2013秋企業(yè)管理實務(wù)證超95分可編輯

1、2013 秋企業(yè)管理實務(wù)考試答案 考試保證超 95 分1 、 整理 (SEIRI) 的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺 放的物品 () 。分類2、在JIT生產(chǎn)方式中，為了實現(xiàn)少人化的目的，可以采用()。職務(wù)定期輪換3、以下不屬于精益生產(chǎn)的理念的是 () 。柔性化4、以下不屬于 JIT 的目標(biāo)的是 () 。協(xié)力工作5、某一流水線在當(dāng)天生產(chǎn)快要結(jié)束前 , 后工序拼命清機(jī) , 一臺都不留下過夜 第二天生產(chǎn)啟動時 ,后工序處于待機(jī)狀態(tài) ,無事可做,導(dǎo)致“緊尾松頭”。這屬于流 水線管理的 () 問題。沒有點6、敏捷制造的核心思想是 () 。柔性化7、當(dāng)某一生產(chǎn)設(shè)備在 1-3 個月使用一次 , 在整理活動中 ,

2、我們可以將其歸 () 。存放于存儲室8、安裝在電梯門或車間入口 , 其內(nèi)容包括現(xiàn)場的地理位置圖 , 這屬于 () 。現(xiàn) 場布局看板9、() 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活 動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理10、SHITSUKE是5S管理中()。素養(yǎng)11、SEIRI是5S管理中的()。整理12、MRRI是()。制造資源計劃13、JIT 是指() 。準(zhǔn)時生產(chǎn)制14、JIT 生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是 () 。獲取利潤15、5S 管理起源于 () 。日本1、整頓(SEITON)的目的是使工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境。 是2、生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在需要的時

3、候 ,以適宜的價格 ,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì) 量的產(chǎn)品和服務(wù)。是3、 清掃(SEISO)的目的是消除臟污,保持作業(yè)現(xiàn)場干凈明亮,穩(wěn)定品質(zhì)。是4、當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時 , 預(yù)防成本通常不會增加。是5、5S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。是1 、 注冊資本為等額股份構(gòu)成 , 通過發(fā)行股票籌集資本 , 股東以其所持股份為 限對公司承擔(dān)責(zé)任 , 公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是 () 。股份有限公司2、有關(guān)國家機(jī)關(guān)決定取消企業(yè)法人資格的行為屬于 () 。依法被撤銷3、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中 , 最適合大中型企業(yè)的組織形式是 () 。公司制4、我國公司法規(guī)定的公司形

4、式有 () 。有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公 司5、將企業(yè)劃分為勞動密集型、資金密集型、技術(shù)知識密集型企業(yè) , 是以 () 劃分的。企業(yè)所使用的主要經(jīng)營資源6、合伙企業(yè)中各合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)有 () 。無限連帶責(zé)任7、關(guān)于企業(yè)的概念 , 以下說法錯誤的是 () 。西方國家的企業(yè)和社會主義國 家的企業(yè)概念不同8、公司制企業(yè)尤其是 (), 其經(jīng)營管理具有較高的透明度 ,股票價格的變動在 一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)劣 ,經(jīng)營者的業(yè)績亦能據(jù)此予以判斷。股份 有限公司9、公司制企業(yè)的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)是 () 。董事會10、公司制企業(yè)的經(jīng)營管理工作是由 () 負(fù)責(zé)進(jìn)行的。法人治理結(jié)構(gòu)11、公司制企業(yè)的法人

5、治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)了企業(yè) () 相分離的必然趨勢 , 是現(xiàn)代企 業(yè)的重要內(nèi)容。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)12、公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是 () 。經(jīng)理層13、董事會與公司經(jīng)理人員之間是一種 () 關(guān)系。委托代理14、把企業(yè)分為單個業(yè)主制企業(yè)、 合伙制企業(yè)和公司制企業(yè) , 是按照() 劃分 的。企業(yè)財產(chǎn)組織形式15、ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成不包括 () 。審核指南1、企業(yè)與公司的區(qū)別之一是 , 企業(yè)概念小于公司概念 , 企業(yè)組織形式晚于公 司組織形式。否2、母公司是法人 , 子公司同樣具有法人資格 ,依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。是3、國家機(jī)關(guān)、 事業(yè)單位、社團(tuán)單位等社會組織 , 也都是法人 , 由于不具備企 業(yè)的條件 , 故

