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3、c* o4C o U» *L»I*® cn3 zna v orc冊(cè) uco » d » 2>u0 r ordi/ib c*» b V %cr ft U po ' vc & u*1*本月的重點(diǎn)工作 一、人才招聘1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:網(wǎng)上招聘一-58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國(guó)招聘熱 線有效期為一個(gè)月、假設(shè)鄰網(wǎng)、前程無(wú)憂試用一周權(quán)<: :e =aJ» J 哼= 曠 . »-8 、 a= » 呼限。現(xiàn)場(chǎng)招聘一-羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、 龍崗區(qū)人才市場(chǎng)

4、公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù),為人才儲(chǔ)藏和后期的人員招聘奠定根底3、根據(jù)招聘需求選擇適宜的招聘渠道,盡量縮小 招聘周期,滿足公司人員需求 / U< W V _A :o 0 * * ° " 二、優(yōu)化公司的人事行政制度1、建立?勞動(dòng)合同管理制度?-一完成時(shí)間4月專業(yè)方案篠板| PROFESSIONAL PLAN中旬左右2、?年休假管理制度?完成時(shí)間3月份3、標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工 作童以日常抽檢作為主體y當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處分, 抽檢次數(shù)每周至少兩次。4、冃前各項(xiàng)管理制度已根本建立起來(lái),在制度的 執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中,行政

5、人a T o Y F * Stf *o" » I» * « * W. oV<>事部將以“持續(xù)改善為工作原那么,來(lái)加大制度監(jiān)督 執(zhí)行力度三、完善薪酬福利體系1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮?,?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬 結(jié)構(gòu)。2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案 1 F 5 * 9 °* * P ° % °核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,要有效激發(fā) 關(guān)鍵員工的斗志,鼓勵(lì)他們保持最正確績(jī)效是關(guān)系到企 業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩 7 ° r bf O B r e « a a* $ o &qu

6、ot;* 個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理雯我們可 以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo),根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào) 整。另外可以增加工齡工資,提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依 存關(guān)系,決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中 長(zhǎng)期薪酬方案。四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)4月中為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益,減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行 的勞動(dòng)合同管理制度,并落實(shí)&希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予 的平臺(tái)能 創(chuàng)造和發(fā)揮岀更好的水平,希望公司在20xx年豐收更 » %. 9 0 9 9 - 7 "

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