安全生產(chǎn)管理部崗位說明書

1、安全生產(chǎn)管理部倉庫保管員崗位說明書一、崗位描述崗位名稱倉庫保管員所屬部門安全生產(chǎn)管理部定 員人工作目的：賬物清楚，庫存合理，保證產(chǎn)成品的正常入庫和出庫。職責(zé)、工作內(nèi)容（或工作流程）職責(zé)一：負(fù)責(zé)各種產(chǎn)成品的入庫工作 工作流程1. 對各分廠出庫的產(chǎn)成品嚴(yán)格核對數(shù)量后，辦理入庫手續(xù)；2. 檢查產(chǎn)品的外包裝，如發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)通知更換。職責(zé)二：負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的出庫工作 工作流程根據(jù)市場部銷售通知單，本著產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，辦理出庫手續(xù)。職責(zé)三：負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的周報(bào)、月報(bào)及記賬工作工作流程1. 每周五上午將本周產(chǎn)品的出入庫和庫存數(shù)量明細(xì)表報(bào)公司主管經(jīng)理、市場部及安全生產(chǎn)管理部；2. 每月底匯總本月出入庫總量報(bào)安全

2、生產(chǎn)管理部，并按產(chǎn)品品種編制本月“產(chǎn)品收發(fā)表”分別上報(bào)公司財(cái)務(wù)部和福利廠財(cái)務(wù)部；3. 將出入庫數(shù)量及時(shí)錄入ERP帳套系統(tǒng)。職責(zé)四：負(fù)責(zé)保持庫房的整潔，產(chǎn)品的完好工作流程1、 定期對庫房進(jìn)行清掃、整理，保持衛(wèi)生；2、 隨時(shí)庫房內(nèi)產(chǎn)品外包裝進(jìn)行檢查，保證包裝的完好性。管理權(quán)限無關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)賬物相符崗位關(guān)系縱向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容直接上級：物資供應(yīng)部經(jīng)理庫存數(shù)量及時(shí)溝通直接下級：無無橫向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容各單位、市場部產(chǎn)成品出、入庫社會聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容一、崗位描述崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)、體系所屬部門安全生產(chǎn)管理部定 員1工作目的：1. 合理安排，保證生產(chǎn)；2. 做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系等方面的管理工作，

3、為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供管理保障。職責(zé)、工作內(nèi)容（或工作流程）職責(zé)一：負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃；工作流程1. 根據(jù)公司的銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃； 2. 根據(jù)臨時(shí)要貨計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)管理、編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按規(guī)定和要求報(bào)出報(bào)表工作流程負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)主要產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況，每月月底報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。職責(zé)三：負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)管理工作工作流程1. 產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂和備案；2. 了解產(chǎn)成品在研發(fā)的各個(gè)階段所要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)；3. 了解目前市場上該類產(chǎn)品所能達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)；4. 了解該產(chǎn)品過程監(jiān)控的主要項(xiàng)目及其可能將會影響產(chǎn)品的那些性能；5. 制定或修訂

4、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并備案。職責(zé)四：質(zhì)量體系的建立和管理工作流程1. 了解體系的概念、標(biāo)準(zhǔn)條款或標(biāo)準(zhǔn)要素；了解管理體系運(yùn)行的基本模式及所涉及的法律法規(guī)和其他要求；2. 了解體系在本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀；3. 組織策劃適合本企業(yè)的體系；4. 組織編寫手冊、程序文件、作業(yè)文件；5. 定期組織對體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)視和檢查。管理權(quán)限無關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)確率、時(shí)間性；原材料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制修訂及監(jiān)視；質(zhì)量體系的管理及監(jiān)視。崗位關(guān)系縱向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容直接上級：安全生產(chǎn)管理部部長工作安排。直接下級： 無無橫向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容市場部各分廠財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃、體系、標(biāo)準(zhǔn)社會聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容新市區(qū)統(tǒng)計(jì)局、工業(yè)促