6、屬于非企業(yè)法人。是4、公司是企業(yè) , 但并非所有企業(yè)都是公司 ; 公司是法人 , 但并非所有法人都 是公司。是5、黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體不屬于企業(yè) , 是因為其經(jīng)濟(jì)活動成果沒有盈余。否1、指根據(jù)購買數(shù)量的多少分別給予消費(fèi)者大小不同的折扣 , 以鼓勵大量購 買,這種折扣屬于 () 。數(shù)量折扣2、生產(chǎn)觀念是市場營銷觀念的表現(xiàn)形式之一 , 這種觀念的基本出發(fā)點就是 () 。生產(chǎn)何種產(chǎn)品就銷售何種產(chǎn)品3、企業(yè)只選擇一個細(xì)分市場 ,實行密集性營銷 ,這屬于() 目標(biāo)市場模式。 市 場集中化4、企業(yè)運(yùn)用雙向信息交流 , 促進(jìn)社會公眾對組織的認(rèn)識、 理解和支持 , 以達(dá) 到建立組織與公眾的和諧關(guān)系 , 樹立組織

7、良好形象 ,促進(jìn)產(chǎn)品銷售的一系列活動 , 屬于 () 策略。公共關(guān)系策略5、企業(yè)應(yīng)把工作的重點放在廣告和推銷方面 , 努力向現(xiàn)實顧客和潛在顧客 展示本企業(yè)產(chǎn)品 ,促其購買,這是市場營銷的 () 觀念。推銷6、企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同產(chǎn)品 , 在包裝上采用共同或相似的圖案、形狀或 其他共同的特征 ,使消費(fèi)者容易發(fā)現(xiàn)是同一家企業(yè)的產(chǎn)品 ,這是() 包裝策略。類似 包裝策略7、企業(yè)對市場進(jìn)行細(xì)分有許多依據(jù)與方法 , 然而并非所有的細(xì)分都是有效 的,形成有效的細(xì)分市場不包括 () 條件。動態(tài)變動性8、企業(yè)把活動的中心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部 , 把消費(fèi)者的利益放到了企業(yè) 思考和處理問題過程中第一重要的位置上。

8、這是市場營銷的 () 觀念。營銷9、企業(yè)按照不同的價格把同一種產(chǎn)品賣給不同的顧客 ,這屬于() 策略。顧 客差別定價10、價值高、性能復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品 ,適合采用() 策略。人員推銷策略11、當(dāng)企業(yè)對某一產(chǎn)品的定價不是 1000 元, 而是 998元,這屬于 () 策略。尾 數(shù)定價12、當(dāng)企業(yè)采用如“ 2/10, 信用凈期為 30”價格策略時,這屬于() 策略。現(xiàn) 金折扣13、當(dāng)你打開一瓶酒時 , 發(fā)現(xiàn)盒內(nèi)附帶有十元人民幣紙鈔 , 這屬于營銷策略 中的 () 策略。附贈包裝策略14、當(dāng)產(chǎn)品品牌差異明顯 , 但消費(fèi)者并不愿花長時間來選擇和估價 , 而是不 斷變換所購產(chǎn)品的品牌來購買 ,這種購

9、買行為屬于 () 。尋求多樣化購買行為15、處于成熟期產(chǎn)品的營銷 , 不可以采用 () 策略。逐步放棄策略1、消費(fèi)者對某些事物的看法和對某些產(chǎn)品的態(tài)度會受到參照群體的影響。 是2、消費(fèi)者的需要與動機(jī)成正比 ,即需要越強(qiáng)烈 ,動機(jī)也越強(qiáng)烈。是3、消費(fèi)品盡管種類繁多 , 但不同品種甚至不同品牌之間不能相互替代。否4、環(huán)保產(chǎn)品的目標(biāo)市場是自我意識強(qiáng)的消費(fèi)者。是5、根據(jù)消費(fèi)者的購買動機(jī)、購買習(xí)慣、生活方式、性格、價值取向等因素 對消費(fèi)者市場細(xì)分 , 是依據(jù)消費(fèi)者的心理因素進(jìn)行的細(xì)分。是4、 企業(yè)就其本質(zhì)而言 ,它始終是() 的組織。從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動10、 公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 () 。董事

10、會13、把企業(yè)分為簡單綜合型企業(yè)、簡單專業(yè)化企業(yè)、多元化企業(yè)和跨行業(yè) 綜合企業(yè),是按照() 劃分的。企業(yè)的組織形式14、按照() 劃分, 可以將企業(yè)劃分為公有制企業(yè)和非公有制企業(yè)。 生產(chǎn)資料 所有制的性質(zhì)1、我國公司法 認(rèn)可的在我國設(shè)立的公司形式只限于有限責(zé)任公司和股 份有限公司兩種。是3、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家 ,個人業(yè)主企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的絕大比重 ;經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家 , 企業(yè)總數(shù)上占優(yōu)勢的企業(yè)形式是公司制企業(yè)。否5、 企業(yè)選擇適合自身營銷條件的若干細(xì)分市場作為目標(biāo)市場 , 其中每個細(xì) 分市場都能為企業(yè)提供市場機(jī)會 , 但各細(xì)分市場之間在產(chǎn)品、消費(fèi)者等方面很少 甚至沒有任何內(nèi)在聯(lián)系。這屬于 () 目標(biāo)市

