán)隊(duì) 精神3、能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目標(biāo)；2、能與同仁分享咨詢，樂于協(xié)助同事解

15、決問題；3、能以行動(dòng)表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞；4、能與他人共享工作成就，相互激勵(lì)營造積極氛圍；15成本 控制1身先士卒節(jié)約成本，合理計(jì)劃工作提高效率降低成本；2、能夠有效的使用經(jīng)營物資，對他人起到榜樣作用；3、本工作環(huán)節(jié)，沒發(fā)現(xiàn)有物料和人工浪費(fèi)現(xiàn)象；4、工作場所水、電、辦公用品、電話等沒發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；15學(xué)習(xí) 配合1對企業(yè)情況、產(chǎn)品、工藝、制度和文化完全了解；2、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)積極改善公司產(chǎn)品和管理水平；3、在做好本職工作前提下，主動(dòng)配合公司完成其它工作；4、不計(jì)較個(gè)人得失，愿意付出，經(jīng)常加班完成工作；10簽名初考人終考人合計(jì)被考 核人 工作 總結(jié)本表流程：人力資源部按時(shí)發(fā)放

16、f被考人自考f初考人考核 f終考人考核面談f人力資源部按照制度執(zhí)行專員（職員）績效考核表考核月：部門：姓名：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)初考終考工作 態(tài)度1、具備主人翁心態(tài)，把工作放在第一位，努力工作；2、對本職工作及新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；3、忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任；4、對工作過失勇于負(fù)責(zé)；15工作 品質(zhì) 效率1、本職工作完全能夠勝任，并不斷學(xué)習(xí)提審能力和效率；2、本崗位工作很少出現(xiàn)品質(zhì)錯(cuò)誤和返工行為，符合要求；3、當(dāng)天的工作完全能夠完成，并超額完成工作目標(biāo)；4、在本崗位工作完成的前提下，能協(xié)助同仁完成工作任務(wù)；15工作 行為1、履行職責(zé)，工作超額完全，能為人表率；2、無請假、遲到、早退、處

17、罰記錄，起到帶頭作用；3、著裝整齊、文明禮貌、親和力好，無違反制度行為；4、，無安全衛(wèi)生隱患；15配合 度1、積極主動(dòng)服從上級(jí)主管安排，百分之百完成安排的工 作；2、全面配合公司推行的各項(xiàng)管理制度，和企業(yè)管理活動(dòng)；3、積極主動(dòng)配合公司，嚴(yán)格按照公司工作流程工作；4、配合主管做好本部門服務(wù)、品質(zhì)、安全、衛(wèi)生管理工作；5、配合其它同仁正確完成工作任務(wù)，主動(dòng)配合加班；15團(tuán)隊(duì) 精神4、能和同仁一起有效地工作，并共同完成工作目標(biāo)；2、能與同仁分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決問題；3、能以行動(dòng)表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞；4、能與他人共享工作成就，相互激勵(lì)營造積極氛圍；15成本 控制1、以身作則節(jié)約成本

18、，合理計(jì)劃工作提高效率降低成本；2、能夠有效的使用經(jīng)營物資，對他人起到榜樣作用；3、本工作環(huán)節(jié)，沒發(fā)現(xiàn)有物料和人工浪費(fèi)現(xiàn)象；4、工作場所水、電、辦公用品、電話等沒發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；15學(xué)習(xí) 配合1對企業(yè)情況、產(chǎn)品、工藝、制度和文化完全了解；2、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)積極改善公司產(chǎn)品品質(zhì)和效率；3、在做好本職工作前提下，主動(dòng)配合公司完成其它工作；4、不計(jì)較個(gè)人得失，愿意付出，經(jīng)常加班完成工作；10簽名初考人終考人合計(jì)被考 核人 工作 總結(jié)本表流程：人力資源部按時(shí)發(fā)放f被考人自考f初考人考核f終考人考核面談f人力資源部按照制度執(zhí)行第八條：績效獎(jiǎng)核算：一、90分（含）以上不扣，89分-80分扣一級(jí)，79