5、進(jìn)局統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)技術(shù)部安全管理崗位說明書一、崗位描述崗位名稱安全管理所屬部門生產(chǎn)技術(shù)部定 員1工作目的：按照公司關(guān)于辦公、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理要求，開展本公司安全、現(xiàn)場管理，編制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。職責(zé)、工作內(nèi)容（或工作流程）職責(zé)一：負(fù)責(zé)公司安全及現(xiàn)場管理制度及工作計(jì)劃的編制及修訂，并組織、指導(dǎo)實(shí)施，提出安全及現(xiàn)場管理培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施工作流程1. 根據(jù)政府機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司上發(fā)文件、制度，組織學(xué)習(xí)實(shí)施。起草下發(fā)文件；2. 定期對安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果。職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司安全及現(xiàn)場管理的內(nèi)外接口的溝通與接洽，組織處理運(yùn)行中的管理問題工作流程1. 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)活動，參加有關(guān)

6、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理會議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全檢查，對查出問題，督促整改；2. 負(fù)責(zé)為工傷人員辦理工傷認(rèn)定手續(xù)，工傷休養(yǎng)時(shí)間確定，及勞動能力鑒定，為工傷報(bào)銷提供認(rèn)定材料。3. 負(fù)責(zé)組織防暑降溫和勞動防護(hù)用品、用具的發(fā)放工作，負(fù)責(zé)審批勞保制度規(guī)定外的勞動保護(hù)用品和特殊勞動防護(hù)用品發(fā)放的管理。職責(zé)三：按照公司現(xiàn)場管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場管理活動，定期進(jìn)行現(xiàn)場管理的檢查與評價(jià)工作流程1. 建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定年度管理推進(jìn)計(jì)劃；2. 定期對推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評價(jià)，并通報(bào)評價(jià)結(jié)果。職責(zé)四：負(fù)責(zé)安全及現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、評價(jià)并輸出檢查評價(jià)報(bào)告。工作流程堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理。總

7、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理整體水平的提升。職責(zé)五：負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織法律、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)工作，負(fù)責(zé)對新入廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育工作流程1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、工段長搞好員工安全思想教育，負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；2. 組織建立職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案。職責(zé)六、負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的管理、領(lǐng)用、發(fā)放。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作工作流程1. 根據(jù)勞動防護(hù)用品管理辦法按時(shí)、按量發(fā)放。2. 按現(xiàn)場實(shí)際情況修改管理辦法。3. 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。管理權(quán)限無關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場管理考核評價(jià)情況。崗位關(guān)系縱向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容直接上級：

8、安全生產(chǎn)管理部部長工作執(zhí)行過程中的請示與結(jié)果匯報(bào)。直接下級： 無無橫向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容各部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境監(jiān)測等各方面工作開展過程中的協(xié)作與支持。社會聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容上級政府機(jī)關(guān)對口工作的執(zhí)行與配合，相關(guān)政策的咨詢及文件的落實(shí)。崗位描述崗位名稱環(huán)境、消防管理所屬部門安全生產(chǎn)管理部定 員1工作目的：1. 通過加強(qiáng)消防檢查，建立健全各項(xiàng)消防制度，消除隱患，保證公司的安全生產(chǎn)；2. 保證公司的綠化和環(huán)境衛(wèi)生。職責(zé)、工作內(nèi)容（或工作流程）職責(zé)一：負(fù)責(zé)公司的消防及安全保衛(wèi)工作工作流程1、 為各單位辦理施工前的動火證簽發(fā)工作；2、 施工現(xiàn)場的消防檢查工作；3、 負(fù)責(zé)

9、安排公司節(jié)假日的值班工作；4、 負(fù)責(zé)監(jiān)視器的使用、維護(hù)；5、 財(cái)務(wù)部大額存取款的保衛(wèi)工作。職責(zé)二：負(fù)責(zé)公積金的繳納、支取及調(diào)標(biāo)工作工作流程1. 每季度按時(shí)繳納公積金；2. 每年7月份辦理公積金的調(diào)標(biāo)工作；3. 按要求為員工辦理公積金支取手續(xù)。職責(zé)三：負(fù)責(zé)公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作工作流程1. 定期對公司內(nèi)綠化帶、樹木進(jìn)行修剪及病蟲害防治；2. 負(fù)責(zé)聯(lián)系垃圾的清運(yùn)工作；3. 安排各單位衛(wèi)生區(qū)的清掃值日。職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司泵房的管理工作流程1. 每年采暖期前組織檢修供暖設(shè)備；2. 負(fù)責(zé)采暖期全公司的取暖工作。職責(zé)五：日常行政事務(wù)工作流程職責(zé)十一：完成各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作管理權(quán)限無關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)1