11、場模式。選擇專門化15、產(chǎn)業(yè)市場的購買行為不具備下面哪個特點 ?() 需求富有彈性1、消費(fèi)者對其購買產(chǎn)品滿意與否直接決定著以后的購買行為。是3、通常, 保齡球館不會向節(jié)儉者群體推廣保齡球運(yùn)動。否5、 不同亞文化群的消費(fèi)者有相同的生活方式。否窗體頂端2、下列哪個生產(chǎn)管理方法不是起源于日本 () 。敏捷制造3、目視管理中要使顯示信號清晰 ,位置適宜 ,現(xiàn)場人員都能看得見、看得清,這是遵循了 () 要求。鮮明4、某一生產(chǎn)設(shè)備 0.5-1 年使用一次 , 在整理活動中 , 我們可以將其歸類為 () 。很少用5、敏捷制造的目標(biāo)不包括 () 。時間7、 看板必須隨實物 ,與產(chǎn)品一起移動 ,這是() 。工序

12、內(nèi)看板9、 報廢的機(jī)器、設(shè)備、不能維修的模具、各種材料的空桶、罐、瓶、過期 的電子元件等 ,我們可以采用 ()處理方法。出售14、 JIT 的基本思想即“三個需要” ,其不包括下述哪個內(nèi)容 ?() 在需要的 地點生產(chǎn)3、看板是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的工具。是4、看板管理和5S管理是兩種完全不同,互不相關(guān)的管理方法。否5、JIT 生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是降低成本 , 徹底排除浪費(fèi)。是 窗體頂端1、質(zhì)量管理的內(nèi)容包括 () 。A、 B&C2、現(xiàn)代質(zhì)量管理階段的代表理論是 () 。全面質(zhì)量管理理論3、下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的理念 ,錯誤的是() 。一切以控制為主4、下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的描述 ,錯誤的

13、是()。產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì) 量的基礎(chǔ)。5、下列不屬于使用服務(wù)過程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容的是 () 。無條件滿足顧客 一切需要6、下列不屬于設(shè)計開發(fā)過程的質(zhì)量管理內(nèi)容的是 () 。建立后期反饋系統(tǒng)7、下列不屬于認(rèn)證的基本要素的是 () 。監(jiān)督控制8、 下列不屬于PDCA工作循環(huán)的特點是()。追求零缺陷9、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計原理和抽樣技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行的 ()控制。事前10、全面質(zhì)量管理是以 () 為中心。產(chǎn)品質(zhì)量11、全面質(zhì)量管理的基本工作方法是()。PDC/工作循環(huán)12、全面質(zhì)量管理包括 () 過程的質(zhì)量管理。 A、 B&C13、廣義的質(zhì)量是指 () 。 A&B14、IS

14、09000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)不包括()。ISO1012測量控制系統(tǒng)二、是非題 每題 5分,共 5題1、質(zhì)量特指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。否2、質(zhì)量管理就是對產(chǎn)品質(zhì)量制造過程進(jìn)行質(zhì)量管理。否3、全面質(zhì)量管理是指 “一個組織以質(zhì)量為中心 ,以全員參與為基礎(chǔ) , 目的在 于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 是4、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織是目前世界上最大的、 最具權(quán)威的國際標(biāo)準(zhǔn)化專門機(jī)構(gòu) , 是由 131 個國家的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)參加的世界性組織。是5、產(chǎn)品質(zhì)量是指反映產(chǎn)品滿足需要的能力的特性總和。是窗體頂端1、在物流服務(wù)過程質(zhì)量中 , 最基本的是 () 。物品保護(hù)質(zhì)量2、在各種運(yùn)輸方式中

15、 ,受天氣條件影響較小 , 更加安全的運(yùn)輸方式是 () 。鐵 路運(yùn)輸3、現(xiàn)代物流的永恒主題是 (), 要努力提升物流增值性服務(wù)。成本與服務(wù)4、物流的系統(tǒng)管理主要通過物流信息系統(tǒng)和 () 兩方面的管理來實現(xiàn)。 物流 作業(yè)系統(tǒng)5、物流成本管理的思路中 , 利用第三方物流可以使物流成本 () 。降低6、借助于全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)和虛擬制造技術(shù)的發(fā)展 , 未來物流運(yùn)輸系統(tǒng)可積極發(fā)展 () 。虛擬物流7、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)很多 ,但不包括() 。信息共享化8、供應(yīng)鏈不包括下述 () 特征。各節(jié)點的疊加9、根據(jù)產(chǎn)銷關(guān)系所決定的商品的流向 , 即商品要從產(chǎn)地流向銷地。這屬于 物流 () 流向。自然流向10、第三方

