高層建筑施工管理措施探討

1、高層建筑施工管理措施探討 高層建筑施工管理措施探討 摘要：高層建筑已經(jīng)成為城市建設(shè)的主體，在高層建筑的施工過程中施工管理非常重要，本文對高層建筑施工管理措施進(jìn)行研究。 關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；措施 中圖分類號：TU208文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 前言 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速開展，城市中的土地資源也日益緊張，那么在城市中出現(xiàn)的高層建設(shè)已經(jīng)成為了建設(shè)中的主體，對于高層建筑質(zhì)量國家極為重視。高層建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的財產(chǎn)及生命平安。因此，加強(qiáng)對高層建筑工程施工管理工作至關(guān)重要。此外，近年來建筑市場的競爭不斷升溫，施工企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須采取措施加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，提高建筑工程的整體

2、質(zhì)量。 一、高層建筑施工管理工作的重要性 高層建筑施工管理工作有著非常重要的作用，需要施工管理單位有著充分的認(rèn)識，這樣能夠保證各項(xiàng)施工工程的順利進(jìn)行，提升高層建筑施工質(zhì)量。如果管理人員沒有對高層建筑施工管理工作足夠重視，可能會導(dǎo)致許多管理問題的出現(xiàn)，比方施工效率的低下，建筑施工質(zhì)量下降，嚴(yán)重時還可能會導(dǎo)致人民生命財產(chǎn)平安。高層建筑施工管理工作直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，尤其是在高層建筑施工中，它的管理需要更加嚴(yán)格，要求管理人員對每一項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制。比方施工前設(shè)計(jì)方案管理、材料管理、技術(shù)管理、人力資源管理以及設(shè)備管理等。加強(qiáng)對高層建筑施工管理能夠有效保障工程的順利開展。 二、高層建筑施工管理措

3、施 1、進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到高層建筑施工的進(jìn)度，如果不能夠按照合同預(yù)期完成施工，不僅會影響到工程施工質(zhì)量，還會降低施工單位的市場形象，影響到今后企業(yè)的健康開展。當(dāng)前許多高層建筑施工量比擬大，而且施工工程結(jié)構(gòu)比擬復(fù)雜，建設(shè)周期比擬長，許多建設(shè)單位不能夠顧及到一些施工管理層面問題，這樣就會導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此需要相關(guān)單位對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的分析和管理方案的制定，保證施工進(jìn)度能夠到達(dá)施工的要求。在進(jìn)度管理過程中，管理人員要加強(qiáng)對施工問題的分析，做好相應(yīng)的緊急事故應(yīng)急措施，減少因施工事故對施工進(jìn)度的不良影響。同時管理人員還要根據(jù)當(dāng)前高層建筑施工的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)的施工進(jìn)

4、度方案，及時糾正原有施工進(jìn)度方案中的偏差信息，并采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施來維持原有施工方案的實(shí)施，保證工程能夠按時完成。 實(shí)施進(jìn)度管理的目標(biāo)就通過有效的進(jìn)度控管理工作和具體的進(jìn)度管理措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實(shí)際工期不超過方案工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑方案階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。因此，如果高層建筑實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2、高層建筑施

5、工本錢管理 高層建筑施工周期比擬長，如果不能過對其進(jìn)行科學(xué)的造價管理，可能會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的下降。通過建筑施工本錢管理，管理人員可以及時掌握當(dāng)前建筑施工資金的使用狀況，了解當(dāng)前建筑材料市場價格信息，制定出更加科學(xué)的本錢管理方案，提升工程資金的使用效率。同時管理人員還要不斷完善本錢管理體系，明確本錢管理制度，加強(qiáng)建設(shè)單位內(nèi)部的本錢監(jiān)督，使各部門工作人員可以參與到工程資金使用的監(jiān)督活動中。管理人員還要提升施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)效益意識，減少施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象，加大對建筑材料資源的合理配置，滿足高層建筑施工的各項(xiàng)資金需求。通過科學(xué)的本錢管理不僅能夠提升工程資金使用效率，還能夠提升建筑行業(yè)的良好開展。

6、3、施工人員的管理 人在施工管理過程中是最重要的因素，在施工管理過程中要樹立以人為本的思想，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，首先在施工開始前，我們應(yīng)該先制定好質(zhì)量控制方案，實(shí)行責(zé)任制，進(jìn)行定崗定責(zé)制度，將質(zhì)量控制分配給每個施工管理人員，同時對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)更專業(yè)，從而確保高質(zhì)量的施工減少因?yàn)榧夹g(shù)問題而出現(xiàn)平安事故。其次在施工開始時，要對施工現(xiàn)場的施工人員的背景進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，其中包括技術(shù)能力，施工資質(zhì)等，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的才能讓其施工，否那么一律不用。最后，應(yīng)該在施工人員中開展獎勵制度，讓施工人員互相監(jiān)督，對危害施工平安的因素給及堅(jiān)決的糾正，但必須獎罰

7、清楚，以此來提高施工人員的積極性、責(zé)任心和事業(yè)心，使大家眾志成城，從而確保高層建筑施工的平安性，同時提高施工的質(zhì)量。 為了做好高層建筑施工的管理工作，最重要的是加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、操作人員等都真正的認(rèn)識到工作的重要性。企業(yè)要建立一支素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的隊(duì)伍，來提高企業(yè)的施工技術(shù)，同時，也是提高企業(yè)的競爭力。為了保證高層建筑施工順利進(jìn)行，建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)完善管理制度，更好的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員、組織人員和工作人員的行為。由于高層建筑施工的管理是一個系統(tǒng)工程，其中涉及的人員以及部門較多，所以必須依靠健全的全面的管理制度來做完成。有了完善的管理制度，就會減少甚至杜絕影響施工順利進(jìn)行的事

8、件發(fā)生，并且施工單位也會因此而提升自己的榮譽(yù)以及市場競爭力。 4、平安管理 高層建筑的施工有周期長、露天作業(yè)多、工作條件差、干擾大這些特點(diǎn)，因此平安問題比擬突出，經(jīng)常會發(fā)生工地平安事故，造成悲劇的發(fā)生。因此對于平安要著重的控制：基坑控制，基坑施工是平安事故多發(fā)期，做好基坑平安控制才能保證以后的工作進(jìn)行順利，所以要嚴(yán)格檢測基坑的平安情況并做好記錄；腳手架和防護(hù)欄桿是保障施工人員人身平安的重要措施，不得馬虎，要保證其質(zhì)量、搭建時要保證其牢固；施工用電，電力是一個很危險的東西，經(jīng)常由于使用不當(dāng)，造成火災(zāi)或者觸電死亡，工地上一般用電量比擬大，走的線路又多，這樣就必須保證施工用電的平安性，設(shè)置電房、接地

9、接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱和開關(guān)箱等等。 5、質(zhì)量管理 要根據(jù)高層建筑工程的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安,關(guān)系到每個人的生命平安,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。 6、對環(huán)境的管理 影響工程施

10、工的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對住宅工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜面多變的特點(diǎn),如氣象條件的變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。 結(jié)束語 高層建筑的施工過程具有要求高、技術(shù)復(fù)雜、工期長等特點(diǎn)，在施工中要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的施工管理，這樣可以保證高層建筑施工的質(zhì)量。尤其是近些年來，隨著我國城市化水平的加快，建筑用地資源緊張，高層建筑施工數(shù)量增多。在進(jìn)行相應(yīng)的施工管理時，施工人員要掌握更加專業(yè)的管理技巧，滿足當(dāng)前我國高層建筑施工管理的要求，在保證各項(xiàng)施工