園林綠化工作計(jì)劃

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持園林綠化工作計(jì)劃篇一：XX年綠化工作總結(jié)暨 XX年工作計(jì)劃XX 年綠化工作總結(jié)暨XX 年綠化工作安排的報(bào)告根據(jù)關(guān)于上報(bào)XX 年度綠化工作總結(jié)的通知要求，* 現(xiàn)將XX 年綠化工作總結(jié)及XX 年綠化工作安排匯報(bào)如下：一、XX 年綠化工作開展情況XX 年，在* 的正確指導(dǎo)下，在公司的大力支持下，*認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和綠化美化工作的指示精神和 * 綠化建設(shè)指導(dǎo)思想，以提高綠化質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范綠化管理工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“綠化為主，綠美結(jié)合”的原則，加快綠化美化步伐，綠化工作取得了新成效。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)綠化責(zé)任

2、綠化委員會(huì)統(tǒng)一部署、認(rèn)真安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持各基地“一把手”負(fù)責(zé)制，并成立綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入組織開展綠化工作，及時(shí)解決綠化工作中出現(xiàn)的問題，確保了按時(shí)、保質(zhì)、保量完成基地的綠化工作。XX 年底， * 在綠化建設(shè)方面投資* 萬(wàn)元，實(shí)施了“ *新建住宅樓前后更換種植土及鋪設(shè)園林路項(xiàng)目” 、 “ * 新建住宅樓周圍種植喬灌木項(xiàng)目” 、 “ * 基地發(fā)電房前林帶”等綠化工程。綠化總面積達(dá) *萬(wàn)平方米，綠地率為*% 。其中，* 基地綠地面積為 * 萬(wàn)平方米，綠地率為 *% ； * 基地綠地面積為* 萬(wàn)平方米， 綠地率為 *% ； * 基地綠地面積為 *萬(wàn)平方米，綠地率為 *% ； * 基地綠地面積為

3、 * 萬(wàn)平方米，綠地率為 *% 。（二）統(tǒng)一規(guī)劃部署，精心打造綠化精品工程* 大力實(shí)施“綠化、亮化、美化”工程，并與基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)工程管理部門和實(shí)施單位對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行緊密跟蹤、認(rèn)真審核，穩(wěn)步推動(dòng)了各基地綠化工程與主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收，做到了基建項(xiàng)目搞到那里， 綠化、 亮化、 美化工作就安排到那里，使之同步進(jìn)行。 XX 年， * 基地新栽丁香*棵，榆葉梅* 棵，山楂 * 棵，金葉榆 * 株，紫穗槐* 株，紅瑞木* 株，水蠟 * 株，珍珠梅* 株，回填種植土* 方，修建藝術(shù)造型樹* 余棵。 * 基地維修綠化管線* 余處，

4、安裝高噴 * 套、微噴 * 只。在確保園林綠化澆水、草坪養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，搶抓時(shí)間補(bǔ)種草坪* 余平方米， 科學(xué)修剪喬木、 灌木 * 萬(wàn)余棵， 對(duì)枯樹、死枝、毛枝及斷裂形成安全隱患的枝條進(jìn)行清理，清運(yùn)樹枝* 余車次。春秋兩季栽種更新紅葉海棠、圓冠榆、大小葉白臘 * 棵， 灌木 * 株。 * 基地種植千頭椿、 梧桐、等喬木 * 株，種植冬青、水蠟、紫葉小檗、榆葉梅等灌木* 株，月季 * 株，衛(wèi)矛、榆樹等灌木造型樹* 株；新播草坪* 平方米，新鋪設(shè)綠化管線 * 米，新增綠化面積* 平方米。拉運(yùn)砂石* 車* 余方，回填種植土 * 方，植造綠籬色帶 *余米。 庫(kù)爾勒基地挖枯樹* 棵， 補(bǔ)栽樹木 （柳樹） *

