醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報(bào)

1、醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報(bào)匯報(bào)是向上級機(jī)關(guān)報(bào)告工作、反映情況、提出意見或者 建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問時(shí)使用的公文。第一文檔網(wǎng)今天 為大家精心準(zhǔn)備了醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報(bào)，希望對大家有所 幫助！醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報(bào)為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改 革，逐步實(shí)現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)” 的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實(shí)分級 診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服 務(wù)。按省委省政府、市衛(wèi)計(jì)委、竹溪縣衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)要求， 我院積極響應(yīng)，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體， 有關(guān)工作方案如下：一、基本原則在縣衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據(jù)本院 實(shí)際情況，積極向

2、應(yīng)上級文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組 件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組 成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以縣婦幼保健院為龍 頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題為突破 口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)， 確保全鎮(zhèn)人民身體健康。二、工作模式主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨(dú)立自主， 技術(shù)上堅(jiān)密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的 醫(yī)療技術(shù)，建立機(jī)構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管 理制度，落實(shí)好分級診療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和差異 發(fā)展，全面實(shí)行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”

3、、“財(cái)通二（一）人通，人員雙向流動。1、婦幼保健院人員向下流動。請婦幼保健院派資深專 家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到 基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務(wù)，指導(dǎo)臨床 診療，做好技術(shù)帶教，切實(shí)提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管 理水平。2、下級醫(yī)務(wù)人員向上流動。主要是通過選派基層人員 到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務(wù)于當(dāng) 地百姓。（二）醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。嚴(yán)格按照國家醫(yī)改試點(diǎn)要求實(shí)施急慢分治、分級診療、 雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建 立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難 問題。通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)

4、省診療費(fèi)用, 切實(shí)提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)縣婦幼保 健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，積極將急危 重病人轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療，使其得到及時(shí)、有效、快捷的診治; 將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治 療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。（三）財(cái)通，服務(wù)上下聯(lián)通。主要是實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無阻、 費(fèi)用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗(yàn)快捷綠色 通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行住院減免門檻費(fèi)等 優(yōu)惠待遇。1、提供快捷便利服務(wù)。基層急危重病人可直接走綠色 通道，免掛號費(fèi)及診療費(fèi)，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院 開具的各項(xiàng)檢查可在婦幼保健院直接

5、先執(zhí)行后定期結(jié)算，使 患者就醫(yī)更加便捷。2、減免就醫(yī)門檻費(fèi)用。基層病人上轉(zhuǎn)到婦幼保健院就 醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T檻費(fèi)；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn) 時(shí)，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費(fèi)，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地 落實(shí)惠民政策。三、具體做法（一）實(shí)行一體化管理醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣婦幼保健院與 匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一 系列切實(shí)可行、行之有效的管理制度和工作機(jī)制并狠抓落 實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開展并取得實(shí)效。具體實(shí)施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實(shí)際情況 分類推進(jìn)，動態(tài)管理，全面提升。計(jì)劃對基層醫(yī)院進(jìn)行全面 幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊(duì)定人常駐， 在人、

6、財(cái)、物方面進(jìn)行重點(diǎn)投入，所有工作實(shí)行動態(tài)管理， 力爭發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體全面提 升。(二)工作職責(zé)1、竹溪縣婦幼保健院。(1)技術(shù)方面：對基本診療服務(wù)進(jìn)行常規(guī)指導(dǎo)，重點(diǎn)扶 持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預(yù)防保健，協(xié)助開展相應(yīng)診療 科目，信息化提升，遠(yuǎn)程會診，提高基層整體服務(wù)能力。通 過門診應(yīng)診、專家坐診、教學(xué)查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、 免費(fèi)接受進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù) 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)人員方面：請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生 院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組 織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學(xué)查房和手 術(shù)指導(dǎo)等幫扶工作。

7、(3)設(shè)備物資：請婦幼保健院結(jié)合我院實(shí)際需要，對基 層開展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備 及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，在我院 培訓(xùn)一批專業(yè)技術(shù)人員，做好本院設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。(4)管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗(yàn) 交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。 醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī) 聯(lián)體運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決我院存在的實(shí)際困 難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運(yùn)行和健康發(fā)展。2、匯灣衛(wèi)生院。(1)我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專班，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。 根據(jù)本院實(shí)際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點(diǎn)、業(yè)務(wù)短 板和發(fā)展需求，及時(shí)上報(bào)，以

8、便上級醫(yī)院及時(shí)采取針對性幫 扶措施。(2)做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實(shí)處。要根據(jù) 本院實(shí)際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃, 并選派本院技術(shù)人員到上級進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。(3)提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要 的工作與教學(xué)場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工 作開展情況進(jìn)行監(jiān)督并如實(shí)反饋，積極配合上級醫(yī)院進(jìn)行考 核。(4)遵守既定工作要求，落實(shí)好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián) 體內(nèi)，嚴(yán)格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、檢 查直通、減免費(fèi)用、便捷服務(wù)等工作。并在婦幼保健院的指 導(dǎo)和支持下高標(biāo)準(zhǔn)開展好健康宣教和慢病管理工作，切實(shí)掌 握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。

9、(三)工作流程1、分級診療。(1)上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需 轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查 單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦 公室人員根據(jù)病情對其進(jìn)行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急 診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實(shí)現(xiàn)快捷救治。(2)下轉(zhuǎn)：對在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、 康復(fù)期和術(shù)后恢復(fù)等患者可轉(zhuǎn)聯(lián)合體內(nèi)下級醫(yī)院，由管床醫(yī) 師開具轉(zhuǎn)診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負(fù)責(zé)與相關(guān)衛(wèi) 生院進(jìn)行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計(jì)委要求制定分級診療 管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，真正落實(shí)各項(xiàng)國家醫(yī)改政 策。(3)醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學(xué)影像