19、分-70分扣兩級(jí)。69分-60分扣三級(jí)，60分（不含）以下，績效獎(jiǎng)取消。二、每級(jí)績效金額：績效獎(jiǎng)金總額寧10級(jí)（每10分為一級(jí)）二每級(jí)績效。第九條：績效計(jì)劃的審定和確認(rèn)階段一、績效考核需要看到如下結(jié)果：1、員工的工作目標(biāo)與公司的總體目標(biāo)緊密相連，并且員工清楚地知道自己的工作目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)之間的關(guān)系；2、主管和員工對員工的主要工作任務(wù)、 各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度、完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、員工在完成任務(wù)過程中享有的權(quán)限都已達(dá)成了共識(shí)；3、主管和員工都十分清楚在完成工作目標(biāo)的過程中可能遇到的困難和障礙，并且明確主管所能夠提供的支持和幫助；4、形成了一個(gè)經(jīng)過雙方協(xié)商討論的文檔，該文檔中包括員工的工作目標(biāo)、

20、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的主要工作結(jié)果、衡量工作結(jié)果的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作目標(biāo)所占的權(quán)重。二、持續(xù)的績效溝通 ：員工和主管通過溝通共同制定了績效計(jì)劃， 達(dá)成了績效契約， 但這并不等于說 后面的績效計(jì)劃執(zhí)行的過程就是完全順利的。 在績效實(shí)施的過程中， 員工與主管還需 要進(jìn)行持續(xù)的績效溝通?？冃贤ǖ闹饕獌?nèi)容有：1、工作的進(jìn)展情況怎么樣？2、員工和團(tuán)隊(duì)是否在正確達(dá)成目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的軌道上運(yùn)行？3、如果有偏離方向的趨勢，應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)扭轉(zhuǎn)這種局面？4、哪些方面的工作進(jìn)行得好？5、哪些方面的工作遇到了困難或障礙？6、面對目前的情境，將要對工作目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)做出哪些調(diào)整？7、主管可以采取哪些行動(dòng)來支持員

21、工？三、考核結(jié)果評(píng)估；1、績效考核分在 80 分以下的員工，工作態(tài)度需要調(diào)整，工作能力需要提升，公司給 予檢討教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，檢討教育和培訓(xùn)后限定在下季度全方位提升。2、績效考核分在 70 分以下的員工，工作態(tài)度出現(xiàn)問題，工作能力不符合要求，公司 將給予重新試用，薪資降到試用期工資，時(shí)間為一月，期滿考核合格留用恢復(fù)原來待 遇，不合格給予淘汰。第一條：目的一、為了企業(yè)生存和發(fā)展，合理的利用企業(yè)資源，共同創(chuàng)造較好的利潤空間，給每位 員工一個(gè)展示才華的平臺(tái)，提高工作效率、增強(qiáng)成本意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。需要有一 個(gè)合理、科學(xué)、規(guī)范薪資制度，避免做好做壞、及做多做少一個(gè)樣的情況出現(xiàn)； 第二條：照顧激勵(lì)敬

22、業(yè)員工和品德、技術(shù)優(yōu)秀員工。鞭策和帶動(dòng)消極、落后員工；本 著公平公開、合理規(guī)范、科學(xué)務(wù)實(shí)的原則；一、充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，提高工作效率及服務(wù)品質(zhì)要求；實(shí)行企業(yè)利潤與員 工工作表現(xiàn)合理分配之機(jī)制。二、根據(jù)公司實(shí)際情況結(jié)合員工實(shí)際工作能力、職務(wù)能力、技術(shù)能力、工作需要和市 場整體變化制定并適時(shí)調(diào)整；三、為了更合理的利用材料 ,避免浪費(fèi) , 有效的、主動(dòng)的、自覺的控制成本。第二條 薪資說明一、底薪；作為員工的基本保障工資。二、滿勤獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月出滿勤的員工 . 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照“請假扣款一覽表”三、職務(wù)補(bǔ)貼；公司給予管理干部的一種崗位責(zé)任補(bǔ)貼；四、崗位補(bǔ)貼；公司給予特殊工作人員的一種補(bǔ)貼；五、績效