5、 棵，花壇種植 * 株花，種植紅寶石、金葉榆等灌木*棵。（三）提高綠化品質(zhì)，建設(shè)綠化新型小區(qū)隨著綠化工作的持續(xù)推進(jìn)， * 不斷加大對(duì)小區(qū)道路、 休閑公園、 庭院、 住宅樓周邊等區(qū)域的綠化建設(shè)力度，本著“追求高品質(zhì)，著眼實(shí)用性， ”的理念，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)為目標(biāo)，在形成“主要道路綠化成帶、公園小區(qū)綠化成片、單位庭院綠化點(diǎn)綴”的格局基礎(chǔ)上，深挖各基地的文化內(nèi)涵，創(chuàng)造出了具有一定文化品位的綠化精品工程，提升了礦區(qū)綠化品位和檔次。另外，在植物的空間布局和色彩協(xié)調(diào)上做文章，層次分明、錯(cuò)落有致，形成了喬灌花草相結(jié)合、常綠樹種與落葉樹種相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)了綠化美化相結(jié)合的總體目標(biāo)。（四）完善制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綠化

6、工作考核綠化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)的形象工程。 *加大對(duì)綠化工作的管理力度，逐步建立健全和完善綠化管理各項(xiàng)規(guī)章制度 。 修訂完善了 * 綠化管理辦法、 * 綠化工作崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度。積極推行綠化任務(wù)指標(biāo)承包責(zé)任制，加大督導(dǎo)檢查力度，對(duì)各基地綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。同時(shí)，認(rèn)真開展了“三到位”工作，即“植樹種草質(zhì)量是否到位、綠化工作的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)是否到位、新栽各類樹木的成活率和保有率是否到位” ，對(duì)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)的礦區(qū)基地進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成任務(wù)或植物成活率不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了責(zé)令限期整改。通過這些工作的開展，對(duì)綠

7、化建設(shè)工作的順利進(jìn)行起到了積極的促進(jìn)作用。（五）結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排綠化養(yǎng)護(hù)工作俗話說“三分種，七分管” ， “種”是綠化工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， “管”更顯得尤為重要，花草樹木長(zhǎng)勢(shì)好壞與適時(shí)施肥、澆水、防止病蟲害發(fā)生及各項(xiàng)管理密切相關(guān)* 各基地結(jié)合* 氣候干燥、少雨、多風(fēng)沙及土壤多戈壁、砂質(zhì)土壤、酸堿度高等特點(diǎn)，在樹苗、花圃的選購(gòu)上，采取成活率高、適應(yīng)性強(qiáng)的鄉(xiāng)土樹苗、花苗。一是安排專人到苗圃挑選適合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)、長(zhǎng)勢(shì)好且美觀的圓冠榆、紅瑞木、丁香、榆葉梅、紅王子錦帶等花草樹苗。二是種植 前與樹苗供應(yīng)單位簽訂樹苗供應(yīng)及包活協(xié)議，栽種時(shí)供應(yīng)單位專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，養(yǎng)護(hù)期每半月指導(dǎo)一次，并講述

8、注意事項(xiàng)， 確保了新種樹木的成活率。 三是按照早安排、早動(dòng)手的原則，各基地認(rèn)真開展施肥和病蟲害防治工作。入冬前后，對(duì)所有的樹木進(jìn)行了埋藥防治地下病蟲害工作，對(duì)花草樹木進(jìn)行澆水、施肥、修剪及適時(shí)噴灑農(nóng)藥、涂白，確保了植物保活率。四是各基地小區(qū)綠地按片區(qū)、樓棟分片包干，分解落實(shí)到每個(gè)園林工，實(shí)行責(zé)任區(qū)域到人，管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到人，?；盥实饺?。同時(shí)，與出租門面房經(jīng)營(yíng)戶簽訂房屋租賃合同時(shí)，把綠化工作納入日常管理工作范圍，有效降低了人為損壞樹木、草坪的現(xiàn)象發(fā)生。（六）廣泛宣傳動(dòng)員，扎實(shí)開展春季義務(wù)植樹活動(dòng)戶、有線電視、板報(bào)橫幅等各種宣傳手段，廣泛開展了春季*充分利用 OA 辦公系統(tǒng)、信息門文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收

