董事長的自我鑒定

1、董事長的自我鑒定在漫長的職業(yè)生涯中，克里斯托弗？布蘭德 (Christopher bland)擔任過企業(yè)、公共部門和廣電機構的董事長，期間得到過許多評價，但并非所有都是贊譽之詞。 有人說他尖酸刻薄、暴躁成性、專橫跋扈等等，他是否覺得 自己符合其中任何一條呢？“尖酸刻薄我倒能承認，也能接受，”這位英國電信集 團(bt group)的董事長說道。此刻他正舒服地坐在自己位于 10層的辦公室沙發(fā)里，他的辦公室在倫敦圣保羅大教堂附 近。“我嘴快，喜歡開玩笑。在回答記者和分析師的問題時， 我最多有點粗暴。如果我覺得他們在胡說，我就會這么說?！睅滋烨?，在這家電信集團舉行的第二季度業(yè)績記者簡報會 上，他就把其

2、中一個記者叫做“笨蛋”。他記得，在擔任英國廣播公司(bbc)董事長期間，就與記者發(fā)生過口角。其中包括接受旁觀者(the spectator)記者佩特羅內(nèi)拉 ？懷亞特(petronella wyatt)的一次采訪，為此該雜志還被迫刊登了一份致歉詞，稱克里斯托弗爵士沒 有對她大喊大叫，也沒有做出咄咄逼人的舉動。但他還說，他許多最好的朋友就是記者，而且他在bbc就與一些最好的記者共過事?！拔椰F(xiàn)在對記者有了個新觀 點，”他一邊微笑著說，一邊翻開衛(wèi)報(the guardian) 指出，他的兒子阿奇(archie)已在該報的學生媒體大獎賽中 被選為年度專欄作家。您現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指 南網(wǎng)”，請

3、記住我們的永久域名：尖酸刻薄。愛開玩笑。那么專橫跋扈呢？“沒有，我想 那不是事實。你不能去統(tǒng)治公司，因此皇權式的形容詞不管 用。你當然不能去統(tǒng)治 bbc或者英國電信。這些機構太龐大， 太復雜。在這個領域，你必須采取權力平等的管理方式?！笨死锼雇懈ゾ羰?XX年入主英國電信，自那以來他主持 了對這家前國有公用事業(yè)公司意義深遠的重組，包括大幅降 低其債務。有跡象顯示，寬帶等新服務項目正在彌補公司固 話業(yè)務的下降，于是集團的營收也開始上升。這位年屆66的董事長看上去有些疲倦，但也許這并不 讓人感到驚訝，因為他和公司首席執(zhí)行官本？維爾瓦伊恩(ben verwaayen) 直在忙于關注電信監(jiān)管部門英國通信

4、辦公室(ofxx )的要求。通信辦公室上周宣布，要求英國 電信進行徹底改革，以使競爭對手公平進入其壟斷網(wǎng)絡。克里斯托弗爵士表示，到XX年退休時，他希望英國電信將有一個強大的全球服務分公司，以及一個有效的寬帶戰(zhàn) 略。他也希望公司的移動電話業(yè)務將強勁復興?！叭绻磺卸紝崿F(xiàn)了， 那我們的股價走勢將更為強勁。 那將對他本人有利，因為他以 3英鎊一股的均價買了萬股股 票，而現(xiàn)在股價已下跌到 2英鎊以下。當他來到英國電信時，股價約為4英鎊克里斯托弗爵士擔任過各種機構的董事長，其中包括印 刷公司、貨運公司和健康服務信托，以及bbc和英國電信。在此期間，對于處理董事會沖突，他獲得了什么經(jīng)驗呢?！按篌w上，這些沖

5、突會自行解決，”他表示?！按篌w上，它們是有關實質性問題的沖突。如果它們是關于地盤和名 望，那么就比較難應付。你必須經(jīng)常同你認為是始作俑者的 人交談。在這里我還不必這么做。”對于維爾瓦伊恩先生和 英國電信零售業(yè)務負責人皮埃爾？達農(nóng)(pierre danon) 之間最近發(fā)生爭論的報道，他極力否認，稱之為“新聞記者的杜 撰”。他任命人選時會找怎樣的人呢？“你不會找和你相像的 人。但你希望找到你認為可以與之共事的人。本十分坦誠直 率，我也是，所以我們第一次爭論幾乎針鋒相對。但我們都 承認，喜歡彼此的風格和行為方式。自那以后，以及在后來 的會議中，很明顯，我們考慮問題的方法非常合拍，而當我 們對事情產(chǎn)生