23、獎(jiǎng)金 ;六、其它公司規(guī)定補(bǔ)貼：公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定 ;七、加班：辦公室人員按照制度部門主管安排正常公休，工作時(shí)間以外上班屬于崗位 之內(nèi)責(zé)任，公司不給予加班費(fèi)，其它人員制度規(guī)定有工效工資，公司不給予加班費(fèi)。八、工效獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績提成辦法和工作工效機(jī)制執(zhí)行。九、調(diào)休；晚上加班超過 24：00 后的時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)情況， 可以安排次日早上按照 22： 00后的時(shí)間計(jì)算直接調(diào)休 ,加班直接調(diào)休的公司不給予加班費(fèi) , 次日補(bǔ)填調(diào)休單 .其他 調(diào)休必須先寫調(diào)休單 , 部門主管批準(zhǔn)安排好工作后執(zhí)行。十、績效獎(jiǎng) （ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展適時(shí)開始進(jìn)行績效考核工作 , 績效考核辦法另外制定 ） 十一、工資發(fā)放日為次月 2

24、0 日發(fā)放。十二、考勤（請假與遲到早退等考核） ，參照公司考勤制度執(zhí)行。 第三條：制度執(zhí)行若干規(guī)定： 一、各主管如工作及能力不能勝任，無條件接受公司安排換崗、輪崗，在這期間按照換 崗、輪崗的同等待遇核算工資或給予辭退。二、各位員工如工作及技術(shù)不能勝任，無條件接受公司安排，轉(zhuǎn)為本崗位試用期待遇核 算工資或給予辭退。三、所有員工使用期滿經(jīng)過考核轉(zhuǎn)正后簽訂勞動(dòng)合同，可以享受公司標(biāo)準(zhǔn)的社保。四、試用期薪資核定：新進(jìn)員工試用期 13 個(gè)月，試用期滿根據(jù)試用人員的工作能力、 技術(shù)、表現(xiàn)核定轉(zhuǎn)正薪資，試用 3 個(gè)月仍然不符轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的延期到 6 個(gè)月，合格的給 予轉(zhuǎn)正，不合格的給予終止試用。五、在職人員調(diào)薪核

25、定：1、工作異動(dòng)時(shí)：根據(jù)調(diào)動(dòng)情況根據(jù)崗位核定薪資。A、主管管理技術(shù)能力不夠，調(diào)動(dòng)到其它崗位時(shí)；員工工作能力和表現(xiàn)不夠轉(zhuǎn)為試用時(shí)；B、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上技術(shù)能力、管理能力發(fā)揮效能，工作表現(xiàn)十分突出時(shí)；C因能力和技術(shù)足夠擔(dān)任更重的責(zé)任和升職，經(jīng)過試用公司考核通過時(shí)；2、公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大，利潤獲益水平提高 50%時(shí)；政府規(guī)定，市場消費(fèi)水平整體提高時(shí)；第四條：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)一、 月度優(yōu)秀員工：各部門可以根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)、績效考核分評(píng)定；1、標(biāo)準(zhǔn)；1）績效考核9分以上、遲到早退在3次以內(nèi)、沒請事假、工作先進(jìn)、遵守制度。足可做員工楷模者的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。2）工作目標(biāo)完成，無品質(zhì)問題、材料成本控制符合標(biāo)準(zhǔn)、工作積極、 做事

26、認(rèn)真、主動(dòng)配合和付出，經(jīng)常為了工作放棄休息時(shí)間完成工作任 務(wù)。2、 公司獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金50元。給予半天年休假；年終考核分加 0.3分.并設(shè)光榮榜表彰；二、年度優(yōu)秀員工；各部門根據(jù)整年員工表現(xiàn)根據(jù)績效考核提報(bào)年度優(yōu)秀員工。1、標(biāo)準(zhǔn)：1 ）績效考核9分以上、年遲到早退在10次以內(nèi)、事假3天內(nèi)、病假在5天內(nèi),工作先進(jìn)、遵守制度。足可做員工楷模者的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。2）工作目標(biāo)超額完成，無品質(zhì)問題、材料成本控制符合標(biāo)準(zhǔn)、 工作積極、做事認(rèn)真、主動(dòng)配合和付出，經(jīng)常主動(dòng)加班，主動(dòng) 配合公司完成工作者。2、公司獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金300元。給予3天年假；并設(shè)光榮榜表彰，年終考核分加0.5分；三、流程；部門根據(jù)績效考核提報(bào)、公司會(huì)