9、集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持綠化義務(wù)植樹宣傳教育工作，使春季義務(wù)植樹活動(dòng)的意義人人皆知，進(jìn)一步提高了廣大干部員工的綠化意識(shí)，增強(qiáng)了參加義務(wù)植樹活動(dòng)的自覺性，激發(fā)了廣大干部員工植樹造林的熱情，營(yíng)造了全民共同參與義務(wù)植樹、建設(shè)美好家園的良好氛圍，為活動(dòng)的扎實(shí)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 * 各基地、疆內(nèi)外各單位員工踴躍參與，參加人數(shù)達(dá)到 *人，共栽種苗木* 余株。通過義務(wù)植（ 來自 : 小龍文 檔網(wǎng) : 園林綠化工作計(jì)劃 ） 樹活動(dòng)既讓干部員工呼吸到了郊外的新鮮空氣鍛煉了體魄，緩解了長(zhǎng)期工作壓力，又為綠化環(huán)境、凈化空氣做出了貢獻(xiàn)。（七）響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推進(jìn)節(jié)水型綠化工作推廣節(jié)水型綠化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)

10、期而艱巨的工作，在開展節(jié)水型綠化建設(shè)中堅(jiān)持遵循* 綠化委員會(huì)各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持以生態(tài)效益和社會(huì)效益并重、建設(shè)和節(jié)約并重、 發(fā)揮綠地功能為主、 景觀為輔的方針， 走勤儉節(jié)約、科學(xué)建綠的道路，加大* 各基地綠地建設(shè)，全面保護(hù)地面植被為前提，以節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約資金為目標(biāo)，以技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的規(guī)劃設(shè)計(jì)為支撐，全面開展節(jié)水型綠化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與篇二：園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作計(jì)劃 方案計(jì)劃方案計(jì)劃為了進(jìn)一步搞好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，確?；ú輼淠旧L(zhǎng)良好，使園林景觀更加整潔、美觀、舒適，為游人提供一個(gè)良好的休息、游樂和健身環(huán)境，特制定本工作計(jì)劃。一、制定園林綠化管養(yǎng)規(guī)范，按專業(yè)技術(shù)要求指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)工作。參照上海等

11、地的園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合本實(shí)際情況和園林工作者的工作經(jīng)驗(yàn)，制定和實(shí)施園林綠化管養(yǎng)規(guī)范 ，使日常的養(yǎng)護(hù)工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除蟲、補(bǔ)種、移植、防寒、防臺(tái)風(fēng)、衛(wèi)生、安全維護(hù)等具體內(nèi)容和效果有一個(gè)指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)或衡量規(guī)范，讓園藝工人更能專業(yè)化、規(guī)范化和量化地進(jìn)行綠化維護(hù)。二、維護(hù)和完善好綠化供水設(shè)施，確保澆灌系統(tǒng)的正常運(yùn)行。xx 種有大量的綠籬、花灌木和大面積的大葉油草，加上土質(zhì)較差 （ 易板結(jié)、砂石多、不夠肥沃、保水保肥力差 ） ，澆灌時(shí)需水量大，次數(shù)頻繁。現(xiàn)有供水系統(tǒng)存在自動(dòng)噴灌點(diǎn)數(shù)量不足、分布不均勻、噴頭角度欠佳、部分噴頭和閥門損壞漏水、取用不方便

12、和露天停車場(chǎng)供水管網(wǎng)未接好等程度不一的問題，容易造成水資源的浪費(fèi)、人力的浪費(fèi)和效率的低下， 澆灌質(zhì)量難以保證。 公園將加大檢查、 維修和保養(yǎng)力度，完善相關(guān)澆水設(shè)施，希望能根治以上問題，為園藝工人提供方便易用、布局合理、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的綠化用水。三、加強(qiáng)草坪和花灌木的修剪，對(duì)垂榕進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)整形，營(yíng)造良好的植物景觀。對(duì)大葉油草草坪實(shí)行定期修剪， 保持高度統(tǒng)一（ 高度不超過8cm）， 邊緣整齊， 四季常綠。綠籬及時(shí)常剪常新，保持清晰的輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對(duì)比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長(zhǎng)豐滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進(jìn)行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計(jì)意念，宜對(duì)中心臺(tái)周邊和

13、公交站場(chǎng)的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型 （ 圓柱形或長(zhǎng)方體、圓臺(tái) ） ，創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。四、增加合理的導(dǎo)游指示和安全警示牌，完善服務(wù)配套設(shè)施。制作、 懸掛和擺放必須的樹木簡(jiǎn)介牌、 安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識(shí)的作用，減少游人對(duì)草地和花木的踐踏、 破壞， 保持園容園貌的良好， 增強(qiáng)安全防范意識(shí)，減少誤會(huì)和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會(huì)公德，創(chuàng)造至佳的社會(huì)效益，可直接提高公園品味和社會(huì)知名度。五、加大對(duì)草坪雜草的綜合治理，增加大葉油草草種的純度。由于多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草,部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭(zhēng)取除了，除早，除小，對(duì)雜草嚴(yán)重的草坪