6、分歧時，我們會有不同意見。并且我們能夠表 達分歧?！笨死锼雇懈ゾ羰肯矚g敢于提反對意見的人?！坝胮?g?沃德豪斯(wodehouse)永恒的話說，被唯唯諾諾的人包圍是 毫無意義的。所有與我共事非常協(xié)調(diào)的人絕對都有自己的主 張，包括格雷格？戴克(greg dyke)、約翰？伯特(john birt)、蓋里？墨菲(gerry murphy)( nfc前首席執(zhí)行官)、本 ？維爾瓦伊恩?！碑斎唬麄兌际切﹤€性很強的角色。但他說，高層人物 不該脅迫那些級別要低很多的人。他有沒有在脅迫別人呢？“我每月與英國電信年近 35歲的人共進一次早餐，每次有6 至8人，我認為他們什么都不怕。他們當然不會怕我?！笨死锼雇?/p>

7、弗爵士是個非凡的全能人物。他代表愛爾蘭參 加了 I960年的奧運會擊劍項目，并在皇家恩尼斯基倫龍騎 兵近衛(wèi)隊(royaI inniskilling dragoon guards)月服過兵役。他是利思食品與葡萄酒學院(leiths school of food and wine)的聯(lián)合擁 有人，且是皇 家莎士比亞劇 團(royal shakespeare xxpany)的董事長。他出生在日本，母親是蘇格蘭人，父親是一位曾為殼牌 (shell)周游世界的愛爾蘭人。他有很長一段童年時光是在 英國寄宿學校渡過的。他每3年只有兩個暑假能看到父母?！爸趁駮r代就是這樣。我回顧過去，并聯(lián)想到我自己的 兒子和繼

8、子女，當時尤其對我母親來說是多么難以忍受啊。 但那就是發(fā)生在我們所有殖民時代孩子身上的事。它教會你 生活下去，并且變得完全自立?！边@段經(jīng)歷令他成為一個有緊迫感的人？“是的，我想做 得出色。我并不執(zhí)迷于成功，我不這么認為。我擅長運動時，我在那方面很有競爭力。”生活并非一帆風順。從牛津大學畢業(yè)后，他先后嘗試進 入bbc、愛爾蘭時報(irish times)，以及阿爾斯特電視 臺(ulster television)，但均告失敗。后來，他又在競選幾個穩(wěn)操勝券的保守黨議席時落選。他在英國電器零售商 currys那里開始了他的廣告職業(yè) 生涯。上世紀 70年代，他有一段時間在英國獨立廣播管理 委員會(in

9、dependent broadcasting authority)擔任監(jiān)管人員，并在1984年sir joseph causton印刷公司出售時，賺取了他第一個100萬英鎊，當時他是這個曾經(jīng)陷入困境的公 司的董事長。1983年到 1994年，他在倫敦周末電視臺(londonweekend television)擔任董事長。當這個電視臺在他不情愿的情況下被granada電視臺收購時，他獲得了約1400萬英鎊的賬面財富。隨后他去了物流公司nfc，然后去了 bbc。他有沒有什么遺憾？“不，真的沒有，”他回答。接著 他補充說：“我對倫敦周末電視臺被granada收購感到遺憾。那是我企業(yè)生涯中最糟糕的一

10、天?！彼匀挥浐蘅_爾 ？加里(carol galley) 嗎？當時這個 倫敦金融城里勢力強大的基金經(jīng)理支持了granada的收購。“不，我不對一個人懷恨這么長時間。如果你要問我的觀點，我認為這是個嚴重錯誤，拆散了獨立電視臺( itv )非常強大的管理團隊?！斑@個團隊表現(xiàn)出色，而且非常善待股東，包括卡羅爾？加里在內(nèi)。收購不應該發(fā)生。但金融城是個殘酷的地方，我 也不能抱怨，因為如果它不被收購，我就不會成為bbc的董事長?！逼胶偷珡牟涣钊藚挓?；一個老資格管理者的真知灼見關于內(nèi)部爭斗。克里斯托弗？布蘭德說：“我做過7年的管理咨詢顧問，并總結出一套我自詡為布蘭德法則的規(guī) 律: 一個組織內(nèi)部的誹謗中傷、

11、明爭暗斗和陰謀詭計的數(shù)量，和該組織目標的高尚性成正比。我所見過最惡劣的行為發(fā)生 在倫敦北部的一個殘疾兒童之家，其次就是一家大型教學醫(yī) 院。與之相比，殼牌、英國化學工業(yè)公司(ici)和英美煙草(british american tobacco)等公司都算是行為端正的。” 關于薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley)。“在 英國電信，為遵守薩班斯-奧克斯利法案的規(guī)定，我們花費了近1000萬英鎊。那是很大一筆錢，卻花得不值。我認為 它們太過頭了?！标P于非執(zhí)行董事?！拔艺J為，至少就目前而言，根 本不缺乏非執(zhí)行董事。對一家好公司來說，只要能給出合理 報酬，你仍能找到準備擔任非執(zhí)行董事的人選。他們不會為 了錢去就職，但如果他們認為業(yè)務運作得當，而且建立了一 套合適的體系，