基礎(chǔ)資料管理制度

1、精品文檔基礎(chǔ)資料管理制度為了進(jìn)一步完善工會勞動保護(hù)管理制度， 確保安全勞動保護(hù)技術(shù)資料的及時、真實、有效，特制定基礎(chǔ)資料管理制度：1、嚴(yán)格遵守國家及西安市有關(guān)規(guī)范與規(guī)定，如建筑施工安全工會檢查與JGG59-99等。2、根據(jù)工程的實際情況、實際進(jìn)度編制一系列行之有效的管理制度及有關(guān)動態(tài)資料等， 包括安全檢查驗收記錄、 安全日記、班組活動記錄、三級安全教育、機械設(shè)備、材料合格證與檢驗報3、基礎(chǔ)資料由專人進(jìn)行管理編制，不經(jīng)總工長與項目經(jīng)理審批，不得將資料給外人檢查與觀看，否則后果自負(fù)。4、基礎(chǔ)資料必須做到及時、真實、有效，外表美觀。中國廣廈西安公司明德廣廈項目部6歡迎下載 。工會勞動保護(hù)工作會議制度

2、為了更好地預(yù)防工傷事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，特制定工會勞動保護(hù)會議制度：1、每個星期組織一次班組長以上全體管理人員會議，主要召開一個星期以來工程針對勞動保護(hù)方面出現(xiàn)的一系列問題， 布置下星期針對職工勞動保護(hù)方面的工作與要求， 以及學(xué)習(xí)有關(guān)工會勞動保護(hù)方面的法規(guī)與規(guī)范。2、每個勞動保護(hù)工會會議必須會長或副會長親自主持。3、對每個到會人員進(jìn)行簽字，對缺席人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、在會議上提出的問題必須及時落實“三定”措施及時整改，有關(guān)有員進(jìn)行復(fù)查。5、由專人進(jìn)行記錄，并歸檔成冊。中國廣廈西安公司明德廣廈項目部信息反饋制度為了進(jìn)一步健全工會勞動保護(hù)制度，針對工程的實際情況，特制定信息反饋制

3、度：1、對上級主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見或書面整改通知單，整改守畢后，必須寫一份書面回執(zhí)單，把整改后的信息及時反饋到上級主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)手中。2、對項目部勞動保護(hù)工會對內(nèi)部班組開出的整改通知單，除了要求班組及時整改問題外， 還要求班組整改完畢后， 寫一份書面回執(zhí)報告，內(nèi)容必須真實有效。3、對所有的回執(zhí)單進(jìn)行統(tǒng)一管理。4、如班組不執(zhí)行此項信息反饋制度，按有關(guān)規(guī)定對班組進(jìn)行處罰。中國廣廈西安公司明德廣廈項目部各科室、各班組關(guān)于開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”與“安全目標(biāo)責(zé)任考核”競賽的通知各科室、各班組：為了在激烈的市場競爭中獲取市場， 處于不敗之地， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、文明標(biāo)化工地是我們的目標(biāo)，也是時

4、代賦予我們的責(zé)任。明德廣廈工程確保優(yōu)良，爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長安杯”是我們的目標(biāo)，也是硬任務(wù)，為了調(diào)動各科室、各班組在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪標(biāo)化”活動中積極性，項目部擬在“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”與“安全目標(biāo)考核”進(jìn)行綜合考評，同時制訂競賽制度如下：一、本活動由項目經(jīng)理牽頭，評委會由各科室負(fù)責(zé)人、各工種工長組成。二、活動考評采取分制，各單項累計分為最后綜合考評分。三、 由項目經(jīng)理每一個月進(jìn)行一次綜合考評， 平時由安全員進(jìn)行 不定期抽檢，定期檢查分與不定期抽檢分作為綜合考評分的依據(jù)。四、獎懲制度：1、此次競賽對于質(zhì)量事故、安全勞動保護(hù)事故、治安事件、拖延工期、材料浪費，另行罰款處理，具體參照班組責(zé)任制，在原有處罰上結(jié)合本規(guī)定，再扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。2、對綜合考評分在前一名的科室和班組責(zé)任人給予 100 元的物 質(zhì)獎勵，同時對后一名的科室，班組責(zé)任人給予同數(shù)量的罰款。3、對于三次評比（連續(xù)）綜合分在前一名的科室、班組給予額外獎勵， 同時對連續(xù)兩次評比在最后一名的科室、 班組給予加倍處罰。特此通知！中國廣廈西安