14、施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對(duì)嚴(yán)重生長(zhǎng)不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補(bǔ)鋪， 力求沒有明顯生長(zhǎng)的野草， 大葉油草生長(zhǎng)良好， 純度大，覆蓋率高。六、及時(shí)補(bǔ)種死亡、缺失的綠籬、花卉和喬木，保持綠地的整齊和完美。公園部分綠籬、草坪和花木因?yàn)橛稳说倪^度踐踏，或惡性雜草過多，或立地條件差，生長(zhǎng)不良，已造成死亡或缺失 （ 如大葉紅草，馬纓丹、龍船花、洋紫蘇等） ，加上部分已補(bǔ)種但被臺(tái)風(fēng)刮倒扶正后死亡，或蛀干式害蟲破壞的尖葉杜英等喬木，很大程度上影響了綠地的完整和美觀。公園將在春季多渠道籌措資金，補(bǔ)鋪、補(bǔ)種或補(bǔ)植死亡或缺失、無更新價(jià)值的草坪、 花灌木和喬木， 爭(zhēng)取在上半年全部綠地完好，生長(zhǎng)勢(shì)優(yōu)良。七、加強(qiáng)病蟲

15、害的防治和肥水管理，確保植物花繁葉茂，健康正常，生機(jī)盎然。公園種植的大喬木數(shù)量比較多，移植時(shí)截枝后傷口多，造成天牛、木蠹蛾等鉆蛀枝干式害蟲的幼蟲危害較普遍，如紅刺林投、黃槐、尖葉杜英、人面仔等，另有白蟻危害細(xì)葉榕等大樹和老樹，建議采用人工防治和藥物防治等方法加大綜合防治力度。部分花木如蜘蛛蘭、龍舌蘭等的葉斑病害也比較多，平時(shí)多注意，預(yù)防為主，及時(shí)采取藥物防治。由于公園部分地方土質(zhì)差，砂石土多，保水保肥力差，一些花木生長(zhǎng)不良，晴天和干旱天氣宜加大灌溉量，生長(zhǎng)期追施速效復(fù)合肥料或葉面肥料，休眠期時(shí)施夠長(zhǎng)效農(nóng)家肥，保持花草樹木四季常青，適時(shí)有花，生機(jī)勃勃。八、做好防臺(tái)風(fēng)、防嚴(yán)寒等防護(hù)措施，及時(shí)處理突

16、發(fā)事件。在臺(tái)風(fēng)來臨的夏秋季節(jié)之前，對(duì)根系較淺和樹冠高大，重心不穩(wěn)的喬木，剪掉部分樹枝樹葉，注意設(shè)立木樁護(hù)樹，臺(tái)風(fēng)過后對(duì)被臺(tái)風(fēng)損壞、折斷的樹木及時(shí)修剪扶正，清除積水和其它安全隱患。在寒冬到來之前，對(duì)劍麻、紫蘇等熱帶不耐寒植物采取相應(yīng)保溫措施， 所有喬木離地以下刷白約 1：10 的石灰水，可起防凍寒、病蟲、美觀的作用。九、提高園藝工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定、專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、反應(yīng)快速的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。經(jīng)常對(duì)園藝工人進(jìn)行組織紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，條件許可時(shí)到別處參觀學(xué)習(xí)，建立一支能嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，熟悉技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作，能獨(dú)立開展園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的隊(duì)伍。同時(shí)注意培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員