16、物流與一般物流比較 ,具有下列重要特征 ,但不包括() 。業(yè)務(wù)關(guān) 系多樣化11、第三方物流相對于一般物流而言 ,具備的特征是 () 。難以控制質(zhì)量12、操作者在倉庫中走一趟同時可完成多個訂單的分揀任務(wù) ,這是() 。批量 分揀13、() 管理源于物流 , 但卻高于物流管理。供應(yīng)鏈14、TAG是()的簡稱。電子標(biāo)簽15、RFID 是() 的簡稱。射頻技術(shù)1、一體化物流運(yùn)作模式就是將供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的活動聯(lián)系起來 , 實現(xiàn)物 流功能的集成化。是2、物流軟技術(shù)能夠在不改變物流硬技術(shù)設(shè)備的情況下 , 充分地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè) 備的能力 ,獲取更好的經(jīng)濟(jì)效果是3、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于尋求降低總的交易成本和提高客

17、戶服務(wù)水平之間 的平衡點。是4、供應(yīng)鏈的設(shè)計首先要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。是5、凡是供應(yīng)部門已購進(jìn)但未投入使用的原材料、 外購件、 尚未售出的產(chǎn)成 品, 生產(chǎn)中正在加工、運(yùn)輸、檢驗的處在等待狀態(tài)的在制品 , 都處于儲備狀態(tài) , 都 是庫存物質(zhì)。是窗體頂端1、在崗位分析中 , 找出給崗位工作任務(wù)造成顯著影響的事件的分析方法是() 。關(guān)鍵事件法2、行為錨定法有很多優(yōu)點 ,下述() 不是其優(yōu)點。節(jié)約時間和費(fèi)用3、下面屬于人力資源獲取功能的是 () 。招聘4、下列屬于非強(qiáng)制性福利的是 () 。帶薪休假5、下列 () 不屬于特殊就業(yè)群體。未成年人6、童工是指未滿 () 周歲, 與單位或者個人發(fā)生

18、勞動關(guān)系 ,從事有經(jīng)濟(jì)收入的 勞動或者從事個體勞動的未成年人。 167、 平衡計分卡The Bala nee Score-Card,簡稱BSC主要是由()提出來的。 羅伯特卡普蘭8、平衡積分卡從四個維度關(guān)注企業(yè)的績效 , 下述() 不屬于其考慮的維度。 政府方面9、民族自治地方的企事業(yè)單位在招收人員的時候 , 要優(yōu)先招收 () 。少數(shù)民 族人員10、工傷保險屬于 () 。強(qiáng)制性福利11、對作業(yè)時間內(nèi)人體做功的多少和能量消耗的大小所做的崗位分析屬于 () 。勞動強(qiáng)度分析12、當(dāng)企業(yè)為迅速擴(kuò)大影響、需要招聘大量人員、并想引起求職者廣泛關(guān) 注時, 可采用 () 招聘渠道。電視13、() 屬于內(nèi)部招聘

19、渠道。晉升14、() 是指授予職工更多的權(quán)力和責(zé)任 , 更多的參與管理和決策的機(jī)會。 工 作豐富化15、() 是內(nèi)部晉升所缺乏的。有利于吸收優(yōu)秀人才1、薪酬就是指發(fā)給員工的工資2、我國不允許內(nèi)地用人單位招收臺、港、澳居民來大陸就業(yè)。否3、平衡計分卡它以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ) , 把企業(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的 目標(biāo)和測評指標(biāo) , 實現(xiàn)了戰(zhàn)略與績效的有機(jī)結(jié)合。是4、360 度績效考核法是由被考核人的上級、同級、下級和或內(nèi)部客戶、外 部客戶以及被考核者個人擔(dān)任評價者從各自不同的角度對被考核者進(jìn)行全方位 的評價。是5、在企業(yè)經(jīng)營管理活動中 , 人是管理活動的主體 ,又是管理活動的客體。 是 窗體頂端1、最