10、、無火險(xiǎn)隱患、無火災(zāi)事故、無盜竊案件的發(fā)生；2、環(huán)境衛(wèi)生良好。3、崗位關(guān)系縱向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容直接上級：部長工作執(zhí)行過程中的請示與結(jié)果匯報(bào)。直接下級： 無無橫向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容各單位、各部門、集團(tuán)公司人力資源部、安全生產(chǎn)管理部動火證、消防檢查、公積金社會聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容公積金管理中心公積金一、崗位描述崗位名稱設(shè)備管理所屬部門安全生產(chǎn)管理部定 員工作目的：負(fù)責(zé)公司設(shè)備、計(jì)量、大修、技改等工作，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的完成；保證生產(chǎn)設(shè)備完好、生產(chǎn)順利進(jìn)行 。職責(zé)、工作內(nèi)容（或工作流程）職責(zé)一：專業(yè)計(jì)劃和技術(shù)方案的制定工作流程1. 組織制定、審核設(shè)備大修、中修、小修項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2. 組織制

11、定設(shè)備改造項(xiàng)目計(jì)劃； 3. 組織審核設(shè)備技術(shù)改造的技術(shù)方案、機(jī)械動力設(shè)備的選購、論證、鑒定、驗(yàn)收工作； 4. 組織制定固定資產(chǎn)年度更新計(jì)劃； 5. 組織制定、審核設(shè)備使用部門備件(非標(biāo))需求計(jì)劃、采購加工工作； 6. 組織制定年度設(shè)備管理計(jì)劃。 職責(zé)二：專業(yè)計(jì)劃的實(shí)施工作流程1. 組織設(shè)備檢修計(jì)劃的實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、成本控制； 2. 負(fù)責(zé)專業(yè)管理計(jì)劃、技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況的監(jiān)控考核； 3. 組織調(diào)查設(shè)備事故的調(diào)查工作； 4. 組織固定資產(chǎn)報(bào)廢的技術(shù)鑒定、閑置、封存工作； 5. 組織固定資產(chǎn)年度更新計(jì)劃的實(shí)施工作； 6. 固定資產(chǎn)的年底核查工作； 7. 組織實(shí)施備件（非標(biāo)）采購加工工作。

12、職責(zé)三：負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器的送檢管理工作工作流程按計(jì)量儀器的使用周期，監(jiān)督各單位做好送檢工作，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性職責(zé)四：指導(dǎo)、檢查的工作工作流程給予維修相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和檢查。管理權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)確保對設(shè)備管理相關(guān)考核指標(biāo)的完成。崗位關(guān)系縱向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容直接上級：安全生產(chǎn)管理部部長工作執(zhí)行過程中的請示與結(jié)果匯報(bào)。直接下級： 無無橫向聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容各分廠社會聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容集團(tuán)公司專業(yè)管理部、工程管理部、工程設(shè)計(jì)院、其他子公司相關(guān)部門；設(shè)備安裝、施工公司設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)工藝要求、施工與安裝。一、崗位描述崗位名稱能源、基建管理所屬部門安全生產(chǎn)管理部定 員工作目的：負(fù)責(zé)公司能

13、源、基建項(xiàng)目的管理工作，確保公司提質(zhì)降耗目標(biāo)的完成 。職責(zé)、工作內(nèi)容（或工作流程）職責(zé)一：專業(yè)計(jì)劃和技術(shù)方案的制定工作流程1. 組織制定公司年度能源、基建項(xiàng)目管理計(jì)劃；2. 組織審核基建項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)方案、論證、鑒定、驗(yàn)收工作； 3. 組織制定各單位的能耗指標(biāo)。 職責(zé)二：專業(yè)計(jì)劃的實(shí)施工作流程1. 組織能源、基建項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、成本控制；2. 負(fù)責(zé)專業(yè)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況的監(jiān)控考核； 3. 組織施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；4. 組織公司能源消耗的分析工作，發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)建議及措施； 職責(zé)三：負(fù)責(zé)公司公用管線、設(shè)施進(jìn)行平衡測試工作流程1. 定期對公司能源計(jì)量儀器分、總表數(shù)據(jù)進(jìn)行核對；2. 定期對計(jì)量儀器進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)