17、，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定， 使各項(xiàng)工作步入有計(jì)劃、 有目的、有步驟的正常狀態(tài)。十、建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改進(jìn)工作。建立完整的植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案，內(nèi)容包括綠地內(nèi)花草樹木的編號(hào)、來源、樹種 （ 含名稱、別名、學(xué)名、科屬、產(chǎn)地、習(xí)性、用途等內(nèi)容） 、規(guī)格、栽種年月、生長(zhǎng)勢(shì)、日常養(yǎng)護(hù)措施、 管護(hù)成效和自然條件、 單項(xiàng)技術(shù)資料、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查情況、總結(jié)報(bào)告等。 、及時(shí)收集、積累、整理、分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分類整理，裝訂成冊(cè)，編好目錄，分類歸檔。篇三：企業(yè)綠化工作計(jì)劃篇一：綠化公司 XX 年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)變思路，努力開拓，為綠化公司爭(zhēng)創(chuàng)效益園林景觀綠化公司作為集團(tuán)公司的分公司之一，今年設(shè)

18、定了明確而實(shí)際的工作目標(biāo)任務(wù)為集團(tuán)公司創(chuàng)造 200萬(wàn)元的收益。通過公司自身的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展業(yè)務(wù)，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益，為景區(qū)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為此，綠化公司 XX 年特制定如下計(jì)劃：1 、 做好苗木銷售，公司擁有自己的優(yōu)勢(shì)，主要苗木是常規(guī)品種，市場(chǎng)上的暢銷品種，做好苗木銷售工作是公司盈利的主要渠道，也為今后向外拓展綠化工程及發(fā)展壯大公司打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2 、 管理好二個(gè)社區(qū)遺留下來的苗木基地及二個(gè)小型苗圃，對(duì)一些質(zhì)量不好的苗木進(jìn)行整合，及時(shí)施肥清枝及排水管理，采用專人分段負(fù)責(zé)制，降低苗木的死亡率。3 、 綠化養(yǎng)護(hù)工作，管委會(huì)及旅發(fā)公司待養(yǎng)護(hù)的綠化面積約為336400 平方米，分布廣泛，其中既有道

19、路綠化，又有山頂綠化，綠化公司分三組專人養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，每個(gè)組都要明確自己的管理目標(biāo)和責(zé)任，各養(yǎng)護(hù)小組以全年養(yǎng)護(hù)工作的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4 、 努力申請(qǐng)并通過三級(jí)資質(zhì)證書的審批及國(guó)稅部門領(lǐng)取苗木銷售發(fā)票，這樣既方便公司對(duì)外承接綠化工程，又可為公司帶來經(jīng)濟(jì)收入。5 、 拓展經(jīng)營(yíng)渠道，發(fā)展多樣化的經(jīng)營(yíng)思路，在做好管委會(huì)、旅發(fā)公司內(nèi)部綠化工程的同時(shí)（壽山公墓綠化工程正在實(shí)施中；孫武文化園一期工程和李總在洽談中）待公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件成熟后正式對(duì)外承接綠化工程。6 、 組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)綠化工程所需的專業(yè)技術(shù)，迎進(jìn)專業(yè)人才，提高公司業(yè)務(wù)技術(shù)水平。各位領(lǐng)導(dǎo)、綠化公司是我進(jìn)入的一個(gè)陌生職業(yè)，雖然以前我在苗圃

20、工作過，但現(xiàn)在是知識(shí)型社會(huì)，是人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量高要求的時(shí)代，尤其是對(duì)綠化環(huán)境的追求、要求更高。我堅(jiān)信在景區(qū)黨工委、管委會(huì)及集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，帶領(lǐng)公司職工艱苦奮斗、努力拼搏、攻堅(jiān)克難，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而奮斗。謝謝大家！穹窿山集團(tuán)園林綠化景觀有限公司篇二：某園林綠化工程有限公司 XX 年度工作計(jì)劃 xx 綠化工程有限公司XX年度工作計(jì)劃XX年是公司繼往開來，再續(xù)輝煌的一年。XX年總的發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 450 萬(wàn)元。具體在以下項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)：1 園林綠化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬(wàn)元，利潤(rùn)150 萬(wàn)元。2 土建工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000 萬(wàn)元，利潤(rùn) 150