20、具代表性的財務(wù)管理的目標(biāo)不包括 () 。顧客滿意度最大化2、主權(quán)資金的籌資方式不包括 () 。銀行借貸3、優(yōu)先股籌資的優(yōu)點不包括 () 。由于其股息不能抵沖稅前利潤 , 優(yōu)先股的 籌資成本比債券高。4、銀行借款的優(yōu)點不包括 () 。限制條款多5、銀行借款的分類方法不包括 () 。按借款單位性質(zhì)分類6、下列不屬于資本金制度的主要內(nèi)容的是 () 。資本增值計劃7、下列不屬于商業(yè)信用籌資的優(yōu)點的是 () 。期限較短8、下列不屬于流動資產(chǎn)的主要構(gòu)成項目的是 () 。預(yù)付賬款9、下列不屬于固定投資方案的動態(tài)評價指標(biāo)有 () 。會計收益率10、企業(yè)吸收直接投資的優(yōu)點不包括 () 。企業(yè)控制權(quán)容易分散11、

21、企業(yè)利潤的構(gòu)成不包括 () 。銷售收入12、普通股籌資的優(yōu)點不包括 () 。以普通股籌資會增加新股東 , 這可能分散 公司的控制權(quán)。13、利潤分配的內(nèi)容不包括 () 。提取留存收益14、根據(jù)投資主體不同分類 , 下列不屬于資本金的是 () 。集體資本金15、財務(wù)管理是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的 () 所進(jìn)行的管理。價值運(yùn)動1、任何企業(yè)都必須在利潤分配中按一定比例提取法定盈余公積金。否2、流動資產(chǎn)控制的目的是為了提高流動資金的利用效果 , 使流動資金的占 用成本降低 , 達(dá)到效益 ?成本最優(yōu)化。是3、股利支付方式中 , 現(xiàn)金股利和股票股利都導(dǎo)致了現(xiàn)金的流出。否4、各類企業(yè)的注冊資本都沒有規(guī)定最低限額。

22、否5、財務(wù)管理是一種價值管理 , 是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的 管理。是窗體頂端1、引起企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)的原因是 () 。競爭對手的模仿2、下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是 () 。改變消費(fèi)者對某稀缺材料 的需要。3、下列不屬于要素創(chuàng)新的主要內(nèi)容的是 () 。組織方式的創(chuàng)新4、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是 () 。改善效應(yīng)5、下列不屬于市場需求的特性的是 () 。多變性6、下列不屬于人力資源管理創(chuàng)新的是 () 。招聘新人7、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是 () 。生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新8、下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是 () 。經(jīng)濟(jì)性9、下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是 () 。企業(yè)家的

23、進(jìn)取心10、下列不屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方式的是 () 。生產(chǎn)線的改進(jìn)11、首次提出創(chuàng)新這一概念的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家是 () 。熊彼特12、市場創(chuàng)新的特征有 () 。注重消費(fèi)者需求的滿足13、企業(yè)制度中的根本性制度是 () 。產(chǎn)權(quán)制度14、從經(jīng)濟(jì)的角度來看 , 只有() 才是打破舊的均衡并達(dá)成新的均衡的力量。 創(chuàng)新15、創(chuàng)新是實行對生產(chǎn)要素新的組合 , 下列不屬于創(chuàng)新的情況有 () 。更新一 個生產(chǎn)設(shè)備1、否2、3、設(shè)備的技術(shù)狀況和先進(jìn)程度已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和生產(chǎn)力水平的唯一標(biāo) 企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新否分配制度涉及到如何正確地衡量成員對組織的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上如何提 供足以維持這種貢獻(xiàn)的報酬。是5、 創(chuàng)新就

24、是創(chuàng)造性地提出問題和解決問題。是1、從 1984 年虧損 147 萬元到 20051、海爾集團(tuán)的創(chuàng)新方式不包括 ( ) 。模仿創(chuàng)新2、海爾集團(tuán)的“人單合一”發(fā)展模式是對 ( ) 的創(chuàng)新。管理模式3、海爾的技術(shù)創(chuàng)新主要是通過 ( ) 來實現(xiàn)的。產(chǎn)品創(chuàng)新4、本案例中沒有提及的海爾創(chuàng)新模式是 ( ) 。制度創(chuàng)新2、1996年 11月 8 日下午 ,1、請問秦池酒廠虧損的根本原因是 巨額廣告費(fèi)雖然可以在風(fēng)調(diào)雨順之年帶來豐厚的利潤 , 但外部環(huán)境或內(nèi)部機(jī)制稍有風(fēng)吹草動便可能顆粒無收。2、秦池前期“一夜成名”的原因是有針對性的廣告投入 , 樹立了良好企業(yè) 形象 , 獲取了市場占有率3、秦池后期虧損失敗的原