10、診斷中 心、心電診斷中心、消毒供應(yīng)中心等服務(wù)單元，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體 內(nèi)大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單, 并在婦幼保健院免掛號費(fèi)執(zhí)行，以充分應(yīng)用衛(wèi)生資源，方便 病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項(xiàng)目審批制度，杜絕 濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。(4)轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負(fù)責(zé)幫助其落實(shí)新農(nóng)合報(bào) 銷政策并享受減免門檻費(fèi)優(yōu)惠(參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn) 往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；縣婦幼保健院的住 院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直 接按比例報(bào)銷)。(5)住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合 農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時(shí)，應(yīng)提 供前期

11、診療信息；上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時(shí)應(yīng)提供檢查結(jié)果、后 續(xù)治療方案及康復(fù)指導(dǎo)意見。轉(zhuǎn)診病人持新洲區(qū)新型農(nóng)村 合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)就 診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。(6)自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時(shí)、快捷的原則， 優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi) 其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報(bào)按照新津衛(wèi)生與計(jì)劃生育局關(guān) 于建立醫(yī)聯(lián)體推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實(shí)施意見的要求，為 進(jìn)一步提高我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和首診率，促進(jìn)分級 診療和雙向轉(zhuǎn)診工作的實(shí)際開展，建立“縣院帶鎮(zhèn)院、縣院 帶社

12、區(qū)”的縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)療衛(wèi)生一體化統(tǒng)籌發(fā)展的新機(jī)制。 2017年6月，我院醫(yī)聯(lián)體工作完成情況如下：一、坐實(shí)雙向轉(zhuǎn)診，推動落實(shí)分級診療。6月份我院共向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診23人次，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī) 構(gòu)轉(zhuǎn)入我院42人次，我院轉(zhuǎn)入基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)14人次。二、醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)工作情況。6月份，在張澤遠(yuǎn)副院長的帶領(lǐng)下，我院醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)到武陽、五津、花源、普興、新平、安西、興義鎮(zhèn)7家基層 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)幫扶，包括醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、護(hù)理、院感、藥 劑等方面的內(nèi)容，主要指導(dǎo)了醫(yī)療質(zhì)量管理、查對制度及患 者身份識別的落實(shí)、醫(yī)療技術(shù)管理及手術(shù)授權(quán)、手衛(wèi)生管理、 風(fēng)險(xiǎn)評估及醫(yī)療廢物管理等方面的內(nèi)容。我院專家每周到武陽、五津、

13、花源、普興、新平、安西、 興義鎮(zhèn)7家基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“名醫(yī)工作室”坐診6月份門診共 診療153人次，進(jìn)行教學(xué)查房19次，開展學(xué)術(shù)講座2次， 共培訓(xùn)55人次，開展了重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報(bào)自2013年我縣組建并實(shí)施了醫(yī) 療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）,醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向 轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進(jìn) 展情況簡要匯報(bào)如下。一、探索運(yùn)行新機(jī)制，建立了 “四統(tǒng)一”的運(yùn)行管理機(jī) 制。1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診 機(jī)制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單 位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府關(guān)于進(jìn)一 步做好合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見、西寧市

14、人民政府辦公廳 關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)分級診療制度實(shí)施細(xì)則（試行）的通知，積極實(shí)行分級負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急 重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基 層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī) 院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對 轉(zhuǎn)診患者實(shí)施優(yōu)先診療。實(shí)行分級診療制度后，患者住院流 向逐步趨于合理，基本實(shí)現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)， 大病不出縣”目的。2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制。以 柔性流動為特點(diǎn)實(shí)施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專 家團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基

15、層人員到核心醫(yī)院信息培 訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實(shí)行人才柔性流動，人員工作地點(diǎn)實(shí)施 統(tǒng)一調(diào)配，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強(qiáng)化優(yōu) 質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計(jì)劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基 層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作，每個(gè)工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī) 生在崗?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué) 習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián) 體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)診療服務(wù)，通過輪換、互換等方 式開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目 前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)， 14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了 30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、統(tǒng)一

16、業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系?？h級核 心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢 查，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的 問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、 影像檢查結(jié)果互認(rèn)，確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。 依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立 了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正 在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的 所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。二、調(diào)動各方積極性，努力實(shí)現(xiàn)互利共贏。1、強(qiáng)化

17、核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。 各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作 協(xié)議，落實(shí)了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了 核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制，實(shí) 現(xiàn)了 “醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流 動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮 了核心醫(yī)院的功能。2、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機(jī)制。為發(fā)揮核心醫(yī) 院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī) 療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導(dǎo)突出了公共衛(wèi)生、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關(guān)口前移。 結(jié)合實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)

18、傳染 病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點(diǎn)的健康教育宣傳，通過公共 衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊 密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用，實(shí)行早篩查、早診斷、 早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負(fù)擔(dān)。3、發(fā)揮核心 醫(yī)院技術(shù)，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立 了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核 心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機(jī) 構(gòu)醫(yī)務(wù)人員間實(shí)行“一對一”的結(jié)對帶教，先后有32名鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并與核心醫(yī)院主治 實(shí)行了結(jié)對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能 力和技術(shù)水平。同時(shí)，核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座，幫 助各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進(jìn)，努力 為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護(hù)人員。三、醫(yī)聯(lián)體實(shí)