21、 萬(wàn)元。3 機(jī)械租賃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200萬(wàn)元，利潤(rùn)60 萬(wàn)元。4 垃圾場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150 萬(wàn)元，利潤(rùn) 60 萬(wàn)元。5 土方工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100萬(wàn)元，利潤(rùn)20 萬(wàn)元。6 零星勞務(wù)工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50 萬(wàn)元，利潤(rùn) 10 萬(wàn)元。為了確保年初確定的生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定具體在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)上做如下部署：一 項(xiàng)目班子建設(shè)1 選拔和聘用優(yōu)秀的管理人員和管理人才，大膽創(chuàng)新，勇于開拓。實(shí)行權(quán)力下放工程。形成一種能者上，庸者下的生產(chǎn)氛圍。實(shí)行績(jī)效考核制，開展比成績(jī)，比效益的生產(chǎn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。努力完善各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)管理制度，使項(xiàng)目班子建設(shè)走向正規(guī)化，制度化。人才管理上要有新的突破，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)

22、責(zé)人，施工工長(zhǎng)的責(zé)任心。實(shí)行績(jī)效考核制，多勞多得，按勞取酬。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，獎(jiǎng)罰分明。做到不偏袒，不顧慮，不留情面。力求“業(yè)績(jī)定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績(jī)效掛鉤薪酬的制度。建立員工個(gè)人崗位工資浮動(dòng)機(jī)制。員工個(gè)人崗位工資隨單位效益和員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果上下浮動(dòng)。2 分工明確 XX 年公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在目標(biāo)管理和分工上要明確責(zé)任，熟悉崗位職責(zé)，明白權(quán)利范圍，做到分工明確，責(zé)任分明。開工前要有開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度表要符合實(shí)際，不弄虛作假，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表的工期安排， 合理進(jìn)行人員組織分配。 堅(jiān)決做到不誤工，不窩工，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)

23、目標(biāo)。二 生產(chǎn)管理1 堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的第一生命力，嚴(yán)抓質(zhì)量。杜絕僥幸施工，狠抓工程質(zhì)量。把工程質(zhì)量作為工作考核的最重要的一項(xiàng)。實(shí)行工程質(zhì)量自檢互檢和工序驗(yàn)收三檢制度。公司XX 年將成立質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。評(píng)選出年度最佳和最差工程質(zhì)量項(xiàng)目。對(duì)于質(zhì)量評(píng)定最佳的予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于質(zhì)量評(píng)定最差的予以物質(zhì)懲罰，對(duì)于不嚴(yán)格按照施工工藝和流程野蠻施工，公司告誡不予執(zhí)行或者無力執(zhí)行的一律予以開除。對(duì)于一味的追求質(zhì)量，而造成材料損失浪費(fèi)的一律照價(jià)賠償。2 施工安全是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，安全生產(chǎn)是確保公司發(fā)展的重中之重。各項(xiàng)目部要定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，并且要有安全教育記錄，對(duì)于不

24、進(jìn)行安全教育的項(xiàng)目部一律予以重罰，由于沒有進(jìn)行安全教育而發(fā)生安全事故的，項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3 效益是企業(yè)的生命， XX 年公司的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是450 萬(wàn)， 力爭(zhēng)突破五百萬(wàn)。 公司將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)突破：1 加強(qiáng)管理XX 年公司的工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)管理，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。從管理上要效益。 2 制定生產(chǎn)目標(biāo)施工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃，總材料申購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃，項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃。 每月按時(shí) 把工程進(jìn)度報(bào)表和各種公司月報(bào)表及時(shí)上報(bào)。3 實(shí)行績(jī)效考核為了有效地加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，公平公正的評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定績(jī)效考核辦法。3 機(jī)械管理公司擁有挖掘機(jī)2 臺(tái) 50g 裝載機(jī) 1 臺(tái) 16 型鏟車 1臺(tái)靜碾壓路機(jī)1 臺(tái)翻斗車 4 臺(tái)前翻斗車3 臺(tái) 350 型攪拌機(jī) 3臺(tái) 500 型攪拌機(jī) 1 臺(tái) 其它周轉(zhuǎn)設(shè)備50 臺(tái)套 腳手架 150噸 清水模板 3000 張 5*8 木方 6000 根跳板 500 塊 油托 5000根 卡扣XX0個(gè)。機(jī)械管理實(shí)行租賃制，單獨(dú)核算， 單獨(dú)負(fù)責(zé)制，機(jī)械設(shè)備和垃圾場(chǎng)，各項(xiàng)目分開單獨(dú)核算。各項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備要由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開具機(jī)械設(shè)備使用工時(shí)票，由各設(shè)備操作手上交財(cái)務(wù)單獨(dú)核算。設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，加油費(fèi)用單