25、因不包括現(xiàn)金流不足導(dǎo)致破產(chǎn)4、巨額的廣告費(fèi)屬于什么成本 ?銷售費(fèi)用1、質(zhì)量管理者免不了要唱“黑臉” 。1、該案例中體現(xiàn)了質(zhì)量管理PDCA工作方法的()特點。實事求是 , 講求實效2、該案例中對出來質(zhì)量問題采用的激勵理論是 ( ) 。強(qiáng)化理論3、本案例主要是解決的是質(zhì)量管理過程中 ( ) 階段的問題。處理4、案例中所討論的是 ( ) 的質(zhì)量管理。輔助生產(chǎn)過程 (采購供應(yīng) )2、BMV寶馬公司物流經(jīng)驗1 、 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@ ( ) 建立起來的。核心企業(yè)2、BMW公司在倉儲方面降低運(yùn)輸成本的經(jīng)驗是()。建立轉(zhuǎn)運(yùn)站3、BMW公司物流獲得成功，但不包括下列哪個因素()。物流技術(shù)4、BMW公司供應(yīng)鏈管理方面

26、,以降低成本為目標(biāo),其目標(biāo)是降低()的成 本。整個供應(yīng)鏈企業(yè)1、質(zhì)量認(rèn)證制度的分類不包括 () 。高、中、低等級認(rèn)證合格3、優(yōu)先股股東的權(quán)利主要有 () 。優(yōu)先求償權(quán)11、市場營銷理論之父是 () ?？铺乩?2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理的主要任務(wù)是 () ?！鞍殃P(guān)”和“幫助把關(guān)”13、企業(yè)主要的股利支付方式不包括股票回購15、企業(yè)以利潤最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點是 () 。反映了當(dāng)前經(jīng)營活動 中投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果 , 在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低16、企業(yè)可通過營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍和工作、生產(chǎn)、 生活環(huán)境 ,使大家心情舒暢地工作 , 讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀 ,增強(qiáng)企業(yè)的

27、凝聚 力和吸引力。這種留人方法屬于 () 。感情留人17、企業(yè)創(chuàng)新的核心是 () 。制度創(chuàng)新23、 經(jīng)營制度是有關(guān) () 的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī) 定。經(jīng)營權(quán)27、 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是 () 。跨企業(yè)的物流管理39、 JIT 生產(chǎn)的同步化是通過 () 方法來實現(xiàn)的。后工序領(lǐng)取1、作為綜合性物流管理的配送不僅僅是送貨。是4、向投資者分配利潤順序是 :(1) 支付優(yōu)先股股利 ;(2) 經(jīng)股東會議決議 , 提 取任意盈余公積金 ;(3) 支付普通股股利。是5、物流信息的管理能夠有效改善客戶關(guān)系 , 實現(xiàn)商流、信息流、資金流和 物流的高度統(tǒng)一。是6、所謂物流成本管理不是管理物流成本

28、 , 而是通過成本去管理物流。是7、所謂企業(yè)創(chuàng)新 ,就是以企業(yè)為主體、 以市場為導(dǎo)向 ,為獲取經(jīng)濟(jì)和社會效 益, 對企業(yè)的存在方式、經(jīng)營觀念、制度安排、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào) 整和新的組合的過程和行為。是9、 人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在內(nèi)容上面。否12、 技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝實施或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有 關(guān)的技術(shù)、設(shè)計、制造及商業(yè)的活動。是16、福利的本質(zhì)是一種補(bǔ)充性報酬 , 其顯著特點是往往不以貨幣形式直接支 付, 多以實物或服務(wù)的形式支付。是18、當(dāng)消費(fèi)者購買一件貴重的、不常買的、有風(fēng)險的而且又非常有意義的 產(chǎn)品時 , 消費(fèi)者對產(chǎn)品缺乏了解 ,因而需要有一個學(xué)

29、習(xí)過程 , 以廣泛了解產(chǎn)品性 能、特點 ,最后決定購買 , 這種購買行為屬于尋求多樣化購買行為。否19、倉儲管理是指對倉儲設(shè)施布局以及倉儲作業(yè)所進(jìn)行的設(shè)計、組織、協(xié) 調(diào)和控制。是1、A企業(yè)CIMS的應(yīng)用1、A 企業(yè)新產(chǎn)品從技術(shù)開發(fā)過程中 ,主要考慮 （ ） 因素。 可制造性和可銷售2、A企業(yè)為實施CIMS管理系統(tǒng),采用各種管理措施,但不包括（）。 采用串行開發(fā)3、A企業(yè)實施CIMS管理系統(tǒng),取得的很好的效益，但不包括（）。 管理費(fèi)用降低4、A企業(yè)CIMS管理系統(tǒng)由四個功能分系統(tǒng)組成，下列（）不是其功能分系 統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)3、一次創(chuàng)新能否成功 , 很大程度上取決于它投入市場的時機(jī) , 投入市場應(yīng)