27、審、總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部執(zhí)行； 第五條：薪資對照表薪資等級(jí)一覽表崗位級(jí)別底薪職務(wù)補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼績效獎(jiǎng)滿勤獎(jiǎng)薪資副總 以上高等三級(jí)5000900400010010000高等二級(jí)500090030001009000高等一級(jí)400090030001008000高等平級(jí)400090020001007000高等初級(jí)300090020001006000經(jīng)理 以上中等三級(jí)240070023001005500中等二級(jí)220050022001005000中等一級(jí)200040020001004500中等平級(jí)180040017001004000中等初級(jí)150040015001003500主管專員職員平等三級(jí)800平

28、等二級(jí)800平等一級(jí)800平等平級(jí)800平等初級(jí)800技工初等三級(jí)8008001001700初等二級(jí)8007001001600初等一級(jí)8006001001500初等平級(jí)8005001001400初等初級(jí)8004001001300店長店長三級(jí)8008006001002300店長一級(jí)8008005001002200店長級(jí)8008004001002100店長平級(jí)8008003001002000店長初級(jí)8008002001001900店員初等三級(jí)80010001001900初等二級(jí)8009001001800初等一級(jí)8008001001700初等平級(jí)8007001001600初等初級(jí)8006001001

29、500第六條：提成與工效工資一、業(yè)績提成：1、自營店業(yè)績提成獎(jiǎng)金一覽表崗位基本目標(biāo)內(nèi)基本目標(biāo)外基本目標(biāo)獎(jiǎng)金沖刺目標(biāo)獎(jiǎng)金店長1%1.5%獎(jiǎng)金400元，平均分配獎(jiǎng)金1000元，平均分配店員1%1.5%實(shí)習(xí)店員0.5%備注1、提成按照送貨安裝金額計(jì)算。2、 店長另外按照店面總送貨金頷提?。ㄘ３苫灸繕?biāo)按照0.2%提成， 沒完成基本目標(biāo)0.1%提成）。3、工程、家裝業(yè)績提成及獎(jiǎng)金表崗位業(yè)績目標(biāo)內(nèi)業(yè)績目標(biāo)外開發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理0.5%1%每個(gè)工程完成獎(jiǎng)金300元業(yè)務(wù)經(jīng)理0.5%1%備注1提成按照送貨安裝金額計(jì)算。2、當(dāng)月未兀成公司卜達(dá)的開發(fā)任務(wù)或業(yè)績基本目標(biāo)，底薪卜降10%連續(xù)六個(gè)月未兀成者，予以換岡或辭退。4、電子商務(wù)崗位業(yè)績目標(biāo)內(nèi)業(yè)績目標(biāo)外網(wǎng)銷專員0.5%1%備注1、提成按照送貨安裝金額計(jì)算。當(dāng)月未完成公司下達(dá)的開發(fā)任務(wù)或業(yè) 績基本目標(biāo)，底薪下降10%連續(xù)六個(gè)月未完成者，予以換崗或辭退。A、送貨安裝配件公司有明確收費(fèi)的按照公司要求執(zhí)行；B、在公司沒明確配件收費(fèi)而客戶需要配件的情況下，公司將委托售后安裝人員銷售 安裝配件；C、安裝配件價(jià)格一覽表：第三章；企業(yè)激勵(lì)制度第一條、調(diào)薪；一、調(diào)薪時(shí)機(jī)和資格；1、企業(yè)利潤目標(biāo)達(dá)成時(shí)，在公司服務(wù)滿一年正式員工；2、年度總績效考核在90分以上者；并且