30、越 早越好。否7、 為了顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作 , 可用小紙條掛在出風(fēng)口。這遵循了 目視管理的法則。是13、 企業(yè)可以利用質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志作廣告宣傳 , 表明本企業(yè)所具有的質(zhì)量 信譽(yù), 也可以標(biāo)在產(chǎn)品上 , 以證明產(chǎn)品合格的方式使用。否15、 供應(yīng)鏈管理就是物流管理。否20、5S 活動最終的結(jié)果是使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 , 并遵守規(guī)則做事。 是2、清華紫光的人才工程1、清華紫光又使用“工資 +期權(quán)”的薪酬體系的目的是 ( ) 。 將公司和員工的長期發(fā)展聯(lián)系在一起2、清華紫光用人上的策略是 ( ) 。 人才合理搭配3、清華紫光留人和使人的主要策略是 ( ) 。工作環(huán)境4、清華紫光的員工養(yǎng)老

31、金計劃屬于 ( ) 。非強(qiáng)制性福利1、租賃籌資可以避開借款或債券籌資對生產(chǎn)經(jīng)營活動的限制 , 但租金比借 款購入資產(chǎn)的本利和更高。 ( )是2、優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在優(yōu)先分配股利和優(yōu)先分配剩余財產(chǎn)。 ( ) 是3、用人時需要將工作的要求和目標(biāo)盡量明確合理 , 并富有一定的挑戰(zhàn)性 , 這樣才能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。 ( ) 是6、消費(fèi)者的品牌信念是其對某品牌優(yōu)劣程度的總的看法。一般來說 , 其品 牌信念與產(chǎn)品的真實屬性是一致的。 ( ) 否9、外部招聘的主要優(yōu)點是有利于激勵員工奮發(fā)向上 ,較易形成企業(yè)文化。 ( ) 否10、 世界上產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的主要趨勢是將過去單一型的產(chǎn)權(quán)主體轉(zhuǎn)變?yōu)榻?立

32、多元化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體。 ( ) 是12、企業(yè)可以利用質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志作廣告宣傳 , 表明本企業(yè)所具有的質(zhì)量 信譽(yù), 也可以標(biāo)在產(chǎn)品上 , 以證明產(chǎn)品合格的方式使用。 ( ) 否13、企業(yè)必須保持一定的現(xiàn)金儲備量以應(yīng)付日常開支的需要 , 因此企業(yè)的現(xiàn) 金持有量越多越好。 ( ) 否15、 家人、親屬、朋友、伙伴等是最典型的主要的非正式群體。 ( ) 是16、計件工資制適用于以提高產(chǎn)量為生產(chǎn)目的、市場有持續(xù)性和穩(wěn)定性、 員工或部門的工作產(chǎn)量可以計量、有科學(xué)的定額等特征的企業(yè)。 ( ) 是1、質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括 () ?？茖W(xué)質(zhì)量管理階段8、下列不屬于資本金管理原則的是 () 。利益最大化原則1

33、2、下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是 () 。管理制度13、下列不屬于財務(wù)管理的主要內(nèi)容的是 () 。生產(chǎn)14、物品的保管要遵循“三定”原則 , 下述哪個不屬于“三定”的內(nèi)容 ?() 定時20、 全面質(zhì)量管理的基本組織是 () 。質(zhì)量管理小組21、企業(yè)創(chuàng)新的目的是 () 。市場創(chuàng)新34、 從人力資源管理的內(nèi)容方面來看 ,工作分析的主要目的是為了 () 。選人36、不是管理創(chuàng)新動因的是 () ?，F(xiàn)有管理方式阻礙了組織的發(fā)展。38、 () 屬于影響薪酬制定的外在因素。居民生活費(fèi)用39、TDCC是()標(biāo)準(zhǔn)的簡稱。運(yùn)輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會6、傭金制最適合 ( ) 的一種工資計算方式。銷售人員7、消費(fèi)者購買行為受

34、到多種因素的影響 , 其中消費(fèi)者所處的社會階層會影 響其購買行為 ,社會階層屬于 ( ) 。文化因素8、消費(fèi)者對于有些產(chǎn)品品牌差異明顯 , 但消費(fèi)者不愿花長時間來選擇和估 價,而是不斷變換所購產(chǎn)品的品牌 ,這種購買行為稱為 ( ) 。習(xí)慣性的購買行為9、現(xiàn)代物流運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提是 ( ) 。信息化15、下列不屬于全面質(zhì)量管理的特點的是 ( ) 。系統(tǒng)性16、下列不屬于經(jīng)營租賃和融資租賃的區(qū)別的是 ( ) 。經(jīng)營租賃要交租金 , 融資租賃不交租金。18、企業(yè)只選擇一個細(xì)分市場 ,實行密集性營銷 , 這屬于( ) 目標(biāo)市場模式。 市場集中化19、企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為

35、企業(yè)的目 標(biāo)市場, 集中營銷力量 ,制定一套營銷方案 ,進(jìn)行專門化的生產(chǎn)和銷售。這屬于 ( ) 。集中性市場營銷策略22、平衡計分卡從四個維度關(guān)注企業(yè)的績效 , 下述( )不屬于其考慮的維度。 政府方面25、 技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是 ( ) 。產(chǎn)品創(chuàng)新27、 公司制企業(yè)尤其是 ( ), 其經(jīng)營管理具有較高的透明度 , 股票價格的變動 在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)劣 , 經(jīng)營者的業(yè)績亦能據(jù)此予以判斷。股 份有限公司31、 輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有 ( ) 。工作人員的管理37、TDCC是()標(biāo)準(zhǔn)的簡稱。運(yùn)輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會2、與技術(shù)創(chuàng)新不同 , 市場創(chuàng)新不以追求技術(shù)的先進(jìn)性、產(chǎn)品的精美

36、性為目 標(biāo),而以開拓新的市場、創(chuàng)造新的需求 ,提供新的滿足為宗旨。 ( ) 是5、一般來說 , 物流系統(tǒng)是由物流實體網(wǎng)絡(luò)和物流信息系統(tǒng)共同構(gòu)成的 , 其中 物流信息系統(tǒng)為物流實體網(wǎng)絡(luò)提供作業(yè)支持。 ( ) 是6、嚴(yán)格分揀是多次完成一個訂單的分揀。 ( ) 否7、行為錨定法是通過一些特定的關(guān)于優(yōu)良績效和不良績效的描述性事例來 對一個量化的尺度加以解釋或錨定的方法。 ( ) 是10、企業(yè)在任何時候任何情況下都不得隨意增減資本金12、經(jīng)營制度的創(chuàng)新方向應(yīng)是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。典型的是建立多元化的公司 ( 法人) 治理結(jié)構(gòu)。它包括員工參與制和員工股權(quán)計劃 兩種方式。 ( ) 是13、

37、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心 , 市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的目的 , 管理創(chuàng)新和 制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證與手段。 ( ) 否3、江崎泡泡糖的市場營銷策略1、你認(rèn)為江崎不可能銷售下列哪種產(chǎn)品 ( ) 。 2 分 兒童泡泡糖2、江崎開發(fā)出 “勞特”沒有的新泡泡糖產(chǎn)品 , 而不和勞特生產(chǎn)相同的產(chǎn)品 , 在同一市場競爭 , 這屬于 ( ) 策略。 2 分差別市場3、江崎將產(chǎn)品主要定位在成人泡泡糖市場 ,避開同“勞特”的競爭, 這是根 據(jù) ( ) 進(jìn)行市場細(xì)分的。 2 分消費(fèi)者年齡4、江崎發(fā)現(xiàn)以成年人為對象的目標(biāo)市場正在擴(kuò)大 , 而“勞特”卻仍舊把重 點放在兒童泡泡糖市場上 , 這說明“勞特”在 ( ) 定位上

38、出現(xiàn)了偏誤。 2 分 消費(fèi)對象2、整理(SEIRI)的目的是騰出空間，將空間活用，防止誤用、誤送。()是6、 所有企業(yè)都具有法人資格 , 因此所有企業(yè)都是企業(yè)法人。 ( ) 否11、獎金是對員工前一段時期工作業(yè)績的肯定 , 它的發(fā)放形式一般比較固 定。 ( ) 否15、 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。 ( ) 否17、當(dāng)有兩套以上流水線混流時 , 識別顏色必須相同 , 線點顏色要鮮艷 , 要與 輸送帶底色一致 , 且粘貼牢固。 ( ) 否18、創(chuàng)新就是尋求新技術(shù) , 生產(chǎn)新產(chǎn)品。 ( ) 否3、四通集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu)1、從生產(chǎn)資料所有制形式上看 ,四通新技術(shù)開發(fā)有限公司屬于 ( ) 。 2 分 集體所有制企業(yè)2、從生產(chǎn)資料所有制形式上看 , “新四通”屬于 ( ) 。 2 分 混合所有制企業(yè)3、從名稱上判斷 ,四通新技術(shù)開發(fā)有限公司是 ( ) 。 2 分 有限責(zé)任公司4、從名稱上判斷 , “新四通”是 ( ) 。 2 分 有限責(zé)任公司6、 下列不屬于商業(yè)信用的主要形式的是 () 。預(yù)付賬款15、 財務(wù)管理的特點不包括 () 。側(cè)重于使用價值的管理3、公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會東不對公司負(fù)任何責(zé)任。否5、發(fā)行公司債券所